高級財務(wù)管理學(xué)

內(nèi)容概要

《高級財務(wù)管理學(xué)》(第二版)出版以來，被許多學(xué)校選為財經(jīng)專業(yè)的必讀教材，受到廣大讀者的關(guān)注，成為高級財務(wù)管理方面的暢銷教材。近年來，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，如2007年新會計準(zhǔn)則全面實施，以股權(quán)分置改革為重點的資本市場改革取得了顯著成效，為了不斷豐富和更新相關(guān)內(nèi)容，我們對本書進(jìn)行了修訂。
本次修訂的主要思路是補(bǔ)充、修訂一些新的法規(guī)和政策，體現(xiàn)最新的理論與實務(wù)發(fā)展，增加案例的時效性，增加教材的可讀性。本書由王化成主編。

書籍目錄

第1章  總論
  1.1  財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
  1.2  財務(wù)管理假設(shè)
  1.3  財務(wù)管理目標(biāo)
  1.4  財務(wù)管理課程體系
  1.5  高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
  1.6  案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標(biāo)
第2章  企業(yè)并購財務(wù)管理概述
  2.1  企業(yè)并購概念
  2.2  企業(yè)并購的動因和效應(yīng)
  2.3  企業(yè)并購的歷史演進(jìn)
  2.4  企業(yè)并購的財務(wù)問題
  2.5  案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購擴(kuò)張之路
  案例討論：國美并購永樂
第3章  企業(yè)并購估價
  3.1  并購目標(biāo)公司的選擇
  3.2  目標(biāo)公司價值評估的方法
  3.3  貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法
  3.4  案例研究與分析：戴姆勒一奔馳與克萊斯勒合并的價值評估
  案例討論：燕京啤酒并購惠泉啤酒
第4章  企業(yè)并購運(yùn)作
  4.1  企業(yè)并購籌資
  4.2  企業(yè)杠桿并購
  4.3  管理層收購
  4.4  并購防御戰(zhàn)略
  4.5  并購整合
  4.6  案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
  案例討論：阿里巴巴并購雅虎中國
第5章  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述
  5.1  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點
  5.2  企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
  5.3  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制
  5.4  案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度
  案例討論：西門子財務(wù)(中國)公司的資金管理
第6章  企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌
  6.1  企業(yè)集團(tuán)籌資管理
  6.2  企業(yè)集團(tuán)投資管理
  6.3  企業(yè)集團(tuán)分配管理
  6.4  企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營
  6.5  案例研究與分析：長江實業(yè)集團(tuán)貸款風(fēng)險的規(guī)避
  案例討論：同仁堂分拆上市
第7章  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制
  7.1  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制概述
  7.2  企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
  7.3  企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價
  7.4  案例研究與分析：中外運(yùn)敦豪實施平衡計分卡
  案例討論：中原油田的預(yù)算管理模式
第8章  國際財務(wù)管理
  8.1  國際財務(wù)管理的基本理論
  8.2  外匯風(fēng)險管理
  8.3  國際企業(yè)籌資管理
  8.4  國際企業(yè)投資管理
  8.5  國際企業(yè)營運(yùn)資金管理
  8.6  國際企業(yè)稅收管理
  8.7  案例研究與分析：尚德神話：一個民營企業(yè)的國際化歷程
  案例討論：TCL的國際化之路
第9章  中小企業(yè)財務(wù)管理
  9.1  中小企業(yè)財務(wù)管理概述
  9.2  中小企業(yè)融資管理
  9.3  中小企業(yè)投資管理
  9.4  中小企業(yè)的政策利用
  9.5  案例研究與分析：網(wǎng)盛科技的成長之路
  案例討論：金蝶軟件公司的“破蛹化蝶”歷程
第10章  非營利組織財務(wù)管理
  10.1  非營利組織概述
  10.2  非營利組織財務(wù)管理概述
  10.3  非營利組織的預(yù)算管理
  10.4  非營利組織的籌資管理
  10.5  非營利組織的資本預(yù)算決策
  10.6  案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測方法的應(yīng)用
  案例討論：湖海大學(xué)過度負(fù)債問題分析
第11章  企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
  11.1  企業(yè)破產(chǎn)概述
  11.2  破產(chǎn)預(yù)警管理
  11.3  重整與和解財務(wù)管理
  11.4  破產(chǎn)清算財務(wù)管理
  11.5  案例研究與分析：鄭百文的資產(chǎn)重組案例
  案例討論：浙江海納破產(chǎn)重整案例

章節(jié)摘錄

　　財務(wù)管理方法是財務(wù)管理人員為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)、完成財務(wù)管理任務(wù)，在進(jìn)行理財活動時所采取的各種技術(shù)和手段。財務(wù)管理方法是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的落腳點，沒有這一基點，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)就變得虛無縹緲，就無法有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。有人說，理論體系的精華是方法，方法是理論體系的靈魂，這充分說明方法在理論體系中的重要程度。因此，財務(wù)管理方法是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，必須認(rèn)真研究?！　。?）財務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論。財務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)是指各類企業(yè)都有的財務(wù)管理業(yè)務(wù)。從財務(wù)管理的基本理論中我們知道，財務(wù)管理的基本內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資金管理和企業(yè)分配管理等。但企業(yè)營運(yùn)資金管理更多的是操作方法問題，理論方面的內(nèi)容不多，故在財務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論中，可以只研究企業(yè)籌資管理理論、企業(yè)投資管理理論和企業(yè)分配理論。這三個方面的理論，都受財務(wù)管理環(huán)境的影響，都以財務(wù)管理的基本假設(shè)為前提，都以財務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向?！　。?）財務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論。財務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)是指只有在特定企業(yè)或某一企業(yè)的特定時期才有的財務(wù)管理業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)有很多，如企業(yè)破產(chǎn)清算的財務(wù)管理、企業(yè)并購的財務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理、小企業(yè)財務(wù)管理、通貨膨脹財務(wù)管理、國際企業(yè)財務(wù)管理等都屬于企業(yè)財務(wù)管理中的特殊業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)往往都是在特定情況下或特定的企業(yè)中發(fā)生的，它往往會對原有的財務(wù)管理假設(shè)產(chǎn)生沖擊，財務(wù)人員在處理這些業(yè)務(wù)時，通常要提出新的假設(shè)，有時甚至提出新的財務(wù)管理目標(biāo)。例如，企業(yè)破產(chǎn)的財務(wù)管理、企業(yè)并購的財務(wù)管理就對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)提出挑戰(zhàn)，研究此類問題時，就不能遵循持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，而應(yīng)當(dāng)提出非持續(xù)經(jīng)營假設(shè)；企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、國際企業(yè)財務(wù)管理等會對理財主體假設(shè)提出挑戰(zhàn)，因為出現(xiàn)了理財主體的多元化問題；小企業(yè)財務(wù)管理會對理性理財假設(shè)和有效市場假設(shè)提出挑戰(zhàn)，因為小企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對較差，極有可能出現(xiàn)非理性理財行為，而即使存在一個有效市場，由于受規(guī)模限制，小企業(yè)也無法充分利用；非營利組織財務(wù)管理則會對資金增值假設(shè)提出挑戰(zhàn)，因為此種單位的資金并不要求增值?！　　?/pre>








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