人力資源管理概論

內(nèi)容概要

　　本書是作者多年教學(xué)、研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。于2003年初版，深受廣大人力資源管理教師與學(xué)生的好評(píng)，被國內(nèi)百余所高校采用。先后入選普通高等教育“十五”、“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材。
　　第三版保持了前版的特色和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，為了及時(shí)反映人力資源管理領(lǐng)域的最新變化，進(jìn)行了大幅修訂和改進(jìn)。包括：
　　突出應(yīng)用與實(shí)踐，適當(dāng)精簡(jiǎn)了理論的介紹，將“人力資源概述”、“人力資源管理概述”、“人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展”三章合并為“人力資源與人力資源管理概述”一章，將“人力資源管理的環(huán)境”、“人力資源管理的理論基礎(chǔ)”合并為“人力資源管理的理論基礎(chǔ)”。
　　新增了“職業(yè)生涯規(guī)劃與管理”、“員工關(guān)系管理”兩章。
　　在原有章節(jié)中增加了新的內(nèi)容，如戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、新的員工甄選工具、kpi與bsc績(jī)效管理工具等。
　　在每一章中，都根據(jù)需要對(duì)章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了修訂，補(bǔ)充介紹了一些新的方法與技術(shù)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了修正。
　　對(duì)書中的案例進(jìn)行了大幅度的更新，精選了國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹與分享，包括深圳華為、平安保險(xiǎn)、聯(lián)想、中興通訊、中糧集團(tuán)、阿里巴巴、海底撈、盛大等。
　　《人力資源管理概論(第三版)》適合用作工商管理、公共管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教材，也適合廣大企事業(yè)單位、政府與公共組織中的管理工作者閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　董克用，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師；中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)，主要研究方向：人力資源開發(fā)與管理、社會(huì)保障理論與政策、公共管理。
　　主要學(xué)術(shù)兼職：全國公共管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、教育部公共管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、中國行政管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國行政體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國機(jī)構(gòu)編制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國人才研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國際勞資關(guān)系學(xué)會(huì)(IIRA)會(huì)員、國家人力資源和社會(huì)保障部特聘專家、北京市第八屆政府專家顧問人力資源專家；美國密歇根大學(xué)、韓國忠南大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)兼職教授,2勞動(dòng)部工資研究所、社會(huì)保障研究所兼職研究員；太平洋經(jīng)濟(jì)合作組織人力資源開發(fā)與管理委員會(huì)(PECC—HRD)全國委員會(huì)委員；亞太經(jīng)濟(jì)合作組織CHINA—HRD專家；英國《國際人力資源管理》雜志(InternationalcHumancResourcescManagement)編委會(huì)成員。
　　李超平，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所副教授，管理心理學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師，國際高級(jí)人力資源管理師(IPMA—CP)認(rèn)證專家，主講組織行為學(xué)、招聘與測(cè)評(píng)、人力資源管理，管理學(xué)、管理科學(xué)研究方法等課程，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)與公共組織的人力資源管理、勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用、人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)力提升、領(lǐng)導(dǎo)干部工作壓力與心理健康等，在《心理學(xué)報(bào)》、《管理世界》、《管理學(xué)報(bào)》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文60多篇，論文被引用超過2c000次。

書籍目錄

第一章人力資源與人力資源管理概述
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)人力資源概述
　第二節(jié)人力資源管理概述
　第三節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理
　章末案例
第二章人力資源管理的理論基礎(chǔ)
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)人性假設(shè)理論
　第二節(jié)激勵(lì)理論
　第三節(jié)人力資源管理的環(huán)境
　章末案例
第三章人力資源管理者和人力資源管理部門
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)管理者概述
　第二節(jié)人力資源管理者和人力資源管理部門
　章末案例
第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)職位分析概述
　第二節(jié)職位分析的具體實(shí)施
　第三節(jié)職位說明書的編寫
　第四節(jié)勝任素質(zhì)模型
　章末案例
第五章人力資源規(guī)劃
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
　第二節(jié)人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)和平衡．
　章末案例
第六章員工招聘
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)員工招聘
　第二節(jié)招募的渠道與方法
　第三節(jié)員工甄選
　章末案例
第七章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯管理概述
　第二節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本理論
　第三節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃
　第四節(jié)職業(yè)生涯管理
　章末案例
第八章培訓(xùn)與開發(fā)
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)概述
　第二節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)工作的具體實(shí)施
　第三節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法
　章末案例
第九章績(jī)效管理
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)績(jī)效管理概述
　第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃
　第三節(jié)績(jī)效跟進(jìn)
　第四節(jié)績(jī)效考核
　第五節(jié)績(jī)效反饋
　章末案例
第十章薪酬管理
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)薪酬管理概述
　第二節(jié)基本薪酬
　第三節(jié)可變薪酬
　第四節(jié)福利
　章末案例
第十一章員工關(guān)系管理
　引導(dǎo)案例
　第一節(jié)員工關(guān)系概述
　第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系
　第三節(jié)勞動(dòng)保護(hù)
　章末案例

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：業(yè)務(wù)知識(shí)指人力資源管理人員要了解本企業(yè)所從事的行業(yè)，熟悉本企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)在過去往往得不到重視，有時(shí)甚至還被忽視。從表面來看，人力資源管理的工作與公司的業(yè)務(wù)并沒有直接的聯(lián)系，但是我們不能忘記，人力資源管理的各種制度、政策和活動(dòng)涉及公司所有部門和員工，如果對(duì)公司的業(yè)務(wù)一無所知，人力資源管理人員在開展工作時(shí)就缺少針對(duì)性，出臺(tái)的各種制度也會(huì)脫離公司的實(shí)際。試想，如果不了解公司的整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況和各崗位的工作內(nèi)容，如何來進(jìn)行工作分析和招聘錄用？如果不了解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，如何來設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人員的薪酬體系和培訓(xùn)體系？如果不了解公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，如何來進(jìn)行績(jī)效管理？如果不了解行業(yè)狀況，如何來參與公司人力資源戰(zhàn)略的制定？應(yīng)當(dāng)說，人力資源管理各項(xiàng)職能的開展都與對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解緊密結(jié)合在一起，如果說專業(yè)知識(shí)是人力資源管理人員工作的骨骼，那么業(yè)務(wù)知識(shí)就是血肉，雖然所有人的骨骼大致都是一樣的，但世界上還是存在著形態(tài)各異的人。實(shí)施能力主要指人力資源管理人員要具備推行和實(shí)施各種人力資源制度及方案的能力，對(duì)于成功的人力資源管理來說，制度和方案的制定只是一部分工作，更重要的是要實(shí)施，離開了實(shí)施，再好的制度也不過是空談，因此具備較強(qiáng)的實(shí)施能力也是人力資源管理人員所必需的。需要強(qiáng)調(diào)的是，這種實(shí)施往往不是直接的，而是要推動(dòng)直線部門來實(shí)施，實(shí)施能力包括很多具體的項(xiàng)目，如溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、組織能力、計(jì)劃能力、應(yīng)變能力等。思想素質(zhì)指人力資源管理人員要具備一定的思想道德品質(zhì)。人力資源管理不同于其他管理，在組織中的性質(zhì)比較特殊，它所做的決策大多涉及員工的切身利益，掌握的信息也關(guān)系到企業(yè)和員工的秘密，因此人力資源管理人員必須具有良好的道德品質(zhì)，要以公正的態(tài)度來進(jìn)行工作，不能將個(gè)人因素牽扯進(jìn)工作，工作中要遵守職業(yè)道德，不能違背職業(yè)操守。

編輯推薦

《人力資源管理概論(第3版)》是普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材，面向21世紀(jì)課程教材，教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材之一。

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無

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