管理會計學

內(nèi)容概要

　　管理會計作為內(nèi)部報告會計，幫助企業(yè)（或組織）實現(xiàn)會計的內(nèi)部控制、業(yè)績評價與激勵等內(nèi)部治理功能，從而實現(xiàn)價值增值。管理會計通過提供信息支持，幫助企業(yè)或組織在實現(xiàn)其顧客價值的過程中來實現(xiàn)一個企業(yè)或組織的價值。
　　《管理會計學》主要包括三大知識模塊：管理會計學基礎(chǔ)、預測與決策會計、執(zhí)行與控制會計。以企業(yè)類組織為主要對象，詳細地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理人員和商學院學生應該具備的管理會計學的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能。闡明了如何運用管理會計信息進行預測和決策，找準“正確的事”去做；如何運用管理會計信息進行內(nèi)部的成本控制、預算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運用管理會計信息明確責任、科學合理地評價業(yè)績、形成有持續(xù)動力的激勵制度，不斷推動員工“正確地去做正確的事”。
　　《管理會計學》適合作為高等院校會計學專業(yè)、財務管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材，也適合經(jīng)濟管理類人員學習參考。

作者簡介

　　劉運國，管理學（會計學）博士，中山大學管理學院會計學教授、博士生導師，美國休斯敦大學訪問學者，廣東審計學會理事，中國《管理會計學刊》理事，美國管理會計師協(xié)會（IMA）中國大陸區(qū)咨詢專家。
　　主要研究領(lǐng)域：公司治理與成本管理會計、資本市場財務與會計問題、公司內(nèi)部審計等。
　　在《管理世界》、《會計研究》、《審計研究》等核心期刊上發(fā)表學術(shù)論文50多篇。承擔多項國家自然科學基金、國家社科基金及財政部、廣東省項目。出版《經(jīng)驗研究方法在現(xiàn)代管理會計研究中的應用》、《管理會計前沿》等多部著作。曾獲廣東省政府第三屆哲學人文社會科學優(yōu)秀成果論文三等獎、2006年度中國會計學會優(yōu)秀論文二等獎、2009年度中國會計學會優(yōu)秀論文三等獎。

書籍目錄

第一篇 管理會計學基礎(chǔ)
　第1章 組織環(huán)境與管理會計
　　引導案例：南航開通國際航線之決策
　　1.1 現(xiàn)代企業(yè)的會計信息系統(tǒng)
　　1.2 現(xiàn)代管理會計的含義及其演進
　　1.3 現(xiàn)代管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
　　1.4 管理會計的職業(yè)組織和職業(yè)道德
　　1.5 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會計
　　1.6 現(xiàn)代管理會計與公司治理
　　總結(jié)案例：管理會計信息的多樣性　　
　第2章 多元成本分析
　　引導案例：沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”策略
　　2.1 多元成本的概念
　　2.2 成本性態(tài)分析
　　2.3 混合成本及其分解
　　總結(jié)案例：百安居：理解成本術(shù)語　　
　第3章 變動成本法
　　引導案例：華達工藝的分部業(yè)績報告疑惑
　　3.1 完全成本法與變動成本法
　　3.2 變動成本法和完全成本法對分期損益的影響
　　3.3 變動成本法的優(yōu)缺點與應用
　　總結(jié)案例：變動成本法產(chǎn)生的背景　
　第4章 本一量一利分析
　　引導案例：XM的衛(wèi)星業(yè)務為何失敗
　　4.1 本一量一利分析概述
　　4.2 盈虧平衡分析
　　4.3 保利分析
　　4.4 敏感性分析
　　4.5 本一量一利分析的擴展
　　總結(jié)案例：本一量一利分析在書店經(jīng)營中的運用
第二篇 預測與決策會計
　第5章 經(jīng)營預測分析
　　引導案例：華鴻科技的變革措施
　　5.1 銷售預測
　　5.2 成本預測
　　5.3 利潤預測
　　5.4 資金需要量預測
　　總結(jié)案例：長鴻公司的經(jīng)營預測
　第6章 短期經(jīng)營決策
　　引導案例：豐田模式下的短期經(jīng)營決策問題
　　6.1 短期經(jīng)營決策概述
　　6.2 生產(chǎn)決策分析
　　6.3 定價決策分析
　　總結(jié)案例：泰馨服裝公司總經(jīng)理顧凱的憂心事　　
　第7章 長期投資決策
　　引導案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項目投資決策問題
　　7.1 長期投資決策概述
　　7.2 貨幣時間價值
　　7.3 長期投資項目的現(xiàn)金流量分析
　　7.4 確定性長期投資決策的基本方法
　　7.5 確定性長期投資決策分析的典型案例
　　7.6 投資決策敏感性分析
　　總結(jié)案例：李忠的資本預算決策分析　　
　第8章 風險投資決策
　　引導案例：廣州乙烯工程項目的教訓
　　8.1 投資風險價值
　　8.2 風險投資決策方法
　　總結(jié)案例：三寶公司的風險投資決策分析　　
　第9章 作業(yè)成本會計
　　引導案例：廈門三德興公司的成本困惑
　　……
第三篇 執(zhí)和博導控制會計
附錄
參考文獻
　　　　

章節(jié)摘錄

　　1981年美國管理會計師協(xié)會（IMA）為管理會計所下的定義為：管理會計是一個對財務信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計劃、評價和控制，并保證合理地、負責地利用企業(yè)的各種資源?！　?981年，美國全國會計師協(xié)會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為：管理會計是向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括為諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機構(gòu)及稅務當局等外部利益相關(guān)者編制財務報表。很顯然，這是一個廣義的管理會計概念?！　?988年，國際會計師聯(lián)合會（IFAC）將管理會計定義為：管理會計是在一個組織中，對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息（包括財務信息和經(jīng)營信息）進行確認、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保資源的合理利用并承擔相應的責任?！　?997年，由美國著名管理會計學家羅伯特·S·卡普蘭教授等四人合著的《管理會計（第2版）》中為管理會計所下的定義為：管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務和非財務信息的過程。這個過程受組織內(nèi)部所有人員對信息的需求的驅(qū)動，并能引導他們做出各種經(jīng)營和投資決策。　　……

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