管理會(huì)計(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

　　管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)（或組織）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)等內(nèi)部治理功能，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)通過提供信息支持，幫助企業(yè)或組織在實(shí)現(xiàn)其顧客價(jià)值的過程中來實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)或組織的價(jià)值。
　　《管理會(huì)計(jì)學(xué)》主要包括三大知識(shí)模塊：管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)。以企業(yè)類組織為主要對(duì)象，詳細(xì)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理人員和商學(xué)院學(xué)生應(yīng)該具備的管理會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能。闡明了如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，找準(zhǔn)“正確的事”去做；如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行內(nèi)部的成本控制、預(yù)算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息明確責(zé)任、科學(xué)合理地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、形成有持續(xù)動(dòng)力的激勵(lì)制度，不斷推動(dòng)員工“正確地去做正確的事”。
　　《管理會(huì)計(jì)學(xué)》適合作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材，也適合經(jīng)濟(jì)管理類人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　劉運(yùn)國(guó)，管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士，中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，美國(guó)休斯敦大學(xué)訪問學(xué)者，廣東審計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)《管理會(huì)計(jì)學(xué)刊》理事，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）中國(guó)大陸區(qū)咨詢專家。
　　主要研究領(lǐng)域：公司治理與成本管理會(huì)計(jì)、資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題、公司內(nèi)部審計(jì)等。
　　在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、《審計(jì)研究》等核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金及財(cái)政部、廣東省項(xiàng)目。出版《經(jīng)驗(yàn)研究方法在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究中的應(yīng)用》、《管理會(huì)計(jì)前沿》等多部著作。曾獲廣東省政府第三屆哲學(xué)人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果論文三等獎(jiǎng)、2006年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)、2009年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。

書籍目錄

第一篇 管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
　第1章 組織環(huán)境與管理會(huì)計(jì)
　　引導(dǎo)案例：南航開通國(guó)際航線之決策
　　1.1 現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
　　1.2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)
　　1.3 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
　　1.4 管理會(huì)計(jì)的職業(yè)組織和職業(yè)道德
　　1.5 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
　　1.6 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與公司治理
　　總結(jié)案例：管理會(huì)計(jì)信息的多樣性　　
　第2章 多元成本分析
　　引導(dǎo)案例：沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”策略
　　2.1 多元成本的概念
　　2.2 成本性態(tài)分析
　　2.3 混合成本及其分解
　　總結(jié)案例：百安居：理解成本術(shù)語　　
　第3章 變動(dòng)成本法
　　引導(dǎo)案例：華達(dá)工藝的分部業(yè)績(jī)報(bào)告疑惑
　　3.1 完全成本法與變動(dòng)成本法
　　3.2 變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)分期損益的影響
　　3.3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)與應(yīng)用
　　總結(jié)案例：變動(dòng)成本法產(chǎn)生的背景　
　第4章 本一量一利分析
　　引導(dǎo)案例：XM的衛(wèi)星業(yè)務(wù)為何失敗
　　4.1 本一量一利分析概述
　　4.2 盈虧平衡分析
　　4.3 保利分析
　　4.4 敏感性分析
　　4.5 本一量一利分析的擴(kuò)展
　　總結(jié)案例：本一量一利分析在書店經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
第二篇 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)
　第5章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析
　　引導(dǎo)案例：華鴻科技的變革措施
　　5.1 銷售預(yù)測(cè)
　　5.2 成本預(yù)測(cè)
　　5.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
　　5.4 資金需要量預(yù)測(cè)
　　總結(jié)案例：長(zhǎng)鴻公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
　第6章 短期經(jīng)營(yíng)決策
　　引導(dǎo)案例：豐田模式下的短期經(jīng)營(yíng)決策問題
　　6.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
　　6.2 生產(chǎn)決策分析
　　6.3 定價(jià)決策分析
　　總結(jié)案例：泰馨服裝公司總經(jīng)理顧凱的憂心事　　
　第7章 長(zhǎng)期投資決策
　　引導(dǎo)案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項(xiàng)目投資決策問題
　　7.1 長(zhǎng)期投資決策概述
　　7.2 貨幣時(shí)間價(jià)值
　　7.3 長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析
　　7.4 確定性長(zhǎng)期投資決策的基本方法
　　7.5 確定性長(zhǎng)期投資決策分析的典型案例
　　7.6 投資決策敏感性分析
　　總結(jié)案例：李忠的資本預(yù)算決策分析　　
　第8章 風(fēng)險(xiǎn)投資決策
　　引導(dǎo)案例：廣州乙烯工程項(xiàng)目的教訓(xùn)
　　8.1 投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
　　8.2 風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法
　　總結(jié)案例：三寶公司的風(fēng)險(xiǎn)投資決策分析　　
　第9章 作業(yè)成本會(huì)計(jì)
　　引導(dǎo)案例：廈門三德興公司的成本困惑
　　……
第三篇 執(zhí)和博導(dǎo)控制會(huì)計(jì)
附錄
參考文獻(xiàn)
　　　　

章節(jié)摘錄

　　1981年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，并保證合理地、負(fù)責(zé)地利用企業(yè)的各種資源。　　1981年，美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括為諸如股東、債權(quán)人、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等外部利益相關(guān)者編制財(cái)務(wù)報(bào)表。很顯然，這是一個(gè)廣義的管理會(huì)計(jì)概念。　　1988年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）將管理會(huì)計(jì)定義為：管理會(huì)計(jì)是在一個(gè)組織中，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息（包括財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息）進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保資源的合理利用并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！　?997年，由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特·S·卡普蘭教授等四人合著的《管理會(huì)計(jì)（第2版）》中為管理會(huì)計(jì)所下的定義為：管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程。這個(gè)過程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息的需求的驅(qū)動(dòng)，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策?！　　?/pre>








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