公共部門人力資源管理與社會保障案例

內(nèi)容概要

　　改革開放30多年來，中國公共管理理論和實(shí)踐得到了長足發(fā)展。特別是公共管理一級學(xué)科的設(shè)置和公共管理碩士（MPA）專業(yè)學(xué)位研究生教育的開展，對公共管理案例教學(xué)提出了迫切的要求。公共政策與公共管理案例庫建設(shè)正契合了這一要求。具有重大的意義，填補(bǔ)了我國公共管理教學(xué)的一大空白。

書籍目錄

案例1 引博從政：中國公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的捷徑？——河南省鄭州市的“引博從政”之爭第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例2 基于勝任特征的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)課程體系——以北京市市直系統(tǒng)處級干部為例第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)與不足第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例3 平衡計(jì)分卡在縣級政府部門的應(yīng)用——以黑龍江省海林市為例 第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例4 關(guān)鍵事件法在公共組織績效管理中的應(yīng)用——以臺灣省宜蘭縣為例第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例5 大學(xué)組織人力資源管理變革與發(fā)展——從北京大學(xué)教師人事制度改革始末看第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例6 中國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的爭議——宿遷醫(yī)改第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例7 我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的反思與展望——基于衛(wèi)生總費(fèi)用的視角第一部分 背景透視 第二部分 案例描述第三部分 我國醫(yī)改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對新醫(yī)改的展望第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例8 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的進(jìn)展及困惑一基于公共政策分析的視角第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 新型農(nóng)村合作醫(yī)療的內(nèi)容、成就和問題第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例9 醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)與道德風(fēng)險(xiǎn)控制——某省醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)與醫(yī)療費(fèi)用控制第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例10 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的非營利組織發(fā)展——以我國公立醫(yī)院的改革為例第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例11 “看得見”和“看不見”的手如何配合——以我國醫(yī)療保險(xiǎn)改革為例第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例12 救濟(jì)型失業(yè)保障還是保險(xiǎn)型失業(yè)保障？——比利時(shí)失業(yè)保險(xiǎn)制度對我國的啟示第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例13 從上海社?；鸢缚次覈绫；鸸芾眢w制的問題 第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語案例14 經(jīng)濟(jì)適用房政策失效現(xiàn)象剖析——以北京市經(jīng)濟(jì)適用房政策為例第一部分 背景透視第二部分 案例描述第三部分 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四部分 案例分析的角度或視角第五部分 結(jié)語

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2001年，新上任的鄭州市委書記李克對鄭州市領(lǐng)導(dǎo)干部狀況進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)為鄭州市的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍缺乏高層次、高素質(zhì)的人才，提出要想方設(shè)法、創(chuàng)造條件引進(jìn)高層次、高素質(zhì)的人才，這樣，“引博從政”開始提上了市委的議事日程。經(jīng)過多次論證，鄭州市“引博從政”的試點(diǎn)首先從市政建設(shè)的重點(diǎn)部門，也是李克感觸最深的規(guī)劃局開始。2001年7月至9月間，鄭州市委組織部知工辦的負(fù)責(zé)人5次到清華大學(xué)，聘請建筑學(xué)博士王鵬擔(dān)任鄭州市規(guī)劃局副局長。王鵬到任后的幾個(gè)月時(shí)間，參與了“鄭州市中心城區(qū)總體概念性城市設(shè)計(jì)”和“鄭東新區(qū)總體發(fā)展概念規(guī)劃”的國際招標(biāo)工作，提出了許多好的意見和建議，規(guī)劃編制工作做得十分出色。王鵬的成功，讓鄭州看到了高層次人才的優(yōu)勢，也堅(jiān)定了他們實(shí)施大規(guī)模“引博從政”工程的決心。市委組織部派人到清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)和中國科學(xué)院、農(nóng)科院等有關(guān)單位了解情況，收集全國各地引進(jìn)博士的具體政策。通過調(diào)研，了解了引進(jìn)博士的目標(biāo)、崗位、方式、應(yīng)具備的條件與資格以及引進(jìn)后的日常管理與監(jiān)督、生活待遇與薪酬激勵等問題，初步形成了符合自身實(shí)際情況的引進(jìn)政策。2001年底，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》及國家有關(guān)博士分配政策的規(guī)定，該市市委制定了引博3年規(guī)劃：3年內(nèi)引進(jìn)工50名博士直接擔(dān)任副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，把引進(jìn)的重點(diǎn)放在城市規(guī)劃、土木工程、城建環(huán)保、現(xiàn)代物流、商業(yè)策劃、醫(yī)療衛(wèi)生、高效農(nóng)業(yè)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展中急需的專業(yè)人才上。鄭州市委副書記郝建生帶隊(duì)，到清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科學(xué)院等單位招聘博士，奔波于全國各地的各大院校，物色合適的人選，鄭州的引博工程開始大范圍實(shí)施。鄭州市委組織部知工辦負(fù)責(zé)鄭州市“引博從政”的具體工作及相關(guān)政策的出臺，他們制定了《鄭州市面向全國公開引進(jìn)博士擔(dān)任副縣級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的相關(guān)規(guī)定》，對引進(jìn)博士擔(dān)任的職位、報(bào)名的資格條件、引進(jìn)的方式、引進(jìn)后的待遇及激勵措施都作了具體的說明。

編輯推薦

《公共部門人力資源管理與社會保障案例》為公共管理案例系列教材之一。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    公共部門人力資源管理與社會保障案例 PDF格式下載

---