管理思想史

內(nèi)容概要

自有人類社會(huì)，就有管理實(shí)踐。管理隨著人類共同勞動(dòng)的出現(xiàn)已經(jīng)有幾千年的歷史，但是把管理知識(shí)體系作為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域進(jìn)行研究與發(fā)展只有百年歷史。在管理思想百年發(fā)展歷程中，大師輩出、星光璀璨，管理智慧和思想火花光芒耀眼，形成一幅光彩奪目、意蘊(yùn)深遠(yuǎn)的管理思想歷史畫卷?；仡櫣芾砜茖W(xué)歷史發(fā)展進(jìn)程，梳理管理思想演進(jìn)基本線索，提煉管理思想發(fā)展主要規(guī)律，對(duì)于發(fā)展管理科學(xué)、傳承管理思想、提升管理水平，都具有十分重要的意義。
本書是作為管理學(xué)專業(yè)的本科生專業(yè)課教材以及研究生人學(xué)考試專業(yè)參考書目編寫的。本書內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、條分縷析、簡(jiǎn)明扼要，不僅可供管理類專業(yè)的學(xué)生和初次接觸管理學(xué)的人士作為系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理思想史的教材，而且對(duì)不同行業(yè)的各級(jí)管理者同樣有著積極的指導(dǎo)意義，可作為其豐富自身管理學(xué)、管理思想史知識(shí)的參考書籍。本書具有以下優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)：
(1)梳理管理思想之脈絡(luò)。本書以具體年代及具體學(xué)派為維度，清晰勾勒出百年管理思想發(fā)展脈絡(luò)，并著重梳理各種管理學(xué)派和思想產(chǎn)生、發(fā)展?fàn)顩r及來(lái)龍去脈，以幫助讀者理清思路、掌握規(guī)律和學(xué)習(xí)記憶?？梢哉f(shuō)，管理思想發(fā)展脈絡(luò)清晰，是本書的主要亮點(diǎn)之一。
(2)濃縮管理思想之精華。管理思想博大精深、紛繁復(fù)雜。本書精選并濃縮管理思想之精華，重點(diǎn)而系統(tǒng)地闡述百年來(lái)管理思想發(fā)展歷程，涉及其背景、其人、其事、其作、其思想、其貢獻(xiàn)、其特點(diǎn)、其關(guān)聯(lián)以及其評(píng)論，以方便讀者在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)能夠熟悉和掌握主要管理思想及內(nèi)容。
(3)觸摸管理思想之前沿。本書對(duì)20世紀(jì)90年代以來(lái)出現(xiàn)而且至今仍風(fēng)靡世界的管理學(xué)思想前沿給予重點(diǎn)關(guān)注和闡釋。這些思想前沿或體現(xiàn)為管理學(xué)大師的最新著述及思想，或體現(xiàn)為包括卓越公司理論、知識(shí)管理理論、創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)型組織理論、團(tuán)隊(duì)角色理論、流程再造學(xué)派、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、藍(lán)海戰(zhàn)略以及平衡計(jì)分卡等在內(nèi)的具體學(xué)派和理論。
管理思想源于管理實(shí)踐，又應(yīng)用于管理實(shí)踐。我們相信，通過(guò)認(rèn)真研讀本書，讀者能夠全面系統(tǒng)地理清管理思想脈絡(luò)、掌握管理思想精髓、透析管理思想前沿，并將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理思想和管理方法自覺地應(yīng)用到管理實(shí)踐當(dāng)中去，必定能夠提升管理實(shí)踐水平。

書籍目錄

第一章　緒論
 第一節(jié)　管理思想史概述
 第二節(jié)　早期管理思想
 第三節(jié)　管理思想百年發(fā)展與未來(lái)趨勢(shì)
第二章　19世紀(jì)末20世紀(jì)初管理思想
 第一節(jié)　古典管理理論
 第二節(jié)　行為科學(xué)萌芽
第三章　20世紀(jì)30—40年代管理思想
　第一節(jié)　人際關(guān)系學(xué)派的誕生與主要觀點(diǎn)
　第二節(jié)　社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派
　第三節(jié)　其他管理思想及發(fā)展
第四章　20世紀(jì)50年代管理思想
 第一節(jié)　行為科學(xué)理論盛行
 第二節(jié)　經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
 第三節(jié)　決策理論學(xué)派
 第四節(jié)　其他管理思想及發(fā)展
第五章　20世紀(jì)60年代管理思想
 第一節(jié)　戰(zhàn)略管理學(xué)派
 第二節(jié)　營(yíng)銷管理學(xué)派
 第三節(jié)　權(quán)變理論學(xué)派
 第四節(jié)　系統(tǒng)管理學(xué)派
 第五節(jié)　管理科學(xué)學(xué)派
 第六節(jié)　組織理論發(fā)展
 第七節(jié)　行為科學(xué)發(fā)展
 第八節(jié)　其他管理思想及發(fā)展
第六章　20世紀(jì)70年代管理思想
 第一節(jié)　經(jīng)理角色學(xué)派
 第二節(jié)　組織理論發(fā)展
 第三節(jié)　行為科學(xué)發(fā)展
 第四節(jié)　戰(zhàn)略管理學(xué)派發(fā)展
 第五節(jié)　其他管理思想及發(fā)展
第七章　20世紀(jì)80年代管理思想
 第一節(jié)　日本企業(yè)研究
 第二節(jié)　品質(zhì)管理理論
 第三節(jié)　未來(lái)學(xué)派
 第四節(jié)　跨國(guó)企業(yè)和跨文化研究
 第五節(jié)　組織理論發(fā)展
 第六節(jié)　戰(zhàn)略管理學(xué)派發(fā)展
 第七節(jié)　其他管理思想及發(fā)展
第八章　20世紀(jì)90年代以來(lái)管理思想
 第一節(jié)　知識(shí)管理理論
 第二節(jié)　創(chuàng)新理論
 第三節(jié)　跨國(guó)企業(yè)與跨文化研究發(fā)展
 第四節(jié)　組織理論發(fā)展
 第五節(jié)　營(yíng)銷管理學(xué)派發(fā)展
 第六節(jié)　流程再造學(xué)派
 第七節(jié)　戰(zhàn)略管理學(xué)派發(fā)展
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第四節(jié) 其他管理思想及發(fā)展一、管理過(guò)程學(xué)派發(fā)展20世紀(jì)50年代，管理過(guò)程學(xué)派得到了重要的新發(fā)展。美國(guó)管理學(xué)家哈羅德·孔茨（HaroldKoontz，1908-1984）發(fā)展了法約爾等人提出的管理要素和管理職能學(xué)說(shuō)，提出了管理過(guò)程學(xué)派（又稱管理職能學(xué)派），是50年代以后公認(rèn)的管理過(guò)程學(xué)派代表人物。此外，孔茨還首次提出“管理理論的叢林”說(shuō)法，對(duì)管理理論及管理學(xué)派進(jìn)行了系統(tǒng)的分類研究，在管理思想史研究上具有里程碑的意義。關(guān)于孔茨管理理論的叢林學(xué)說(shuō)，參見第五章第八節(jié)相關(guān)內(nèi)容。孔茨把管理解釋為“通過(guò)別人使事情做成的各項(xiàng)職能”。他強(qiáng)調(diào)管理的概念、理論、原則和方法，認(rèn)為管理工作是一種藝術(shù)，其基本理論和方法可應(yīng)用于任何一種現(xiàn)實(shí)情況。至于管理職能，被他劃分為計(jì)劃、組織、人事、指揮和控制五項(xiàng)。他指出，有人認(rèn)為這些職能是順序執(zhí)行的，但事實(shí)上管理人員是同時(shí)執(zhí)行這些職能的；這些職能中的每一項(xiàng)都對(duì)組織的協(xié)調(diào)有所貢獻(xiàn)，但協(xié)調(diào)本身并不是一種獨(dú)立的職能，而是有效地應(yīng)用了這五種管理職能的結(jié)果。第一，計(jì)劃職能是五項(xiàng)管理職能中最基本的職能，是指從各個(gè)抉擇方案中選取未來(lái)最適宜的行動(dòng)方針。它要在未來(lái)的各種行為過(guò)程中作出抉擇，而其他職能都必須反映計(jì)劃的要求。計(jì)劃的種類很多，包括目的和任務(wù)、策略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算等。計(jì)劃工作的步驟主要包括：估量機(jī)會(huì)；擬訂目標(biāo)；確定前提（企業(yè)內(nèi)部和外部的情況）；確定備選方案；根據(jù)所要達(dá)到的目標(biāo)對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較；選定方案；制定輔助計(jì)劃；通過(guò)編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。第二，組織職能的目的是設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，使人們能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而有效地工作。組織結(jié)構(gòu)必須反映企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃、管理人員可利用的職權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境條件（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、社會(huì)以及倫理?xiàng)l件），同時(shí)必須為組織配備恰當(dāng)?shù)娜藛T。組織中的部門是指企業(yè)中某些管理人員為了完成規(guī)定任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域、部分或者分支，如生產(chǎn)分公司、地域分公司、銷售部、市場(chǎng)研究部等。第三，人事職能包括對(duì)員工的選擇、雇傭、考評(píng)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)和其他一些有關(guān)員工的工作。常用的員工測(cè)驗(yàn)方法包括智力測(cè)驗(yàn)、熟練和適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)、職業(yè)測(cè)驗(yàn)和性格測(cè)驗(yàn)四類。第四，指揮就是引導(dǎo)下級(jí)人員有效地領(lǐng)會(huì)和出色地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。因此，要理解指揮與領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)，就要先考察企業(yè)目標(biāo)及人的性質(zhì)。企業(yè)目標(biāo)是生產(chǎn)某種產(chǎn)品或勞務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要把生產(chǎn)中的各種因素（土地、資本、人員等）組織起來(lái)，其中最重要的是人的因素。

編輯推薦

《管理思想史》是21世紀(jì)工商管理系列教材之一。

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