勞動(dòng)關(guān)系

內(nèi)容概要

　　《勞動(dòng)關(guān)系》一書是程延園教授在長(zhǎng)期從事勞動(dòng)關(guān)系研究、教學(xué)與實(shí)踐基礎(chǔ)上撰寫的一本優(yōu)秀教材，初版于2002年8月，在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響，受到本領(lǐng)域研究者、學(xué)生以及實(shí)際部門的廣泛關(guān)注和好評(píng)，被多所高校選為教材。
　　《勞動(dòng)關(guān)系》系統(tǒng)地分析了西方國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系的基本理論、制度模式、理論觀點(diǎn)與爭(zhēng)論、價(jià)值判斷以及實(shí)踐模式，尤其是其勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題最尖銳時(shí)期的立法、政策和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本制度和一般規(guī)律，并在分析我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探索了我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展方向、制度和調(diào)整模式選擇。
　　在第三版中，根據(jù)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)關(guān)系理論與實(shí)踐的發(fā)展，作者進(jìn)行了全面細(xì)致的修訂：對(duì)重要概念和內(nèi)容作了更詳盡的解析：大幅更新或改寫了部分章節(jié)，如第七章、第八章、第十三章、第十五章；刪去了原第十二章“產(chǎn)業(yè)行動(dòng)”；更新了書中的案例和數(shù)據(jù)。
　　《勞動(dòng)關(guān)系》適合用作工商管理、公共管理、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教材，也適合廣大企事業(yè)單位、政府與公共組織中的管理人員閱讀參考。

書籍目錄

第一章　勞動(dòng)關(guān)系導(dǎo)論
　第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系的概念
　第二節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)：沖突與合作
　第三節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系的外部環(huán)境
第二章　勞動(dòng)關(guān)系理論
　第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系理論：各學(xué)派的觀點(diǎn)
　第二節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系理念溯源
　第三節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式
第三章　勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景
　第一節(jié)　早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系
　第二節(jié)　管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系
　第三節(jié)　沖突的制度化
　第四節(jié)　成熟的勞動(dòng)關(guān)系
　第五節(jié)　新的矛盾和問(wèn)題
第四章　管理方
　第一節(jié)　誰(shuí)是管理方
　第二節(jié)　管理方的角色理論
　第三節(jié)　管理模式和實(shí)踐
第五章　工會(huì)
　第一節(jié)　工會(huì)的概念
　第二節(jié)　為什么及如何組建工會(huì)
　第三節(jié)　工會(huì)的職能與行為方式
　第四節(jié)　工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
　第五節(jié)　勞資合作策略
第六章　政府
　第一節(jié)　政府的角色
　第二節(jié)　政府與勞動(dòng)關(guān)系理論
　第三節(jié)　政府勞動(dòng)關(guān)系策略與實(shí)踐
第七章　勞動(dòng)法——調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的法律
　第一節(jié)　勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系
　第二節(jié)　工資的法律保障
　第三節(jié)　工作時(shí)間和休息休假
　第四節(jié)　勞動(dòng)安全與衛(wèi)生
　第五節(jié)　工作場(chǎng)所的規(guī)則
第八章　勞動(dòng)合同法：勞動(dòng)關(guān)系之建立、維持與結(jié)束
　第一節(jié)　勞動(dòng)合同法概述
　第二節(jié)　勞動(dòng)合同的訂立
　第三節(jié)　勞動(dòng)合同的履行和變更
　第四節(jié)　勞動(dòng)合同解除和終止
　第五節(jié)　勞務(wù)派遣制度
　第六節(jié)　非全日制用工
第九章　工業(yè)民主：?jiǎn)T工參與管理
　第一節(jié)　員工參與管理的實(shí)施
　第二節(jié)　員工參與管理的形式
第十章　懲處與申訴
　第一節(jié)　如何實(shí)施懲處
　第二節(jié)　申訴
第十一章　集體談判和罷工
　第一節(jié)　集體談判
　第二節(jié)　罷工及其處理
第十二章　集體合同
　第一節(jié)　集體合同概述
　第二節(jié)　集體合同條款研究
　第三節(jié)　集體合同的具體實(shí)施
　第四節(jié)　集體合同的立法實(shí)踐
第十三章　三方協(xié)商機(jī)制
　第一節(jié)　三方協(xié)商機(jī)制概述
　第二節(jié)　三方協(xié)商機(jī)制的主要內(nèi)容
第十四章　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
　第一節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理概述
　第二節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)效與期限
　第三節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的保護(hù)和運(yùn)用
　第四節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序
　第五節(jié)　集體爭(zhēng)議處理制度
第十五章　當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問(wèn)題
　第一節(jié)　跨國(guó)公司的勞動(dòng)關(guān)系
　第二節(jié)　主要國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系制度的發(fā)展
　第三節(jié)　中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)
后記

章節(jié)摘錄

　　（三）提高員工自身的素質(zhì)　　員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的知識(shí)和能力。如果員工缺乏參與管理的能力，一切都只是空談。提高員工素質(zhì)的途徑包括：　?。?）培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高全員素質(zhì)的主要方式。通過(guò)提供專業(yè)化的培訓(xùn)，一方面可以增加員工的專業(yè)技能和知識(shí)，另一方面可以擴(kuò)展員工的思考空間，引導(dǎo)員工對(duì)自身的工作進(jìn)行深入的思考，從而有助于有效發(fā)揮員工在參與管理中的作用?！　。?）各種競(jìng)賽、活動(dòng)。通過(guò)各種形式的知識(shí)競(jìng)賽、文化征文、懇談會(huì)、演講比賽等活動(dòng)，一方面可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化的理解，引導(dǎo)員工主動(dòng)地學(xué)習(xí)和自我提高；另一方面，可以發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，提供員工展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，提高員工的積極性和主動(dòng)性?！　。?）鼓勵(lì)員工自我提高?？梢酝ㄟ^(guò)“每月一書”、　“每周一題”等方式，強(qiáng)化員工不斷提高、學(xué)習(xí)的意識(shí)，使員工意識(shí)到“知識(shí)危機(jī)”，從而達(dá)到使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提高的目的?！　。ㄋ模┓答伜图?lì)　　反饋是指企業(yè)需要及時(shí)地把員工參與管理的開(kāi)展?fàn)顩r、取得的效果、出現(xiàn)的問(wèn)題等信息傳達(dá)給員工。激勵(lì)是指對(duì)于那些通過(guò)參與管理，為企業(yè)管理、決策作出貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高、目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮重要作用的員工，企業(yè)應(yīng)提佚各種方式的獎(jiǎng)勵(lì)，包括發(fā)放獎(jiǎng)金、在企業(yè)中作為榜樣進(jìn)行宣傳、頒發(fā)證書獎(jiǎng)杯等。只有通過(guò)及時(shí)的反饋和有效的激勵(lì)措施，才能使員工真正了解、相信參與管理，更加積極主動(dòng)地投入到參與管理中?！　∪?、如何提高員工的積極性　　員工參與管理是在企業(yè)組織方面切實(shí)推行分權(quán)，在管理方面確切把握人性，使員工一方面成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)供應(yīng)者，合理分享經(jīng)營(yíng)成果，另一方面又使其獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與權(quán)和企業(yè)的所有權(quán)，成為企業(yè)的主體之一。員工參與管理可以說(shuō)是促進(jìn)勞資合作的根本措施。　　為了提高員工參與管理的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)可以采取以下措施：　?。?）共同經(jīng)營(yíng)?？梢詤⒖嫉聡?guó)的“共同決定制”，讓員工成為企業(yè)的合伙人，共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并分享企業(yè)的利潤(rùn)，如分紅、股權(quán)持有等，確保勞資的和諧關(guān)系，提高生產(chǎn)力?！　。?）管理人性化。所謂人性化的管理，就是把員工當(dāng)“人”看待，從“人性”的觀點(diǎn)，提出有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和工作紀(jì)律的要求，針對(duì)員工的主要需求，在合理的措施下，激發(fā)其上進(jìn)心，使其盡心盡力地工作?！　。?）建立員工申訴制度。改進(jìn)員工關(guān)系絕不能忽視勞資雙方心理因素的影響，員工申訴制度無(wú)論在解決問(wèn)題還是溝通意見(jiàn)方面都有極其重要的作用。在處理申訴時(shí)，必須公開(kāi)、公平與合理，否則會(huì)出現(xiàn)相反效果?！　。?）實(shí)施員工教育和培訓(xùn)。實(shí)施教育培訓(xùn)，增加員工的知識(shí)、技術(shù)，不但能強(qiáng)化其工作態(tài)度，而且能夠提供勞資雙方交換意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)勞資雙方的合作，有助于提高員工的工作效率。大多數(shù)員工在其職業(yè)生涯中，都要不斷接受一系列的教育和培訓(xùn)，以適應(yīng)環(huán)境的變化或不斷學(xué)習(xí)新的觀念、技術(shù)?！　。?）塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀念，猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神、道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。世界知名企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化，它是一種以“人”為中心構(gòu)建的上下一致、共同遵循的價(jià)值體系，包括共享的信念與價(jià)值觀。企業(yè)文化可以使每一個(gè)員工都清楚地了解自己努力的方向，以及努力工作背后的真正意義和價(jià)值。企業(yè)文化的塑造過(guò)程可以使上下之間的溝通變得暢通、頻繁，從而激發(fā)員工的工作意愿和互助合作的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)勞資間的和諧與互動(dòng)。企業(yè)文化活力的源泉是員工對(duì)工作內(nèi)在的滿足感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，其核心是對(duì)企業(yè)使命和價(jià)值觀的認(rèn)同。它通過(guò)非正式的道德規(guī)范、文化習(xí)慣和企業(yè)精神的感召力，協(xié)調(diào)企業(yè)的組織管理和人際關(guān)系?！　　?/pre>








圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(83)
勉強(qiáng)可看(608)
一般般(103)
內(nèi)容豐富(4301)
強(qiáng)力推薦(352)


 


    勞動(dòng)關(guān)系 PDF格式下載