創(chuàng)業(yè)學(xué)

內(nèi)容概要

　　《工商管理經(jīng)典譯叢·簡(jiǎn)明系列：創(chuàng)業(yè)學(xué)（亞洲版）》是一本系統(tǒng)、簡(jiǎn)明地介紹創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的優(yōu)秀教材。與同類教材相比，《工商管理經(jīng)典譯叢·簡(jiǎn)明系列：創(chuàng)業(yè)學(xué)（亞洲版）》具有如下特色：立足于亞洲地區(qū)（特別是亞太地區(qū)）創(chuàng)業(yè)者的角度，包含了大量亞洲企業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例，對(duì)我國(guó)讀者更具借鑒意義?！　　?qiáng)調(diào)商業(yè)創(chuàng)意的重要性，詳細(xì)闡述了如何產(chǎn)生成功的商業(yè)創(chuàng)意，并鼓勵(lì)讀者像成功的創(chuàng)業(yè)者那樣思考問(wèn)題，培養(yǎng)自己的全球視野?！　　ひ院?jiǎn)潔現(xiàn)實(shí)的態(tài)度論述了創(chuàng)業(yè)方面的多個(gè)問(wèn)題，希望從各類創(chuàng)業(yè)理論的知識(shí)海洋中提取最主要的知識(shí)并將其系統(tǒng)化，方便讀者掌握和運(yùn)用?！　　豆ど坦芾斫?jīng)典譯叢·簡(jiǎn)明系列：創(chuàng)業(yè)學(xué)（亞洲版）》適合用作本科生、MBA及其他專業(yè)學(xué)位碩士創(chuàng)業(yè)管理課程的教材，也適合廣大對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的讀者閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　霍華德·H·弗霍德里克（Howard H.Frederick），擁有澳大利亞迪肯大學(xué)（Deakin University）創(chuàng)業(yè)教育講席。新西蘭籍美裔，硅谷本地人。曾擔(dān)任新西蘭理工學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教授。擁有在歐洲、拉美及澳大利亞的多文化經(jīng)歷。培訓(xùn)過(guò)拉美、東南亞及澳新地區(qū)的多家公司管理者。正開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)或可持續(xù)創(chuàng)業(yè)這一新的領(lǐng)域。一個(gè)專門方向是培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)學(xué)教師。　　唐納德·F·庫(kù)洛特克（Donald F.Kuratko），美國(guó)印第安納大學(xué)Kelley商學(xué)院Johhnson創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新中心執(zhí)行主任，創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，擁有.Jack M.Gill創(chuàng)業(yè)學(xué)講席。創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域的杰出學(xué)者和領(lǐng)軍人物。發(fā)表有關(guān)創(chuàng)業(yè)的論文1 80多篇?！　±聿榈隆·霍杰茨（Richard M.Hodgetts），美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)戰(zhàn)略管理教授，發(fā)表有關(guān)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理的論文100多篇。

書籍目錄

第1篇 21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)第1章 創(chuàng)業(yè)革命創(chuàng)業(yè)者：挑戰(zhàn)未知?jiǎng)?chuàng)業(yè)與企業(yè)：亞太地區(qū)的視角創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家精神和國(guó)家文化創(chuàng)業(yè)學(xué)研究領(lǐng)域的趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)學(xué)教育領(lǐng)域的趨勢(shì)第2章 創(chuàng)業(yè)精神：一個(gè)不斷演進(jìn)的概念“承擔(dān)”含義的演變對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的早期定義關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的十大誤區(qū)創(chuàng)業(yè)學(xué)方法過(guò)程論方法關(guān)鍵概念第3章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：開發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神引言內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)不只是企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)謬論重新構(gòu)建大型機(jī)構(gòu)的思考方式企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的具體岡素成功和不成功的企業(yè)項(xiàng)目模型內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的交互過(guò)程第Ⅱ篇 創(chuàng)業(yè)視角第4章 理解個(gè)人創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)企業(yè)家的陰暗面創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)企業(yè)家研究資料第5章 了解創(chuàng)新及培養(yǎng)創(chuàng)造力創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)造力的作用創(chuàng)新過(guò)程國(guó)家創(chuàng)新體系第6章 倫理、環(huán)境和社會(huì)企業(yè)家定義企業(yè)家倫理跨文化商業(yè)領(lǐng)域的倫理觀社會(huì)企業(yè)家精神生態(tài)企業(yè)家企業(yè)家精神和弱勢(shì)群體第Ⅲ篇 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第7章 環(huán)境評(píng)估：法規(guī)、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)新創(chuàng)企業(yè)的環(huán)境考察了解亞太地區(qū)的法規(guī)環(huán)境了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境了解社區(qū)視角第8章 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷引言營(yíng)銷調(diào)研營(yíng)銷調(diào)研的制約條件培養(yǎng)營(yíng)銷觀念新創(chuàng)企業(yè)的營(yíng)銷階段網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)策略第9章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)備財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)家的重要性準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表資本預(yù)算盈虧平衡分析比率分析決策支持系統(tǒng)第10章 制定有效的商業(yè)計(jì)劃什么是商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃的益處計(jì)劃中需要避免的錯(cuò)誤……第Ⅳ篇啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資

章節(jié)摘錄

　　版權(quán)費(fèi)是版權(quán)使用人支付給版權(quán)所有人的費(fèi)用，以此作為使用版權(quán)的回報(bào)。通常通過(guò)與出版商、錄音制作者、圖書作者、音樂表演者聯(lián)系以支付報(bào)酬。它同樣適用于此種情況：因使用他人已獲專利的方法進(jìn)行生產(chǎn)而支付給他人費(fèi)用。當(dāng)產(chǎn)品或零件的研發(fā)者沒有足夠的資金、時(shí)間和相關(guān)投入來(lái)從事生產(chǎn)和銷售或進(jìn)口中面臨較高的關(guān)稅壁壘時(shí)，這種方法就產(chǎn)生了。你可以有效地將你的智力成果賣給他人，讓他代表你進(jìn)行生產(chǎn)，或附加到他們已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品中去，然后，他們每次銷售，你都可以按協(xié)議的約定收取版權(quán)費(fèi)。當(dāng)小的零件進(jìn)一步用于其他加工生產(chǎn)時(shí)，這種方法同樣適用——例如，將芯片用于電腦。　　許可經(jīng)營(yíng)是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一種方式，公司與國(guó)際市場(chǎng)接受許可的一方簽訂協(xié)議，允許受許可方使用其提供的制造方法、商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密和其他價(jià)值資源，收取報(bào)酬或版權(quán)費(fèi)。許可經(jīng)營(yíng)的標(biāo)的物可以是發(fā)明、技術(shù)、軟件、生產(chǎn)體系和方法、產(chǎn)品、藝術(shù)品和文字材料等。企業(yè)無(wú)須擴(kuò)大資本開支即可進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。許可方無(wú)須關(guān)注每日的生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)和管理要求，受許可方可以處理所有的問(wèn)題。由于生產(chǎn)加工成本很高，相對(duì)而言，許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需的投資很少，通過(guò)許可經(jīng)營(yíng)，公司可以利用智力成果，將自己生產(chǎn)面臨的很多風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受許可方。許可的程度不同，許可方和受許可方面臨的風(fēng)險(xiǎn)就不同。然而，一個(gè)有效的許可經(jīng)營(yíng)方略會(huì)減小雙方的風(fēng)險(xiǎn)?！　￠_展國(guó)際許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，有三個(gè)基本的項(xiàng)目形式可以利用?！　　＠喝绻粋€(gè)企業(yè)打算使用專利的方法，該專利必須首先得到美國(guó)的認(rèn)可。一年之內(nèi)，企業(yè)家應(yīng)在業(yè)務(wù)所在國(guó)申請(qǐng)專利。雖然付出的成本較高，但這是必要的，因?yàn)榭梢允蛊髽I(yè)在洽談中處于有利的地位。要注意，美國(guó)正在調(diào)整它的“發(fā)明在先”的專利制度來(lái)適應(yīng)國(guó)際上“申請(qǐng)?jiān)谙取钡膶＠贫?。通過(guò)“專利一致”與國(guó)際市場(chǎng)相協(xié)調(diào)。新的專利制度同時(shí)保護(hù)小的發(fā)明者，其目的是使得專利能夠更有效地利用，并為發(fā)明者提供更好的國(guó)外保護(hù)?！　∧壳埃绻麑⒙蓭熧M(fèi)計(jì)算在內(nèi)的話，僅僅一項(xiàng)專利的申請(qǐng)費(fèi)用就達(dá)到數(shù)十萬(wàn)美元。企業(yè)家為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須提交多份申請(qǐng)，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)中。為一項(xiàng)專利在全球獲得保護(hù)將花費(fèi)10萬(wàn)美元左右。提交10份相關(guān)申請(qǐng)，為該專利提供保護(hù)會(huì)花費(fèi)企業(yè)100萬(wàn)美元。自我保護(hù)增加了國(guó)際專利保護(hù)的成本?！　　ど虡?biāo)：由于直接翻譯可能存在困難，企業(yè)的明智之舉是允許在同一產(chǎn)品上使用多個(gè)商標(biāo)。然而，企業(yè)應(yīng)該注意，如果產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)可度不高，在議價(jià)中就不宜將商標(biāo)作為激勵(lì)的因素。有時(shí)候，受許可方想取得專利權(quán)但傾向于使用他們自己的商標(biāo)。這種情況對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司來(lái)說(shuō)是非常典型的?！　　I(yè)技術(shù)知識(shí)：這種許可經(jīng)營(yíng)通常是最難執(zhí)行的，因?yàn)樗蕾囉诿孛軈f(xié)議的安全性（許可方應(yīng)該簽訂協(xié)議，防止受許可方泄露商業(yè)秘密）。在一些地方，政府有嚴(yán)格的規(guī)定來(lái)管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)許可經(jīng)營(yíng)。通常，在受許可方不支付版權(quán)費(fèi)免費(fèi)使用一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)之前，該技術(shù)的保護(hù)期限為5年。然而要注意，這是因國(guó)家而異的，取決于特殊的規(guī)定。這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)家需要繼續(xù)提高他們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)不斷滿足國(guó)際上對(duì)該公司服務(wù)的需求。　　……

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