IT項目管理

內(nèi)容概要

《IT項目管理(第3版)》(作者杰克·T·馬爾海夫卡)中的IT項目，是指信息系統(tǒng)項目。全書遵循通用的信息技術(shù)項目方法體系，內(nèi)容涵蓋信息系統(tǒng)項口的啟動、構(gòu)思、計劃、執(zhí)行、收尾和評估的全過程，給出了解信息系統(tǒng)項目管理的較為完整的結(jié)構(gòu)化體系，同時提供了IT項目管理所需的工具、過程和方法。無論讀者是從事軟件開發(fā)、ERP項目管理還是電子商務(wù)，均能從書中得到理論、方法和工具的支持。
組織價值的寫作視角。要有效保證IT項目的成功，必須對IT項目的技術(shù)層面和組織層面統(tǒng)籌兼顧，《IT項目管理(第3版)》的寫作視角正是如此。
全書強調(diào)了一個重要觀點：IT項目應該為組織帶來可衡量的價值。
《IT項目管理(第3版)》內(nèi)容簡單實用。讀者不需要特別的預修課程，只需要對信息系統(tǒng)和編程有初步的了解。作者擁有豐寓的實踐經(jīng)驗和教學經(jīng)驗，將概念融入實踐進行闡述，并貫穿一系列的案例作業(yè)，內(nèi)容簡單實用、易于理解。
 增加IT項目治理和項目管理辦公室、項目關(guān)鍵鏈管理等內(nèi)容和最新的
Chaos研究成果。

作者簡介

杰克·T·馬爾海夫卡（Jack
T.Marchewka），美國北伊利諾伊大學管理信息系統(tǒng)專業(yè)教授。從事學術(shù)研究之前，曾任佐治亞洲亞特蘭大某公司負責MIS的副總裁。在Information
Resources Management Journal，Information Technology &
People。Journal of International Technology and Information
Management和Information Management等期刊發(fā)表多篇文章。

書籍目錄

第1章  IT項目的實質(zhì)
引言
IT項目管理的現(xiàn)狀
項目管理的內(nèi)容
項目的生命周期及信息技術(shù)開發(fā)
極限項目管理
項目管理知識體系
第2章  商業(yè)案例
引言
信息技術(shù)項目管理
商業(yè)案例
項目的選擇和認同
IT治理和項目管理辦公室
第3章  項目章程
引言
項目管理流程
項目集成管理
項目章程
項目計劃框架
啟動會議
第4章  項目團隊
引言
組織和項目計劃
項目團隊
環(huán)境
第5章  界定和管理項目范圍
引言
范圍計劃
項目范圍定義
項目范圍檢驗
范圍變動控制
第6章  工作分解結(jié)構(gòu)
引言
工作分解結(jié)構(gòu)
項目評價
軟件設(shè)計度量和測定
創(chuàng)造性成本模型
評估IT項目的最好方法
第7章  項目工期和預算
引言
開發(fā)項目工期
項目管理軟件工具
制定項目預算
確定項目工期和預算
第8章  項目風險管理
引言
IT項目風險管理的規(guī)劃過程
識別IT項目風險
風險分析與評估
風險策略
風險監(jiān)測與控制
風險應對與評價
第9章  項目溝通、跟蹤和報告
引言
監(jiān)測和控制風險
項目溝通計劃
項目度量體系
報告績效和進展
信息發(fā)布
第10章  IT項目質(zhì)量管理
引言
質(zhì)量工具和理念
質(zhì)量體系
IT項目的質(zhì)量計劃
第11章  管理組織變革、阻力和沖突
引言
變革的特點
變革管理計劃
應對阻力和沖突
第12章  項目采購管理和外包
引言
項目采購管理
外包
第13章  領(lǐng)導與倫理
引言
項目領(lǐng)導
項目中的倫理
跨文化的項目
第14章  項目實施、收尾和評價
引言
項目實施
管理收尾
項目評價
附錄  功能點分析簡介
理論基礎(chǔ)
功能點是什么
如何應用功能點分析

圖書封面

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無

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