項目管理

內(nèi)容概要

戴維·I·克萊蘭和劉易斯·R·愛爾蘭編著的《項目管理(英文版第5版
)》是關(guān)于如何正確處理項目管理與組織戰(zhàn)略管理的關(guān)系的經(jīng)典之作，將項目管理放在組織戰(zhàn)略的設(shè)計和實施的背景下進(jìn)行研究。第5版延續(xù)了這一特色，強(qiáng)調(diào)如何在生產(chǎn)、服務(wù)以及組織變革等過程中實施有效的項目管理。
《項目管理(英文版第5版)》結(jié)構(gòu)完整，分為7篇23章，目錄詳細(xì)，便于查詢.讀者可以根據(jù)自己的興趣選擇相應(yīng)的章節(jié)隨時切入閱讀。
增加了業(yè)界最新研究成果，包括項目管理變革、項目組合管理、掙值方法、項目管理成熟度、非傳統(tǒng)的項目團(tuán)隊、項目合伙以及項目管理外包等。
 多數(shù)章節(jié)更新了項目管理的應(yīng)用案例。
各章的結(jié)尾都增加了小結(jié)、延伸閱讀、思考題、使用者核對項目、項目管理原則、項目管理情境分析、作業(yè)等內(nèi)容。

作者簡介

戴維·I·克萊蘭(David
I.Cleland)，匹茲堡大學(xué)工程學(xué)院榮譽(yù)教授，出版30多部項目管理和工程管理領(lǐng)域的著作，被譽(yù)為“項目管理之父”。美國項目管理學(xué)會(PMI)成員，三次獲得該學(xué)會的項目管理杰出貢獻(xiàn)獎。美國項目管理學(xué)會為表彰他在項目管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，設(shè)立了“戴維·I·克萊蘭年度項目管理優(yōu)秀著作獎”。

書籍目錄

第1篇  導(dǎo)論
  第1章  項目管理的演變
  第2章  為何開展項目管理
  第3章  項目管理過程
第2篇  項目的戰(zhàn)略內(nèi)容
  第4章  何時運(yùn)用項目管理
  第5章  項目的戰(zhàn)略內(nèi)容
  第6章  董事會與大項目
  第7章  項目利益相關(guān)者管理
  第8章  項目管理中的戰(zhàn)略問題
第3篇  項目管理的組織設(shè)計
  第9章  項目管理的組織
  第10章  項目組合管理
  第11章  項目授權(quán)
  第12章  項目管理成熟度
第4篇  項目實施
  第13章  項目規(guī)劃
  第14章  項目管理信息系統(tǒng)
  第15章  項目監(jiān)督、評估和控制
  第16章  項目掙值管理系統(tǒng)
  第17章  項目終止
第5篇  項目管理中的人際動力學(xué)
  第18章  項目領(lǐng)導(dǎo)
  第19章  項目溝通
  第20章  成功的項目團(tuán)隊
第6篇  文化因素
  第21章  通過項目持續(xù)改進(jìn)
  第22章  項目管理中的文化因素
第7篇  新展望
  第23章  可選擇的項目團(tuán)隊

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：Especially with the evolution of contemporary organizations, such as the matrix, traditional bureau-cratic hierarchies have declined and horizontally oriented teams and work units became increasinglyimportant to effective project management （Fisher, 1993; Marshall, 1995; Shonk, 1996）.Increasingly, the team leader's role as supervisor has been diminished in favor of more empowermentand self-direction of the team, as defined in Table 20.2. In addition, advances in information technology made it feasible and effective to link teammembers over the Internet or other media, creating a virtual team environment, as described inTable 20.3. Virtual teams and virtual project organizations are powerful managerial tools, especiallyfor companies with geographically dispersed project operations, and for linking contractors,customers, and regulators with the core of the project team. These contemporary team concepts are being applied to different forms of project activities inareas of products, services, acquisition efforts, political election campaigns, and foreign assistanceprograms. They are also found in specialty task groups such as venture teams, skunk works, processaction teams, and focus groups. For these kinds of highly multifunctional and nonlinear processes,researchers stress the need for strong integration and orchestration of cross-functional activities,linking the various work groups into a unified project team that focuses on energy and integrates allsubtasks toward desired results. While these realities hold for most team efforts in today's workenvironment, they are especially pronounced for efforts which are associated with risk, uncertainty,creativity, and team diversity such as high-technology and/or multinational projects. These are alsothe work environments that first departed from traditional hierarchical team structures and triedmore self-directed and network-based virtual concepts （Fisher, 1993）.

編輯推薦

《項目管理(英文版?第5版)》為工商管理經(jīng)典教材?運(yùn)營管理系列,教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會雙語教學(xué)推薦教材之一。

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