公共部門績效評估
出版時間：2011-3 出版社：卓越 中國人民大學出版社 (2011-03出版) 作者：卓越 編 頁數(shù)：362
內容概要
《公共管理碩士（MPA）系列教材：公共部門績效評估（修訂版）》包括按照國家院學位辦確定的《公共管理碩士專業(yè)學位培養(yǎng)文案》的要求而編寫的9門核心課程教材，也包括公共管理各領域、各新興學科的方向性必修課程教材及部分選修課程教材。 《公共管理碩士（MPA）系列教材：公共部門績效評估（修訂版）》特色：第一，系統(tǒng)完整，基本涵蓋公共行政與公共管理專業(yè)教育的主要知識領域；第二，反映國內外公共行政與公共管理研究領域的最新成果，為公共行政與公共管理領域的教育者、學生、實際工作者提供了本領域的最新信息、資料及多視角思考究竟第三，反映公共行政與公共管理碩士（MPA）專業(yè)教育的特點，重視應用性，注重能力的培養(yǎng)，為此在教材中除講授一般理論知識外，還加有大量安全分析；第四，將中國傳統(tǒng)的行政管理思想、國外先進的公共行政與公共管理理論與中國現(xiàn)實管理實踐緊密結合，理論聯(lián)系實際。
書籍目錄
第1章 緒論1.1 公共部門績效評估的內涵分析1.2 公共部門績效評估的關系比較1.3 公共部門績效評估的效用功能與運作難度分析1.4 公共部門績效評估的主體構建本章小結關鍵術語復習思考題第2章 公共部門績效評估的模式構建2.1 公共部門績效評估維度與指標2.2 公共部門績效評估指標設計的開發(fā)思路2.3 公共部門績效評估指標設計的類型和方法本章小結關鍵術語復習思考題第3章 公共部門績效評估的信息化實現(xiàn)3.1 公共部門績效評估信息化概述3.2 公共部門績效評估信息化的實現(xiàn)3.3 公共部門績效評估信息化實現(xiàn)的保障及未來模式展望本章小結關鍵術語復習思考題參考文獻第4章 公共部門績效評估的組織實施4.1 公共部門績效評估組織實施概述4.2 公共部門績效評估實施的組織準備4.3 公共部門績效評估的實施程序4.4 公共部門績效評估組織實施的環(huán)境建設本章小結關鍵術語復習思考題第5章 公共部門績效評估的方法運用5.1 指標及指標要素確立過程中的方法運用5.2 技術指標確立過程中的方法運用5.3 組織實施過程中的方法運用5.4 再評估過程中的方法運用本章小結關鍵術語復習思考題第6章 公共部門績效評估的心理調控6.1 公共部門績效評估心理調控概述6.2 公共部門績效評估指標確立過程中的心理調控6.3 公共部門績效評估實施過程中的心理調控6.4 公共部門績效再評估過程中的心理調控本章小結第7章 公共部門績效評估的系統(tǒng)功能第8章 美國公共部門績效評估第9章 英國公共部門績效評估第10章 若干發(fā)達國家公共部門績效評估第11章 “思明模式”：公共部門績效評估的實踐探索
章節(jié)摘錄
版權頁：插圖：經過幾年來的辛勤努力，公共管理學科的體系輪廓基本可見。當然，學科建設的任務任重道遠，需要在已有的基礎上作進一步拓展和創(chuàng)新。在公共管理學科研究領域中，構架公共部門績效管理體系可以說是一個全新的探索。公共部門績效管理源于公共部門職能重新定位、解決財政危機等實踐的呼喚，以公共選擇、新制度經濟學等作為理論支撐。公共部門績效管理是對20幾年來盛行不衰的新公共管理運動的理論梳理，可以看成是重塑政府的另一種版本。公共部門績效管理不僅是管理主體、管理范圍的擴大，與傳統(tǒng)的行政管理原理相比，它彰顯提高公共生產力的管理理念，突出把發(fā)展變革作為主線脈絡；與以往的行政體制改革相比，它著意表現(xiàn)機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，注重方法手段的功能作用，強調理論與實踐的積極互動。公共部門績效管理以服務取向、社會取向、市場取向作為基本的價值取向，與責任政府、公平政府、廉潔政府、公益政府、廉價政府和法治政府學理相連。公共部門績效管理是一個完整的學科體系。美國國家績效評估中的績效衡量小組為此曾下過一個定義：所謂績效管理，是“利用績效信息協(xié)助設定統(tǒng)一的績效目標，進行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變既定目標計劃，并報告成功符合目標的過程”②。國內亦有學者認為，績效管理是圍繞績效提高目標，界定組織目標，確定績效目標，監(jiān)測和反饋組織績效狀況，并對實現(xiàn)結果進行系統(tǒng)評估的過程。一般而言，績效管理的程序包括制定績效協(xié)議、制定績效計劃、持續(xù)性的績效管理、組織改進績效成就的階段性評估。③學術界對績效管理涉及范圍的認識不盡相同，但都有一個共同點：績效管理是一個包括績效評估在內的綜合性體系。本書認為，公共部門績效管理的具體內容包括公共部門績效目標、績效信息、績效激勵、績效合同、績效成本、績效申訴和績效評估等諸多管理環(huán)節(jié)。
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