成功創(chuàng)業(yè)的14堂營(yíng)銷(xiāo)課

出版時(shí)間:2011-5  出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社  作者:倫納德·M·洛迪士  頁(yè)數(shù):252  
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內(nèi)容概要

本書(shū)從定位、市場(chǎng)細(xì)分、分銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)資源配置等14個(gè)方面,用豐富翔實(shí)的案例全面介紹了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何挖掘和強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何形成有效的差異化、如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)獲得更高的利潤(rùn)。對(duì)于中國(guó)渴望成功的廣大創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),本書(shū)極具指導(dǎo)性。

作者簡(jiǎn)介

倫納德·M·洛迪士(LeonardM.Lodish),沃頓商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、副院長(zhǎng),沃頓全球咨詢(xún)課程的創(chuàng)辦人和沃頓MBA創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)課程發(fā)起人。他的研究領(lǐng)域包括營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐以及創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等。

書(shū)籍目錄

第1課 定好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才能賺大錢(qián)
第2課 催生、篩選和開(kāi)發(fā)創(chuàng)意
第3課 定價(jià):避免常見(jiàn)誤區(qū)
第4課 分銷(xiāo)渠道策略:堅(jiān)持具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5課 產(chǎn)品發(fā)布:使產(chǎn)品和服務(wù)的終身收益最大化
第6課 有效的廣告:要模糊正確不要精確錯(cuò)誤
第7課 如何運(yùn)用公關(guān)創(chuàng)造最大價(jià)值?
第8課 通過(guò)銷(xiāo)售管理實(shí)現(xiàn)增值
第9課 營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)銷(xiāo)售
第10課 促銷(xiāo)和病毒性營(yíng)銷(xiāo):使可持續(xù)盈利能力最大化
第11課 營(yíng)銷(xiāo)資源配置
第12課 招聘、培養(yǎng)和留住雇員
第13課 融資活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
第14課 創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌和公司

章節(jié)摘錄

  第1課 定好營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才能賺大錢(qián)  找準(zhǔn)價(jià)值主張  “我賣(mài)什么?賣(mài)給誰(shuí)?他們?yōu)槭裁促I(mǎi)?”對(duì)于這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題的回答,卻對(duì)你的企業(yè)是否成功發(fā)揮著決定性的影響?;卮疬@個(gè)問(wèn)題,將催生企業(yè)對(duì)于客戶(hù)獨(dú)特的價(jià)值主張。  這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值主張是什么?為什么它很重要?  首先,價(jià)值主張(value proposition)是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或所能提供給客戶(hù)的其他東西的內(nèi)在價(jià)值承諾。這是客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)你的東西時(shí)可以期待的收益表現(xiàn)方式。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是讓他們出資購(gòu)買(mǎi)的東西。所謂獨(dú)特的價(jià)值主張,就是一個(gè)讓你在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟的價(jià)值主張?! r(jià)值通常由三個(gè)方面所組成:  ·性能(如豐富的功it);  ·價(jià)格(如低價(jià)位);  ·關(guān)系(如個(gè)性化服務(wù))?! r(jià)值傾向是相對(duì)的,例如,有的公司更關(guān)注低價(jià)位,有的則更關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性。舉例來(lái)說(shuō),思科公司的無(wú)線路由器的價(jià)位比其以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)在的附屬公司Linksys(該公司也具有相同的運(yùn)營(yíng)特色)高出l0倍以上,但產(chǎn)品的可靠性更強(qiáng)。對(duì)于IT產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的可靠性和系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間是最重要的,思科的價(jià)值也正在于此。對(duì)于家庭無(wú)線網(wǎng)絡(luò)使用者來(lái)說(shuō),價(jià)位則是他們更關(guān)心的問(wèn)題,他們會(huì)因?yàn)轱@著降價(jià)而放棄對(duì)于產(chǎn)品高可靠性的關(guān)注。因此,關(guān)鍵在于了解自己的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象是誰(shuí),并據(jù)此找準(zhǔn)自己所提供的獨(dú)特的價(jià)值主張?! ?hellip;…

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   我看不懂,老公說(shuō)好
  •   替人買(mǎi)的。對(duì)方說(shuō)還不錯(cuò),主要是實(shí)戰(zhàn)的例子還可以
  •     本書(shū)從14個(gè)方向?qū)?chuàng)業(yè)所需要的資源做了綜述,有些相對(duì)深入(講營(yíng)銷(xiāo)部分)有些則寫(xiě)得很淺(HR相關(guān)部分)。因?yàn)樽罱P(guān)注圍脖營(yíng)銷(xiāo),所以對(duì)我啟發(fā)比較大的是“第10講 促銷(xiāo)和病毒營(yíng)銷(xiāo):使可持續(xù)盈利能力最大化”
      
      1997年進(jìn)入社會(huì)時(shí),我做的就是銷(xiāo)售工作,當(dāng)會(huì)兒是推式的,即推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品給客戶(hù)?,F(xiàn)在去中關(guān)村大家還能看到很多人站在市場(chǎng)里跟走過(guò)的人說(shuō)“買(mǎi)筆記本嗎?我們家的便宜!”或者“要發(fā)票嗎?”這種方式不考慮客戶(hù)有什么具體需求,只是告訴對(duì)方我們有東西你來(lái)買(mǎi)吧!買(mǎi)??!改革開(kāi)放之初,商品匱乏的時(shí)候推式銷(xiāo)售可能還有市場(chǎng),近年來(lái)這種方式因?yàn)橥耆荒苓m應(yīng)變化已經(jīng)基本退出市場(chǎng)了,取而代之的是本書(shū)中講的拉式銷(xiāo)售——?jiǎng)?chuàng)造需要讓客戶(hù)來(lái)找我們。
      
      書(shū)中介紹了幾種方法,包括:發(fā)贈(zèng)品、植入廣告、整件營(yíng)銷(xiāo)。結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)分別談?wù)?。?zèng)品類(lèi)似洗發(fā)水贈(zèng)試用裝,好的您可以再來(lái)買(mǎi),雖然只有一部分人會(huì)轉(zhuǎn)化成最終客戶(hù),但活動(dòng)其中起到的宣傳效果是其它方式所達(dá)不到的,此方法缺點(diǎn)是廠家投入比較大;植入廣告最近用的比較多,有些公司把自己的Logo放入游戲界面、植入電影之中(讓我想起了電影《大腕》)從而起到宣傳自己的作用,這是種一榮俱榮、一損俱損的推廣方式,客戶(hù)認(rèn)可則產(chǎn)品和承載他的媒介都受到好評(píng),不成功就全完了,書(shū)里舉了The Italian Job(翻譯過(guò)來(lái)叫《偷天換日》)的例子,里面全是Mini Cooper的廣告,算是比較成功的;整件營(yíng)銷(xiāo)舉的是Window95上市的事兒——比較成功。失敗的整件營(yíng)銷(xiāo)的例子我2009年經(jīng)歷過(guò)一個(gè),某作者以0 bug為嚼頭給自己的書(shū)命名,上市之后特別宣傳了這個(gè)0 bug概念(不會(huì)編程的人都知道完全無(wú)錯(cuò)是不可能的),在業(yè)內(nèi)引來(lái)罵聲一片,之后成就惡性整件營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)致的作品壓庫(kù)局面——新奇的營(yíng)銷(xiāo)方式未經(jīng)調(diào)研就開(kāi)始用很有風(fēng)險(xiǎn)。
      
      近期在國(guó)內(nèi)流行的圍脖營(yíng)銷(xiāo)也是不錯(cuò)的推廣試,因?yàn)樘卤緯?shū)并未涉及,可書(shū)中的思想和例子仍然能給我們啟發(fā),正所謂溫故可以知新!
      
      書(shū)里還從其它13個(gè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)加以詮釋?zhuān)敢獠灰灰坏纴?lái)了,立志創(chuàng)業(yè)的朋友有空時(shí)可以試試。
      
      
 

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