創(chuàng)業(yè)的軌跡

內(nèi)容概要

　　本書是第一本對全球熱點話題“技術(shù)型創(chuàng)業(yè)”進行全面闡釋的書。這本書利用有關(guān)新技術(shù)和廣泛的媒介資源方面的大量現(xiàn)實案例，收集并整合了一些世界領(lǐng)先的學(xué)者和教育者最具價值的創(chuàng)業(yè)和技術(shù)管理理論。作者對以實踐為導(dǎo)向的概念總結(jié)和應(yīng)用，為學(xué)生和專業(yè)人士提供了在創(chuàng)辦一家技術(shù)型企業(yè)并使之成長起來方面最有用的工具，詳細闡明了科學(xué)創(chuàng)意和真實商業(yè)機會之間的差異。這本譯著的英文原版“Technology
Ventures: From Idea to
Enterprise”是美國斯坦福大學(xué)工學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)計劃組織（STVP）面向理工科大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育教材，是世界第一部由工學(xué)和管理學(xué)的教授為理工科大學(xué)生撰寫的科技創(chuàng)業(yè)的教材。

作者簡介

　　作者：(美國)理查德?多爾夫 (Richard C.Dorf) (美國)托馬斯?拜爾斯 (Thomas H.Byers )
譯者：劉麗君 倪躍峰
　　理查德?多爾夫，美國加州大學(xué)戴維斯分校電子計算機工程學(xué)教授、管理學(xué)教授、ASEE會員、IEEE成員。著有《電子電路導(dǎo)論》（第7　版）、《現(xiàn)代控制系統(tǒng)》（第10版）《電子工程學(xué)手冊》（第3版）、《工程學(xué)手冊》（第2版）、《技術(shù)管理手冊》等暢銷書，多爾夫教授先后創(chuàng)辦過6家技術(shù)型企業(yè)。
　　托馬斯?拜爾斯，美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)教授，斯坦福大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)計劃STVP(Stanford Technology
Ventures
Program)創(chuàng)始人，該組織專門研究世界范圍內(nèi)推進高技術(shù)創(chuàng)業(yè)教育。拜爾斯教授獲得加州大學(xué)伯克利分校MBA、博士學(xué)位后，十多年來一直在包括Symantec公司在內(nèi)的一些技術(shù)型企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，后致力于創(chuàng)業(yè)教育工作。曾于2005年獲得斯坦福大學(xué)最高榮譽獎和三個國家級創(chuàng)業(yè)教育家獎。

書籍目錄

第一部分　創(chuàng)業(yè)，從這里開始
　第1章　做一個創(chuàng)業(yè)英雄　
　　【請你測一測】你是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家嗎？
　　我們面臨哪些挑戰(zhàn)
　　以創(chuàng)新和科技為導(dǎo)向
　　創(chuàng)業(yè)資本和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的價值
　　與合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)
　　用創(chuàng)意引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)
　　成為玩轉(zhuǎn)市場的創(chuàng)業(yè)者
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】次日送達與聯(lián)邦快遞?阿圖斯和Visio?施樂的創(chuàng)立?科斯拉和太陽微系統(tǒng)
　第2章　發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會
　　【創(chuàng)業(yè)故事】iPod的機會
　　機會的識別
　　機會隱藏在哪里
　　一個機會的誕生
　　評估創(chuàng)業(yè)機會
　　馬上行動，還是繼續(xù)尋找
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】喬布斯和蘋果?微波爐的誕生?空中的士讓您輕松游歷整個國家?辦公用品超市和史騰堡?機器人公司的商業(yè)摘要
　第3章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)設(shè)計的6大步驟　
　　【創(chuàng)業(yè)故事】蘋果音樂新模式
　　描述愿景，為企業(yè)前行把握航向
　　書寫使命，為企業(yè)贏得更多支持
　　確立價值主張，滿足客戶需求
　　設(shè)計商業(yè)模式，描繪企業(yè)成功的最佳路徑
　　打造核心競爭力和競爭優(yōu)勢
　　差異化，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】讓他們都來做我們的飛機?蘋果的娛樂體驗?蒂芙尼和皇冠珠寶
　第4章　為創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)建一個戰(zhàn)略
　　【創(chuàng)業(yè)故事】不可超越的英特爾
　　看清企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境
　　企業(yè)的優(yōu)勢和機會在哪里
　　識別進入壁壘
　　如何獲得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
　　與市場匹配的才是成功的
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】游戲世界中的低壁壘?美國西南航空公的縫隙型戰(zhàn)略?是什么讓蘋果如此成功
　第5章　只有迅速行動的人，才能搶占先機　
　　【創(chuàng)業(yè)故事】百度和中文搜索
　　做先行者還是跟隨者
　　模仿，快速起步的好方法
　　聯(lián)盟，競爭者是對手也是伙伴
　　創(chuàng)造力是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心競爭力
　　技術(shù)創(chuàng)新的特性
　　創(chuàng)新的4種類型
　　成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的大贏家
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】鉆石多媒體公司的領(lǐng)先體驗?以新技術(shù)取勝的Google?舒爾茨和星巴克?網(wǎng)上百貨商店：不同的聯(lián)盟戰(zhàn)略?兒童新玩具：培樂多彩泥?新搭扣的出現(xiàn)?卡爾森和“施樂914”　?一個著名的發(fā)明家?iPod，一項破壞性創(chuàng)新
　　【綜合案例】阿特彌斯圖像公司
第二部分　描繪創(chuàng)業(yè)藍圖　
　第6章　管理風(fēng)險，創(chuàng)造回報　
　　【創(chuàng)業(yè)故事】eBay的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
　　如何衡量風(fēng)險和不確定性
　　獲取規(guī)模經(jīng)濟效益
　　不可不知的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
　　讓消費者成為產(chǎn)品的突破性應(yīng)用導(dǎo)航
　　高回報意味著高風(fēng)險
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】投擲硬幣游戲?賽門鐵克公司的風(fēng)險和回報?Google的競爭優(yōu)勢?播客帶來的范圍經(jīng)濟?iPod的創(chuàng)新性應(yīng)用
　第7章　別小看了商業(yè)計劃書　
　　【創(chuàng)業(yè)故事】瞻博網(wǎng)絡(luò)成功的商業(yè)計劃
　　創(chuàng)辦新企業(yè)的5大步驟
　　商業(yè)計劃是企業(yè)規(guī)劃的藍圖
　　善用集群優(yōu)勢
　　成為一家社會責(zé)任型企業(yè)
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】一份正式的商業(yè)計劃?移動電話與非洲企業(yè)家
　第8章　選好企業(yè)類型了嗎
　　【創(chuàng)業(yè)故事】“維珍新娘”的由來
　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的6大類型
　　為社會提供財富的非營利企業(yè)
　　家族企業(yè)與特許經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端
　　股份制創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點
　　創(chuàng)新者的困境
　　創(chuàng)建和管理股份制創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】社會企業(yè)加成功的關(guān)鍵因素?移動電話與非洲企業(yè)家?為登山而生?蘋果公司的新活力?維京的新業(yè)務(wù)?蘭德馬克的氣象頻道?禮來藥品成功的衍生公司
　第9章　利用知識資產(chǎn)創(chuàng)立新企業(yè)
　　【創(chuàng)業(yè)故事】嬰兒尿布的改進
　　知識，創(chuàng)新和變化的源泉
　　新企業(yè)知識管理的步驟
　　在學(xué)習(xí)和適應(yīng)中成長
　　企業(yè)長青的法寶
　　為產(chǎn)品創(chuàng)造出原型
　　用方案計劃未來
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】西門子和知識共享網(wǎng)?　一個在疾病治療領(lǐng)域的學(xué)習(xí)型組織?從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)?掌上導(dǎo)航：同步的突破?IDEO與設(shè)計?會爬樓梯的機器人
　第10章　讓法律為企業(yè)護航
　　【創(chuàng)業(yè)故事】吉列刀片
　　選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)法律形式
　　企業(yè)名稱，創(chuàng)建成功品牌的關(guān)鍵
　　知識產(chǎn)權(quán)的無形價值
　　商業(yè)秘密的保護與共享
　　專利權(quán)
　　商標(biāo)權(quán)
　　著作權(quán)
　　許可權(quán)
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】“亞馬遜”的由來?“思科”的由來
　　【綜合案例】雅虎與楊致遠
第三部分　規(guī)劃企業(yè)職能　
　第11章　留住你的顧客
　　【創(chuàng)業(yè)故事】“內(nèi)置英特爾”的推廣
　　制定營銷計劃的6要素
　　找到最佳的目標(biāo)市場
　　如何讓顧客對你的產(chǎn)品情有獨鐘
　　市場調(diào)研，營銷計劃的基礎(chǔ)
　　品牌是對價值的承諾
　　營銷策略不只有一種
　　別讓顧客離你太遠
　　創(chuàng)新采納者的5種類型
　　突破創(chuàng)新斷層
　　訓(xùn)練高素質(zhì)的銷售隊伍
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　創(chuàng)業(yè)案例：安全設(shè)備與遠見公司?汽車租賃與彼得森?寶潔公司的新品試用?客戶關(guān)系管理與福瑞杰?電視觀看新體驗
　第12章　讓員工成為創(chuàng)業(yè)前行的動力
　　【創(chuàng)業(yè)故事】創(chuàng)業(yè)熱情與英特爾
　　企業(yè)最早的領(lǐng)導(dǎo)者
　　讓企業(yè)成為人才的孵化器
　　領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的指揮家
　　打造一流的創(chuàng)業(yè)團隊
　　如何成為卓越的管理者
　　領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的情感領(lǐng)路人
　　有強大的文化才有強大的企業(yè)
　　社會資本對企業(yè)的貢獻
　　留住人才，贏得未來
　　讓員工成為持股人
　　別讓董事會成為擺設(shè)
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊?思科社區(qū)聲明?　創(chuàng)業(yè)原則與IBM?保護國際公司的董事會
　第13章　有效掌控企業(yè)資源
　　【創(chuàng)業(yè)故事】福特汽車是這樣做成的
　　積極獲取有限的資源和能力
　　如何讓你更具說服力
　　選擇最佳創(chuàng)業(yè)地點
　　營造靈活性與合作性兼具的工作環(huán)境
　　互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通方式
　　打造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)名片
　　垂直整合和外包
　　靈活多變的虛擬組織
　　技術(shù)與知識才是關(guān)鍵資產(chǎn)
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】Palm與霍金斯?需要建立配送中心嗎?　不做廣告業(yè)賺錢?　思科的收購方法
　第14章　高效管理你的企業(yè)
　　【創(chuàng)業(yè)故事】運作戰(zhàn)略和英特爾
　　調(diào)整價值鏈，尋找新的競爭優(yōu)勢
　　讓企業(yè)的價值鏈增值
　　價值網(wǎng)的構(gòu)成
　　戰(zhàn)略控制和平衡計分卡
　　如何管理商業(yè)過程
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】Zara，最快的設(shè)計?在操作間里改善運作?宜家價值網(wǎng)?　通用電氣公司的數(shù)字賽車艙
　第15章　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的擴張策略
　　【創(chuàng)業(yè)故事】美敦力的全球擴張
　　收購、兼并和謀求協(xié)同
　　作為成長戰(zhàn)略的收購和兼并
　　拓展全球業(yè)務(wù)
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】eBay和貝寶?Copart的增長戰(zhàn)略?趨勢科技的國際化戰(zhàn)略?　富國電子和中國?水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和全球食物鏈
　　【綜合案例】世界靛藍公司
第四部分　踏上盈利的王道　
　第16章　別讓你的利潤溜走
　　【創(chuàng)業(yè)故事】微軟對增長的探索
　　收益模式的類型
　　盈利模式的類型
　　收益增長管理
　　制定收獲計劃
　　失敗和退出
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】JBoss，通過服務(wù)和支持產(chǎn)生收益?千禧電池：增長的收益?AIR：成功的收獲?在困境中退出
　第17章　不可或缺的財務(wù)計劃
　　【創(chuàng)業(yè)故事】如何實現(xiàn)銷售預(yù)測
　　制定財務(wù)計劃
　　銷售預(yù)測
　　成本預(yù)測
　　損益表
　　編制資產(chǎn)負債表
　　悲觀增長率的結(jié)果
　　盈虧平衡分析
　　盈利能力的衡量
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】一個旅游網(wǎng)站的財務(wù)計劃
　第18章　打通資本渠道
　　【創(chuàng)業(yè)故事】蘋果和天使投資人
　　為新企業(yè)找到最佳投資者
　　作為實物期權(quán)的風(fēng)險投資
　　資本從何而來
　　白手起家和種子融資
　　天使投資，新企業(yè)資金的理想選擇
　　如何獲得風(fēng)險資本的青睞
　　企業(yè)風(fēng)險投資的形式
　　確定企業(yè)的價值
　　投資交易條款的注意事項
　　慎用債務(wù)融資
　　首次公開募股的優(yōu)缺點
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】哥倫布和伊莎貝拉女王的期權(quán)?基因技術(shù)的早期估值?eBay的誕生?希柏的建立?亞馬遜：三種籌資渠道?聯(lián)邦快遞:使命必達?網(wǎng)景的回報?艾其隆的破產(chǎn)?引發(fā)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮的IPO?亞馬遜的IPO
　第19章　抓住投資者的眼球
　　【創(chuàng)業(yè)故事】一個促使英特爾創(chuàng)立的交易
　　講述一個極具“煽動性”的創(chuàng)業(yè)故事
　　讓小故事發(fā)揮大功用
　　展示商業(yè)計劃
　　你掌握交易談判的技巧了嗎
　　商業(yè)計劃的關(guān)鍵問題
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】健景醫(yī)療的故事?BET：推銷一個故事?直覺公司的電梯推介
　第20章　一個企業(yè)的真正誕生
　　【創(chuàng)業(yè)故事】您要做的就是按下按鈕
　　偉大的企業(yè)離不開完美的執(zhí)行
　　企業(yè)的成長軌跡
　　企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于改變和重塑自己的能力
　　用道德羅盤為企業(yè)指引航向
　　【帶你踏上創(chuàng)業(yè)之旅】
　　【紙上練兵】
　　【創(chuàng)業(yè)案例】eBay成功的契機?連接美國和英國的電纜?GE：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?新思科的格言?銥星：走向錯誤?時間共享計劃?Novell的低迷期?快速轉(zhuǎn)變的營銷計劃?篡改賬本?英特爾建立道德企業(yè)的方式
　　【綜合案例】喬恩的新企業(yè)
附錄：商業(yè)計劃書

編輯推薦

　　盡管現(xiàn)實中涌現(xiàn)出許多杰出的創(chuàng)業(yè)實踐家，但是缺乏理論指導(dǎo)和實踐總結(jié)的創(chuàng)業(yè)，成本是高昂的。中國有許多懷揣夢想的年輕人、聰明好學(xué)的年輕人，擁有知識與才華的年輕人，如果給予他們合適的教育和指導(dǎo)，我們整個社會的創(chuàng)業(yè)效率會更高，成果會更顯著。這正是本書的價值所在?！　鴥?nèi)關(guān)于創(chuàng)業(yè)知識的書現(xiàn)今已有不少，但系統(tǒng)地闡述“科技創(chuàng)業(yè)”的書卻不多見。我們既可以把此書作為一本系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)教學(xué)用書，又可以作為創(chuàng)業(yè)之前學(xué)習(xí)理論知識的參考書，值得大學(xué)生和對創(chuàng)業(yè)有興趣的讀者認真研讀。

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