人到高層

內(nèi)容概要

本書(shū)是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的書(shū)，并不是關(guān)于憑借個(gè)人就能夠變革整個(gè)組織的英雄般的領(lǐng)導(dǎo)，也不是關(guān)于能夠有效地解決反映到組織頂層各種復(fù)雜問(wèn)題的高層管理小組。    我們聽(tīng)到過(guò)許多管理人員表示他們堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該僅僅是一個(gè)稱(chēng)職的管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該具備某些特質(zhì)。他們常常用“領(lǐng)導(dǎo)力”二詞來(lái)表達(dá)所說(shuō)的特質(zhì)，這也就是本書(shū)所要闡述的高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。具體而言，本書(shū)重點(diǎn)闡述憑借什么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)其成員本身就是領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，也就是憑借什么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)制定企業(yè)發(fā)展方向、激發(fā)他人聰明才智并調(diào)動(dòng)他人積極性朝著預(yù)定方向前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　魯思·韋格曼，哈佛大學(xué)心理學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)際知名管理公司合益集團(tuán)（Hay Group）研究部主任。她的教學(xué)、咨詢(xún)以及研究的重點(diǎn)是有效領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，識(shí)別組織、群體和個(gè)人中能夠影響團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成有效性的情境因素。韋格曼發(fā)表了大量有關(guān)組織行為學(xué)的文章，尤其是關(guān)于任務(wù)完成團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立性的影響模式以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的有效性?！　〉虏祭づ?，合益集團(tuán)麥克里蘭研究與創(chuàng)新研究院副總裁，擔(dān)綱研究行政管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的國(guó)際實(shí)踐，她對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的研究長(zhǎng)達(dá)二十余年?！　≌材匪埂げ账?，合益集團(tuán)麥克里蘭研究與創(chuàng)新研究院奠基人之一、該研究院高級(jí)副總裁，獲紐約大學(xué)心理學(xué)學(xué)士學(xué)位和哈佛大學(xué)臨床心理學(xué)及公共事務(wù)博士學(xué)位，他的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建高效組織中的作用?！　±聿榈隆す寺鸫髮W(xué)社會(huì)和組織心理學(xué)教授。哈克曼的研究涉獵社會(huì)和組織心理學(xué)的多個(gè)方面，他還曾被授予“美國(guó)行為科學(xué)研究所第六屆年度創(chuàng)造性人才獎(jiǎng)”，美國(guó)心理學(xué)會(huì)工業(yè)和組織心理學(xué)部的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)和管理科學(xué)學(xué)會(huì)的杰出學(xué)者獎(jiǎng)，他還是美國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員和美國(guó)心理協(xié)會(huì)會(huì)員。

書(shū)籍目錄

引言英雄般首席執(zhí)行官的沒(méi)落和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的興起第一部分　組建高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的必要條件　第1章　我確實(shí)需要一支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)嗎　第2章  為你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確立令人向往的目標(biāo)　第3章  讓合適的人加入團(tuán)隊(duì)，讓不適合的人離開(kāi)第二部分　組建高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的充分條件　第4章　給予你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作所需的一切　第5章　讓他們得到取得成功所必需的支持　第6章　指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，時(shí)機(jī)選擇是關(guān)鍵第三部分　率領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)　第7章　培養(yǎng)自身的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力　第8章　讓高品質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大譯者后記

章節(jié)摘錄

　　有時(shí)在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)也不可能完全具備這三個(gè)必要條件?？偛帽仨氉龀雠袛啵袛喱F(xiàn)有條件是否足以使團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的開(kāi)端，而且是否能夠隨著機(jī)會(huì)的來(lái)臨有計(jì)劃地完善條件。高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基本設(shè)計(jì)一開(kāi)始不必盡善盡美，但是必須能夠?yàn)閷⑵浒l(fā)展成為一支勝任崗位要求的團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。評(píng)定基本設(shè)計(jì)是否能達(dá)到或者是否能逐漸達(dá)到這種程度是總裁的職責(zé)。真正的團(tuán)隊(duì)　　高層領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的責(zé)任很多，包括管理、組織能力建設(shè)、將全體成員的思想都統(tǒng)一到集體目標(biāo)上、制訂和實(shí)施組織戰(zhàn)略、管理組織日常運(yùn)行等等。盡管這些任務(wù)都很重要，但是全部由一支團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)幾乎是不合適的（也許新興的小公司除外）。然而，實(shí)際情況卻常常如此：成員由不定又時(shí)常變化的一大群人組成，他們?cè)噲D承擔(dān)起所有這些責(zé)任，但是卻從來(lái)沒(méi)有形成真正的團(tuán)隊(duì)?！　≌嬲膱F(tuán)隊(duì)邊界清晰，每個(gè)人都知道某個(gè)人是或者不是團(tuán)隊(duì)成員。真正的團(tuán)隊(duì)具有穩(wěn)定性，成員有時(shí)間、有機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉他們的合作能力。真正的團(tuán)隊(duì)具有高度的相互依賴(lài)性，成員在合作共事中充分利用同事的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。　　將一群人召集在一起然后稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)，并不能建立一只真正的團(tuán)隊(duì)。相反，創(chuàng)建真正的團(tuán)隊(duì)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、組成及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的方式做認(rèn)真的思考和規(guī)劃。要想組建一支高效的高層團(tuán)隊(duì)，首先必須使之成為一支真正的團(tuán)隊(duì)而不是名義上的團(tuán)隊(duì)。　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不僅僅是每個(gè)成員個(gè)人作用之和，也不等同于組織的目標(biāo)。它不是寬泛的、抽象的、空洞的語(yǔ)言，比如說(shuō)“為客戶(hù)服務(wù)”、“為公司創(chuàng)造價(jià)值”等等。相反，它應(yīng)該具有鼓動(dòng)性、重要性，最重要的是具有明確性。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)突出的是團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴(lài)性，它引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，有助于團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中做出合理的判斷?！　∪绻銌?wèn)一個(gè)有效的高層團(tuán)隊(duì)的成員其目標(biāo)是什么，他們能夠清晰地表達(dá)出那些他們作為團(tuán)隊(duì)所肩負(fù)的重大的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策任務(wù)，他們還將能夠告訴你盡管要經(jīng)常用新的眼光來(lái)審視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，每次這樣做都會(huì)給你帶來(lái)新的收獲，使你更好更快地做出決策。恰當(dāng)?shù)某蓡T　　組織高層領(lǐng)導(dǎo)可能不是出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，但是我們發(fā)現(xiàn)某些能力正是導(dǎo)致高層團(tuán)隊(duì)合作或者混亂的原因。在我們合作和研究過(guò)的大多數(shù)有效的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員是由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所要討論的問(wèn)題挑選的，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)終究是領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)，但是這樣挑選的成員有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和滿(mǎn)足特定的目標(biāo)需要嗎？　　強(qiáng)勢(shì)的總裁還希望替換那些效率低下甚至是危險(xiǎn)人物的成員。這些成員自行其是，有時(shí)甚至暗地里破壞團(tuán)隊(duì)其他成員的工作。問(wèn)題在于這些經(jīng)理們是否能夠同時(shí)肩負(fù)起雙重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：一是他們自身的崗位職責(zé)；二是要求以企業(yè)眼光來(lái)看待所有問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)。如果成員做不到這點(diǎn)，那么總裁就沒(méi)有為團(tuán)隊(duì)挑選到合適的成員。事實(shí)上，入選高層團(tuán)隊(duì)的條件是十分嚴(yán)格的，它不是權(quán)力也不是特權(quán)，而應(yīng)該滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)取得成功的需要。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　企業(yè)總裁與下屬之間的關(guān)系，就是大發(fā)動(dòng)機(jī)跟小發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)系，你所帶動(dòng)的不是齒輪，不是螺絲釘，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)人都成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，跟你同步。能做到這樣，企業(yè)就具有非常大的活力了?！　　鴤髦?聯(lián)想集團(tuán)董事局主席　　我給外界的錯(cuò)覺(jué)是因?yàn)閭€(gè)人能量非常大而成就了萬(wàn)科的今天，其實(shí)不是這樣。我曾給萬(wàn)科帶來(lái)了什么？首先，選擇了一個(gè)行業(yè)！其次，建立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度：第三，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我的作用?！　　跏?萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席

編輯推薦

　　要想成就一支偉大的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在合作的過(guò)程中必須始終要做的一兩件事情是什么？為了充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，我們絕不能做的一兩件事情是什么？源自哈佛對(duì)12個(gè)國(guó)家、120個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)研究?！　BM、飛利浦、殼牌、路透社、標(biāo)準(zhǔn)普爾和聯(lián)合利華等全球知名企業(yè)高層現(xiàn)身說(shuō)法。

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