全球商務(wù)

內(nèi)容概要

　　在全球化背景下，了解并熟練掌握國際商務(wù)運(yùn)作的相關(guān)理論和方法，是企業(yè)管理者必備的素養(yǎng)之一。由國際商務(wù)領(lǐng)域知名學(xué)者彭維剛教授撰寫的《全球商務(wù)》一書，為培養(yǎng)管理者的這一素養(yǎng)提供了很好的解決方案?！　”緯哂腥缦聨状筇厣骸　　魳?gòu)建了一個基于資源和基于制度的觀點(diǎn)的理論框架，并以此統(tǒng)領(lǐng)全書涉及的多個主題?！　　艟C合性地涵蓋了目前市面上國際商務(wù)教材的主要內(nèi)容，并加入了國際商務(wù)領(lǐng)域最新的研究成果，極大地拓展了讀者的思路?！　　艟哂泻軓?qiáng)的實用性，書中各章都以充滿實踐指導(dǎo)意義的題為“管理啟示”的內(nèi)容作為結(jié)束語，并運(yùn)用表格從實踐的角度總結(jié)關(guān)鍵的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，有助于讀者更好地將理論知識運(yùn)用于企業(yè)實踐?！　　艨紤]到不同觀點(diǎn)的碰撞，以及這種碰撞對國際商務(wù)學(xué)科發(fā)展的推動力，在每章中都穿插了“爭及擴(kuò)展”的部分．此外．還直接引入了許多名家的觀點(diǎn)，有助于加深讀者的理解，提高讀者的閱讀興趣。

作者簡介

彭維剛，西雅圖華盛頓大學(xué)戰(zhàn)略管理博士，美國達(dá)拉斯德州大學(xué)管理學(xué)院全球戰(zhàn)略首度講座教授、中國西安交通大學(xué)管理學(xué)院海外榮譽(yù)教授。他先后在戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)方面的權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了40多篇論語言，目前還擔(dān)任《亞太管理期刊》主編。他是歐洲、亞洲及美國多所大學(xué)的訪問學(xué)者；并為第一銀行、世界銀行、全國保險公司以及中美貿(mào)易局等許多跨國公司提供廣泛的咨詢服務(wù)。
    劉益 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院特聘教授、博士生導(dǎo)師。國務(wù)院政府特殊津貼獲得者；入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”。主要研究方向：渠道及供應(yīng)關(guān)系管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向與創(chuàng)新、柔性戰(zhàn)略及戰(zhàn)略營銷等。為EMBA、MBA、碩士生教授跨國經(jīng)營與國際商務(wù)、營銷管理、國際商務(wù)、市場營銷學(xué)等課程。2005年以來，在國際知名期刊上發(fā)表論文20余篇，國內(nèi)CSSCI期刊上發(fā)表論文30余篇．出版專著1部并入選中國管理科學(xué)文庫。

書籍目錄

第I篇 全球化基礎(chǔ)第1章 全球化的商務(wù)活動章首案例 這本書出自哪個國家？1.1 國際商務(wù)與全球商務(wù)1.2 為什么要學(xué)習(xí)全球商務(wù)1.3 一個整合的框架1.4 什么是全球化1.5 全球商務(wù)和處于十字路口的全球化1.6 本書結(jié)構(gòu)章末案例 全球商務(wù)與新興經(jīng)濟(jì)第2章 理解政治、法律和經(jīng)濟(jì)章首案例 在新南非的管理風(fēng)險2.1 正式和非正式的制度2.2 制度的作用是什么2.3 全球商務(wù)中的一個基于制度的觀點(diǎn)2.4 兩種政治體制2.5 三種法律體系2.6 三種經(jīng)濟(jì)體制2.7 爭論及擴(kuò)展2.8 管理啟示章末案例 俄羅斯的困惑第3章 重視文化、道德和規(guī)范章首案例 引發(fā)憤怒的漫畫3.1 非正式的制度從何而來3.2 文化3.3 文化差異的分類3.4 道德3.5 規(guī)范與道德挑戰(zhàn)3.6 爭論及擴(kuò)展3.7 管理啟示章末案例 道德困境：花旗集團(tuán)需要在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)清白第4章 在全球利用能力章首案例 海南航空公司的崛起4.1 了解資源和能力4.2 價值鏈分析：自產(chǎn)與外包4.3 在vrio框架下分析資源與能力4.4 爭論及擴(kuò)展4.5 管理啟示章末案例 寶麗金/環(huán)球音樂集團(tuán)的明星搜索第II篇 全球商務(wù)的途徑第5章 國際貿(mào)易章首案例 朝鮮和韓國5.1 為什么國家之間會進(jìn)行貿(mào)易5.2 國際貿(mào)易理論5.3 國際貿(mào)易的現(xiàn)實5.4 爭論及擴(kuò)展5.5 管理啟示章末案例 加拿大和美國：鮭魚和軟木材之爭第6章 對外直接投資章首案例 德國公司的對外直接投資6.1 理解對外直接投資6.2 為什么企業(yè)要通過對外直接投資而成為跨國企業(yè)6.3 所有權(quán)優(yōu)勢6.4 區(qū)位優(yōu)勢6.5 內(nèi)部化優(yōu)勢6.6 對外直接投資的現(xiàn)實情況6.7 跨國企業(yè)如何與東道國政府討價還價6.8 爭論及擴(kuò)展6.9 管理啟示章末案例 道德困境：德爾福先破產(chǎn)，后走向海外第7章 外匯交易章首案例 人民幣與沃爾瑪7.1 影響外匯匯率的因素7.2 國際貨幣體系的演化7.3 對于匯率波動的戰(zhàn)略反應(yīng)7.4 爭論及擴(kuò)展7.5 管理啟示章末案例 瑪克爾公司與匯率波動的戰(zhàn)斗第8章 全球與區(qū)域整合章首案例 越來越近的大陸8.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化8.2 關(guān)貿(mào)總協(xié)定：1948—1994年8.3 世界貿(mào)易組織：1995年至今8.4 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的五種形式8.5 歐洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化8.6 美洲的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化8.7 亞太地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化8.8 爭論及擴(kuò)展8.9 管理啟示章末案例 道德困境：西非和密西西比的棉農(nóng)第III篇 全球戰(zhàn)略第9章 進(jìn)入外國市場章首案例 名為“合資號”的戰(zhàn)艦9.1 克月艮外商劣勢9.2 何處進(jìn)入9.3 何時進(jìn)入9.4 如何進(jìn)入9.5 爭論及擴(kuò)展9.6 管理啟示章末案例 亞馬遜在日本第10章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)章首案例“編織什么？”——一個全球品牌10.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)10.2 制度和資源如何影響創(chuàng)業(yè)10.3 成長中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)10.4 國際化中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)10.5 爭論及擴(kuò)展10.6 管理啟示章末案例 kiva改革小額信貸第11章 聯(lián)盟與收購章首案例 通用與大宇：從聯(lián)盟到收購11.1 定義聯(lián)盟和收購11.2 制度和資源如何影響聯(lián)盟與收購11.3 聯(lián)盟與收購11.4 聯(lián)盟的形成11.5 聯(lián)盟的演化11.6 聯(lián)盟績效11.7 收購的動機(jī)11.8 收購的績效11.9 爭論及擴(kuò)展11.10 管理啟示章末案例 聯(lián)想和ibm：收購和聯(lián)盟第12章 管理動態(tài)競爭章首案例 肉搏戰(zhàn)：波音與空客的對抗12.1 競爭、合作與合謀12.2 國內(nèi)與國際競爭的管理制度12.3 影響動態(tài)競爭的資源12.4 攻擊、反擊和發(fā)信號12.5 本土企業(yè)與跨國企業(yè)12.6 爭論及擴(kuò)展12.7 管理啟示章末案例 思科與華為：戰(zhàn)爭與和平第13章 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)章首案例 福特汽車的興衰史13.1 跨國企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)13.2 制度和資源如何影響跨國公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)13.3 在全球管理學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和知識的挑戰(zhàn)13.4 爭論及擴(kuò)展13.5 管理啟示章末案例 西門子的sharenet：一個知識管理系統(tǒng)第IV篇 在全球化中創(chuàng)造卓越第14章 人力資源管理章首案例 波特曼麗思卡爾頓酒店：亞洲最佳雇主14.1 人員招聘14.2 培訓(xùn)與發(fā)展需要14.3 薪酬與績效評估14.4 勞動關(guān)系14.5 制度和資源如何影響人力資源管理14.6 爭論及擴(kuò)展14.7 管理啟示章末案例 達(dá)拉斯與得里第15章 市場營銷與供應(yīng)鏈管理章首案例 zara：改寫市場營銷與供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)規(guī)則15.1 市場營銷4p中的三個p15.2 從分銷渠道到供應(yīng)鏈管理15.3 供應(yīng)鏈管理中的三個a15.4 制度和資源如何影響市場營銷與供應(yīng)鏈管理15.5 爭論及擴(kuò)展15.6 管理啟示章末案例 李寧第16章 公司治理章首案例 在紐約上市？不！謝謝！16.1 所有者16.2 經(jīng)理人16.3 董事會16.4 治理機(jī)制組合16.5 全球視角的治理機(jī)制16.6 制度和資源如何影響公司治理16.7 爭論及擴(kuò)展16.8 管理啟示章末案例 道德困境：私募股權(quán)投資基金的挑戰(zhàn)第17章 公司社會責(zé)任章首案例 星巴克與公司社會責(zé)任17.1 利益相關(guān)者觀點(diǎn)17.2 資源與公司社會責(zé)任17.3 爭論及擴(kuò)展17.4 管理啟示章末案例 道德困境：你對碳排放進(jìn)行補(bǔ)償了嗎？綜合案例1 迪拜港口世界綜合案例2 營軍事公司：是戰(zhàn)爭猛狗還是和平乖貓？綜合案例3 中國的大豆綜合案例4 敦豪快遞公司孟加拉國子公司綜合案例5 lg-nortel公司綜合案例6 海洋公園遭遇香港迪士尼樂園綜合案例7 中國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭綜合案例8 金寶通電子（深圳）有限公司術(shù)語表 

章節(jié)摘錄

　　第I篇 全球化基礎(chǔ)　  1.4 什么是全球化　　全球化的三個觀點(diǎn)　　根據(jù)你閱讀的不同資料，全球化可以是：　?。?）近年來席卷全球的一股新力量?！　。?）自人類文明開端以來的一次長期的歷史演進(jìn)。　?。?）不停擺動的鐘擺?！　×私膺@些觀點(diǎn)有助于全面地理解全球化這一概念。首先，全球化的反對者指出，全球化是自20世紀(jì)后期以來出現(xiàn)的一種新現(xiàn)象，它受近年來的技術(shù)革新以及西方借助于跨國企業(yè)來開拓和主導(dǎo)世界的行為所推動。然而全球化的反對者并沒有針對目前的經(jīng)濟(jì)秩序，特別是針對如何建立一個沒有環(huán)境壓力、沒有社會不公正以及沒有來自血汗工廠的品牌運(yùn)動服裝的理想世界提出明確的解決方案。盡管如此，持有反對全球化觀點(diǎn)的權(quán)威人士仍然認(rèn)為，如果不能停止全球化，至少應(yīng)該放慢全球化的速度。大多數(shù)反對全球化的抗議者都持有這一觀點(diǎn)。　　第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，全球化是人類歷史的一部分。一些歷史學(xué)家在爭論，全球化到底是始于兩千年還是八千年以前?？鐕髽I(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了兩千多年，它早在亞述、腓尼基和羅馬帝國時就存在著。來自低成本國家的國際化競爭并不新鮮。公元1世紀(jì)，面對大量的低價中國絲綢，羅馬皇帝臺比留（Tiberius）強(qiáng)加了世界上第一次紡織品的進(jìn)口配額。當(dāng)然，如今大多數(shù)成功的跨國企業(yè)與殖民統(tǒng)治時期的跨國企業(yè)，如英國的東印度公司不可同日而語。因此，全球化不是新出現(xiàn)的，而是永遠(yuǎn)奔騰向前的?！　〉谌N觀點(diǎn)認(rèn)為，全球化是“全世界各個國家和人民的密切配合，它帶來了運(yùn)輸成本和溝通成本的大幅降低，消除了商品、服務(wù)、資本、知識和人員流動的障礙”。全球化不是新近出現(xiàn)的現(xiàn)象，也不會永遠(yuǎn)單邊地向前發(fā)展。準(zhǔn)確地說，全球化是近似鐘擺來回擺動的過程?！　?hellip;…

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    全球商務(wù) PDF格式下載

---