薪酬管理

內(nèi)容概要

本書是全面闡述薪酬管理基本原理和具體技術(shù)的一本教材，具有以下特色：　　系統(tǒng)性：對(duì)戰(zhàn)略、職位、能力、市場(chǎng)、績(jī)效、福利、預(yù)算、外部環(huán)境等與薪酬的關(guān)系進(jìn)行了全面、系統(tǒng)和深入的闡述?！　?shí)用性：關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)的具體方法，突出薪酬管理的應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合了作者多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容豐富且實(shí)用?！　∏把匦裕喊瑖?guó)內(nèi)外最橷的薪酬管理理論研究成果和操作技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

曾湘泉，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。1998-1999年度美國(guó)富布萊特項(xiàng)目高級(jí)訪問學(xué)者。美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)國(guó)際會(huì)員。兼任中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)科學(xué)教育分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2006年榮獲“北京市有突出貢獻(xiàn)的

書籍目錄

導(dǎo)論  第1節(jié)　薪酬和薪酬管理  第2節(jié)　本書章節(jié)內(nèi)容  復(fù)習(xí)思考題  附錄：薪酬理論的新發(fā)展——總報(bào)酬模型及其在中國(guó)的運(yùn)用第1章　戰(zhàn)略與薪酬  第1節(jié)　組織戰(zhàn)略  第2節(jié)　薪酬戰(zhàn)略  第3節(jié)　薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  案例：A公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)第2章　職位與薪酬  第1節(jié)　職位薪酬概述  第2節(jié)　職位分析  第3節(jié)　職位評(píng)價(jià)  第4節(jié)　職位薪酬的水平、結(jié)構(gòu)與調(diào)整  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  附錄l：海氏三要素評(píng)估法  附錄2：IPE職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)  附錄3：全球職位等級(jí)系統(tǒng)第3章　能力與薪酬第4章　市場(chǎng)與薪酬第5章　績(jī)效與薪酬第6章　長(zhǎng)期激勵(lì)第7章　福利與薪酬第8章　預(yù)算與薪酬第9章　外部環(huán)境與薪酬

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略與薪酬　　一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)，可支持組織戰(zhàn)略，能承受環(huán)境的壓力，幫助組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略高度而不僅僅在技術(shù)層面上思考薪酬管理已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢(shì)。在本章中，首先回顧了組織戰(zhàn)略的一些基本知識(shí)，通過對(duì)戰(zhàn)略管理理論演變的梳理，理解和明確薪酬管理對(duì)組織戰(zhàn)略的重要意義；其次，探討了什么是薪酬戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略性的決策內(nèi)容，構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略需要考慮組織內(nèi)外哪些重要因素的影響；最后，探討了組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的整合和匹配。本章內(nèi)容具有承上啟下的作用，它既是戰(zhàn)略管理的延伸，又是薪酬管理的核心；既是宏觀薪酬的總結(jié)，又是微觀薪酬的統(tǒng)領(lǐng)?！　〉?節(jié)　組織戰(zhàn)略　　要理解組織戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，首先需要回顧組織戰(zhàn)略的一些基本知識(shí)和理論。在這一節(jié)中，我們通過了解戰(zhàn)略的本質(zhì)、分類及戰(zhàn)略管理理論的歷史演變，明確人力資源與薪酬戰(zhàn)略對(duì)組織戰(zhàn)略的重要意義?！　∫弧?zhàn)略的概念　　著名的戰(zhàn)略管理大師亨利·明茨伯格認(rèn)為，人們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，就如同盲人摸象。每個(gè)人都緊緊地抓住戰(zhàn)略的某一部分，同時(shí)對(duì)認(rèn)識(shí)不到的其余部分則是一無(wú)所知。明茨伯格在總結(jié)了戰(zhàn)略發(fā)展的歷程后，認(rèn)為戰(zhàn)略至少有五種定義：戰(zhàn)略是一種面向未來的計(jì)劃（plan）、方向、指南，是通向未來的前進(jìn)路線、由此及彼的途徑；戰(zhàn)略是從以往經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的一種模式（pattern），即長(zhǎng)期行動(dòng)的一致性；戰(zhàn)略是一種定位（position），即特殊產(chǎn)品在特殊市場(chǎng)的定位；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective），即一個(gè)組織做事的基本方式、企業(yè)理念；戰(zhàn)略就是策略（ploy），即為了擊敗反對(duì)者或競(jìng)爭(zhēng)者而采用的特定的計(jì)謀?！　《?、戰(zhàn)略的層次　　戰(zhàn)略在組織內(nèi)分為不同的層次。一個(gè)業(yè)務(wù)多元化的公司至少存在著三個(gè)不同層次的組織戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略（corporate—level strategy）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（business unit strategy）以及職能戰(zhàn)略（functional strategy）?！　」緫?zhàn)略關(guān)注的是公司的整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍，它可能包括公司的覆蓋地域、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化，及如何將資源配置給公司各個(gè)不同的業(yè)務(wù)單位等。公司戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多元化戰(zhàn)略，即組織必須決定它想要進(jìn)入何種行業(yè)以及在多少種行業(yè)中展開經(jīng)營(yíng)。例如，通用電氣公司選擇在多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，包括塑料、照明、電器用品、醫(yī)藥行業(yè)以及娛樂業(yè)等。但在美國(guó)，大多數(shù)“的公司都實(shí)行主營(yíng)業(yè)務(wù)集中的戰(zhàn)略，像麥當(dāng)勞僅從事漢堡快餐，而波音公司從事飛機(jī)制造?！　I(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即在組織決定進(jìn)入何種產(chǎn)品市場(chǎng)之后，它還必須決定如何在特定產(chǎn)品市場(chǎng)中展開競(jìng)爭(zhēng)。通常的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集聚三種。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以最低的成本提供為客戶所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。差異化戰(zhàn)略要求向具有獨(dú)特需求的顧客提供與眾不同的產(chǎn)品。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在一個(gè)相對(duì)集中的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域或細(xì)分市場(chǎng)上的成本領(lǐng)先或差異化，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外一種關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分類是由邁爾斯和斯諾（Miles&Snow，1978）提出的，他們將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為前瞻者、防御者和分析者三種。前瞻者通常試圖成為產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新引入市場(chǎng)的第一人，期望抓住吸引新顧客的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。防御者傾向于留在同一行業(yè)和產(chǎn)品線中，不斷提煉、改進(jìn)生產(chǎn)和營(yíng)銷流程以實(shí)現(xiàn)更低的成本，保持盈利。分析者處于上述兩者之間，它們掃描環(huán)境以發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新工藝流程（往往由前瞻者開發(fā)），隨后致力于比最初創(chuàng)新者更有效率地進(jìn)行生產(chǎn)。

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