薪酬管理

內(nèi)容概要

本書是全面闡述薪酬管理基本原理和具體技術(shù)的一本教材，具有以下特色：　　系統(tǒng)性：對戰(zhàn)略、職位、能力、市場、績效、福利、預算、外部環(huán)境等與薪酬的關(guān)系進行了全面、系統(tǒng)和深入的闡述?！　嵱眯裕宏P(guān)注薪酬設(shè)計的具體方法，突出薪酬管理的應用技術(shù)，結(jié)合了作者多年的管理咨詢經(jīng)驗，內(nèi)容豐富且實用?！　∏把匦裕喊瑖鴥?nèi)外最橷的薪酬管理理論研究成果和操作技術(shù)。

作者簡介

曾湘泉，經(jīng)濟學博士，中國人民大學勞動人事學院院長、教授、博士生導師。1998-1999年度美國富布萊特項目高級訪問學者。美國薪酬協(xié)會國際會員。兼任中國勞動學會副會長、中國勞動學會勞動科學教育分會會長、中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會副會長。2006年榮獲“北京市有突出貢獻的

書籍目錄

導論  第1節(jié)　薪酬和薪酬管理  第2節(jié)　本書章節(jié)內(nèi)容  復習思考題  附錄：薪酬理論的新發(fā)展——總報酬模型及其在中國的運用第1章　戰(zhàn)略與薪酬  第1節(jié)　組織戰(zhàn)略  第2節(jié)　薪酬戰(zhàn)略  第3節(jié)　薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配  本章小結(jié)  復習思考題  案例：A公司基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計第2章　職位與薪酬  第1節(jié)　職位薪酬概述  第2節(jié)　職位分析  第3節(jié)　職位評價  第4節(jié)　職位薪酬的水平、結(jié)構(gòu)與調(diào)整  本章小結(jié)  復習思考題  附錄l：海氏三要素評估法  附錄2：IPE職位評價系統(tǒng)  附錄3：全球職位等級系統(tǒng)第3章　能力與薪酬第4章　市場與薪酬第5章　績效與薪酬第6章　長期激勵第7章　福利與薪酬第8章　預算與薪酬第9章　外部環(huán)境與薪酬

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略與薪酬　　一個好的薪酬設(shè)計，可支持組織戰(zhàn)略，能承受環(huán)境的壓力，幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度而不僅僅在技術(shù)層面上思考薪酬管理已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢。在本章中，首先回顧了組織戰(zhàn)略的一些基本知識，通過對戰(zhàn)略管理理論演變的梳理，理解和明確薪酬管理對組織戰(zhàn)略的重要意義；其次，探討了什么是薪酬戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略性的決策內(nèi)容，構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略需要考慮組織內(nèi)外哪些重要因素的影響；最后，探討了組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的整合和匹配。本章內(nèi)容具有承上啟下的作用，它既是戰(zhàn)略管理的延伸，又是薪酬管理的核心；既是宏觀薪酬的總結(jié)，又是微觀薪酬的統(tǒng)領(lǐng)?！　〉?節(jié)　組織戰(zhàn)略　　要理解組織戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，首先需要回顧組織戰(zhàn)略的一些基本知識和理論。在這一節(jié)中，我們通過了解戰(zhàn)略的本質(zhì)、分類及戰(zhàn)略管理理論的歷史演變，明確人力資源與薪酬戰(zhàn)略對組織戰(zhàn)略的重要意義?！　∫?、戰(zhàn)略的概念　　著名的戰(zhàn)略管理大師亨利·明茨伯格認為，人們對戰(zhàn)略的認識，就如同盲人摸象。每個人都緊緊地抓住戰(zhàn)略的某一部分，同時對認識不到的其余部分則是一無所知。明茨伯格在總結(jié)了戰(zhàn)略發(fā)展的歷程后，認為戰(zhàn)略至少有五種定義：戰(zhàn)略是一種面向未來的計劃（plan）、方向、指南，是通向未來的前進路線、由此及彼的途徑；戰(zhàn)略是從以往經(jīng)驗中總結(jié)出來的一種模式（pattern），即長期行動的一致性；戰(zhàn)略是一種定位（position），即特殊產(chǎn)品在特殊市場的定位；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective），即一個組織做事的基本方式、企業(yè)理念；戰(zhàn)略就是策略（ploy），即為了擊敗反對者或競爭者而采用的特定的計謀。　　二、戰(zhàn)略的層次　　戰(zhàn)略在組織內(nèi)分為不同的層次。一個業(yè)務(wù)多元化的公司至少存在著三個不同層次的組織戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略（corporate—level strategy）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（business unit strategy）以及職能戰(zhàn)略（functional strategy）。　　公司戰(zhàn)略關(guān)注的是公司的整體目標和活動范圍，它可能包括公司的覆蓋地域、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化，及如何將資源配置給公司各個不同的業(yè)務(wù)單位等。公司戰(zhàn)略的一個基本類型是多元化戰(zhàn)略，即組織必須決定它想要進入何種行業(yè)以及在多少種行業(yè)中展開經(jīng)營。例如，通用電氣公司選擇在多個產(chǎn)品市場中經(jīng)營，包括塑料、照明、電器用品、醫(yī)藥行業(yè)以及娛樂業(yè)等。但在美國，大多數(shù)“的公司都實行主營業(yè)務(wù)集中的戰(zhàn)略，像麥當勞僅從事漢堡快餐，而波音公司從事飛機制造?！　I(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略，即在組織決定進入何種產(chǎn)品市場之后，它還必須決定如何在特定產(chǎn)品市場中展開競爭。通常的競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先、差異化和目標集聚三種。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以最低的成本提供為客戶所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。差異化戰(zhàn)略要求向具有獨特需求的顧客提供與眾不同的產(chǎn)品。目標集聚戰(zhàn)略尋求在一個相對集中的競爭領(lǐng)域或細分市場上的成本領(lǐng)先或差異化，以獲得競爭優(yōu)勢。另外一種關(guān)于競爭戰(zhàn)略的分類是由邁爾斯和斯諾（Miles&Snow，1978）提出的，他們將競爭戰(zhàn)略分為前瞻者、防御者和分析者三種。前瞻者通常試圖成為產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新引入市場的第一人，期望抓住吸引新顧客的先發(fā)優(yōu)勢。防御者傾向于留在同一行業(yè)和產(chǎn)品線中，不斷提煉、改進生產(chǎn)和營銷流程以實現(xiàn)更低的成本，保持盈利。分析者處于上述兩者之間，它們掃描環(huán)境以發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新工藝流程（往往由前瞻者開發(fā)），隨后致力于比最初創(chuàng)新者更有效率地進行生產(chǎn)。

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