巴菲特教你管公司

內(nèi)容概要

沃倫•巴菲特說：管理和投資有很多相通之處。身為一個管理者把我鍛煉成了一個更好的投資者，而身為一個投資者也把我鍛煉成了一個更好的管理者。解讀巴菲特管理智慧的第一本書！從本書，你可以學(xué)到兩件事：1．巴菲特如何管理旗下的88位CEO；2. 如何能成為巴菲特想要的人才。巴菲特是精于投資之道的股神，更是才華洋溢的管理者！看股神巴菲特如何縱橫人生、事業(yè)，領(lǐng)軍伯克希爾的管理團(tuán)隊，掌管全世界88家企業(yè)的233000名員工。巴菲特不但是舉世公認(rèn)的卓越投資家，更直接或間接管理著所屬事業(yè)的88位CEO，而這些事業(yè)都表現(xiàn)優(yōu)異，獲利驚人。旗下事業(yè)的經(jīng)理人更對他推崇備至。請看巴菲特如何管理事業(yè)、管理人，以及自己的人生！◎入行選擇：投資要選具耐久性競爭優(yōu)勢的公司，找工作或管理事業(yè)，也可以運用同樣的思維。◎充分放權(quán)：讓熟悉業(yè)務(wù)運作的人全權(quán)處理他的工作，并以三個原則充分放權(quán)?！蛘业綄Φ慕?jīng)理人：成功的經(jīng)理人癡迷于他們的工作，并對自家產(chǎn)品深信不疑?！蚣钌磉叺娜耍杭钍墙?jīng)理人最重要的技巧。巴菲特如何讓人感到受重視？如何運用贊美、賦予榮譽感、有技巧的批評來激勵下屬？◎經(jīng)理人的陷阱、挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會：不借錢做生意、同事犯法了怎么辦、好主意有危險性、不當(dāng)穿新衣的國王、從錯失的機(jī)會中學(xué)習(xí)教訓(xùn)。

作者簡介

●瑪麗•巴菲特是享譽國際的巴菲特家族的重要成員、“解讀巴菲特第一人”、資深投資戰(zhàn)略顧問，投資領(lǐng)域的暢銷書作家及演說家。
●戴維•克拉克是巴菲特一家人的多年好友，是專門研究巴菲特法則的演說家，并身兼律師，同時還是于奧馬哈的一家私募投資集團(tuán)擔(dān)任管理合伙人。
●兩人合寫過《巴菲特之道》《巴菲特法則》《巴菲特法則實戰(zhàn)手冊》《《巴菲特教你讀財報》等投資暢銷書，目前已被翻譯成18種不同國家的語言，被列為《商業(yè)周刊》《紐約時報》和亞馬遜暢銷書之首，成為投資人了解巴菲特投資理念的最佳讀物。

書籍目錄

引言  巴菲特的管理秘訣STEP 1  挑對公司第1章  如何找到最具發(fā)展?jié)摿Φ墓? 第2章  三項快捷測試，找到值得效力的公司  STEP 2  敢于放權(quán)第3章  放權(quán)的原則  STEP 3  知人善任第4章   巴菲特從何處入手尋找適任的管理者  第5章   成王還是敗寇？巴菲特點兵選將的秘訣  第6章   從事自己熱愛的工作 第7章   組建一支攻無不克的銷售隊伍  第8章   癡迷  第9章   誠信的力量  第10章  管理成本  第11章   放眼長遠(yuǎn)  第12章  如何決定薪資  STEP 4  激勵員工第13章  建立良好的第一印象  第14章  贊揚的力量  第15章  榮譽的影響力 第16章  批評之害  第17章  如何在爭論中獲勝  第18章  以他人的渴望和需求為訴求 第19章  鼓勵他人提出正確的辦法  第20章  每個人都會犯錯——別不承認(rèn)！STEP 5  經(jīng)理人的陷阱、挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會第21章  靠借貸生錢的隱形風(fēng)險  第22章  好主意總有好結(jié)果嗎  第23章  如何處置違法員工  第24章  直面錯誤  第25章  馬屁精——他們到底是公司資產(chǎn)還是負(fù)債  第26章  記取錯失機(jī)會的教訓(xùn) 第27章  吸取前人經(jīng)驗  第28章  力爭上游  第29章  經(jīng)營“自己”， 對抗通脹 第30章  量入為出  結(jié)語  譯者后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 如何最具發(fā)展?jié)摿Φ墓尽　　肮局g差別巨大，有些公司要投入大筆資本才能實現(xiàn)增長，而有些公司不需要投入多少資本就能實現(xiàn)增長?！薄　　謧悺ぐ头铺亍　∵@是理解巴菲特作為長期投資人和公司老板取得成功的一個關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)狀況出色的公司一般賺的多、花的少。這通常是因為它們的產(chǎn)品牌子已經(jīng)打響，無需變更，或者是因為它們能夠提供某種不可或缺的服務(wù)，可以借此收取更高的價格，從而賺取更多的利潤?！　∫驗閾碛袩o需變更的名牌產(chǎn)品，公司不必花費大筆的研發(fā)成本，也不用為了設(shè)計上的變更而頻頻更新工廠和設(shè)備。因此它能夠日復(fù)一日、年復(fù)一年地使用相同的工廠和設(shè)備，直到設(shè)備最終報廢。所有省下來的錢都能夠用于擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，而不用另外借債或者發(fā)行新股，給公司增加負(fù)擔(dān)。也就是說，公司增長所需的資本都來源于內(nèi)部。所有這些當(dāng)然有助于讓這些優(yōu)秀公司的管理者們看上去面子十足！　　舉個例子：可口可樂這樣的公司根本不需要為了保持競爭優(yōu)勢而花費大筆金錢更新它的產(chǎn)品或者工廠設(shè)備。它大可以把大筆鈔票揮霍在更有意思的地方，比如購買其他公司或者給它的管理人員發(fā)大紅包。相反，像通用汽車這樣的公司，它們的產(chǎn)品造型年年都在變，就不得不投入巨額資金更新設(shè)計和工廠設(shè)備，以便保持自己車型的全球競爭力，不被福特或者豐田拉在后頭?！　∪绻悄悖阍敢鉃槟膫€公司工作，是源源不斷地生錢的那個，還是源源不斷地?zé)X的那個？當(dāng)然是那個手握大筆盈余現(xiàn)金的，因為手頭錢多自然會讓管理者們面子好看，也就意味著他們可以在年終給自己發(fā)厚厚的大紅包?！　《嗄眯╁X終歸是好事。　　有持久競爭優(yōu)勢的公司　　巴菲特認(rèn)為，最適合收購、投資，或者任職的公司——這些公司職業(yè)升遷機(jī)會最大、飯碗最牢靠，而且“錢”途無限——就是擁有巴菲特所謂持久競爭優(yōu)勢的公司。這些優(yōu)秀公司在自己的市場上簡直有一言九鼎的能量。對我們來說，這意味著這些公司所擁有的產(chǎn)品和服務(wù)，根本無需變更，照樣非常暢銷，在消費者心中早已占據(jù)了一塊地盤。這相當(dāng)于更高的利潤、更快的庫存周轉(zhuǎn)率，也就意味著公司坐擁大筆現(xiàn)金?！　准覛g樂幾家愁，市面上也有經(jīng)濟(jì)狀況非常糟糕的公司，身處其中，你自然很難有好臉色。它們往往大起大落，上一刻你還是風(fēng)光無限、萬眾矚目，轉(zhuǎn)眼間你可能就丟了飯碗，跌入谷底?！　∫虼?，那些具有某種持久競爭優(yōu)勢的公司，才能為我們提供最佳的就業(yè)優(yōu)勢。巴菲特指出，這些優(yōu)秀公司有三種基本的業(yè)務(wù)模式：它們或者 （1） 銷售某種獨特的產(chǎn)品，或者 （2） 銷售某種獨特的服務(wù)，或者 （3） 是公眾不可或缺的某種產(chǎn)品或服務(wù)的低成本買家或賣家?！　∽屛覀儊碜屑?xì)看看這三種優(yōu)秀公司，看看它們各自提供的就業(yè)機(jī)會?！　′N售獨特產(chǎn)品的公司：這里面包括了可口可樂、百事、箭牌、好時、康勝銀子彈、吉尼斯黑啤、卡夫、默沙東、強生、寶潔，以及菲利普莫里斯。通過了解客戶需要和長久積累的經(jīng)驗，以及廣告促銷，這些公司的產(chǎn)品故事已經(jīng)扎根在我們心中，每當(dāng)我們要滿足一下某種特定需求時，總是先想起它們的產(chǎn)品。想嚼口香糖？你會想到箭牌。大熱天忙了一天后想喝罐冰啤酒？你會想到百威或者康勝銀子彈。而284年以來，每逢冰冷雨夜，愛爾蘭人都會想起鎮(zhèn)上俱樂部的吉尼斯黑啤和溫暖爐火。而菲利普？莫里斯靠暢銷全球的萬寶路香煙著實發(fā)了筆大財?！　“头铺叵矚g認(rèn)為這些公司占據(jù)了消費者的一片心田，而當(dāng)一個公司占據(jù)了消費者的一片心田，它就不再需要改變自己的產(chǎn)品了，你會發(fā)現(xiàn)，這無疑是件好事。并且，它還得以收取更高的價格，售出更多的產(chǎn)品，這意味著更高的利潤率和更快速的庫存周轉(zhuǎn)率，最終體現(xiàn)在損益表上就是更大筆的利潤。這些公司鶴立雞群，因為它們能夠一貫保持強勁的年收入，而且資產(chǎn)負(fù)債表上很少或者沒有債務(wù)?！　木蜆I(yè)視角來看，這些不同凡響的公司為我們提供了平步青云的最佳機(jī)會。它們有大把現(xiàn)金，這意味著它們能夠支付豐厚的薪水和巨額的獎金，而且它們還有資本購買其他公司以及開辟新的業(yè)務(wù)，也就是說，會有很多機(jī)會讓年輕的管理人員出人頭地。不管你信不信，有可口可樂相伴就會事事如意，包括你的職業(yè)生涯?！　′N售獨特服務(wù)的公司：這里面包括了穆迪、H&R Block、美國運通、為您服務(wù)公司（ServiceMaster）、富國銀行。如同律師和醫(yī)生，這些公司銷售客戶需要而且愿意付錢購買的服務(wù)——但是不同于律師和醫(yī)生，這些公司是指向某個機(jī)構(gòu)而不是指向某個人的。比如你要報稅時，你會想到H&R Block，而不是想到杰克，那個在H&R Block工作、負(fù)責(zé)幫你報稅的伙計。銷售某種獨特的服務(wù)可以非常賺錢。公司不必花很多錢重新設(shè)計產(chǎn)品，也不需要花大筆錢建造工廠和倉庫。而且，那些賣特色服務(wù)的公司，如果在消費者心目中有了一席之地，那么利潤甚至比賣產(chǎn)品的公司還要高。這類公司的管理人員薪水高，前途光明，而且不像其他行業(yè)那樣容易遭遇跌宕起伏。就拿H&R Block和通用汽車來做個比較吧。不管經(jīng)濟(jì)衰退有多嚴(yán)重，人們總歸要報稅——報稅業(yè)務(wù)從來不會遭遇蕭條。但是對于像通用汽車這樣的公司來說，變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢可能在很短時間內(nèi)就對其造成重大破壞。H&R Block公司的管理團(tuán)隊從來不會夜不能寐，沒腦子都是怎么對付工會要挾、債臺高筑，或者如何討取那些朝三暮四的客戶的歡心。而通用汽車的管理團(tuán)隊可就不敢說這話了?！　〉统杀举I家和賣家公司：這里面包括沃爾瑪、好市多（Costco）、內(nèi)布拉斯加家具大賣場、博施艾姆珠寶，以及伯靈頓北方圣特菲鐵路公司。這兒利潤來自于交易量，交易量的上升彌補了利潤率的下降。這兒的關(guān)鍵在于成為一個低成本買家，這樣你可以拿到比你的競爭對手更高的利潤，而且依然能夠以低價銷售產(chǎn)品或服務(wù)。同城最低價的信譽總是能夠吸引消費者前來。在奧馬哈，如果你需要給家里添置一個新爐子，去內(nèi)布拉斯加家具城吧，那兒物美價廉。想運輸貨物？選伯靈頓北方圣特菲鐵路公司最合算。住在小鎮(zhèn)子上，買東西想找個物美價廉的地方？去沃爾瑪沒錯的?！　≡谖覀兩厦嫣岬降娜N業(yè)務(wù)模式中，低成本買家和賣家公司對于職業(yè)晉升來說機(jī)會最少。努力保持低成本優(yōu)勢的要求會給管理層帶來很大的壓力，而且通常工資也高不到哪兒去，不過，相比那些完全擠不進(jìn)這三類業(yè)務(wù)模型的平庸公司來說，這些公司依然能夠提供更好的就業(yè)和管理機(jī)會?！　〖热晃覀冎懒恕巴昝馈惫椭鞴镜囊话隳Ｊ剑敲次覀儼宴R頭再拉近一點，仔細(xì)看看它們的經(jīng)濟(jì)狀況，弄明白到底誰是誰，哪一家公司可以讓我們踏上通往美好職業(yè)前途的康莊大道。我們選擇了三個非常簡單的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用來幫助確定所涉公司是否屬于具有持久競爭優(yōu)勢的特殊公司?！　　?/pre>




編輯推薦
　　人們通常只是把巴菲特當(dāng)成一個投資大師，殊不知，巴菲特在管理領(lǐng)域其實也是一個天才的管理者。能夠管理好手下的88位CEO，巴菲特有著自己的管理哲學(xué)，并在實際管理工作中將其運用得爐火純青?！栋头铺亟棠愎芄尽穬?nèi)容重點突出，用大量的實例講述巴菲特管理之道，發(fā)人深省。





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