讓會(huì)議卓有成效

前言

拙作有幸被譯為中文并為大家所讀，我感到非常榮幸。對(duì)我來(lái)說(shuō)，中國(guó)一直是一個(gè)神奇而很有魅力的國(guó)家。我在中學(xué)時(shí)代曾加入名為“中國(guó)研究會(huì)”的社團(tuán)，上大學(xué)時(shí)又將漢語(yǔ)作為第二外語(yǔ)學(xué)習(xí)（只是很可惜，有關(guān)學(xué)習(xí)所得的記憶已經(jīng)漸漸模糊了）。25年前，我第一次出于工作需要造訪了北京、上海等地，那時(shí)的經(jīng)歷至今仍歷歷在目。此后，每次來(lái)中國(guó)，都不禁為她的巨大變化感到驚訝?；蛟S，這種“變化”就是吸引我的原因吧。

內(nèi)容概要

史上最不可思議的會(huì)議法則，引爆會(huì)議新風(fēng)潮！    清宮普美代在書(shū)中具體介紹了提問(wèn)會(huì)議的開(kāi)展方式和機(jī)制，闡釋提問(wèn)會(huì)議的有效性。該書(shū)被通用電氣、IBM、摩托羅拉、波音、NEC、豐田、日本電氣、富士施樂(lè)等知名企業(yè)廣泛采用的會(huì)議法則。

作者簡(jiǎn)介

清宮普美代，日本行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，師從美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)著名行動(dòng)學(xué)習(xí)大師邁克爾·馬夸特教授，后將行動(dòng)學(xué)習(xí)引入日本企業(yè)，并做了多項(xiàng)調(diào)查研究。 
    后設(shè)立行動(dòng)學(xué)習(xí)(AL)中心，舉辦日本唯一一個(gè)培養(yǎng)AL教練的講座。到目前為止，已經(jīng)培養(yǎng)了250多名經(jīng)過(guò)認(rèn)定的AL教練。而且還將管理人員的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力的開(kāi)發(fā)推廣到日本的大型企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的人才培養(yǎng)提供了很大的幫助。

書(shū)籍目錄

第1章  從自由發(fā)言到一問(wèn)一答  不可思議的提問(wèn)會(huì)議  讓你的團(tuán)隊(duì)在會(huì)議中變得越來(lái)越活躍  最好的會(huì)議法則第2章  誰(shuí)都可以掌握的提問(wèn)會(huì)議  提問(wèn)會(huì)議的原動(dòng)力  提問(wèn)會(huì)議中的8個(gè)要點(diǎn)  提問(wèn)會(huì)議的12個(gè)步驟第3章  有提問(wèn)的會(huì)議最有效  提問(wèn)會(huì)議的示范(上)  提問(wèn)會(huì)議的示范(下)  那些無(wú)法進(jìn)行再定義的問(wèn)題怎么辦  各抒己見(jiàn)的會(huì)議缺少了什么  提問(wèn)會(huì)議有效提高生產(chǎn)率的5大理由第4章  提問(wèn)改變了我們的思考力和行動(dòng)力  在提問(wèn)會(huì)議中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的5大能力  最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的管理方法  領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是提高團(tuán)隊(duì)整體的思考力  從思考力到行動(dòng)力第5章  提問(wèn)改變了我們的工作狀態(tài)  發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題  溝通讓一切變得活躍起來(lái)  提高工作的“現(xiàn)場(chǎng)力”  培養(yǎng)具有變革精神的領(lǐng)導(dǎo)  讓工作變得有意義  擁有共同的理念后記

章節(jié)摘錄

插圖：“只是自己思考，長(zhǎng)篇講述自己的想法還是無(wú)法解決問(wèn)題，所以應(yīng)該提更多的問(wèn)題讓大家共同思考”，有人會(huì)意識(shí)到意見(jiàn)會(huì)議效率的低下。雖然會(huì)議的效率很低下，讓人感到可惜。但是當(dāng)有人感覺(jué)到了效率低下的時(shí)候，其實(shí)無(wú)形中也在提高做事的效率。問(wèn)了一下已經(jīng)導(dǎo)人了提問(wèn)會(huì)議形式的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其中不少人也有同感。一位企業(yè)管理階層的人說(shuō)：“參加一般的會(huì)議時(shí)，能看到會(huì)議中存在一些缺陷?！薄霸谟懻搯?wèn)題的時(shí)候，有的人不發(fā)言，有的人則根本不思考問(wèn)題，很多人都覺(jué)得這些問(wèn)題不是自己的。只有個(gè)別的人很積極地大聲發(fā)言?；蛘呒词箚?wèn)題討論得很激烈，還是什么都決定不了。最后時(shí)間到了，會(huì)議也就這樣結(jié)束了?！惫芾黼A層的人能覺(jué)察到這一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)是很好的。

后記

我曾在一家外資金融公司的社長(zhǎng)辦公室里擔(dān)任室長(zhǎng)，加拿大籍的社長(zhǎng)評(píng)價(jià)我時(shí)，曾經(jīng)這樣說(shuō)：“她工作的時(shí)候就像一個(gè)推土機(jī)。”回想一下當(dāng)時(shí)的情景，雖然他是在夸獎(jiǎng)，但是誰(shuí)都聽(tīng)得出來(lái)，這句話另有深意。這句話的另一層意思是，“結(jié)果是出來(lái)了，但是很難讓周圍的人和自己一起干某件事情。”提問(wèn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和這是完全相反的。

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　　《讓會(huì)議卓有成效》：　　禁止自由發(fā)言？只能一問(wèn)一答??！史上最不可思議的會(huì)議法則，引爆會(huì)議新風(fēng)潮！　　有提問(wèn)的會(huì)議才能提高企業(yè)生產(chǎn)率　　為了開(kāi)會(huì)，你每周花掉了多少時(shí)間？　　因?yàn)殚_(kāi)會(huì)，你Delay了多少工作？　　但一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，我們?yōu)槭裁纯偸亲h而不決、決而不行？　　我們需要“時(shí)間減半！效率提升！成果倍增！”的會(huì)議革命，　　被通用電氣、IBM、摩托羅拉、波音、NEC、　　豐田、日本電氣、富士施樂(lè)等　　知名企業(yè)廣泛采用的會(huì)議法則

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