管理學(xué)

前言

自科學(xué)管理之父——弗雷德里克·泰勒出版《科學(xué)管理原理》以來，管理學(xué)思想和管理學(xué)體系不斷發(fā)展完善，成為最重要的社會(huì)學(xué)科之一。彼得·德魯克在1954年出版的《管理的實(shí)踐》一書，標(biāo)志著現(xiàn)代管理學(xué)的開始。之后，哈羅德·孔茨、斯蒂芬·羅賓斯等著名學(xué)者所構(gòu)建的體系為管理知識(shí)體系的完善作出了杰出的貢獻(xiàn)，為全世界各類組織的管理提供了重要的指導(dǎo)作用。管理成為人類歷史上最偉大的一項(xiàng)發(fā)明。隨著全球化、信息化和倫理化的不斷深入，有必要在前人的基礎(chǔ)上對(duì)管理學(xué)體系進(jìn)行變革與發(fā)展。尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，知識(shí)與創(chuàng)新成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，組織成員更需要關(guān)愛與支持。源于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、以運(yùn)營(yíng)效率為導(dǎo)向、忽視人性的管理學(xué)思想和體系，在指導(dǎo)今天和未來的組織發(fā)展過程中，顯得難以適應(yīng)。本書試圖以創(chuàng)新為導(dǎo)向、以系統(tǒng)辯證的思維來構(gòu)建管理學(xué)的新范式，既保留了管理學(xué)經(jīng)典的有益理論知識(shí)，又積極吸收了管理學(xué)的新概念、新思想以及各類組織的管理新實(shí)踐總結(jié)，包括中國(guó)本土企業(yè)先進(jìn)的管理理念與方法。本書在編寫過程中，參考了大量國(guó)內(nèi)外管理學(xué)的專著、教材和論文，并得到了國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的大力支持和幫助。本書的編寫得到了浙江大學(xué)最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)全體師生的大力支持。浙江大學(xué)管理學(xué)院的王鵬飛、劉振對(duì)本書的合作策劃與資料編寫作出了極大的貢獻(xiàn)。浙江大學(xué)管理學(xué)院鄔溪羽等同學(xué)對(duì)本書提出了極好的建議。此外，中國(guó)人民大學(xué)出版社的編輯對(duì)本書付出了辛勤的勞動(dòng)。在此，對(duì)學(xué)者、企業(yè)和編輯表示最衷心的感謝。

內(nèi)容概要

本書力圖以創(chuàng)新為導(dǎo)向，以系統(tǒng)辯證的思維來構(gòu)建一種適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理學(xué)新范式，從而將管理學(xué)的四個(gè)職能概括為：領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新、資源與能力以及治理與控制。既保持管理學(xué)經(jīng)典的有益理論知識(shí)，又積極吸收管理學(xué)的新概念、新思想以及各類組織的新管理實(shí)踐總結(jié)，涵蓋了中國(guó)本土企業(yè)先進(jìn)的管理理念與方法。

作者簡(jiǎn)介

陳勁，管理學(xué)博士，浙江大學(xué)公共管理學(xué)院和管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)本科生院副院長(zhǎng)，浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者，教育部科技委管理學(xué)部委員、中國(guó)工程院教育委員會(huì)委員，中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，Joumal of Knowledgebased Innovation in China雜志主編。研究領(lǐng)域涉及技術(shù)與創(chuàng)新管理、變革管理，并積極探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新對(duì)當(dāng)代組織管理的深刻影響。在國(guó)際頂級(jí)雜志發(fā)表論文多篇。撰寫了《創(chuàng)新管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《技術(shù)管理》、《研究與開發(fā)管理》等教材。所負(fù)責(zé)的“技術(shù)創(chuàng)新管理”課程被評(píng)為2010年國(guó)家精品課程。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（含重大國(guó)際合作）、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部科技委重大專項(xiàng)、教育部高等教育改革重大專項(xiàng)，相關(guān)主要成果獲得教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果一等獎(jiǎng)、首屆中國(guó)管理科學(xué)獎(jiǎng)。榮獲國(guó)家杰出青年基金、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎(jiǎng)、教育部第三屆高校青年教師獎(jiǎng)。入選國(guó)家百千萬人才工程。先后為美國(guó)杜邦、海爾集團(tuán)、中國(guó)電信、美的集團(tuán)、大慶油田、中集集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢或培訓(xùn)。

書籍目錄

第一篇管理的環(huán)境與范式第一章	管理的環(huán)境第二章	管理學(xué)的新范式第二篇領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃第三章	愿景第四章	戰(zhàn)略第五章	計(jì)劃第六章	決策第七章	領(lǐng)導(dǎo)第三篇 組織運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新第八章	組織的概述第九章	創(chuàng)業(yè)管理第十章	組織運(yùn)營(yíng)第十一章	組織創(chuàng)新與變革第四篇 資源與能力第十二章	資源的整合第十三章	能力的構(gòu)建第五篇 治理與能力第十四章	資源與能力的管理組織的治理與控制

章節(jié)摘錄

插圖：在全球市場(chǎng)的擴(kuò)張過程中，企業(yè)需要考慮的問題包括以下幾個(gè)方面：（1）如何選擇適合的國(guó)際市場(chǎng)。不同國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境不同，企業(yè)需要根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)、成本、價(jià)格等進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的選擇，例如美國(guó)、日本市場(chǎng)比較活躍，消費(fèi)意識(shí)比較超前，適合創(chuàng)新型產(chǎn)品的銷售。（2）如何進(jìn)行產(chǎn)品的國(guó)際定位。由于不同國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)需求不同，全球化過程中，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的國(guó)際定位。例如，銷往歐美的車型往往比銷往亞洲的更大一些，以適應(yīng)歐美人更為高大的身材。（3）如何在不熟悉的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行營(yíng)銷推廣。不同國(guó)家或地區(qū)擁有不同的文化背景和行為習(xí)慣的顧客。2.制造全球化制造全球化就是企業(yè)將生產(chǎn)制造的整個(gè)過程滲透到全球各地，從各個(gè)國(guó)家和地區(qū)采購(gòu)原材料、雇用員工，以完成部分或全部生產(chǎn)過程。由于不同國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)要素的質(zhì)量和成本有比較大的差異，因此根據(jù)自己的實(shí)際要求，企業(yè)可以利用這些差異來降低生產(chǎn)成本或者提升產(chǎn)品質(zhì)量，以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在制造全球化的趨勢(shì)下，形成了越來越多的跨國(guó)合作的全球生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造不再集中于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)。全球制造網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)著越來越重要的角色。從原材料到加工為成品，需要經(jīng)過很多制造流程。過去這些流程往往都集中在一個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成，而現(xiàn)在可能是由分布在不同國(guó)家或地區(qū)的廠家來共同完成?？梢哉f，全球制造網(wǎng)絡(luò)的形成使整個(gè)地球變成一個(gè)聯(lián)動(dòng)的大工廠。不同國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的某些環(huán)節(jié)，從而共同完成某一種最終產(chǎn)品的制造，最為典型的就是波音飛機(jī)的制造。3.金融全球化服務(wù)業(yè)也隨著制造業(yè)的發(fā)展而向全球延伸，其中最為典型的就是金融行業(yè)。20世紀(jì)80年代以來，發(fā)達(dá)國(guó)家開始逐漸放松對(duì)金融活動(dòng)的管制，著力推動(dòng)資本的自由化。國(guó)際資本的運(yùn)作目的已經(jīng)轉(zhuǎn)向獲得最大的收益或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是基本的商品貿(mào)易?，F(xiàn)在國(guó)際資金流通中，90％以上與商品貿(mào)易無關(guān)。對(duì)組織的發(fā)展而言，融資渠道不再僅限于本國(guó)，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，并受到市場(chǎng)的肯定，就可以在全球各地進(jìn)行融資活動(dòng)。如在發(fā)展初期，阿里巴巴就得到了來自日本軟銀的投資而不斷發(fā)展壯大。資本在國(guó)家間活躍地流動(dòng)，雖然為發(fā)展中國(guó)家注入了活力，促進(jìn)了其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是也引發(fā)了一些前所未有的問題，如1997年的亞洲金融危機(jī)。

編輯推薦

《管理學(xué)》：教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材

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