跨文化管理

內(nèi)容概要

當(dāng)今世界，全球化已經(jīng)成為時代的潮流。為了有效地利用全球化機(jī)遇、應(yīng)對國際化經(jīng)營所帶來的挑戰(zhàn)，管理者有必要了解跨文化情境下的管理理論知識和具體實(shí)踐，以此獲得和提升跨文化管理技能。    本書是系統(tǒng)闡述跨文化管理基本理論和具體做法的一本基礎(chǔ)平臺教材。全書力求視野清晰、概念解釋詳細(xì)、理論闡述深入淺出、論述充分、內(nèi)容編排緊湊、相關(guān)知識前后呼應(yīng)，非常適合于經(jīng)濟(jì)與管理類等本科生、研究生(包括MBA)對跨文化理論和實(shí)踐知識的學(xué)習(xí)，也適合其他對跨文化管理感興趣的人士閱讀和思考。

作者簡介

鄭興山，管理學(xué)博士，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授。2005年9月～2006年3月為美國華盛頓大學(xué)(UW)訪問學(xué)者。主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理、組織行為和企業(yè)理論等。近年來，在《中國管理科學(xué)》等刊物上發(fā)表論文30多篇，出版專著2部，主編教材2部，主持咨詢項(xiàng)目15項(xiàng)。目

書籍目錄

第1章  導(dǎo)論  第1節(jié)  全球化背景下的組織管理  第2節(jié)  跨文化與跨文化管理  第3節(jié)  跨文化管理的發(fā)展沿革和學(xué)習(xí)意義第2章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營模式  第1節(jié)  跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略傾向  第2節(jié)  企業(yè)的國際化發(fā)展階段及其特征  第3節(jié)  企業(yè)國際化戰(zhàn)略及其國際化經(jīng)營模式第3章  理解文化間的差異  第1節(jié)  跨文化維度理論  第2節(jié)  跨文化認(rèn)知  第3節(jié)  文化差異對全球化管理的影響第4章  跨文化溝通  第1節(jié)  跨文化溝通  第2節(jié)  影響跨文化溝通的文化變量  第3節(jié)  跨文化溝通障礙  第4節(jié)  跨文化溝通的技巧第5章  跨文化談判  第1節(jié)  跨文化談判的特征、內(nèi)容和過程  第2節(jié)  文化變量對國際商務(wù)談判的影響  第3節(jié)  跨文化談判戰(zhàn)術(shù)和技巧第6章  跨文化團(tuán)隊(duì)管理  第1節(jié)  跨文化團(tuán)隊(duì)概述  第2節(jié)  跨文化團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢和績效  第3節(jié)  構(gòu)建有效跨文化團(tuán)隊(duì)的理論和實(shí)踐第7章  跨文化背景下跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其控制  第1節(jié)  跨文化背景下的跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則和要求  第2節(jié)  跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型  第3節(jié)  跨文化背景下跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革第8章  跨文化人力資源管理  第1節(jié)  跨國公司的人力資源規(guī)劃  第2節(jié)  跨國公司的人員招聘與選拔  第3節(jié)  跨國企業(yè)的員工績效評估  第4節(jié)  跨文化培訓(xùn)  第5節(jié)  跨國企業(yè)的薪酬計(jì)劃第9章  跨國管理者的出國和歸國  第1節(jié)  外派概述  第2節(jié)  海外派遣的跨文化震顫  第3節(jié)  歸國附錄1  貓頭鷹：跨文化敏感性——對×國人的角色描述附錄2  貓頭鷹：跨文化敏感性——對美國人/西方人的角色描述附錄3  Alpha-Beta跨文化談判(僅供Alpha方成員閱讀)附錄4  Alpha-Beta跨文化談判(僅供Beta方成員閱讀)

圖書封面

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