企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

本教材在內(nèi)容上吸收了管理學(xué)研究與實(shí)踐的最新成果，反映了管理學(xué)的發(fā)展趨勢。在形式上參考了國外教材的編寫方式并有所發(fā)展。每一章的開篇設(shè)計(jì)了相關(guān)管理案例，提出相應(yīng)的管理問題，由此引出本章的管理內(nèi)容，并在最后根據(jù)本章所介紹的管理理論對(duì)開篇的管理案例進(jìn)行了分析；為了使讀者更好地理解每一章中相關(guān)管理理論與方法，還設(shè)計(jì)了許多小的管理個(gè)案；在每一章后還安排有與本章內(nèi)容相關(guān)的管理案例研究，使學(xué)生可以更深入地去思考、探索所學(xué)的管理基本理論與方法。此外，本教材在教學(xué)上設(shè)計(jì)了管理實(shí)踐與運(yùn)行環(huán)節(jié)，包括：其一，在每一章的章后根據(jù)本章所學(xué)的管理理論與方法，設(shè)計(jì)了相關(guān)的“管理實(shí)踐”環(huán)節(jié)，要求學(xué)生完成相應(yīng)的實(shí)踐報(bào)告；其二，設(shè)計(jì)了“管理運(yùn)行”環(huán)節(jié)。并使之貫穿全書。

書籍目錄

引子第1章 管理——理性的基本認(rèn)識(shí)  1.1 管理概述  1.2 管理的職能  1.3 管理者的角色  1.4 管理的層次和技能  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第2章 管理理論的演化  2.1 古典管理理論  2.2 行為科學(xué)理論  2.3 現(xiàn)代管理理論  2.4 當(dāng)代管理理論的發(fā)展  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第3章 管理環(huán)境與企業(yè)文化  3.1 經(jīng)營環(huán)境概述  3.2 企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境  3.3 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境  3.4 企業(yè)文化管理  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第4章 計(jì)劃  4.1 計(jì)劃的含義  4.2 計(jì)劃的類型與權(quán)變因素  4.3 計(jì)劃過程  4.4 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  4.5 計(jì)劃的方法與組織實(shí)施  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第5章 組織概論  5.1 組織的內(nèi)涵  5.2 組織的類型  5.3 組織理論  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第6章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)  6.1 組織結(jié)構(gòu)概述  6.2 組織結(jié)構(gòu)的層次化  6.3 組織結(jié)構(gòu)的部門化  6.4 組織權(quán)力  6.5 組織結(jié)構(gòu)的基本類型  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第7章 信息時(shí)代的企業(yè)組織創(chuàng)新  7.1 信息時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新的必要性  7.2 信息時(shí)代企業(yè)組織的特點(diǎn)  7.3 信息時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第8章 決策  8.1 決策的含義  8.2 決策的類型  8.3 決策步驟  8.4 決策方法  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第9章 領(lǐng)導(dǎo)  9.1 領(lǐng)導(dǎo)概述  9.2 領(lǐng)導(dǎo)理論  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第10章 激勵(lì)  10.1 激勵(lì)的概念與過程  10.2 激勵(lì)的理論  10.3 激勵(lì)的方法  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第11章 溝通  11.1 溝通概述  11.2 有效溝通的障礙  11.3 克服溝通障礙  本章小結(jié)I  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第12章 控制  12.1 控制概述  12.2 控制過程  12.3 控制的類型  12.4 預(yù)算控制  12.5 審計(jì)控制  12.6 質(zhì)量控制  12.7 管理信息系統(tǒng)  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行第13章 生產(chǎn)運(yùn)作管理  13.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述  13.2 全面質(zhì)量管理  13.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式  13.4 企業(yè)流程再造  本章小結(jié)  思考與練習(xí)  案例研究  實(shí)踐與運(yùn)行附錄主要參考文獻(xiàn)

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