管理會計

內(nèi)容概要

　　本書包括九個學(xué)習(xí)情境，主要講述管理會計的基本原理、成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析的應(yīng)用、預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、預(yù)算控制、成本控制和責(zé)任會計。本書采用工學(xué)結(jié)合的編寫模式，適合高職高專會計、財務(wù)管理、審計等專業(yè)的學(xué)生使用。

書籍目錄

第一篇　總論　學(xué)習(xí)情境一　管理會計概述　　任務(wù)一　管理會計的概念　　任務(wù)二　管理會計的職能　　任務(wù)三　管理會計的基本方法第二篇　本量利分析　學(xué)習(xí)情境二　成本性態(tài)分析　　任務(wù)一　按經(jīng)濟(jì)職能對成本進(jìn)行分類　　任務(wù)二　按性態(tài)對成本進(jìn)行分類　　任務(wù)三　分解混合成本　學(xué)習(xí)情境三　變動成本法　　任務(wù)一　編制完全成本法成本計算表　　任務(wù)二　編制變動成本法成本計算表　　任務(wù)三　編制職能式利潤表　　任務(wù)四　編制貢獻(xiàn)式利潤表　　任務(wù)五　揭示兩種利潤表的差異及其原因　　任務(wù)六　變動成本法與完全成本法的結(jié)合使用　學(xué)習(xí)情境四　本量利分析的應(yīng)用　　任務(wù)一　揭示本量利分析的前提條件　　任務(wù)二　單一產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用　　任務(wù)三　多種產(chǎn)品的盈虧臨界模型及其應(yīng)用　　任務(wù)四　單一產(chǎn)品的目標(biāo)利潤模型及其應(yīng)用　　任務(wù)五　多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤模型及其應(yīng)用　　任務(wù)六　各因素變動對保本點(diǎn)的影響分析　　任務(wù)七　安全邊際分析　　任務(wù)八　經(jīng)營杠桿分析第三篇　預(yù)測與分析　學(xué)習(xí)情境五　預(yù)測分析　　任務(wù)一　揭示預(yù)測的意義與步驟　　任務(wù)二　銷售預(yù)測　　任務(wù)三　利潤預(yù)測　　任務(wù)四　利潤敏感性預(yù)測　　任務(wù)五　成本預(yù)測　　任務(wù)六　資金預(yù)測　學(xué)習(xí)情境六　短期經(jīng)營決策　　任務(wù)一　揭示決策的類別及程序　　任務(wù)二　開發(fā)新產(chǎn)品決策　　任務(wù)三　虧損產(chǎn)品生產(chǎn)決策　　任務(wù)四　自制或外購產(chǎn)品決策　　任務(wù)五　產(chǎn)品深加工決策　　任務(wù)六　最優(yōu)產(chǎn)量組合決策　　任務(wù)七　定價決策第四篇　規(guī)劃與控制　學(xué)習(xí)情境七　預(yù)算控制　　任務(wù)一　認(rèn)識全面預(yù)算　　任務(wù)二　編制業(yè)務(wù)預(yù)算　　任務(wù)三　編制財務(wù)預(yù)算　　任務(wù)四　預(yù)算編制的特殊方法　學(xué)習(xí)情境八　成本控制　　任務(wù)一　揭示成本控制的意義及程序　　任務(wù)二　標(biāo)準(zhǔn)成本制定　　任務(wù)三　成本差異的揭示與分析　學(xué)習(xí)情境九　責(zé)任會計　　任務(wù)一　認(rèn)識責(zé)任會計　　任務(wù)二　確立責(zé)任中心及其考核指標(biāo)　　任務(wù)三　內(nèi)部結(jié)算價格的確定方法附錄一　復(fù)利終值系數(shù)表附錄二　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附錄三　年金終值系數(shù)表附錄四　年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1922年，美國會計學(xué)家奎因斯坦出版的著作《管理會計：財務(wù)會計入門》中，首次提到“管理會計”這一術(shù)語。1924年，美國會計學(xué)家麥金西出版了第一部關(guān)于管理會計的專著——《管理會計》。這些早期的管理會計著作，基本上側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析和預(yù)算控制經(jīng)驗與方法，也主張會計服務(wù)的重心應(yīng)該從對外提供信息轉(zhuǎn)移到對內(nèi)強(qiáng)化管理，但此時管理會計并未形成一套完整、獨(dú)立的科學(xué)理論體系，其行為也只停留在個別環(huán)節(jié)和個別方面的決策方案和經(jīng)營計劃的執(zhí)行上，管理會計的職能只集中體現(xiàn)在“控制”方面。因此，對這一階段的管理會計，有人稱之為以控制會計為核心的執(zhí)行性管理會計。2.管理會計的形成期20世紀(jì)40年代，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，市場競爭日益激烈，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)和通貨膨脹的影響，銀根緊縮、籌資困難等日益惡化的經(jīng)營環(huán)境促使企業(yè)管理者意識到，要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，就必須以市場為導(dǎo)向，不斷降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。為適應(yīng)這種要求，會計在預(yù)算和控制基礎(chǔ)上又發(fā)展出成本性態(tài)分析、本量利分析和變動成本法。會計在深度和廣度上又有了較大發(fā)展，管理會計初步形成。20世紀(jì)50年代，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第二次世界大戰(zhàn)后的高速發(fā)展期，新技術(shù)、新裝備、新工藝不斷出現(xiàn)和被廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，一些規(guī)模巨大的跨國公司不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵在不斷豐富，外延也在不斷擴(kuò)大。這些新的情況和環(huán)境，對企業(yè)管理提出了新的要求，即迫切要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。面對突如其來的新形勢，戰(zhàn)前曾風(fēng)靡一時的泰羅的“科學(xué)管理學(xué)說”就顯得非常被動?！翱茖W(xué)管理學(xué)說”重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無遺，不能與當(dāng)時發(fā)展的要求相適應(yīng)。究其原因在于，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說主要著眼于對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，側(cè)重點(diǎn)放在對生產(chǎn)過程的個別環(huán)節(jié)、個別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，為盡可能提高生產(chǎn)和工作效率創(chuàng)造條件上，但忽視了企業(yè)管理的全局性問題，忽視了企業(yè)與外部的關(guān)系。再則，科學(xué)管理學(xué)說沒有把工人當(dāng)做具有主動性、創(chuàng)造性的人，而是把他們當(dāng)做機(jī)器的奴隸或附屬品；片面強(qiáng)調(diào)管得嚴(yán)，才能提高效率，使廣大工人處于消極被動和極度緊張的狀態(tài)，激起了工人與經(jīng)營管理者和資本家之間的矛盾。正是在這一新的歷史條件下，管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等方面的研究成果，形成了一個與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的管理會計理論體系。會計與運(yùn)籌學(xué)的結(jié)合，形成了現(xiàn)代管理會計中的一個重要內(nèi)容——訣策會計；會計對行為科學(xué)內(nèi)容的吸收形成了現(xiàn)代管理會計的另一個重要內(nèi)容——責(zé)任會計。管理會計也從“執(zhí)行性管理會計”逐漸發(fā)展到“決策性管理會計”與“執(zhí)行性管理會計”并存，以“決策會計”為主體的新局面。

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