戰(zhàn)略管理

前言

　　《兵經(jīng)》是我相當(dāng)喜愛(ài)的中國(guó)古代兵家著作。在撰寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程中，我再度將《兵經(jīng)》重讀了一遍，已不知是第幾次重讀了。如同以往，每次的重讀都有新的不同感受，也領(lǐng)悟到了東西雙方戰(zhàn)略思想所具有的獨(dú)特性與共通性。我特意選取了《兵經(jīng)》中自己最喜愛(ài)的一小段文字作為前言的開(kāi)篇，也希望讀者通過(guò)本書(shū)體會(huì)到戰(zhàn)略管理的豐富性與多變性。　　在擔(dān)任大學(xué)教授的這些年里，我深深地感覺(jué)到，在企業(yè)管理的領(lǐng)域中沒(méi)有一個(gè)名詞會(huì)比“戰(zhàn)略”更令人著迷、困惑和向往。很多人一提起戰(zhàn)略，便會(huì)想到它是那么多樣、活潑和生動(dòng)。戰(zhàn)略往往給人一種難以捉摸和難以掌握的感覺(jué)。正因?yàn)閼?zhàn)略具有如此迷人的特點(diǎn)，所以不少學(xué)生和企業(yè)界人士都投身到了對(duì)這門(mén)學(xué)問(wèn)的研究中。　　我在臺(tái)灣中央大學(xué)和其他大學(xué)的碩士班、學(xué)士班以及企業(yè)經(jīng)理班都曾教授“戰(zhàn)略”課程，也經(jīng)常在企業(yè)實(shí)務(wù)界擔(dān)任與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的咨詢顧問(wèn)。總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生和企業(yè)界的朋友經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“戰(zhàn)略是很重要，但感覺(jué)很難掌握戰(zhàn)略的基本觀點(diǎn)，也常常覺(jué)得不知該如何在實(shí)踐中著手實(shí)施戰(zhàn)略管理。”換句話說(shuō)，雖然總體上大家對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性（why）沒(méi)有質(zhì)疑，但對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（what）以及戰(zhàn)略管理的實(shí)施（how）相當(dāng)困惑。乍看起來(lái)，好像不管是誰(shuí)都可以說(shuō)上一大堆戰(zhàn)略管理的相關(guān)觀點(diǎn)，戰(zhàn)略管理就像是一門(mén)不著實(shí)際和難以印證的學(xué)問(wèn)。難道戰(zhàn)略管理沒(méi)有確定和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚?？難道戰(zhàn)略管理只是一門(mén)停留在觀念上，卻很難落實(shí)的學(xué)問(wèn)？　　雖然市面上戰(zhàn)略管理的相關(guān)書(shū)籍多如過(guò)江之鯽，但歸納來(lái)說(shuō)，這些書(shū)籍大致可以分為三類：第一類是有關(guān)戰(zhàn)略管理案例的書(shū)籍；第二類是有關(guān)戰(zhàn)略管理理論方面的書(shū)籍，這類書(shū)籍不適合作為教科書(shū)；第三類是以介紹戰(zhàn)略管理相關(guān)重要理論為主的教科書(shū)?！　∮嘘P(guān)戰(zhàn)略管理案例的書(shū)，除一些是搜集或撰寫(xiě)企業(yè)案例以供課堂討論之用的案例集外，還有相當(dāng)一部分是講述個(gè)人的管理心得或戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的書(shū)籍，如某知名企業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)集、自傳式的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，或者一些知名產(chǎn)品和戰(zhàn)略案例的形成或構(gòu)思過(guò)程。

內(nèi)容概要

本書(shū)主要從戰(zhàn)略管理流程的視角來(lái)呈現(xiàn)相關(guān)的理論與概念。其內(nèi)容特色主要包括：    系統(tǒng)性、完整性。本書(shū)完整地呈現(xiàn)了戰(zhàn)略管理理論，幫助讀者建立一個(gè)系統(tǒng)性的思維架構(gòu)，從而有效地應(yīng)對(duì)實(shí)際管理工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題。    深入淺出。本書(shū)以淺顯易懂的文字來(lái)介紹和闡釋相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論，并在理論深度和知識(shí)模塊的選擇上力求恰到好處，使之一方面適合課堂教學(xué)，另一方面也適合讀者自修。    有趣的實(shí)例。書(shū)中以專欄的形式展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外眾多有趣的實(shí)例，從而幫助讀者更好地理解相關(guān)理論知識(shí)，掌握實(shí)際中的應(yīng)用方法。

書(shū)籍目錄

第1篇 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)  第1章 導(dǎo)論    1.1 戰(zhàn)略管理的基本概念    1.2 戰(zhàn)略的內(nèi)涵    1.3 基本的戰(zhàn)略邏輯    1.4 戰(zhàn)略管理的實(shí)踐    練習(xí)題第2篇 戰(zhàn)略目標(biāo)  第2章 利益相關(guān)者與價(jià)值    2.1 利益相關(guān)者的內(nèi)涵與分析    2.2 顧客的利益、犧牲與價(jià)值    2.3 價(jià)值鏈分析    2.4 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與利潤(rùn)分配    練習(xí)題  第3章 使命、愿景與目標(biāo)    3.1 企業(yè)的使命與愿景    3.2 企業(yè)的目標(biāo)    3.3 企業(yè)的道德與社會(huì)責(zé)任的考慮    練習(xí)題第3篇 內(nèi)外部分析  第4章 宏觀環(huán)境分析    4.1 環(huán)境分析的構(gòu)架與內(nèi)涵    4.2 宏觀環(huán)境變量    4.3 環(huán)境預(yù)測(cè)的方法與技術(shù)    練習(xí)題  第5章 微觀環(huán)境分析    5.1 微觀環(huán)境的內(nèi)涵與成員    5.2 產(chǎn)業(yè)分析    5.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力分析    5.4 戰(zhàn)略組群分析    5.5 競(jìng)爭(zhēng)者分析    練習(xí)題  第6章 資源與能力的分析    6.1 資源與能力    6.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵    6.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力    6.4 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估    6.5 SWOT分析與戰(zhàn)略方向    練習(xí)題第4篇 戰(zhàn)略布局  第7章 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與戰(zhàn)略布局    7.1 戰(zhàn)略事業(yè)領(lǐng)域與戰(zhàn)略事業(yè)單位的概念    7.2 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的決定    7.3 戰(zhàn)略的層級(jí)    7.4 戰(zhàn)略布局的構(gòu)架    練習(xí)題  第8章 單一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的布局    8.1 波特的基本戰(zhàn)略形態(tài)    8.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)下的事業(yè)戰(zhàn)略    8.3 職能戰(zhàn)略布局    練習(xí)題  第9章 整合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟    9.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)    9.2 整合戰(zhàn)略    9.3 垂直整合的戰(zhàn)略    9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟    練習(xí)題  第10章 多元化戰(zhàn)略、重整戰(zhàn)略與外包戰(zhàn)略    10.1 多元化戰(zhàn)略    10.2 重整戰(zhàn)略    10.3 外包戰(zhàn)略    10.4 企業(yè)的成長(zhǎng)方式    練習(xí)題  第11章 全球戰(zhàn)略布局    11.1 促成全球化的驅(qū)動(dòng)力    11.2 全球化的利益    11.3 全球化的風(fēng)險(xiǎn)    11.4 全球化戰(zhàn)略的選擇    11.5 全球市場(chǎng)的進(jìn)入決策與模式    練習(xí)題第5篇 戰(zhàn)略執(zhí)行  第12章 戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革、人力資源和企業(yè)文化    12.1 組織變革    12.2 人力資源    12.3 企業(yè)文化    練習(xí)題  第13章 戰(zhàn)略執(zhí)行與組織結(jié)構(gòu)    13.1 基本的組織結(jié)構(gòu)    13.2 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的配適    13.3 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整    練習(xí)題  第14章 戰(zhàn)略控制    14.1 戰(zhàn)略控制與控制程序    14.2 戰(zhàn)略控制的類型    14.3 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的有效性    14.4 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略控制    練習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　整個(gè)戰(zhàn)略管理的程序如圖1-7所示?；旧希瑧?zhàn)略管理的程序可以分為以下幾個(gè)步驟：　　1.現(xiàn)狀評(píng)估要了解未來(lái)，一定要先知道自己目前所處的位置，整個(gè)戰(zhàn)略管理的程序應(yīng)始終了解自己的現(xiàn)狀?，F(xiàn)狀的評(píng)估是自我診斷的一部分，包括了解企業(yè)目前的使命與目標(biāo)、所采用的戰(zhàn)略、對(duì)于環(huán)境的重要假設(shè)，以及對(duì)于內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估?！　?.使命與目標(biāo)的調(diào)整　　對(duì)于現(xiàn)存的目標(biāo)與使命進(jìn)行重新評(píng)估，并判斷是否應(yīng)該調(diào)整。使命與目標(biāo)應(yīng)該反映出戰(zhàn)略管理人員對(duì)于利益相關(guān)者所追求價(jià)值的評(píng)估。　　3.進(jìn)行SWOT分析對(duì)于企業(yè)未來(lái)的一段時(shí)間進(jìn)行環(huán)境趨勢(shì)與企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)的評(píng)估。根據(jù)未來(lái)的環(huán)境預(yù)測(cè)，找出可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅；同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資源與能力評(píng)估，找出可能具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也就是進(jìn)行SWOT分析。　　4.找出差距　　根據(jù)前面的評(píng)估，戰(zhàn)略管理人員可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)差距（新期望目標(biāo)與現(xiàn)有目標(biāo)的差距）、環(huán)境差距（新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與威脅）和資源差距（新的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)），并根據(jù)這些差距來(lái)思索戰(zhàn)略上的含義?！　?.戰(zhàn)略形成　　根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，尋求可能的戰(zhàn)略方案，并選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。根據(jù)所選定的戰(zhàn)略方案，進(jìn)一步發(fā)展成配套的戰(zhàn)略體系。該套戰(zhàn)略體系包括總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。對(duì)現(xiàn)在所采用的戰(zhàn)略與新形成的戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較，便可以知道戰(zhàn)略差距的所在。戰(zhàn)略差距代表著現(xiàn)有戰(zhàn)略與所追求目標(biāo)、未來(lái)環(huán)境與未來(lái)資源之間的不匹配，而這意味著戰(zhàn)略未來(lái)必須進(jìn)行的調(diào)整?！　?.戰(zhàn)略執(zhí)行　　在戰(zhàn)略形成后，企業(yè)必須將制定的一套戰(zhàn)略付諸實(shí)施。這包括必須進(jìn)行相互匹配的組織變革，即：企業(yè)必須制定一套相對(duì)應(yīng)的組織變革計(jì)劃來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)、人員、文化、體制等，以配合所要執(zhí)行的戰(zhàn)略任務(wù)?！　?.戰(zhàn)略控制　　最后，企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋，并采取必要的修正行動(dòng)，以確保目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果相符?！　?zhàn)略規(guī)劃背后的主要思考構(gòu)架如圖1-8所示?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《戰(zhàn)略管理（第2版）》是從教科書(shū)的角度來(lái)設(shè)計(jì)的，因此從內(nèi)容上充分體現(xiàn)了這樣的定位。《戰(zhàn)略管理（第2版）》的重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略管理的實(shí)施，通過(guò)對(duì)《戰(zhàn)略管理（第2版）》的學(xué)習(xí)，讀者可以對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及實(shí)施有所掌握。在戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵部分，《戰(zhàn)略管理（第2版）》對(duì)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和重要理論均務(wù)求完整地進(jìn)行了介紹。雖然戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展得很快，但并不是所有理論都能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，因此《戰(zhàn)略管理（第2版）》在理論上的取舍標(biāo)準(zhǔn)是以教科書(shū)的觀點(diǎn)來(lái)選取那些被普遍接受的基礎(chǔ)與重要理論。在戰(zhàn)略管理的實(shí)施部分，《戰(zhàn)略管理（第2版）》主要是從戰(zhàn)略管理程序的角度來(lái)呈現(xiàn)相關(guān)的理論與概念，通過(guò)適當(dāng)?shù)募軜?gòu)可以使讀者按部就班地進(jìn)行戰(zhàn)略問(wèn)題的思索與管理，因此相對(duì)比較容易掌握與運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論與概念。





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