管理學原理

前言

隨著我國加入WTO，越來越多的國內企業(yè)參與到國際競爭中來，用國際上通用的語言思考、工作、交流的能力也越來越受到重視。這樣一種能力也成為我國各類人才參與競爭的一種有效工具。國家教育機構、各類院校以及一些主要的教材出版單位一直在思考，如何順應這一發(fā)展潮流，推動各層次人員通過學習來獲取這種能力。.雙語教學就是這種背景下的一種嘗試。雙語教學在我國主要指漢語和國際通用的英語教學。事實上，雙語教學在我國教育界已經不是一個陌生的詞匯了，以雙語教學為主的科研課題也已列入國家“十五”規(guī)劃的重點課題。但從另一方面來看，雙語教學從其誕生的那天起就被包圍在人們的贊成與反對聲中。如今，依然是有人贊成有人反對，但不論是贊成居多還是反對占上，雙語教學的規(guī)模和影響都在原有的基礎上不斷擴大，且呈大發(fā)展之勢。一些率先進行雙語教學的院校在實踐中積累了經驗，不斷加以改進；一些待進入者也在模仿中學習，并靜待時機成熟時加入這一行列。由于我國長期缺乏講第二語言（包括英語）的環(huán)境，開展雙語教學面臨特殊的困難，因此，選用合適的教材就成為雙語教學成功與否的一個重要問題。我們認為，雙語教學從一開始就應該使用原版的各類學科的教材，而不是由本土教師自編的教材，從而可以避免中國式英語問題，保證語言的原汁原味。各院校除應執(zhí)行國家頒布的教學大綱和課程標準外，還應根據雙語教學的特點和需要，適當調整教學課時的設置，合理選擇優(yōu)秀的、合適的雙語教材。順應這樣一種大的教育發(fā)展趨勢，中國人民大學出版社同眾多國際知名的大出版公司，如麥格勞一希爾出版公司、培生教育出版公司等合作，面向大學本科生層次，遴選了一批國外最優(yōu)秀的管理類原版教材，涉及專業(yè)基礎課，人力資源管理、市場營銷及國際化管理等專業(yè)方向課，并廣泛聽取有著豐富的雙語一線教學經驗的教師的建議和意見，對原版教材進行了適當的改編，刪減了一些不適合我國國情和不適合教學的內容；另一方面，根據教育部對雙語教學教材篇幅合理、定價低的要求，我們更是努力區(qū)別于目前市場上形形色色的各類英文版、英文影印版的大部頭，將目標受眾鎖定在大學本科生層次。本套教材尤其突出了以下一些特點：保持英文原版教材的特色。本套雙語教材根據國內教學實際需要，對原書進行了一定的改編，主要是刪減了一些不適合教學以及不符合我國國情的內容，但在體系結構和內容特色方面都保持了原版教材的風貌。專家們的認真改編和審定，使本套教材既保持了學術上的完整性，又貼近中國實際；既方便教師教學，又方便學生理解和掌握。突出管理類專業(yè)教材的實用性。本套教材既強調學術的基礎性，又兼顧應用的廣泛性；既側重讓學生掌握基本的理論知識、專業(yè)術語和專業(yè)表達方式，又考慮到教材和管理實踐的緊密結合，有助于學生形成專業(yè)的思維能力，培養(yǎng)實際的管理技能。

內容概要

美國圣迭戈州立大學的斯蒂芬·P·羅賓斯教授是一位博學多產的管理學暢銷教科書作者，他編寫的管理學和組織行為學教材體系完整、內容豐富，貼近時代、注重應用、語言生動，讀者遍布全球。這本《管理學原理》是其中一個簡明而經典的版本，第6版是最新版。全書系統(tǒng)完整地介紹了管理學的核心內容。通過以提問的方式編排章節(jié)，引導讀者直接切入關鍵知識點，章首章尾互相呼應的學習目標和內容小結突出了每章的重點。章后的思考題、字謎和綜合案例等助學資料為讀者加深理解基本概念和提高分析實際管理問題的能力提供了練習材料。此外，《管理學原理(英文版·第6版)》圖文并茂，簡潔悅目，要點突出，非常適合我國經濟管理類本科生雙語教學使用。

作者簡介

斯蒂芬·P·羅賓斯（Stephen P Robbins）美國圣迭戈州立大學榮譽教授，世界暢銷的管理學與組織行為學教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用.并被譯成1 6種文字在世界各地廣泛使用。曾執(zhí)教于內布拉斯加大學、concordia大學（蒙特利爾）、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學和圣

書籍目錄

前言第Ⅰ篇　引言　第1章　管理者與管理　附加單元A管理思想史——當代管理實踐的歷史溯源　第2章　管理環(huán)境第Ⅱ篇　計劃　第3章　計劃的基礎　第4章　決策的基礎　附加單元B數量化決策工具——輔助決策的數量化模型第Ⅲ篇　組織　第5章　基本的組織設計　第6章　人員配置與人力資源管理　附加單元C職業(yè)發(fā)展　第7章　變革、壓力與創(chuàng)新的管理第Ⅳ篇　領導　第8章　激勵和獎勵員工　第9章　領導與信任　第10章　溝通與人際技能第Ⅴ篇　控制　第11章　控制的基礎　第12章　運營管理附錄A：字謎解答術語索引

章節(jié)摘錄

插圖：Is Labor in Short Supply？Is skilled labor in the United States abundant？ Or is there a shortage？ The simple answer toboth of these questions is yes. Of course, simple answers don't adequately address theissue or begin to describe how both situations （a shortage and a surplus） can exist simulta-neously. In the sections that follow, we'll provide you with that explanation.Why Do Organizations Lay Off Workers？At one time in corporate America, organizations followed a relatively simple rule: In goodtimes you hire employees; in bad times, you fire them.62 Since the late 1980s that "rule" nolonger holds true, at least for most of the largest companies in the world. Throughout thepast decade, most Fortune 500 companies made significant cuts in their overall staff. Thousands of employees have been cut by organizations such as IBM, AT&T, Boeing, andSears. In fact, in the fourth quarter of 2006 alone, more than 255,000 jobs were cut in U.S.companies; nearly l million lost jobs in all of 2006.63 This downsizing phenomenon isalso going on outside the Uflited States. Jobs are also being eliminated in almost all industrialized nations.64 Why this trend for downsizing？ Organizations are attempting to increase their flexibil-ity to better respond to change. Quality emphasis programs are creating flatter structuresand redesigning work to increase efficiency. The result is a need for fewer employees. Arewe implying that big companies are disappearing？ Absolutely not！ It is how they are oper-ating that is changing. Big isn't necessarily inefficient. Companies such as PepsiCo andHome Depot manage to blend large size with agility by dividing their organizations intosmaller, more flexible units.Downsizing as a strategy is here to stay. It's part of a larger goal of balancing staff to meetchanging needs. When organizations become overstaffed, they will likely cut jobs. At thesame time, they are likely to increase staff if doing so adds value to the organization. A betterterm for this organizational action, then, might be rightsizing. Rightsizing involves linkingstaffing levels to organizational goals.65 Rightsizing promotes greater use of outside firms forproviding necessary products and services——called outsourcing——in an effort to remain flexi-ble and responsive to the ever-changing work environment. Lucent Technologies, for example,has reached an agreement with Solectron to not only lease Solectron a plant but to also provideSolectron with more than 400 Lucent employees to work at the pla, at.66 In doing so, they areattempting to create flexible and rapid response systems.

編輯推薦

《管理學原理(英文版·第6版)》是由教育部高校工商管理類教學指導委員會雙語教學推薦教材,工商管理經典教材·核心課系列。

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