市場(chǎng)營銷策劃

出版時(shí)間:2010-10  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:張建華 編  頁數(shù):260  

內(nèi)容概要

本書以經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理為依據(jù),以營銷策劃運(yùn)作與實(shí)務(wù)為研究對(duì)象,從國內(nèi)外營銷策劃發(fā)展的實(shí)際出發(fā),按照“建立大市場(chǎng)、搞活大流通、發(fā)展大貿(mào)易”的要求,結(jié)合我國財(cái)政、稅收、金融體制改革的具體情況,探索營銷策劃的基本原理。本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、信息量大、操作性強(qiáng),適合作為高職院校營銷類專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為營銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)之用。

書籍目錄

第一章 營銷策劃概述 第一節(jié) 策劃與營銷策劃 第二節(jié) 營銷策劃的內(nèi)容第二章 營銷策劃流程 第一節(jié) 營銷策劃的程序 第二節(jié) 營銷策劃的原則 第三節(jié) 營銷策劃書的編制第三章 營銷調(diào)研策劃 第一節(jié) 營銷調(diào)研策劃概述 第二節(jié) 營銷調(diào)研內(nèi)容策劃 第三節(jié) 營銷調(diào)研流程策劃 第四節(jié) 營銷調(diào)研方案策劃第四章 市場(chǎng)定位策劃 第一節(jié) 市場(chǎng)定位策劃概述 第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分策劃 第三節(jié) 市場(chǎng)定位策略策劃第五章 廣告策劃 第一節(jié) 廣告策劃概述 第二節(jié) 廣告創(chuàng)意策劃 第三節(jié) 廣告媒體策劃第六章 企業(yè)形象策劃 第一節(jié) 形象策劃程序 第二節(jié) 形象策劃方案 第三節(jié) 形象策劃設(shè)計(jì)第七章 價(jià)格策劃 第一節(jié) 價(jià)格策劃概述 第二節(jié) 價(jià)格策劃內(nèi)容第八章 產(chǎn)品策劃 第一節(jié) 產(chǎn)品策劃概述 第二節(jié) 產(chǎn)品策劃內(nèi)容參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第一章 營銷策劃概述  學(xué)習(xí)目標(biāo)  通過本章的學(xué)習(xí),了解營銷策劃的內(nèi)涵和目的,掌握營銷策劃的一般原理,重點(diǎn)了解營銷戰(zhàn)略策劃、營銷戰(zhàn)術(shù)策劃、營銷創(chuàng)新策劃、營銷總體策劃等營銷策劃的主要內(nèi)容?! €(gè)案引讀  20世紀(jì)90年代,受南方湯圓在北方大受青睞的啟發(fā),鄭州三全食品股份有限公司(以下簡稱三全公司)的創(chuàng)始人陳澤民開始了他的經(jīng)營速凍食品帝國的偉大征程。到2003年,三全公司已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?! ?003年下半年,速凍產(chǎn)業(yè)的競爭可以說是“大和尚變老了,小和尚變刁了”。由于速凍企業(yè)的門檻低,利潤一度可觀,市場(chǎng)操作又相對(duì)簡單,在三全公司成功以后,大量速凍企業(yè)涌現(xiàn)。各自的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致無序競爭加劇,加上速凍產(chǎn)品銷路窄,只能依賴超大型賣場(chǎng)(如沃爾瑪、家樂福等)、連鎖超市等具有冷凍鏈的渠道和終端,競爭嚴(yán)重同質(zhì)化,低價(jià)戰(zhàn)、低端戰(zhàn)甚至降質(zhì)戰(zhàn)不斷,最后市場(chǎng)進(jìn)入了凍結(jié)期?! ∶鎸?duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況,三全公司經(jīng)過多次自我診斷和深刻反思,在“沉寂”兩年之后,實(shí)施了一系列的創(chuàng)新舉措:  1.管理架構(gòu)創(chuàng)新,再造主導(dǎo)力量  2005年,三全公司向業(yè)內(nèi)宣布,已經(jīng)完成從產(chǎn)品線到管理架構(gòu)等方面的全線升級(jí)。過去企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門條塊分割,信息在各環(huán)節(jié)滯留時(shí)間長,容易貽誤商機(jī)。為此,三全公司建立了事業(yè)部機(jī)制、快速反應(yīng)決策機(jī)制(保證從市場(chǎng)反饋到新產(chǎn)品研發(fā)成功只需要15天的時(shí)間,使信息從市場(chǎng)反饋過來時(shí),下游的生產(chǎn)、研發(fā)部門能提前介入,科學(xué)、快捷決策),以及一系列規(guī)范化操作流程。這個(gè)從產(chǎn)品線到管理架構(gòu)的全線升級(jí)的過程,為三全公司建造了產(chǎn)業(yè)更新和信息轉(zhuǎn)換的平臺(tái)?!  ?/pre>

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