蚯蚓創(chuàng)業(yè)記

內(nèi)容概要

　　垃圾也能賺錢？而且是多頭賺錢？這是不是天方夜譚？不錯(cuò)，這個(gè)想法聽(tīng)上去確實(shí)有點(diǎn)異想天開，但是湯姆·薩基卻創(chuàng)造了這樣的奇跡，把它變成了現(xiàn)實(shí)！《蚯蚓創(chuàng)業(yè)記》講的就是這位大一的學(xué)生如何變廢為寶、如何創(chuàng)業(yè)的故事。在書中，薩基將向你娓娓講述他在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中所經(jīng)歷的種種困境，其間險(xiǎn)象環(huán)生，而每一次在緊要關(guān)頭都化險(xiǎn)為夷。請(qǐng)你打開此書，和他一起分享其中的酸甜苦辣吧！
　　

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·薩基，出生于匈牙利，8歲時(shí)移民到加拿大。2001年被普林斯頓大學(xué)錄取，在此之前，他有過(guò)幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在大一期間，他成立了TerraCycle，生產(chǎn)出用舊飲料瓶裝的蚯蚓堆肥，把它作為有機(jī)植物肥料進(jìn)行銷售。從2002年起，他領(lǐng)導(dǎo)的TerraCycle發(fā)展迅猛，生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到100多種，在1.5萬(wàn)家大型超市銷售，有100多萬(wàn)美國(guó)人加入其創(chuàng)新的垃圾回收活動(dòng)。
　　湯姆·薩基被公認(rèn)為他那一代人中最具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)思想家和具有超凡魅力的演說(shuō)家。他定期給數(shù)百名企業(yè)管理人員、MBA和大學(xué)生作演講。他強(qiáng)調(diào)，大膽思考、即刻行動(dòng)、勇往直前是非常重要的。本著這些原則和對(duì)環(huán)境的責(zé)任感，他取得了與世界上生產(chǎn)消費(fèi)品的最大企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的合作權(quán)。這些企業(yè)包括卡夫集團(tuán)、菲多利公司、納貝斯克公司、星巴克、強(qiáng)生集團(tuán)、可口可樂(lè)公司、好時(shí)公司和瑪氏公司。他與身為著名古典鋼琴演奏家的太太李素妍生活在普林斯頓。

書籍目錄

第一章 忙碌的日子
第二章 理想起航
第三章 艱難時(shí)勢(shì)
第四章 胡蘿卜與大棒
第五章 走向大賣場(chǎng)
第六章 初獲成功
第七章 沃爾瑪?shù)挠唵?br />第八章 史高斯訴訟案
第九章 為什么不用垃圾制造一切？
第十章 品牌垃圾與特許垃圾
第十一章 特許垃圾騰飛
第十二章 升級(jí)回收的營(yíng)銷策略
第十三章 生態(tài)企業(yè)家的藝術(shù)與社會(huì)
第十四章 公關(guān)的藝術(shù)
第十五章 如何每周上市一個(gè)環(huán)保產(chǎn)品
結(jié)論 消除垃圾的觀念
鳴謝

章節(jié)摘錄

　　比爾·吉勒姆（Bill Gillum）（加入Terra Cycle的第二個(gè)25歲以上的人）主動(dòng)請(qǐng)纓，讓蚯蚓堆肥機(jī)運(yùn)行起來(lái)。比爾是位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的化學(xué)家，曾就職于西部電力公司、美國(guó)電報(bào)電話公司和朗訊科技公司，但他決定辭職，尋找新的挑戰(zhàn)。我們成了他的新挑戰(zhàn)。我們聘請(qǐng)他做業(yè)務(wù)主管，這意味著他要保證業(yè)務(wù)運(yùn)行，所以，即便他擁有麻省理工的博士學(xué)位以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，最初半年他也是鏟垃圾，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒(méi)有員工。我們?nèi)匀恍枰揽繉?shí)習(xí)生來(lái)干那些瑣事，但比爾干得非常投入?！　](méi)有找到投資者，我們很失望，Tropika對(duì)我們的打擊也很大。盡管如此，我們一直參加企業(yè)競(jìng)賽，并大獲全勝。我們的經(jīng)營(yíng)模式得到了極大完善，并取消了廢物管理這項(xiàng)業(yè)務(wù)。還有一件更好的事情，我們有了極棒的PPT展示片。我們已經(jīng)懂得了“嘶嘶聲”的價(jià)值，相信我們的展示也產(chǎn)生了“嘶嘶聲”。我們?cè)俅螀⒓恿似樟炙诡D企業(yè)家俱樂(lè)部的企業(yè)規(guī)劃大賽，這次我們贏得了頭獎(jiǎng)。遺憾的是，我們現(xiàn)在有了辦公室和工作人員，因此需要支付費(fèi)用和薪水，所以我們依然需要錢。月末，盡管我們從普林斯頓大賽中得到5000美元，以及贏了其他六次企業(yè)規(guī)劃獎(jiǎng)，但我們的銀行賬戶里只剩下500美元了?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“美國(guó)最棒的初出茅廬的小企業(yè)?！薄　　禝nc》雜志　　　　“有很多企業(yè)致力于建設(shè)更加美好的世界，我們需要更多這樣的企業(yè)。湯姆·薩基創(chuàng)立的Terra Cycle不僅銷售綠色產(chǎn)品，而且也在改變生產(chǎn)商、零售商和消費(fèi)者對(duì)待垃圾的方式。他在迎接史高斯訴訟案這個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出的執(zhí)著與勇氣，讓我想起了本杰里冰激凌王國(guó)（Ben ＆ Jerry's）與哈根達(dá)斯（Haagen Dazs）進(jìn)行斗爭(zhēng)的相似經(jīng)歷。讀這本書吧，很高興我讀過(guò)了?！薄　　窘芾锉ち柰鯂?guó)創(chuàng)始人（Ben Cohen）　　本·科恩（Ben Cohen）　　　　“請(qǐng)注意，讀這本書會(huì)讓你放棄一切，去成為一位環(huán)保企業(yè)家！如果你對(duì)我們的星球還懷有希望，如果你對(duì)我們解決生態(tài)災(zāi)難的能力還懷有希望，那么就請(qǐng)你放下手里的一切來(lái)讀這本鼓舞人心的書吧！湯姆·薩基代表了那種既樂(lè)觀又實(shí)際的天才創(chuàng)造者，能讓我們這艘航船改變方向。他對(duì)把垃圾轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)的追求不但睿智而且有益，他那積極行動(dòng)的精神極富感召力。”　　——石原農(nóng)場(chǎng)酸奶公司總裁兼首席執(zhí)行官　　加里·赫什伯格　　　　“與Terra Cycle一樣，美雅集團(tuán)（Body Shop）也是在一個(gè)小城市的小角落里起步的。它擁有的創(chuàng)新思想闡釋了我們的使命，激勵(lì)我們?cè)谕ㄍ晒εc發(fā)展的道路上前進(jìn)。湯姆·薩基提出，要充分利用垃圾。這個(gè)創(chuàng)新思想不僅是優(yōu)秀企業(yè)的原則，同時(shí)也在積極改變個(gè)人、生產(chǎn)商和零售商參與包裝回收的方式?！薄　　姥艊?guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人之一、前首席執(zhí)行官　　高登·羅迪克（Gordon Roddick）　　　　“環(huán)保企業(yè)家在當(dāng)今社會(huì)依然比較稀缺?！厄球緞?chuàng)業(yè)記》將激勵(lì)和啟發(fā)每位讀者如何成為像湯姆·薩基那樣的環(huán)保企業(yè)家。通過(guò)他們的引領(lǐng)示范作用，人們能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行變革，并拯救地球的未來(lái)。這是恢復(fù)地球生態(tài)所迫切需要的?！薄　　策_(dá)（Aveda）創(chuàng)辦人　　赫斯特·雷切爾貝爾克（Horst Rechelbacher）






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