管理經(jīng)濟學

前言

我們編寫這本教材的目的有兩個：一是向讀者介紹微觀經(jīng)濟學的基礎(chǔ)知識；二是探討怎樣將微觀經(jīng)濟學的原理和方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策的實踐。這兩個目的是互相聯(lián)系、相輔相成的。管理經(jīng)濟學是一門應(yīng)用經(jīng)濟學，我們更著力于突出它的應(yīng)用性，致力于把這門學科建設(shè)成為連接經(jīng)濟學理論和企業(yè)管理決策實踐的橋梁。在本書中，對經(jīng)濟學理論的探討力求從實際需要出發(fā)，少而精，將重點放在市場機制運行的基本原理和在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)行為的一些基本規(guī)律上。運用經(jīng)濟學的原理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的具體環(huán)境探討如何進行管理決策，是本書的中心。微觀經(jīng)濟學的具體原理很多，但對管理決策來說，最基礎(chǔ)的概念是機會成本，最基本的方法是邊際分析法。正確理解和把握這兩項內(nèi)容是科學決策的保證。本書的一大特點就是對這兩項內(nèi)容都作了深入具體的剖析，在各章中用大量實例和案例反復(fù)闡釋它們在管理決策中的應(yīng)用，它們所蘊涵的決策思想貫穿全書的始終。另外，作為一種基本的經(jīng)濟分析方法，增量分析法是邊際分析法的變形，其中，邊際分析法多偏重理論，增量分析法更貼近實際。為了更好地將理論與實際相結(jié)合，突出應(yīng)用性，在這本教材中，我們努力做到兩種方法并舉。本書的結(jié)構(gòu)和章次的安排是圍繞企業(yè)的目標——謀求企業(yè)價值的最大化這一主線展開的。全書除緒論外，分為10章。需要說明的是，鑒于管理經(jīng)濟學這門課程與其他課程在內(nèi)容上可能會有交叉，課堂講授的時數(shù)可能有限，學員的需要也可能不同，教師在使用這本教材時，可以對講授的內(nèi)容做一定的選擇。本書的核心內(nèi)容包括緒論，第1、2、4、5、6、7章，其他各章，即第3、8、9、10章，則可供選學。即使在核心內(nèi)容中，有些內(nèi)容也可以略去不講，如緒論的第2節(jié)，第1章的第4節(jié)和附錄，第4章的第5、6節(jié)，第5章的第6節(jié)，第6章的第6、7節(jié)，第7章的第5、6、7節(jié)。在供選學的幾章中，也可主要講基本的原理，而把外圍性和應(yīng)用方面的內(nèi)容留給學生自己去閱讀。本書在文字上力求深入淺出，清晰易懂，對數(shù)學的要求不超過初等微分。在探討如何決策的問題時，努力做到理論的探討與實用的方法相結(jié)合。這本教材問世于1987年，20多年來廣大師生和讀者對它的歡迎程度始終不減。其間我們進行過幾次大的修訂，使它的內(nèi)容得以與時俱進和不斷完善，使它能更加緊跟時代、貼近生活、方便教學?，F(xiàn)在的這個版本是第五版。與第四版相比，除了對正文作了一些修訂外，重點是調(diào)整和更新了書中的案例、“生活中的經(jīng)濟學”欄目和練習題等，使它們在數(shù)量和質(zhì)量上又有了較大的提高，并使全書在理論聯(lián)系實際方面又有了新的進步。

內(nèi)容概要

本書的結(jié)構(gòu)和章次的安排是圍繞企業(yè)的目標——謀求企業(yè)價值的最大化這一主線展開的。全書除緒論外，分為10章，內(nèi)容包括：市場供求及其運行機制，需求分析，需求估計和需求預(yù)測，生產(chǎn)決策分析，成本利潤分析，市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為，定價實踐，長期投資決策，企業(yè)決策中的風險分析，政府的經(jīng)濟作用。     本書在文字上力求深入淺出，清晰易懂，對數(shù)學的要求不超過初等微分。在探討如何決策的問題時，努力做到理論的探討與實用的方法相結(jié)合。

書籍目錄

緒論  第1節(jié)  管理經(jīng)濟學的研究對象和任務(wù)  第2節(jié)  管理經(jīng)濟學與企業(yè)管理決策    案例0—1  玉溪卷煙廠的企業(yè)決策與快速發(fā)展  第3節(jié)  管理經(jīng)濟學的基本方法    生活中的經(jīng)濟學0—1  學習時間應(yīng)當怎樣分配  第4節(jié)  社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)    案例0—2  階段性戰(zhàn)略目標指引海爾發(fā)展壯大    案例0—3  規(guī)范央企負責人薪酬管理的指導(dǎo)意見  第5節(jié)  社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤    生活中的經(jīng)濟學0—2  看電視的經(jīng)濟學第1章  市場供求及其運行機制  第1節(jié)  需求    案例1—1  通用汽車和克萊斯勒為什么會破產(chǎn)  第2節(jié)  供給    案例1—2  成本上漲給東南沿海地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)帶來困境  第3節(jié)  供求法則和需求一供給分析    案例1—3  房價走高，原因何在    生活中的經(jīng)濟學1—1  倒賣專家號，屢打不絕  第4節(jié)  市場機制與社會資源的配置    附錄  在需求曲線的背后：消費者選擇理論第2章  需求分析  第1節(jié)  需求的價格彈性    案例2—1  門票漲價，收益減少    生活中的經(jīng)濟學2—1  自由貿(mào)易和價格彈性    生活中的經(jīng)濟學2—2  價格彈性與征稅效果    案例2—2  根據(jù)“e，”把生意做大——一則美國西南航空公司的發(fā)家故事  第2節(jié)  需求的收入彈性  第3節(jié)  需求的交叉價格彈性    案例2—3  汽油價格與小型汽車的需求第3章  需求估計和需求預(yù)測  第1節(jié)  需求估計    案例3—1  什么樣的人丟什么樣的垃圾  第2節(jié)  需求預(yù)測第4章  生產(chǎn)決策分析  第1節(jié)  什么是生產(chǎn)函數(shù)  第2節(jié)  單一可變投入要素的最優(yōu)利用    生活中的經(jīng)濟學4—1  人多真的好辦事嗎    案例4—1  國企改革中的減員增效  第3節(jié)  多種投入要素的最優(yōu)組合    案例4—2  本企業(yè)通過省人化努力降低成本    生活中的經(jīng)濟學4—2  用投入要素最優(yōu)組合原理指導(dǎo)裁員決策    案例4—3  技術(shù)效率與經(jīng)濟效率  第4節(jié)  規(guī)模與收益的關(guān)系    案例4—4  馬克西一西爾伯斯通曲線與汽車生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟  第5節(jié)  柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)  第6節(jié)  生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進步    案例4—5  技術(shù)進步不斷推動成本降低第5章  成本利潤分析  第1節(jié)  管理決策中幾個重要的成本概念    生活中的經(jīng)濟學5—1  為從國外購買的物品補稅是否合算  第2節(jié)  成本函數(shù)    生活中的經(jīng)濟學5—2  為什么有些企業(yè)的短期平均變動成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)是不變的    案例5—1  塑膠大王王永慶的成功之路  第3節(jié)  規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟    案例5—2  怎樣確定餐廳的經(jīng)營規(guī)模    案例5—3  7-ELEVEN的多元化經(jīng)營與范圍經(jīng)濟的利用  第4節(jié)  貢獻分析法及其應(yīng)用  第5節(jié)  盈虧分界點分析法及其應(yīng)用  第6節(jié)  成本函數(shù)的估計第6章  市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為  第1節(jié)  市場結(jié)構(gòu)的分類  第2節(jié)  完全競爭條件下的企業(yè)行為模式    生活中的經(jīng)濟學6—1  股票市場和完全競爭  第3節(jié)  完全壟斷條件下的企業(yè)行為模式    案例6—1  打破壟斷才能消滅殯葬暴利——對我國殯葬產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的探討  第4節(jié)  壟斷競爭條件下的企業(yè)行為模式    生活中的經(jīng)濟學6—2  繽紛的美食世界  第5節(jié)  寡頭壟斷條件下的企業(yè)行為模式    案例6—2  政府的廣告禁令反使煙草業(yè)得利    案例6—3  彩電業(yè)的價格戰(zhàn)    案例6—4  沃爾瑪是怎樣起家的    案例6—5  國際航空快遞業(yè)的市場結(jié)構(gòu)特征  第6節(jié)  銷售收入最大化的企業(yè)行為模式    生活中的經(jīng)濟學6—3  作者與出版社在圖書定價問題上的矛盾  第7節(jié)  經(jīng)濟全球化與競爭第7章  定價實踐  第1節(jié)  成本加成定價法    案例7—1  美國企業(yè)是如何用成本加成定價法定價的  第2節(jié)  增量分析定價法    案例7—2  日本航空公司的學生機票與“青春18”火車票  第3節(jié)  最優(yōu)報價的確定  第4節(jié)  差別定價法    案例7—3  暑期機票對師生優(yōu)惠  第5節(jié)  高峰負荷定價法    案例7—4  上海實行電價新模式，平安度過電力短缺關(guān)  第6節(jié)  多產(chǎn)品定價法    案例7—5  感恩節(jié)  的火雞價格  第7節(jié)  中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格的確定第8章  長期投資決策  第1節(jié)  投資概念及投資決策過程  第2節(jié)  貨幣的時間價值  第3節(jié)  現(xiàn)金流量的估計  第4節(jié)  資金成本的估計  第5節(jié)  投資方案的評價方法    生活中的經(jīng)濟學8—1  在人力資本上的投資  第6節(jié)  投資決策原理和方法的應(yīng)用    案例8—1  海爾早期的兼并策略    案例8—2  聯(lián)想的跨國并購第9章  企業(yè)決策中的風險分析  第1節(jié)  風險概念和風險衡量    案例9—1  “關(guān)味餡餅”背后的風險  第2節(jié)  經(jīng)濟學關(guān)于風險的理論    案例9—2  為什么彩票廣受歡迎    生活中的經(jīng)濟學9—1  怎樣嚇阻違法行為——從經(jīng)濟學的角度思考  第3節(jié)  降低風險的途徑  第4節(jié)  在決策中如何考慮風險  第5節(jié)  不確定條件下的企業(yè)決策  第6節(jié)  信息的搜集成本和價值第10章  政府的經(jīng)濟作用  第1節(jié)  市場的效率    案例10—1  為“圖章革命”叫好  第2節(jié)  壟斷的弊端、政府的反壟斷政策及對自然壟斷企業(yè)的管制    案例10—2  世紀之交我國打破電信壟斷的歷程  第3節(jié)  外部經(jīng)濟效應(yīng)和政府的對策    案例10—3  關(guān)于實行排污權(quán)有償轉(zhuǎn)讓制度  第4節(jié)  公共物品及其供給  第5節(jié)  信息不完全和政府的介入  第6節(jié)  效率與公平

章節(jié)摘錄

插圖：管理經(jīng)濟學的原理與方法主要來自微觀經(jīng)濟學，但管理經(jīng)濟學不是簡單借用微觀經(jīng)濟學中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時所使用的經(jīng)濟分析方法。這是因為微觀經(jīng)濟學研究的是抽象的企業(yè)，它所涉及的決策問題大多只屬于價格決策、產(chǎn)量決策，而在現(xiàn)實的管理中，要決策的問題多種多樣，如企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品組合、廣告和投資等。顯然，要依靠微觀經(jīng)濟學得出的、用來研究抽象企業(yè)的現(xiàn)成原理和結(jié)論來解決這么多的現(xiàn)實問題是很不夠的。所以，管理經(jīng)濟學在進行經(jīng)濟決策時，必須著重應(yīng)用最基本的分析方法，這個方法就是微觀經(jīng)濟學的邊際分析法。微觀經(jīng)濟學對企業(yè)行為的研究，是以企業(yè)的唯一目標是追求最大限度的利潤為前提的。但現(xiàn)實的企業(yè)并非如此，它的目標只能是有條件地謀求盡可能多的利潤。這是因為：首先，現(xiàn)實的企業(yè)的經(jīng)營活動要受到一定的限制，例如資源條件的限制、政府法令的限制等，企業(yè)不能為所欲為；其次，從短期看，現(xiàn)實企業(yè)的目標總是多樣化的，除了利潤之外，還可能把擴大市場份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品和承擔社會責任等作為一定時期的目標。所以，管理經(jīng)濟學在應(yīng)用微觀經(jīng)濟學的經(jīng)濟分析方法從事管理決策時，盡管首先也要以利潤的多少作為決策的準則，但是管理者在最后決定之前，還必須兼顧其他目標和條件，這樣作出的決策得到的就可能是滿意的利潤，而不是最大的利潤。從長期看，企業(yè)則應(yīng)當以企業(yè)價值的最大化作為目標。管理經(jīng)濟學與傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學的區(qū)別，還在于微觀經(jīng)濟學研究的企業(yè)是以它們所處環(huán)境的全部信息為已知的和確定的為假設(shè)的，而管理經(jīng)濟學所研究的現(xiàn)實的企業(yè)則通常是在一個環(huán)境十分復(fù)雜、信息很不確定的情況下經(jīng)營的。因此，管理經(jīng)濟學在研究決策時，還要借助來自其他學科的各種分析工具和概念，以便收集必要的信息，并在不確定的條件下選擇最優(yōu)方案。這些學科有數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學、會計學、營銷學等。從這個意義上說，管理經(jīng)濟學又是一門跨多學科的綜合學科，它要在制定經(jīng)濟決策的總框架下，綜合運用許多學科中的有關(guān)方法和概念。管理經(jīng)濟學既然是一門應(yīng)用科學，就不能局限于對經(jīng)濟理論本身的探討，必然要研究企業(yè)管理經(jīng)濟決策的實踐，并把這些實踐與經(jīng)濟學的理論聯(lián)系起來。例如，要確定產(chǎn)品的最優(yōu)價格，從經(jīng)濟理論上講，應(yīng)該使用邊際分析法，即當邊際成本等于邊際收入時的價格才是最優(yōu)的，但在實踐中，人們常用成本加成法和其他方法。管理經(jīng)濟學應(yīng)當對這種經(jīng)濟決策的實踐盡量作出理論上的解釋，從而成為經(jīng)濟理論與管理實踐之間的橋梁。

編輯推薦

《管理經(jīng)濟學(第5版)》是21世紀工商管理系列教材，普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，北京高等教育精品教材。

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