出版時間:2010-10 出版社:中國人民大學(xué) 作者:拉塞爾·L·阿克夫//丹尼爾·格林伯格|譯者:楊彩霞 頁數(shù):212 譯者:楊彩霞
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前言
我們是在一次探討21世紀(jì)的學(xué)習(xí)的會議上初次見面的。當(dāng)時,我們非 常興奮地發(fā)現(xiàn),彼此對對方的教育路徑深有同感。我們都在許多不同環(huán)境 ——中小學(xué)、大學(xué)、(大大小小的)商界、非營利組織——跟不同年齡段的 人打了多年交道,闡發(fā)那些大多都被視為激進且不現(xiàn)實的觀點。我們都在 努力使夢想變成現(xiàn)實,并且都獲得了足夠的支持和成功,從而激勵我們能 夠繼續(xù)沿著這條路走下去。 然而,我們之間從未直接或間接地接觸過。很快,我們發(fā)現(xiàn)我們擁有 共同的興趣、目標(biāo)但卻迥然相異的人生道路。我們很快成為了朋友。 有一天,我們開始探討一個有著共同興趣的話題。因為我們離得太遠 ,不可能定期會面,于是我們開始寫信。由于E-mail的便利,我們之間的 交流從一開始就變成了交談,采用的是一種快捷的思想交流方式,雖然這 是以書面而非口頭的形式進行的。 我們通過E-mail聊得越多,就越多地挖掘出我們一生一直所關(guān)注的教 育的方方面面。 最后,這本書產(chǎn)生了。我們相信,這本書會讓那些困惑于同樣問題的 人產(chǎn)生興趣。 我們希望在本書的正文中保持我們獨一無二的聲音和方法,讀者可以 清楚地感覺出來。讀者即將讀到的是我們的實際交談,而非兩種單獨世界 觀的混合和同質(zhì)化。在每一章中,我們使用專門的標(biāo)示把我們每人的觀點 劃分開來,這樣讀者就能夠區(qū)分我們各自的“聲音”。但是,本書最后一 部分談?wù)摰氖俏覀兝硐牖慕逃^,因此我們覺得可以使用一種不加區(qū)分 的聲音。 從這項合作事業(yè)中,我們獲得了無窮的樂趣。我們希望讀者欣然地竊 聽我們的談話。
內(nèi)容概要
教育的目的是什么?我們的教育在多大程度上遏制了孩子們的創(chuàng)造性?把孩子教育成標(biāo)準(zhǔn)化的人,如同流水線上規(guī)格統(tǒng)一的產(chǎn)品,對他們的發(fā)展真的重要的嗎?人們越來越多地用諸如此類的問題審視我們的教育,并對教育提出新的要求。
《世界人權(quán)宣言》指出,教育的目的在于充分發(fā)展人的個性。本書作者對工業(yè)革命以來的教育進行了深刻的反思和批判,并身體力行,創(chuàng)辦了瑟谷學(xué)校,在這里,學(xué)習(xí)是自發(fā)進行的,孩子們有足夠的動力探究世界、學(xué)習(xí)知識;同時作者認為;學(xué)習(xí)還是一個終身的過程,包括幼年、學(xué)齡期、工作階段乃至退休后。
詩人葉芝曾經(jīng)說,教育不是注滿一桶水,而是點燃一把火。本書所倡導(dǎo)的教育理念不但對所有教育界人士具有啟發(fā)性,還為那些為人父母者提供可資借鑒的教育理念和方法。讀罷此書,你將以一種嶄新的姿態(tài)面對孩子,也會使自己的人生更加豐富。
作者簡介
拉塞爾·L·阿克夫
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理學(xué)榮譽教授,賓夕法尼亞大學(xué)組織動力學(xué)中心杰出成員。擁有英國赫爾大學(xué)系統(tǒng)研究中心的客座席位,是墨西哥國家獨立大學(xué)、伯明翰大學(xué)、里斯本大學(xué)、(位于圣路易斯的)華盛頓大學(xué)的客座教授。著有23部書,在各類書刊上發(fā)表20
書籍目錄
緒論:何為教育
第一部分 當(dāng)今的教育體制敗在何處
第一章 教與學(xué)
第二章 課堂環(huán)境
第四章 新世界
第五章 反民主式教育
第六章 抵制變革的因素
第二部分 佐助教育之因素
第七章 發(fā)達社會為個體實現(xiàn)提供的環(huán)境
第八章 自由民主環(huán)境對于個體實現(xiàn)提出的特殊要求
第九章 個體對自身教育作出的貢獻
第十章 藝術(shù)的位置
第三部分 構(gòu)想理想化的教育環(huán)境:原因與方式
……
章節(jié)摘錄
在課堂之外的世界——“現(xiàn)實世界”,很少使用考試去判定人的能力 。對雇員的評價一般是根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)進行的。在現(xiàn)實世界中,人 們本來應(yīng)該有能力運用已知信息解決現(xiàn)實問題,而且對人的評判通常就是 依據(jù)這種能力作出的,而不是根據(jù)一個人可以輸出多少灌輸進來的東西作 出的。 各個層次的學(xué)校試圖通過考試判定——如果不是衡量的話——學(xué)生學(xué) 到了多少東西。這些考試給出要回答的問題、要完成的練習(xí)或要解決的難 題,期望學(xué)生只用自己的大腦完全獨立地完成,而不能接觸其他任何資源 。不允許抄襲或偷看別人的答案(考試作弊)。實際上,學(xué)生是在(有效的) 單獨禁閉的情況下進行考試。這種方案跟現(xiàn)實世界中期望他們做事的方式 截然相反。 給成人提出一個問題時,很少要求他們不尋求幫助或不借助于外力就 解決問題,而是期望他們能夠發(fā)現(xiàn)并找到解決這個問題所需要的任何資源 。學(xué)校里稱之為“作弊”的東西,在學(xué)校之外的世界里,卻是特別受推崇 的那種高效使用外部資源的能力。沒有外來幫助幾乎解決不了問題、借助 幫助可以解決很多問題的人,要比擁有相反特征的人更具價值。然而,學(xué) 生在學(xué)校里卻很少有機會學(xué)習(xí)如何利用外界資源解決實際問題。他們只能 偷偷摸摸地學(xué)習(xí)這一能力。不講別的方面,學(xué)校首先應(yīng)該鼓勵和敦促學(xué)生 學(xué)習(xí)如何利用外在資源去應(yīng)對“現(xiàn)實”情況。 學(xué)校里的學(xué)生并不了解難題、練習(xí)和問題是不同的,也不知道這三者 都是從現(xiàn)實中抽取出來的抽象概念。(本章的“解決問題”部分將談到這些 方面。)把這些方面作為主要內(nèi)容來為生活做準(zhǔn)備,就像把一只胳膊捆在背 后學(xué)習(xí)如何拳擊一樣。在拳擊場上,受過這種訓(xùn)練的人面對雙手自由的對 手,甚至于面對一位不太擅長拳擊的對手時,都會有麻煩。 最近,聯(lián)邦 政府出臺了一套“標(biāo)準(zhǔn)”。學(xué)校要想得到聯(lián)邦政府的財政補貼,就必須達 到這些標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)要求各個年級的學(xué)生必須參加的考試的平均分要達 到標(biāo)準(zhǔn)的要求。平均分達不到聯(lián)邦政府要求的那些學(xué)校要受到“懲罰”。 顯而易見,這個過程認為,此類測試可以衡量考生所學(xué)內(nèi)容。這種觀 點是基于以下的推斷:從出生到成熟階段,所有的孩子都以同樣的基本速 度經(jīng)歷同樣的發(fā)展過程。在這種推斷指導(dǎo)下,要求所有一年級學(xué)生做同樣 的活動;所有二年級學(xué)生做另外一些活動,這些活動所根據(jù)的是一套不同 的材料,并以此為基礎(chǔ)對其進行測試。其他年級依此類推。 這種策略所依據(jù)的潛在觀念與兒童發(fā)展的經(jīng)驗主義現(xiàn)實完全對立?,F(xiàn) 實中,每個孩子都有自己高度具體和獨到的成長方式。就連兩個同胞兄弟 或兩個同卵雙胞胎在童年生活中都不會以完全一樣的方式長大。這種多樣 性始于出生之時,甚至始于母親的子宮里,而且直到我們離開這個世界它 才會消失。 否認這種多樣性就是否認個性的存在。承認這種多樣性但卻堅持用同 一種方式對待孩子,好像他們的發(fā)展過程是相似的,這是剝奪每個孩子成 長過程中把自己的個性最為充分地表達出來的權(quán)利。那種告訴什么做什么 、接受工業(yè)化時代機器人式的要求的時代已經(jīng)結(jié)束。 席卷全國的教育改革運動打著“提高標(biāo)準(zhǔn)”的名義,已經(jīng)引進了教育 界最嚴格意義的因循守舊的教學(xué)。新的教育秩序幾乎完全排除了孩子探索 自己的個人興趣、學(xué)習(xí)不同于同齡人的學(xué)習(xí)內(nèi)容、以不同于這一年齡段孩 子的進度發(fā)展的可能性。新的教育秩序也幾乎剝奪了教師全力以赴教學(xué)、 傳授其特別熱衷的內(nèi)容以及發(fā)展與每位學(xué)生的獨特多樣關(guān)系的機會。它還 排除了天才校長或?qū)W校管理者進行重要實驗的可能性,使得地方學(xué)校理事 會幾乎不可能在具有差異性的學(xué)校環(huán)境中嘗試不同的教學(xué)方法。在教育改 革之下,誰也不敢再去堅持創(chuàng)造性、革新力以及個性,因為標(biāo)準(zhǔn)化測試中 考試成績太差對有關(guān)各方都是一個失敗。 整個標(biāo)準(zhǔn)化測試運動的基石是,堅信這些測試是衡量一個人能否高效 做事的有用工具,而且還堅信這些測試可以對孩子做出一些有意義的評估 。尤其是,正因為正規(guī)教育的全部意義在于讓孩子們做好準(zhǔn)備,成為全社 會的有用之才,因此這些考試應(yīng)該成為重要的工具,以決定一個孩子是否 正在按照使其過上優(yōu)裕的成年生活的方式發(fā)展。 在教育領(lǐng)域,有個路人皆知的道理,即無論采用筆試的形式還是其他 手段,都無法預(yù)先衡量一個人在一份既定事業(yè)中是否會成功。我把“路人 皆知”當(dāng)作一個事實,盡管大部分人并沒有意識到自己知曉這一點。想想 看吧!要是有種辦法可以設(shè)計出來預(yù)先評估法,以確定一個人將來是否能 成為成功的企業(yè)家、經(jīng)理、秘書、記者、木匠、汽車技師、藝術(shù)家、醫(yī)生 、律師或其他職業(yè)人員,那么全國的每位老板、每個機構(gòu)都會欣喜若狂地 使用這種評估法!它會使人根本不用擔(dān)心評估未來雇員的復(fù)雜過程,它會 消除疑慮、問題、擔(dān)憂和失敗。人們可以一下子取出評估包,對有希望的 候選人進行評估。就是他了!只雇用那些通過者,并確信擔(dān)任職位之人合 格稱職。P36-38
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