物流戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外物流學(xué)的基本理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)作者的物流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和物流實(shí)踐經(jīng)歷，運(yùn)用案例教學(xué)，從物流企業(yè)戰(zhàn)略的視角出發(fā)，以闡述物流戰(zhàn)略管理的基本概念為核心，強(qiáng)調(diào)物流企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存發(fā)展的影響，深入淺出地介紹物流戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，使讀者能夠系統(tǒng)掌握物流戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，深入了解物流戰(zhàn)略管理各層次的管理方法和技術(shù)，并能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和資源等對物流企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)進(jìn)行初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

書籍目錄

第1篇  物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)　第1章  戰(zhàn)略管理概述　  1.1  戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征　  1.2  戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　  1.3  戰(zhàn)略管理過程及其特點(diǎn)　  1.4  戰(zhàn)略性思維　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：網(wǎng)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略　第2章  物流戰(zhàn)略管理概述　  2.1  物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵　  2.2  物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵　  2.3  物流戰(zhàn)略發(fā)展的新思路　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：沈陽沈北新區(qū)物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　第3章  物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析　  3.1  外部環(huán)境分析　  3.2  內(nèi)部環(huán)境分析　  3.3  SWOT分析模型　  3.4  供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分?jǐn)兀何譅柆擲WOT分析　第4章  物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定　  4.1  物流企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命定位　  4.2  物流戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)體系　  4.3  制定戰(zhàn)略目標(biāo)　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：山東半島港口群資源整合戰(zhàn)略目標(biāo)及定位第2篇  物流戰(zhàn)略規(guī)劃　第5章  物流公司層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃　  5.1  擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略　  5.2  穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略　  5.3  緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：中小型船舶企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇　第6章  物流事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃　  6.1  總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　  6.2  差異化戰(zhàn)略　  6.3  集中戰(zhàn)略　  6.4  不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇　  6.5  不同競爭地位物流戰(zhàn)略的選擇　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：宜家：品牌與成本兩相宜　第7章  物流職能層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃　  7.1  職能戰(zhàn)略概述及內(nèi)容　  7.2  職能戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)協(xié)凋作用　  關(guān)鍵木語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：日本郵船株式會(huì)社的職能戰(zhàn)略　第8章  物流功能戰(zhàn)略規(guī)劃　  8.1  物流運(yùn)輸戰(zhàn)略　  8.2  物流倉儲(chǔ)戰(zhàn)略　  8.3  物流配送戰(zhàn)略　  8.4  物流信息戰(zhàn)略　  8.5  物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略　  8.6  物流功能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)　  案例分析：李寧公司物流戰(zhàn)略分析　  情境案例：家電物流外包戰(zhàn)略第3篇  物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制　第9章  物流戰(zhàn)略評價(jià)與選擇　  9.1  物流戰(zhàn)略評價(jià)　  9.2  物流戰(zhàn)略的選擇　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：安利公司的戰(zhàn)略選擇　  情境案例：網(wǎng)購快遞信用指數(shù)　第10章  物流戰(zhàn)略實(shí)施　  10.1  物流戰(zhàn)略實(shí)施的障礙和任務(wù)　  10.2  物流戰(zhàn)略實(shí)施的要素和模式　  10.3  物流戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置　  10.4  物流戰(zhàn)略實(shí)施組織調(diào)整　  10.5  物流戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化　  10.6  物流戰(zhàn)略管理變革　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：捷龍物流公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　  山東半島東北亞國際航運(yùn)中心港口整合與發(fā)展具體實(shí)施　  情境案例：配送中心戰(zhàn)略選擇　第11章  物流戰(zhàn)略控制　  11.1  物流戰(zhàn)略控制的產(chǎn)生及作用　  11.2  物流戰(zhàn)略控制過程　  11.3  物流戰(zhàn)略控制的實(shí)施　  11.4  物流風(fēng)險(xiǎn)控制　  11.5  危機(jī)管理　  關(guān)鍵術(shù)語　  復(fù)習(xí)思考題　  案例分析：青島中遠(yuǎn)物流國際多式聯(lián)運(yùn)參考文獻(xiàn)　

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