全國注冊會計師執(zhí)業(yè)資格考試考點采分

內(nèi)容概要

　　注冊會計師，簡稱CPA（Certified Public Account），作為向社會提供審計、咨詢等專業(yè)服務的執(zhí)業(yè)人員，應當具備與其執(zhí)行業(yè)務相適應的專業(yè)知識和職業(yè)技能。注冊會計師全國統(tǒng)一考試的目的就是為了選拔和培養(yǎng)適應社會主義市場經(jīng)濟新形勢需要的專業(yè)人才。我國從1991年開始實行注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度，1993年起每年舉行一次。2009年3月23日，財政部頒布了《注冊會計師全國統(tǒng)一考試辦法》（財政部令第55號），新的注冊會計師考試制度正式實施，該制度新增了“公司戰(zhàn)略與風險管理”這一考試科目。為了幫助廣大考生正確理解最新注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱的精神，應對新的考試制度，順利通過考試，我們精心編寫了本書?！　”緯鴩栏癜凑湛荚嚧缶V的要求編寫，以“考點”的形式來劃分復習要點，精煉教材內(nèi)容，突出重點，便于考生記憶。每個考點以“星號”來標示重點等級，星號的數(shù)量代表考試大綱要求掌握的難易程度。此外，本書還提供了大量考試真題，便于考生熟悉考試的總體形式和方向，提高應試能力，掌握考試技巧。

書籍目錄

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  考點1：戰(zhàn)略的定義  考點2：明茨伯格的5P戰(zhàn)略  考點3：企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次  考點4：戰(zhàn)略的關鍵要素  考點5：戰(zhàn)略測試  考點6：企業(yè)存在的理由  考點7：企業(yè)使命的要素以及如何確定企業(yè)的使命和目標  考點8：企業(yè)使命陳述  考點9：確定戰(zhàn)略目標  考點10：理性方法與應急方法  考點11：戰(zhàn)略管理的含義和流程第二章　戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境　考點1：政治和法律環(huán)境因素　考點2：經(jīng)濟環(huán)境因素　考點3：社會和文化環(huán)境因素　考點4：技術環(huán)境因素　考點5：行業(yè)、行業(yè)環(huán)境及其生命周期　考點6：波特的五力模型　考點7：五力模型的局限性　考點8：市場分析　考點9：融資來源和勞動力市場狀況　考點10：國際化行為及其經(jīng)營動因　考點11：鉆石模型分析　考點12：國際貿(mào)易生命周期　考點13：經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)第三章　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力　考點1：企業(yè)內(nèi)部資源的構成　考點2：核心競爭力的辨別與評價　考點3：資源分析　考點4：價值鏈分析　考點5：超越競爭對手　考點6：SWOT分析的概念及四個要素　考點7：內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配第四章　戰(zhàn)略選擇　考點1：差距分析　考點2：總體戰(zhàn)略的選擇　考點3：業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇　考點4：內(nèi)部發(fā)展　考點5：并購戰(zhàn)略　考點6：聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟　考點7：戰(zhàn)略適宜性分析和戰(zhàn)略篩選　考點8：戰(zhàn)略的可行性分析　考點9：戰(zhàn)略的可接受性分析　考點10：風險的概念與來源　考點11：風險的評估及管理第五章　戰(zhàn)略實施　考點1：組織結構以及影響組織結構的主要因素　考點2：組織結構的類型　考點3：集權型對分權型　考點4：環(huán)境的影響　考點5：權變理論　考點6：結構構型的五個元素　考點7：組織構型-　考點8：部門的績效測評-　考點9：業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施　考點10：在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃　考點11：在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃　考點12：在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃　考點13：在戰(zhàn)略實施中的策略采購　考點14：戰(zhàn)略中的人力資源配合　考點15：戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理第六章　戰(zhàn)略控制-　考點1：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制　考點2：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量　考點3：預算與預算控制　考點4：企業(yè)業(yè)績衡量指標　考點5：平衡記分卡的業(yè)績衡量方法　考點6：統(tǒng)計分析與專題報告　考點7：戰(zhàn)略變革的必要性和時機選擇　考點8：戰(zhàn)略變革模式　考點9：戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實第七章　財務戰(zhàn)略　考點1：財務戰(zhàn)略與財務管理的概念　考點2：確立財務戰(zhàn)略的阻力　考點3：財務戰(zhàn)略的確立　考點4：基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇　考點5：基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇第八章　內(nèi)部控制　考點1：內(nèi)部控制的定義　考點2：內(nèi)部控制的演變與發(fā)展　考點3：COSO內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境　考點4：COSO內(nèi)部控制框架的風險評估與控制活動　考點5：COSO內(nèi)部控制框架的信息、溝通與監(jiān)察　考點6：審計委員會與內(nèi)部控制　考點7：公司治理制度和原則　考點8：公司治理報告和披露第九章　風險管理原則　考點1：風險的定義和特性……第十章　風險管理實務第十一章　企業(yè)倒閉風險第十二章　信息技術管理

章節(jié)摘錄

　　第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、通車與核心競爭力　　考點1：企業(yè)內(nèi)部資源的構成　　重點等級：☆☆☆☆☆　　1．企業(yè)資源　　企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總合，包括工【□A．資產(chǎn)B．生產(chǎn)C．其他作業(yè)程序D．技能和知識】等。根據(jù)競爭優(yōu)勢的資源管理基礎理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的。　　企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源?！　。?）有形資源。是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務資源。物質(zhì)資源是企業(yè)的實物資源，它包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設備、原材料等。財務資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，它包括應收賬款、有價證券等。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)中，但是，由于會計核算的要求，資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值?！　。?）無形資源。是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，它通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確量化，但由于其一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。例如，技術資源就是一種重要的無形資源。　　注意：由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的?！　。?）組織資源。是指企業(yè)協(xié)調(diào)、培植各種資源的技能。它將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起，以實現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定，它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式，決定著企業(yè)內(nèi)個人互動、協(xié)作和決策的方式?！　∑髽I(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機會并消除可能構成的威脅，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內(nèi)部資源的構成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢?！　?．企業(yè)能力　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合。企業(yè)能力主要有研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成?！　。?）研發(fā)能力。隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續(xù)進步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關鍵因素。

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