全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格考試考點(diǎn)采分

內(nèi)容概要

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師，簡稱CPA（Certified Public Account），作為向社會(huì)提供審計(jì)、咨詢等專業(yè)服務(wù)的執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備與其執(zhí)行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試的目的就是為了選拔和培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢需要的專業(yè)人才。我國從1991年開始實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試制度，1993年起每年舉行一次。2009年3月23日，財(cái)政部頒布了《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試辦法》（財(cái)政部令第55號(hào)），新的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度正式實(shí)施，該制度新增了“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”這一考試科目。為了幫助廣大考生正確理解最新注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試大綱的精神，應(yīng)對(duì)新的考試制度，順利通過考試，我們精心編寫了本書?！　”緯鴩?yán)格按照考試大綱的要求編寫，以“考點(diǎn)”的形式來劃分復(fù)習(xí)要點(diǎn)，精煉教材內(nèi)容，突出重點(diǎn)，便于考生記憶。每個(gè)考點(diǎn)以“星號(hào)”來標(biāo)示重點(diǎn)等級(jí)，星號(hào)的數(shù)量代表考試大綱要求掌握的難易程度。此外，本書還提供了大量考試真題，便于考生熟悉考試的總體形式和方向，提高應(yīng)試能力，掌握考試技巧。

書籍目錄

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  考點(diǎn)1：戰(zhàn)略的定義  考點(diǎn)2：明茨伯格的5P戰(zhàn)略  考點(diǎn)3：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次  考點(diǎn)4：戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素  考點(diǎn)5：戰(zhàn)略測試  考點(diǎn)6：企業(yè)存在的理由  考點(diǎn)7：企業(yè)使命的要素以及如何確定企業(yè)的使命和目標(biāo)  考點(diǎn)8：企業(yè)使命陳述  考點(diǎn)9：確定戰(zhàn)略目標(biāo)  考點(diǎn)10：理性方法與應(yīng)急方法  考點(diǎn)11：戰(zhàn)略管理的含義和流程第二章　戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境　考點(diǎn)1：政治和法律環(huán)境因素　考點(diǎn)2：經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素　考點(diǎn)3：社會(huì)和文化環(huán)境因素　考點(diǎn)4：技術(shù)環(huán)境因素　考點(diǎn)5：行業(yè)、行業(yè)環(huán)境及其生命周期　考點(diǎn)6：波特的五力模型　考點(diǎn)7：五力模型的局限性　考點(diǎn)8：市場分析　考點(diǎn)9：融資來源和勞動(dòng)力市場狀況　考點(diǎn)10：國際化行為及其經(jīng)營動(dòng)因　考點(diǎn)11：鉆石模型分析　考點(diǎn)12：國際貿(mào)易生命周期　考點(diǎn)13：經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)第三章　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力　考點(diǎn)1：企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成　考點(diǎn)2：核心競爭力的辨別與評(píng)價(jià)　考點(diǎn)3：資源分析　考點(diǎn)4：價(jià)值鏈分析　考點(diǎn)5：超越競爭對(duì)手　考點(diǎn)6：SWOT分析的概念及四個(gè)要素　考點(diǎn)7：內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配第四章　戰(zhàn)略選擇　考點(diǎn)1：差距分析　考點(diǎn)2：總體戰(zhàn)略的選擇　考點(diǎn)3：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇　考點(diǎn)4：內(nèi)部發(fā)展　考點(diǎn)5：并購戰(zhàn)略　考點(diǎn)6：聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟　考點(diǎn)7：戰(zhàn)略適宜性分析和戰(zhàn)略篩選　考點(diǎn)8：戰(zhàn)略的可行性分析　考點(diǎn)9：戰(zhàn)略的可接受性分析　考點(diǎn)10：風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源　考點(diǎn)11：風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理第五章　戰(zhàn)略實(shí)施　考點(diǎn)1：組織結(jié)構(gòu)以及影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素　考點(diǎn)2：組織結(jié)構(gòu)的類型　考點(diǎn)3：集權(quán)型對(duì)分權(quán)型　考點(diǎn)4：環(huán)境的影響　考點(diǎn)5：權(quán)變理論　考點(diǎn)6：結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素　考點(diǎn)7：組織構(gòu)型-　考點(diǎn)8：部門的績效測評(píng)-　考點(diǎn)9：業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施　考點(diǎn)10：在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃　考點(diǎn)11：在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃　考點(diǎn)12：在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃　考點(diǎn)13：在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購　考點(diǎn)14：戰(zhàn)略中的人力資源配合　考點(diǎn)15：戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理第六章　戰(zhàn)略控制-　考點(diǎn)1：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制　考點(diǎn)2：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量　考點(diǎn)3：預(yù)算與預(yù)算控制　考點(diǎn)4：企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)　考點(diǎn)5：平衡記分卡的業(yè)績衡量方法　考點(diǎn)6：統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告　考點(diǎn)7：戰(zhàn)略變革的必要性和時(shí)機(jī)選擇　考點(diǎn)8：戰(zhàn)略變革模式　考點(diǎn)9：戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)第七章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　考點(diǎn)1：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念　考點(diǎn)2：確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力　考點(diǎn)3：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立　考點(diǎn)4：基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇　考點(diǎn)5：基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇第八章　內(nèi)部控制　考點(diǎn)1：內(nèi)部控制的定義　考點(diǎn)2：內(nèi)部控制的演變與發(fā)展　考點(diǎn)3：COSO內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境　考點(diǎn)4：COSO內(nèi)部控制框架的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)　考點(diǎn)5：COSO內(nèi)部控制框架的信息、溝通與監(jiān)察　考點(diǎn)6：審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制　考點(diǎn)7：公司治理制度和原則　考點(diǎn)8：公司治理報(bào)告和披露第九章　風(fēng)險(xiǎn)管理原則　考點(diǎn)1：風(fēng)險(xiǎn)的定義和特性……第十章　風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)第十一章　企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)第十二章　信息技術(shù)管理

章節(jié)摘錄

　　第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、通車與核心競爭力　　考點(diǎn)1：企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成　　重點(diǎn)等級(jí)：☆☆☆☆☆　　1．企業(yè)資源　　企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總合，包括工【□A．資產(chǎn)B．生產(chǎn)C．其他作業(yè)程序D．技能和知識(shí)】等。根據(jù)競爭優(yōu)勢的資源管理基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的?！　∑髽I(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源?！　。?）有形資源。是指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。物質(zhì)資源是企業(yè)的實(shí)物資源，它包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等。財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，它包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)中，但是，由于會(huì)計(jì)核算的要求，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值?！　。?）無形資源。是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計(jì)量的資源，它通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。盡管無形資源難以精確量化，但由于其一般都難以被競爭對(duì)手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。例如，技術(shù)資源就是一種重要的無形資源?！　∽⒁猓河捎跁?huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。　?。?）組織資源。是指企業(yè)協(xié)調(diào)、培植各種資源的技能。它將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起，以實(shí)現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定，它蘊(yùn)含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式，決定著企業(yè)內(nèi)個(gè)人互動(dòng)、協(xié)作和決策的方式?！　∑髽I(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)并消除可能構(gòu)成的威脅，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢?！　?．企業(yè)能力　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合。企業(yè)能力主要有研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成?！　。?）研發(fā)能力。隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。

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