領(lǐng)導(dǎo)力引擎

內(nèi)容概要

全球著名企業(yè)家成功示范，教你打造一支薪火相傳的領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍！在本書(shū)中，作者將帶領(lǐng)您尋訪許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者，比如GE總裁杰克·韋爾奇、英特爾總裁安迪·格魯夫、百事公司總裁羅杰·恩里克、霍尼韋爾總裁拉里·博西迪等，看看他們是如何充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色的。他們堅(jiān)信只有培養(yǎng)后來(lái)人才能使企業(yè)走向最終的成功。

作者簡(jiǎn)介

諾埃爾·蒂奇，領(lǐng)導(dǎo)力大師，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力變革有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出“企業(yè)DNA”等創(chuàng)新觀念。他是密歇根商學(xué)院的教授，全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目主任，通用電氣公司克羅敦維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的前任主席；也曾為皇家殼牌石油、可口可樂(lè)、奔馳汽車(chē)、NEC以及皇家加拿大銀行等知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。被《商業(yè)周刊》評(píng)為世界上最有才華的十位管理大師之一。著有《決斷》等。

書(shū)籍目錄

引言第1章　創(chuàng)建生生不息的領(lǐng)導(dǎo)者組織第2章　為什么領(lǐng)導(dǎo)者如此重要第3章　做“可傳授”的領(lǐng)導(dǎo)者第4章　從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)”第5章　讓你的領(lǐng)導(dǎo)力獲取思想的力量第6章　你在言行合一地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀嗎第7章　做能量充沛的領(lǐng)導(dǎo)者第8章　用魄力領(lǐng)導(dǎo)一切第9章　擁有“故事”的領(lǐng)導(dǎo)力第10章　引領(lǐng)組織走向未來(lái)

章節(jié)摘錄

插圖：領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)再造中的重要作用還有一派輕視領(lǐng)導(dǎo)者作用的管理學(xué)家（如今他們正迅速地退出人們的視野），即所謂的再造論者（reengineer）?！捌髽I(yè)再造”這一概念是在其近親——“全面質(zhì)量管理”（Total Quality Management）大行其道的時(shí)候出現(xiàn)的。兩者都有一套很好的觀念和方法，但不幸的是，由于兩者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忽視，結(jié)果在很多情況下，是一些不恰當(dāng)?shù)娜硕钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施這些方法，因此效果不盡人意，聲譽(yù)也大受影響。當(dāng)今世界，企業(yè)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模高達(dá)數(shù)十億美元。這一行業(yè)之所以如此興旺，很大原因在于大多數(shù)管理者不想去領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)，不想成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這些非領(lǐng)導(dǎo)者想去實(shí)施全面質(zhì)量管理或者企業(yè)再造的時(shí)候，他們首先想到的是咨詢(xún)公司，一方面，這是因?yàn)樗麄儾恢涝撟鲂┦裁?；另一方面，他們?nèi)狈?zhí)行的勇氣。這樣一來(lái)，所有的努力都注定沒(méi)有多大意義。如果公司內(nèi)部的人都不知道該怎樣做，或者不敢去做，那咨詢(xún)公司也不大可能想出什么正確有效的解決方案。而且，即使是局外人拿出一個(gè)很好的計(jì)劃，如果內(nèi)部沒(méi)有強(qiáng)有力地領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)計(jì)劃也不可能得以實(shí)施。然而摩托羅拉、GE等公司卻利用六西格瑪（Six Sigma）全面質(zhì)量管理和企業(yè)再造取得了顯著的效果。之所以這樣，是因?yàn)樵谶@些公司，先進(jìn)的管理方法是由真正的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的。在拉里·博西迪入主聯(lián)信的第一年，所有105 000名員工都進(jìn)行了全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)。聯(lián)信產(chǎn)能的年平均增長(zhǎng)率在此之前為2％；而之后的5年，這一數(shù)字提高到了5.6％?？上У氖牵@樣的例子太少了，大多數(shù)情況下，全面質(zhì)量管理和企業(yè)再造都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。在有些情況下，一個(gè)生病的企業(yè)經(jīng)過(guò)痛苦的企業(yè)再造改革了舊的工作流程，消除了一些沒(méi)有必要的工作，從而使自己走向了康復(fù)之路。但更常見(jiàn)的情況是，被稱(chēng)為企業(yè)再造的措施只不過(guò)是大規(guī)模的裁員，并因此造成了企業(yè)的“貧血”。這些措施破壞了人們的生活，使他們失去了熟悉的生活環(huán)境。最后這一切更使企業(yè)更加虛弱，無(wú)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

在危機(jī)出現(xiàn)之前，大公司如何未雨綢繆進(jìn)行變革？蒂奇從領(lǐng)導(dǎo)力，特別是滲透到組織各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力上找到了正確的答案?！　　R斯特·瑟羅世界財(cái)經(jīng)管理趨勢(shì)大師本書(shū)以啟發(fā)性的內(nèi)容、令人愉悅的方式和實(shí)用性的角度繪制了一幅增進(jìn)機(jī)構(gòu)效率的藍(lán)圖?！　　旭R斯·蒂爾尼貝恩公司前首席執(zhí)行官毫無(wú)疑問(wèn)，變革的戰(zhàn)略要得以成功實(shí)施，責(zé)任主要在領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)能讓我們深入、透徹地了解如何提高一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力?！　　獋惣{德·施萊辛格哈佛商學(xué)院教授本書(shū)通過(guò)豐富的實(shí)例和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)。它在所有領(lǐng)導(dǎo)者面前豎起了一面鏡子，讓每個(gè)人都能夠看清自己身上存在哪些缺點(diǎn)和不足?！　　s瑪·奧利拉該書(shū)以大量的調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)精彩的實(shí)例和透徹的說(shuō)理為我們指明了行動(dòng)的方向。　　——湯姆·彼得斯

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《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版。

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