重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制研究

出版時間:2010-5  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:王宏偉  頁數(shù):280  
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內(nèi)容概要

《重大突發(fā)事件應(yīng)爭機(jī)制研究》以重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制為研究對象,認(rèn)為“綜合性應(yīng)急管理”符合經(jīng)濟(jì)全球化時代的風(fēng)險特征。所以,我們構(gòu)建的重大突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制必須要體現(xiàn)應(yīng)對主體的多元性、應(yīng)對過程的全階段性和應(yīng)對客體的全風(fēng)險性。如果靜態(tài)地看,重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制的框架就是一個由主體、過程、客體組成的“工”字形結(jié)構(gòu)。具體而言,重大突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制主要包括九大機(jī)制:預(yù)防準(zhǔn)備機(jī)制;預(yù)測預(yù)警機(jī)制;信息溝通機(jī)制;決策處置機(jī)制;社會動員機(jī)制;恢復(fù)重建機(jī)制;調(diào)查評估機(jī)制;平戰(zhàn)結(jié)合機(jī)制;國際合作機(jī)制。

作者簡介

王宏偉,中國人民大學(xué)公共政策與公共安全研究所副教授,博士,曾于2005-2006年在美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校(UIUC)執(zhí)行Freeman Fellow項目,做訪問學(xué)者,研究公共安全與應(yīng)急管理。主持或參加“北京市應(yīng)急社會動員機(jī)制研究”、“首都城市運(yùn)行安全研究”、“應(yīng)急救援隊伍整合與管理”等應(yīng)急管理項目。在《國家行政學(xué)院學(xué)報》、《中國應(yīng)急管理》、《中國減災(zāi)》等刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇。講授“公共安全管理”、“恐怖主義與應(yīng)急管理”、“應(yīng)急管理概論”、“國外危機(jī)與應(yīng)急管理”、“危機(jī)決策”、“城市公共危機(jī)管理”等課程。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 重大突發(fā)事件的定義與特征 第二節(jié) 重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制的含義與構(gòu)成 第三節(jié) 重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制的構(gòu)建意義與原則 第二章 重大突發(fā)事件的預(yù)防準(zhǔn)備機(jī)制 第一節(jié) 預(yù)防的基本手段 第二節(jié) 公共安全教育 第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案建設(shè) 第四節(jié) 應(yīng)急管理的保障體系建設(shè)第三章 重大突發(fā)事件的預(yù)測預(yù)警機(jī)制 第一節(jié) 預(yù)測預(yù)警的內(nèi)涵與功能 第二節(jié) 預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)小 第三節(jié) 預(yù)測預(yù)警的發(fā)展趨勢 第四節(jié) 我國重大突發(fā)事件的預(yù)測預(yù)警機(jī)制第四章 重大突發(fā)事件的信息溝通機(jī)制 第一節(jié) 突發(fā)事件信息溝通概述 第二節(jié) 突發(fā)事件的信息報送 第三節(jié) 突發(fā)事件的信息發(fā)布 第四節(jié) 我國信息發(fā)布的問題與對策第五章 重大突發(fā)事件的決策處置機(jī)制 第一節(jié) 突發(fā)事件的決策 第二節(jié) 突發(fā)事件處置的流程 第三節(jié) 突發(fā)事件的處置措施 第四節(jié) 突發(fā)事件處置中的重要問題第六章 重大突發(fā)事件的社會動員機(jī)制 第一節(jié) 社會動員的含義與類型 第二節(jié) 重大突發(fā)事件應(yīng)急社會動員的意義與原則 第三節(jié) 社會動員的國內(nèi)外經(jīng)驗 第四節(jié) 重大突發(fā)事件應(yīng)急社會動員機(jī)制的建設(shè)第七章 重大突發(fā)事件的恢復(fù)重建機(jī)制 第一節(jié) 恢復(fù)重建的含義與過程 第二節(jié) 恢復(fù)重建的意義與原則 第三節(jié) 恢復(fù)重建的關(guān)鍵性問題 第四節(jié) 構(gòu)建我國重大突發(fā)事件的恢復(fù)重建機(jī)制第八章 重大突發(fā)事件的調(diào)查評估機(jī)制 第一節(jié) 調(diào)查評估的內(nèi)涵與意義 第二節(jié) 調(diào)查評估的原則、方法與流程 第三節(jié) 調(diào)查評估的內(nèi)容框架 第四節(jié) 應(yīng)急管理的績效評估第九章 重大突發(fā)事件的平戰(zhàn)結(jié)合機(jī)制 第一節(jié) 平戰(zhàn)結(jié)合的含義與維度 第二節(jié) 平戰(zhàn)結(jié)合的必要性 第三節(jié) 平戰(zhàn)結(jié)合的可能性 第四節(jié) 國外應(yīng)急管理中軍隊的參與:以美國為例 第五節(jié) 我國重大突發(fā)事件平戰(zhàn)結(jié)合的形式第十章 重大突發(fā)事件的國際合作機(jī)制 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與重大突發(fā)事件 第二節(jié) 國際合作機(jī)制的必要性 第三節(jié) 重大突發(fā)事件應(yīng)急管理的國際合作第十一章 我國重大突發(fā)事件應(yīng)急管理案例解析 第一節(jié) 南方暴風(fēng)雪 第二節(jié) 5·12汶川地震的應(yīng)急救援與恢復(fù)重建結(jié)束語:對我國重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的展望附錄一:中國應(yīng)急管理發(fā)展大事記附錄二:應(yīng)急管理研究的學(xué)術(shù)資源參考文獻(xiàn)后記

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用戶評論 (總計6條)

 
 

  •   該書內(nèi)容深刻,有一定的指導(dǎo)價值。特別適合公共安全管理使用。
  •   好像都沒怎么看,所以不好怎么評價
  •   內(nèi)容體系較為全面,但內(nèi)容缺乏深度
  •   還可以,自己沒有看到,送給別人的,據(jù)說還行
  •   一般吧,還沒細(xì)看
  •   我想買一本有很多分析方法分析突發(fā)事件的書,看著這本書上有研究兩字、目錄上有分析方法、最后還有案例分析就果斷買了。但是拿到貨之后才發(fā)現(xiàn),這本書上的分析方法也就是文字了,沒得幾種方法,而且案例分析的也不夠透徹。前面對突發(fā)事件的基本知識還好,要是后面也有幾種好的分析方法就更好了,最后我感覺這個價位高了
 

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