我的職場十年

內(nèi)容概要

　　《我的職場十年》是一本真實(shí)的“職場小說”。20世紀(jì)90年代初，他是一個(gè)成績優(yōu)異的清華大學(xué)工科博士。他初入職場，從普通技術(shù)工程師做起，十年后躋身名企高級(jí)管理層。十年中。他感受過親情管理帶來的感動(dòng)與困惑。毅然選擇了職業(yè)化道路；他帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了驚人的業(yè)績；他為人寬厚。卻堅(jiān)持自己做人做事的原則?！　　段业穆殘鍪辍吩诰W(wǎng)上的連載引起了強(qiáng)烈的反響，感動(dòng)了無數(shù)成長中的職業(yè)經(jīng)理人?！段业穆殘鍪辍吩?006年出版，本次再版。作者進(jìn)行了較大幅度的修訂，以饗讀者。

作者簡介

謝耘，1963年生，清華大學(xué)電子工程系博士，曾歷任神州數(shù)碼工程院院長、神州數(shù)碼通用軟件公司董事長兼首席執(zhí)行官、神州數(shù)碼軟件有限公司總經(jīng)理、神州數(shù)碼（中國）有限公司首席技術(shù)官、聯(lián)想研究院副院長、中科院計(jì)算技術(shù)研究所副所長等職，曾在《IT經(jīng)理世紀(jì)》等雜志開設(shè)管理專欄。清華大學(xué)職業(yè)生涯教練，開復(fù)學(xué)生網(wǎng)成長顧問。其在清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)等高校所作的職業(yè)生涯輔導(dǎo)，受到了同學(xué)們的廣泛好評(píng)，其作品在網(wǎng)上的部分連載受到廣大讀者的熱烈追捧。

書籍目錄

第一章 本質(zhì)轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到社會(huì)人初到美國透過舷窗看到的洛杉磯，很像我所熟悉的印刷線路板，規(guī)則而平淡正是這片土地，這個(gè)城市，在我和它有了密切接觸之后，再一次改變了我的生活走向，我未來十年的工作，始終是在這段經(jīng)歷的影響下展開的?！耙靶U”的美國同行Pete一進(jìn)會(huì)議室，周博士便把雙方的合同放在了他面前“請看一下這段話?！爸懿┦繘]有一點(diǎn)客氣便直八主題。Pete看清合同的相關(guān)內(nèi)容后，竟然沒有任何的廢話，說“好的，我馬上去做?！鳖嵏残哉鸷场拔乙猜牪惶銈兠總€(gè)人說的道理，搞不清楚誰對誰錯(cuò)。不過既然現(xiàn)在只有一個(gè)人有不同的意見，我們就按譚自強(qiáng)的建議，明天一早馬上修改設(shè)計(jì)…我來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，但是希望大家竭盡全力?！眮碜耘_(tái)灣的天才1996年，在向一個(gè)朋友請教問題時(shí)，他對我講：“弄斧一定要去班門?！币粋€(gè)人在年輕時(shí)，在還沒有被自己的經(jīng)驗(yàn)固化的時(shí)候，能夠與一流高手共事過招，我認(rèn)為意義極為重大。同學(xué)的提醒在出現(xiàn)問題的時(shí)候，我可以依靠的只有眼前這幾個(gè)人。我應(yīng)該做的不是去指責(zé)和抱怨，而是要建設(shè)性地幫助大家找到解決問題的辦法這不只需要心理的成熟，更需要自己對這個(gè)包括你自己在內(nèi)的世界，有一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。朋友的指點(diǎn)如果能夠理解他人的推理前提和過程以及其背后的原因的話，就會(huì)有收獲，得到很多益處；我們不應(yīng)該因?yàn)樗说脑挶旧碚_與否，就簡單地排斥或接受，那樣我們會(huì)失去許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行我必須克服自己事必躬親、自己不明白便放不下心來的習(xí)慣，去學(xué)習(xí)信任他人，甚至要把自己的腦袋交給別人去耍。這對我來講，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)……沖突當(dāng)天下午，Paul來到了我們的辦公室。我花了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間闡述了我們的意見……我只字未提那個(gè)小公司的老板曾在TRW工作，并且是周博士的朋友這兩件事情，更沒有把我們內(nèi)心的猜測告訴他……第二章 奠定基礎(chǔ)——企業(yè)工作入門饑不擇食如果一個(gè)人的職業(yè)化程度不高，而且又有了不少在特定工作環(huán)境下的特殊經(jīng)驗(yàn)，從而也有了相當(dāng)?shù)淖孕牛?dāng)他面對一個(gè)比較新的環(huán)境的時(shí)候，他的適應(yīng)和生存能力通常會(huì)出現(xiàn)很大問題。絕地逢生這是我第一次作為風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)人面對嚴(yán)重的危機(jī)，而且主動(dòng)采取了以前我自己不可能采取的方式來應(yīng)對。這次經(jīng)歷把我的膽量練出來了，讓我恢復(fù)了一些少年時(shí)代“敢說敢干”的性格。邂逅死神這是我至今唯一一次離死亡如此之近，與死神擦肩而過的經(jīng)歷。我也驚訝地發(fā)現(xiàn)，人在生死攸關(guān)的瞬間，頭腦可以如此清醒，而且以平常無法想象的高速在運(yùn)轉(zhuǎn)。再入困境我的這段工作經(jīng)歷讓我看到，在這個(gè)世界上，真正需要天才來解決的問題極為稀少。我們面對的問題，都是我們這些普通人只要真正努力就能夠解決的。親情幻境大家陶醉于這種充滿了親情的管理文化和氛圍之中……但是，這種富于親情的管理并不符合企業(yè)本質(zhì)和市場規(guī)則，在企業(yè)發(fā)展遇到重大困難的時(shí)候，便被經(jīng)濟(jì)法則無情地摧毀了。面對尖銳批評(píng)總經(jīng)理對我的批評(píng)，使得我開始試圖改變自己的習(xí)慣。凡是工作上的事情，我開始全部放在桌面上來討論這對我后來面對復(fù)雜的工作環(huán)境，逐步走向職業(yè)化的做事方式，起到了非常重要的作用。挑戰(zhàn)東芝上海有線電視臺(tái)最終出示的測試報(bào)告顯示，我們系統(tǒng)的技術(shù)水平要高于東芝的。在上海，張?jiān)品蹇偛酶嬖V我們“作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你們很好地完成了自己的任務(wù)。”……但是上海還是選擇了東芝……“資本家”式的管理許克明的話和南懷瑾的文字以及柳志雄的管理方式，使得我開始學(xué)習(xí)從職業(yè)化的角度來理解自己在一個(gè)組織中的職責(zé)和作用。不再不知天高地厚地去做“主人”：學(xué)會(huì)經(jīng)常提醒自己不要自以為是地認(rèn)為真理總是在自己一邊……無奈的告別當(dāng)廟里管抽簽的人看到我抽的是下下簽時(shí)，非常不好意思，要我重新抽。我說不必了……我一直相信，人世的境遇是不應(yīng)該簡單地用“禍”或”?！眮順?biāo)定的。陽光燦爛，固然令人心曠神怡；狂風(fēng)暴雨，難道不也是另一番風(fēng)光嗎々甚至可能更動(dòng)人心魄。第三章 獨(dú)立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新（一）初入IT行業(yè)所以在與賀志強(qiáng)見面的時(shí)候，我提出了自己唯一一個(gè)要求“我只想做事情，希望不要有太多‘政治’的干擾。”賀志強(qiáng)答應(yīng)我：“你放心，我這里只做事，決不搞‘政治’?！笔讘?zhàn)告捷在我的堅(jiān)持下，1998年7月2日，第一個(gè)樣機(jī)做了出來它幫助我們在合作伙伴那里建立了信譽(yù)；它的出現(xiàn)鼓舞了開發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣和信心.它讓我們在集團(tuán)內(nèi)證明了我們的價(jià)值，使我們得到了高層領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)項(xiàng)目的支持和關(guān)注。引人注目“說實(shí)在的，我沒有特別興奮的地方。我不覺得這是一個(gè)特別值得炫耀的事情。我們開發(fā)出這個(gè)產(chǎn)品，用的是國外的芯片和操作系統(tǒng)，竟引起這么大的震動(dòng)，其實(shí)這是中國IT產(chǎn)業(yè)的一種悲哀?！蔽业睦习逅且粋€(gè)基于WINDOWSCE操作系統(tǒng)的機(jī)頂盒產(chǎn)品。比爾·蓋茨曾經(jīng)來深圳為此計(jì)劃搖旗吶喊。當(dāng)時(shí)任建和聯(lián)想電腦公司都希望我們介入此事……當(dāng)我向賀志強(qiáng)請示這件事情的時(shí)候，他非常明確果斷地否決了我的建議。“青云直上”對這個(gè)國家而言，我清楚自己渺小得還比不上滄海一粟。但是這個(gè)國家對于我個(gè)人來講，卻幾乎是自己現(xiàn)世生命意義的全部。打造出色團(tuán)隊(duì)在接下來一年左右的時(shí)間里，我?guī)缀鯀⒓恿思瘓F(tuán)人力資源部組織的所有招聘活動(dòng)-.情況很快有了一些變化。大家開始自覺地加班。并經(jīng)常開會(huì)討論問題…·許多問題，我會(huì)不斷地用不同的事例，從不同的角度來反復(fù)地給大家講解。這種結(jié)合工作中真實(shí)發(fā)生的問題的講解，針對性好，而且實(shí)時(shí)性強(qiáng)。撐起一片天在回顧這段經(jīng)歷的時(shí)候，白宇軒有一次感慨地說。謝總，現(xiàn)在回想起來，當(dāng)初你為我們撐起的‘天’差一點(diǎn)被我們給捅塌了。”我感到滿意的正是畢竟“天”沒有塌下來。脫穎而出當(dāng)時(shí)，根據(jù)我對劉曉煒個(gè)性的認(rèn)識(shí).我認(rèn)為我沒有辦法勸說他，只能授權(quán)給他自己處理。由此產(chǎn)生的損失，從部門長遠(yuǎn)發(fā)展來看我可以接受……隨后事情的進(jìn)展，有點(diǎn)兒出乎我預(yù)料，也讓我感到欣慰。第四章 獨(dú)立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新（二）奇異的巧合我與劉曉煒之間發(fā)生的默契，可能是-個(gè)小概率事件。但是，當(dāng)人們交流溝通發(fā)生問題，而不能達(dá)成共識(shí)的時(shí)候。究其主要原因，通常不外乎是在上述的四點(diǎn)中出了問題。廣泛合作我們常常指責(zé)別人不開放，認(rèn)為自己沒有問題。為此我頗費(fèi)了一些心思……總結(jié)了三個(gè)我認(rèn)為比較典型的，值得反思的問題，以幫助大家形成開放的心態(tài)和文化環(huán)境……敗筆年底我在看部門一年的費(fèi)用時(shí)，非常奇怪上下半年的出租車費(fèi)相去很遠(yuǎn)……才想起來。上半年部門的內(nèi)部矛盾，使得部門處于半癱瘓狀態(tài)，工作受到了嚴(yán)重的影響，所以出租車費(fèi)都不多。從感性到理性當(dāng)時(shí)正好有一個(gè)我在神州數(shù)碼的下屬在我辦公室，聽到我的電話后，她非常吃驚地說道：“我還沒有見過像你這樣的老板，用這種坦率直白的方式和下屬討論獎(jiǎng)金的問題。”跨越賀志強(qiáng)是跟隨聯(lián)想一起成長起來的，經(jīng)歷了中國IT產(chǎn)業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)的產(chǎn)生、發(fā)展最重要的一段時(shí)間?！乙郧爸皇锹耦^做具體的技術(shù)開發(fā)工作，他的這些在更高一個(gè)層面上對技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，對我后來的工作和提高起到了很大的幫助作用?！谖逭?再上臺(tái)階——進(jìn)入高層管理第六章 十年一劍——戰(zhàn)略管理實(shí)踐第七章 尾聲

章節(jié)摘錄

在過去的十年中，不斷有朋友或同事向我提出同樣的質(zhì)疑：“你的想法和做法是否太過理想了？有多大的可行性？”真實(shí)地記錄下這十年中發(fā)生的、我認(rèn)為有些意義的過程，以及我自己的點(diǎn)滴感悟，在某種意義上算是給出一份針對這個(gè)問題的實(shí)踐性答卷。遺憾的是在這份十幾萬字的答卷中，我依然無法呈現(xiàn)給發(fā)問者以明確的結(jié)論。因?yàn)槲业呐?，在任何意義上都決不是一段成功的輝煌。我是在追求社會(huì)公正和大眾福祉的理想主義和集體英雄主義的浸泡下完成的小學(xué)學(xué)業(yè)，似懂非懂地看著它們退出了社會(huì)舞臺(tái)的中央；大學(xué)時(shí)期經(jīng)歷了中國社會(huì)理想與現(xiàn)實(shí)的沖突；告別校園之后，品嘗的是實(shí)用主義和機(jī)會(huì)主義創(chuàng)造的奇跡與引發(fā)的問題。我不會(huì)去重復(fù)理想主義走向極端以后曾經(jīng)表現(xiàn)出來的荒唐，但是也不情愿一味被動(dòng)地順從于現(xiàn)實(shí)的脅迫。所以，在實(shí)踐中才有了許多困惑、思考和探索。有人說我們80年代的大學(xué)生是最后的理想主義者群體。這讓我想起了在清華大學(xué)上研究生的時(shí)候，我參加的一場關(guān)于理想的辯論賽。當(dāng)時(shí)我是我們系研究生辯論代表隊(duì)的成員。辯論的題目是“理想的現(xiàn)實(shí)價(jià)值”，我們是正方。在辯論當(dāng)中，反方提出：理想總是追求完美，所以必然脫離實(shí)際，對現(xiàn)實(shí)沒有太大意義。聽罷我起身應(yīng)道：“難道人類不正是在追求超越實(shí)現(xiàn)的理想過程中，才不斷進(jìn)步的嗎？”什么是理想？什么是理想主義？

后記

在隨后的幾個(gè)星期里，項(xiàng)目總體上在按預(yù)期向前推進(jìn)。因?yàn)闆]有一個(gè)十分周全的項(xiàng)目計(jì)劃，為了保證大家工作能夠有效配合，我們每天早上都要開碰頭會(huì)，檢查進(jìn)度，布置任務(wù)，協(xié)調(diào)工作。然后大家分頭做自己的事情。由于我們身在異國他鄉(xiāng)，也沒有別的事情可做，便每天工作到晚上十點(diǎn)。在大學(xué)我是學(xué)雷達(dá)的，對電視可以講是一竅不通。因此我便承擔(dān)了微控制器編程的任務(wù)，這對我來說倒是輕車熟路。盡管沒有大問題出現(xiàn)，但是由于從來沒有面對過這樣緊張的任務(wù)，而且系統(tǒng)核心芯片的設(shè)計(jì)是TRW的人員在其公司內(nèi)部進(jìn)行的，我們無法隨時(shí)看到進(jìn)展（其實(shí)即使我們能了解，由于我們?nèi)魏稳硕紱]有設(shè)計(jì)芯片的經(jīng)驗(yàn)，也是不知深淺），所以我們依然憂心忡忡，看不出來我們能按時(shí)完成任務(wù)的依據(jù)在哪里。1月底，中間的一系列測試都顯示樣機(jī)的功能沒有問題，周博士便預(yù)訂了2月4日去北京的機(jī)票，準(zhǔn)備兌現(xiàn)其對客戶的承諾。當(dāng)時(shí)我們的項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間安排上沒有一點(diǎn)余地。在他和Pete將要啟程的前四天早上，最后的核心圖像處理芯片才完成，我們高興地把價(jià)格昂貴的FPGA（現(xiàn)場可編程門陣列）裝在了機(jī)器上。接通信號(hào)后，大家全都呆住了。圖像加密后看上去沒有問題，但是解密后的圖像，盡管上下部分質(zhì)量不錯(cuò)，但是在中間卻莫名其妙地有一道粗粗的黑影，應(yīng)該出現(xiàn)的圖像卻不見了?！疤彀。趺磿?huì)是這樣？”Mitch叫道，他是芯片設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人。瘦小的項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人Greg站在一旁，右手托著下巴，一如既往地一臉深沉，雙眼凝視屏幕，一言不發(fā)。盡管大家忙了個(gè)滿頭大汗，可是直到下午，那道黑影依然固執(zhí)地覆蓋在屏幕上。

媒體關(guān)注與評(píng)論

強(qiáng)烈建議對工作有一定思考的人看看?！　　诺揽磿倪^程中，很多細(xì)節(jié)都引起了我的共鳴，有些是我正在疑惑的，有些是我正在經(jīng)歷的，有些是我已經(jīng)體會(huì)到的。這本書內(nèi)容很豐富，很多內(nèi)容都是一名管理者所必須面對的?！　　ㄎ鬟@本書給我?guī)淼恼鸷成踔脸^《卓有成效的管理者》，它是中國的優(yōu)秀管理者成長的記錄，包含作者對職場、人生的深刻思考，給我?guī)砹撕芏鄦⑹??！　　獑?/pre>


編輯推薦
《我的職場十年》所記錄的，是作者從初入職場到進(jìn)入企業(yè)高層十年職場中真實(shí)的經(jīng)歷和一系列思考感悟。對于怎樣實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新等，作者與讀者分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，并奉獻(xiàn)了極具啟發(fā)意義的見解。本質(zhì)轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到社會(huì)人，奠定基礎(chǔ)——企業(yè)工作入門，獨(dú)立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新，再上臺(tái)階——進(jìn)入高層管理，十年一劍——戰(zhàn)略管理實(shí)踐。





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