物流成本管理

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代物流管理技術(shù)正在被世界各國(guó)廣泛應(yīng)用。面對(duì)全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)力圖通過(guò)系統(tǒng)的物流管理，降低物流成本、提高客戶服務(wù)水平。現(xiàn)代物流管理被譽(yù)為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。然而，在我國(guó)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物流活動(dòng)滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度中也沒(méi)有單獨(dú)考慮到物流成本的問(wèn)題，而且物流成本往往具有很大的隱蔽性，因此物流成本雖然是物流管理研究和實(shí)踐的基石，但卻成為一個(gè)“虛幻”的概念，在實(shí)踐中缺乏明確的界定。對(duì)于許多企業(yè)，當(dāng)詢問(wèn)其物流成本是多少時(shí)，往往得不到明確的答案；雖然有些企業(yè)建立了自己的物流成本計(jì)算和分析方法，然而不同的企業(yè)計(jì)算口徑不同，企業(yè)之間的物流成本數(shù)據(jù)基本上不具有可比性。由于企業(yè)微觀物流成本信息的缺位，我國(guó)宏觀物流政策的制定也缺少可靠的數(shù)據(jù)支撐。

書籍目錄

第1篇 物流成本管理總論  第1章 物流成本管理概論    引例 創(chuàng)業(yè)路上省錢就是掙錢    1.1 成本與物流成本    1.2 物流活動(dòng)與物流成本    1.3 物流成本特征和相關(guān)理論學(xué)說(shuō)    1.4 影響企業(yè)物流成本的因素  第2章 物流成本管理基礎(chǔ)    引例 一家餃子館的物流成本管理實(shí)務(wù)    2.1 物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展    2.2 企業(yè)形式與物流成本管理    2.3 企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo)    2.4 企業(yè)物流成本管理環(huán)境    2.5 企業(yè)物流成本管理原則  第3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法    引例 日本物流成本管理的啟示    3.1 物流成本管理的內(nèi)容    3.2 物流成本管理的基本方法    3.3 物流成本管理的基本模式第2篇 物流成本構(gòu)成與計(jì)算  第4章 物流成本構(gòu)成與分類    引例 物流成本指標(biāo)的比較    4.1 社會(huì)物流成本的構(gòu)成    4.2 企業(yè)物流成本的構(gòu)成    4.3 企業(yè)物流成本的分類  第5章 企業(yè)物流成本計(jì)算    引例 被誤算了的物流成本    5.1 企業(yè)物流成本計(jì)算的意義和存在的問(wèn)題    5.2 企業(yè)物流成本計(jì)算的要求和成本計(jì)算對(duì)象的確定    5.3 企業(yè)物流成本計(jì)算方法    5.4 企業(yè)物流成本計(jì)算程序    5.5 企業(yè)物流成本計(jì)算應(yīng)遵循的基本策略    5.6 物流成本報(bào)表  第6章 企業(yè)物流作業(yè)成本計(jì)算    引例 日本企業(yè)物流成本核算的基本框架    6.1 作業(yè)成本法概述    6.2 物流作業(yè)成本法的基本思路    6.3 作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本計(jì)算中的應(yīng)用    6.4 應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本應(yīng)注意的問(wèn)題第3篇 物流成本管理實(shí)務(wù)  第7章 物流成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃    引例 稻盛和夫的“變形蟲”組織    7.1 物流成本預(yù)測(cè)    7.2 物流成本預(yù)算  第8章 物流成本控制    引例 斯美特物流成本的控制    8.1 物流成本控制概述    8.2 以物流成本項(xiàng)目為對(duì)象的物流成本控制    8.3 以物流范圍為對(duì)象的物流成本控制    8.4 物流成本綜合控制  第9章 物流成本分析    引例 寶鋼分公司財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)上線    9.1 物流成本分析概述    9.2 物流成本結(jié)構(gòu)分析    9.3 物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析    9.4 物流成本比率分析  第10章 物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核    引例 沃爾沃的計(jì)劃管理與控制    10.1 物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)    10.2 物流責(zé)任成本考核    10.3 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用  第11章 物流成本決策支持系統(tǒng)    引例 信息化貫穿于海爾物流發(fā)展的全過(guò)程    11.1 現(xiàn)行物流成本管理模式的不足    11.2 決策支持系統(tǒng)概述    11.3 物流成本決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和總體結(jié)構(gòu)    11.4 物流成本決策支持系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程及相關(guān)功能的實(shí)現(xiàn)  第12章 供應(yīng)鏈物流成本管理及績(jī)效評(píng)價(jià)    引例 物流革命帶來(lái)顯著成效    12.1 供應(yīng)鏈管理概述    12.2 供應(yīng)鏈物流成本管理    12.3 供應(yīng)鏈物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)

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