財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　本教材包括兩部分內(nèi)容：一是模擬實(shí)訓(xùn)部分，包括涵蓋企業(yè)籌資、投資、資本運(yùn)作、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)分析及全面預(yù)算等內(nèi)容的十五個(gè)實(shí)訓(xùn)案例。通過對(duì)實(shí)訓(xùn)案例的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者應(yīng)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中，正確解決工作中的實(shí)際問題。二是習(xí)題部分，包括270道單選題、155道多選題、175道判斷說明題、127個(gè)名詞解釋、99道簡答題和70道計(jì)算題，涵蓋了財(cái)務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)。習(xí)題演練一方面可以幫助學(xué)習(xí)者掌握重點(diǎn)，正確理解財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念；另一方面，也可以作為學(xué)習(xí)者自我檢驗(yàn)、提高學(xué)習(xí)效率的有效手段?！　?shí)訓(xùn)案例的選擇堅(jiān)持了三個(gè)原則：一是注重基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用；二是強(qiáng)調(diào)解決問題的思路；三是體現(xiàn)創(chuàng)新管理思想。為此，本教材的案例編寫體現(xiàn)以下三大特點(diǎn)：首先，盡可能將提問與解決問題的思路相結(jié)合，使學(xué)習(xí)者回答問題的過程也成為了解決問題的過程；其次，對(duì)問題的分析盡可能采用表格形式，不僅增強(qiáng)了解決問題的邏輯性，也培養(yǎng)了學(xué)習(xí)者歸納問題、尋找規(guī)律的習(xí)慣；最后，精選了作者最新案例研究成果，其中包括實(shí)訓(xùn)四——資本運(yùn)作、實(shí)訓(xùn)五——戰(zhàn)略性融資決策和實(shí)訓(xùn)八——戰(zhàn)略性投資并購等，以使學(xué)習(xí)者拓寬思路，掌握學(xué)科最新發(fā)展動(dòng)向。

書籍目錄

第一部分　模揪實(shí)訓(xùn) 　實(shí)訓(xùn)一　資本結(jié)構(gòu)與籌資決策　實(shí)訓(xùn)二　邊際資本成本籌資預(yù)測(cè)　實(shí)訓(xùn)三　籌資方式?jīng)Q策　實(shí)訓(xùn)四　資本運(yùn)作　實(shí)訓(xùn)五　戰(zhàn)略性融資決策　實(shí)訓(xùn)六　固定資產(chǎn)投資決策　實(shí)訓(xùn)七　證券投資決策　實(shí)訓(xùn)八　戰(zhàn)略性投資并購　實(shí)訓(xùn)九　賒銷管理　實(shí)訓(xùn)十　流動(dòng)資金管理　實(shí)訓(xùn)十一　流動(dòng)負(fù)債管理　實(shí)訓(xùn)十二　股利政策選擇　實(shí)訓(xùn)十三　全面預(yù)算管理　實(shí)訓(xùn)十四　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析　實(shí)訓(xùn)十五　利潤變動(dòng)分析第二部分　習(xí)題 　第一章　總論　第二章　資金時(shí)間價(jià)值和證券評(píng)價(jià)　第三章　風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬　第四章　長期籌資管理　第五章　股利分配　第六章　資本成本與資本結(jié)構(gòu)　第七章　資本預(yù)算　第八章　證券投資　第九章　營運(yùn)資金管理　第十章　財(cái)務(wù)分析　第十一章　財(cái)務(wù)預(yù)算附錄1　模擬　實(shí)訓(xùn)參考答案附錄2　習(xí)題參考答案參考書目

章節(jié)摘錄

　　距“今麥郎”大力贊助南極科考隊(duì)半年之后，一個(gè)主題為“青春、健康、活力”的新聞發(fā)布會(huì)在北京召開。會(huì)上正式宣布：今麥郎今野拉面當(dāng)選“2005年世界大學(xué)生（夏季）運(yùn)動(dòng)會(huì)中國代表團(tuán)指定用面”?！　〗覃溊膳c南極科考隊(duì)的牽手，是抓住了當(dāng)時(shí)社會(huì)最熱點(diǎn)的話題，品牌影響力趁勢(shì)而上；而今麥郎與大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的牽手，則是抓住了今麥郎今野拉面的廣泛消費(fèi)對(duì)象，大學(xué)生青春、健康、活力的公眾形象，與今麥郎的品牌定位不謀而合。華龍贊助南極科考事業(yè)，與大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)牽手，都是為了大力打造“今麥郎”在我國乃至國際市場(chǎng)上的知名度，提高其產(chǎn)品的競爭力，滿足了城市消費(fèi)者對(duì)品牌的追求，為它在高端市場(chǎng)上搶占更多的市場(chǎng)相對(duì)份額做鋪墊?！　?.華龍對(duì)日清優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用　　日清食品株式會(huì)社是方便面的鼻祖，創(chuàng)始人安藤百福先生被譽(yù)為“方便面之父”，他在1958年推出了世界第一批方便面——雞汁面，并一直領(lǐng)導(dǎo)著日本乃至世界方便面市場(chǎng)的潮流，日清具有先進(jìn)的方便面生產(chǎn)技術(shù)和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)?！　‰S著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，消費(fèi)者越來越重視方便面的品牌、質(zhì)量、價(jià)格及營養(yǎng)保健功能，因此，高新技術(shù)在方便面生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越受到重視，新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)方便面的機(jī)械設(shè)備更加先進(jìn)高效，結(jié)構(gòu)更加緊湊，電腦控制水平更高，可靠性和準(zhǔn)確性更大，方便面的自動(dòng)化程度也越來越高?！　∥覈姆奖忝嬉恢币詠硎且試鴥?nèi)市場(chǎng)為主，而向國際市場(chǎng)擴(kuò)展，需要我們?cè)谑称钒踩?、質(zhì)量要求、操作規(guī)程、機(jī)械化程度等多方面與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。華龍通過與日清合資，在獲得世界領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理水平、世界一流的研發(fā)機(jī)構(gòu)等方面占盡先機(jī)，并通過整合雙方的資源優(yōu)勢(shì)，大大地加強(qiáng)了占領(lǐng)國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)的力度，也使得華龍?jiān)诮窈蟮陌l(fā)展中少走了很多彎路。

圖書封面

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