從專家到管理者

出版時間:2010.4  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:[美] 托馬斯?德朗(Thomas Delong) 約翰·加巴羅(John Gabarro) 羅伯特·李(Robert Lee)  頁數(shù):207  譯者:陶娟  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

隨著內(nèi)部專業(yè)人士和外部客戶對專業(yè)服務(wù)公司的需求不斷增加,專業(yè)服務(wù)的性質(zhì)正在不斷發(fā)生變化。在這樣的發(fā)展趨勢下,資深合伙人、實踐小組負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)服務(wù)公司或?qū)I(yè)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們,非??释玫揭恍┲笇?dǎo),即如何在充滿變化的世界中,領(lǐng)導(dǎo)和管理專業(yè)服務(wù)公司。然而很不幸的是,現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)匀谎赜美咸椎目蚣芎完惻f的思維模式,作為權(quán)宜之計,并試圖利用這些陳舊的東西來應(yīng)付新挑戰(zhàn)。對很多領(lǐng)導(dǎo)者而言,他們面對新挑戰(zhàn)時所做出的反應(yīng),要么是延長工作時間,直至自己筋疲力盡;要么是想當(dāng)然地認(rèn)為,通過更加頻繁的出差,可以使問題得到有效控制;又或者,當(dāng)市場變動時,將更多的精力放在市場細(xì)分上;再或者,不停地招募最優(yōu)秀、最聰明的人才,認(rèn)為人才投資會帶來長期的回報,增強人力資本的生存能力。我們的寫作目的,就是為了那些已經(jīng)看到專業(yè)服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理方式亟待變革。卻苦于沒有一個適合的框架來應(yīng)對變革的領(lǐng)導(dǎo)者們。在本書中,我們將介紹一種“整合的領(lǐng)導(dǎo)模型”,該模型的設(shè)計旨在刺激領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思維方式,推動高效能的公司領(lǐng)導(dǎo)者實行期望的變革。

內(nèi)容概要

好專家一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如何讓自己從專家成長為領(lǐng)導(dǎo)者?  本書從領(lǐng)導(dǎo)者的成長軌跡的角度,提供了一個整合的領(lǐng)導(dǎo)模型,要想讓公司保持長久不衰,作者界定了有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須實施的四項關(guān)鍵活動:明確戰(zhàn)略方向、確保合伙人和員工對方向的承諾、推動戰(zhàn)略的執(zhí)行和以身作則。

作者簡介

托馬斯·德朗
  哈佛商學(xué)院組織行為學(xué)教授,曾任摩根士丹利公司執(zhí)行董事兼首席發(fā)展官,主要研究有關(guān)人員、組織變動和全球化的組織戰(zhàn)略問題。曾在《哈佛商業(yè)評論》等重要學(xué)術(shù)刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章。

書籍目錄

第1章 好專家不一定是優(yōu)秀的管理者 第2章 什么是成功的專家&管理者 第3章 認(rèn)識你所在的企業(yè) 第4章 認(rèn)識你所從事的工作 第5章 認(rèn)清自己在市場中的位置 第6章 明確公司的長期發(fā)展方向 第7章 獲得專業(yè)人士的一致承諾 第8章 執(zhí)行面面俱到的細(xì)節(jié)管理 第9章 做一個專家&管理者的完美榜樣 譯者后記

章節(jié)摘錄

插圖:盡管,相比贏得全球范圍的6 000個專業(yè)人士的承諾,獲得220位合伙人的承諾要容易得多。但我們的觀察表明,即使是規(guī)模龐大的公司也能夠建立一些機制,來確保關(guān)鍵人物的參與和聯(lián)系,從而獲得高度的承諾。這樣的例子不勝枚舉,麥肯錫公司、貝恩公司、億康先達國際咨詢公司(Egon Zehnder International)、年利達事務(wù)所(Linklaters)等機構(gòu)都采用了類似的會議來增強合伙人與專業(yè)人士之間的凝聚力和承諾,因為獲得承諾、建立聯(lián)系確實能給公司的得失帶來實質(zhì)性的影響。還有很多其他的工具和行為可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在公司與實踐層面建立承諾,遵循價值。建立承諾,讓關(guān)鍵人物參與到重要的決策制定中,認(rèn)可“正確的”行為,如果這些都做到了,就能產(chǎn)生巨大的力量,有力地傳達領(lǐng)導(dǎo)者的誠意,以及領(lǐng)導(dǎo)者對公司目標(biāo)的信任。而忽視這些行動的領(lǐng)導(dǎo)者則會承擔(dān)風(fēng)險,釀成苦果。如果專業(yè)人士沒有受到為共同目標(biāo)而努力的激勵,他們最后常常會破壞公司的努力。獲得員工對共同方向的承諾,聽起來似乎不應(yīng)該優(yōu)先考慮,但事實上應(yīng)該放在首位去考量。我們也要認(rèn)識到,在我們生活和工作的這個時代,憤世嫉俗、諷刺挖苦、悲觀主義比以往任何時候都更加盛行,在年輕的專業(yè)人士中間,尤其如此。他們能迅速地察覺到最糟糕的情況,產(chǎn)生懷疑的態(tài)度。毫無疑問,普遍的裁員趨勢與公司丑聞讓這種負(fù)面的態(tài)度更加嚴(yán)重。然而,如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得員工對共同方向的承諾,就意味著向?qū)I(yè)人士們提供了一種潛在的“解毒劑”,可以幫助他們抵制“有毒”的想法。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引員工的思想和心靈,就可以幫助員工建立一種積極的、包容的態(tài)度,進而激發(fā)員工更大的努力與熱情,最終公司將大為受益。

后記

許多中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都熟知毛澤東說過的一句話:“在政治路線確定后,干部就是決定因素?!边@句話言簡意賅地說明了在國家發(fā)展和建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性,同樣,這句話也適用于企業(yè)當(dāng)中。一個企業(yè)在經(jīng)過了慎重思考、深入探索、大膽創(chuàng)新后,制定出了正確的戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo),那么,擺在企業(yè)面前最重要、也是關(guān)鍵性的因素就是它的領(lǐng)導(dǎo)者。高效能的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)自己的企業(yè)又好又快地發(fā)展,反之,則會阻礙或制約企業(yè)的發(fā)展。值得一提的是,在發(fā)展迅速、瞬息萬變的今天,如何成為一個高效能領(lǐng)導(dǎo)者,越來越受到人們的關(guān)注,也成為了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的重要課題。一個真正能夠做到“高效能”的領(lǐng)導(dǎo)者,必然能夠“運籌帷幄之中,決勝千里之外”,能夠?qū)⒕η∪缙浞值匕凑罩鞔屋p重合理分配,能夠合理地調(diào)動人力、物力、財力,能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性——上述這些,正是許多領(lǐng)導(dǎo)者孜孜以求的目標(biāo)。在各種類型的企業(yè)當(dāng)中,專業(yè)服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)尤為艱巨、復(fù)雜、深刻,他們需要具備更高的效率,更充沛的精力、更敏銳的洞察力、更有效的執(zhí)行力。

媒體關(guān)注與評論

要想讓公司長久立于不敗之地,就要讓所有的合伙人都承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色。該書以前瞻性的思維看待問題,發(fā)人深省,極富感召力,是各個領(lǐng)域合伙人的必讀書籍?!  Ω康だ飨笆紫瘓?zhí)行官 約翰·麥克對于如何在追求成功的專業(yè)人士之間建立團隊合作和包容的文化氛圍,這本書提供了一個清晰的路線圖?!  灿罆嫀熓聞?wù)所主席兼首席執(zhí)行官 詹姆斯·特黎這本書見解深刻,極富洞察力。我們要求在高偉紳律師事務(wù)所擔(dān)任管理角色的每個人都要閱讀這本書?!  蜃畲蟮穆蓭熓聞?wù)所高偉紳執(zhí)行合伙人 大衛(wèi)·蔡爾茲本書成功地提供了令人信服的例子,說明了專業(yè)服務(wù)公司管理者面臨的現(xiàn)實問題,提出了既有見識又務(wù)實的建議,讓人受益匪淺?!  A信惠悅咨詢公司董事長兼首席執(zhí)行官 何立杰

編輯推薦

《從專家到管理者:領(lǐng)導(dǎo)者的成長軌跡》由摩根士丹利、安永、哈佛商學(xué)院合力打造。

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用戶評論 (總計4條)

 
 

  •   是老師推薦的好書
  •   還未詳細(xì)閱讀,剛剛收到圖書。感覺不錯
  •   可能還不是專家,所以感覺不到書中所說。
  •   客觀講,書的主題和內(nèi)容還是不錯的,對咨詢業(yè)應(yīng)有借鑒意義,但讀起來真的很難受——因為譯文專業(yè)性太差了,缺乏基本的經(jīng)濟、管理學(xué)科素養(yǎng)了。。。有悖人大精神
 

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