從專家到管理者

前言

隨著內(nèi)部專業(yè)人士和外部客戶對(duì)專業(yè)服務(wù)公司的需求不斷增加，專業(yè)服務(wù)的性質(zhì)正在不斷發(fā)生變化。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，資深合伙人、實(shí)踐小組負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)服務(wù)公司或?qū)I(yè)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，非?？释玫揭恍┲笇?dǎo)，即如何在充滿變化的世界中，領(lǐng)導(dǎo)和管理專業(yè)服務(wù)公司。然而很不幸的是，現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)匀谎赜美咸椎目蚣芎完惻f的思維模式，作為權(quán)宜之計(jì)，并試圖利用這些陳舊的東西來(lái)應(yīng)付新挑戰(zhàn)。對(duì)很多領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們面對(duì)新挑戰(zhàn)時(shí)所做出的反應(yīng)，要么是延長(zhǎng)工作時(shí)間，直至自己筋疲力盡；要么是想當(dāng)然地認(rèn)為，通過(guò)更加頻繁的出差，可以使問(wèn)題得到有效控制；又或者，當(dāng)市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，將更多的精力放在市場(chǎng)細(xì)分上；再或者，不停地招募最優(yōu)秀、最聰明的人才，認(rèn)為人才投資會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)，增強(qiáng)人力資本的生存能力。我們的寫作目的，就是為了那些已經(jīng)看到專業(yè)服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理方式亟待變革。卻苦于沒(méi)有一個(gè)適合的框架來(lái)應(yīng)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)者們。在本書(shū)中，我們將介紹一種“整合的領(lǐng)導(dǎo)模型”，該模型的設(shè)計(jì)旨在刺激領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思維方式，推動(dòng)高效能的公司領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行期望的變革。

內(nèi)容概要

好專家一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如何讓自己從專家成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者？　　本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)軌跡的角度，提供了一個(gè)整合的領(lǐng)導(dǎo)模型，要想讓公司保持長(zhǎng)久不衰，作者界定了有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須實(shí)施的四項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)：明確戰(zhàn)略方向、確保合伙人和員工對(duì)方向的承諾、推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行和以身作則。

作者簡(jiǎn)介

托馬斯·德朗
　　哈佛商學(xué)院組織行為學(xué)教授，曾任摩根士丹利公司執(zhí)行董事兼首席發(fā)展官，主要研究有關(guān)人員、組織變動(dòng)和全球化的組織戰(zhàn)略問(wèn)題。曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等重要學(xué)術(shù)刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章。

書(shū)籍目錄

第1章 好專家不一定是優(yōu)秀的管理者 第2章 什么是成功的專家&管理者 第3章 認(rèn)識(shí)你所在的企業(yè) 第4章 認(rèn)識(shí)你所從事的工作 第5章 認(rèn)清自己在市場(chǎng)中的位置 第6章 明確公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向 第7章 獲得專業(yè)人士的一致承諾 第8章 執(zhí)行面面俱到的細(xì)節(jié)管理 第9章 做一個(gè)專家＆管理者的完美榜樣 譯者后記

章節(jié)摘錄

插圖：盡管，相比贏得全球范圍的6 000個(gè)專業(yè)人士的承諾，獲得220位合伙人的承諾要容易得多。但我們的觀察表明，即使是規(guī)模龐大的公司也能夠建立一些機(jī)制，來(lái)確保關(guān)鍵人物的參與和聯(lián)系，從而獲得高度的承諾。這樣的例子不勝枚舉，麥肯錫公司、貝恩公司、億康先達(dá)國(guó)際咨詢公司（Egon Zehnder International）、年利達(dá)事務(wù)所（Linklaters）等機(jī)構(gòu)都采用了類似的會(huì)議來(lái)增強(qiáng)合伙人與專業(yè)人士之間的凝聚力和承諾，因?yàn)楂@得承諾、建立聯(lián)系確實(shí)能給公司的得失帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響。還有很多其他的工具和行為可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在公司與實(shí)踐層面建立承諾，遵循價(jià)值。建立承諾，讓關(guān)鍵人物參與到重要的決策制定中，認(rèn)可“正確的”行為，如果這些都做到了，就能產(chǎn)生巨大的力量，有力地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)意，以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司目標(biāo)的信任。而忽視這些行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，釀成苦果。如果專業(yè)人士沒(méi)有受到為共同目標(biāo)而努力的激勵(lì)，他們最后常常會(huì)破壞公司的努力。獲得員工對(duì)共同方向的承諾，聽(tīng)起來(lái)似乎不應(yīng)該優(yōu)先考慮，但事實(shí)上應(yīng)該放在首位去考量。我們也要認(rèn)識(shí)到，在我們生活和工作的這個(gè)時(shí)代，憤世嫉俗、諷刺挖苦、悲觀主義比以往任何時(shí)候都更加盛行，在年輕的專業(yè)人士中間，尤其如此。他們能迅速地察覺(jué)到最糟糕的情況，產(chǎn)生懷疑的態(tài)度。毫無(wú)疑問(wèn)，普遍的裁員趨勢(shì)與公司丑聞讓這種負(fù)面的態(tài)度更加嚴(yán)重。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得員工對(duì)共同方向的承諾，就意味著向?qū)I(yè)人士們提供了一種潛在的“解毒劑”，可以幫助他們抵制“有毒”的想法。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引員工的思想和心靈，就可以幫助員工建立一種積極的、包容的態(tài)度，進(jìn)而激發(fā)員工更大的努力與熱情，最終公司將大為受益。

后記

許多中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都熟知毛澤東說(shuō)過(guò)的一句話：“在政治路線確定后，干部就是決定因素?！边@句話言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明了在國(guó)家發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性，同樣，這句話也適用于企業(yè)當(dāng)中。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過(guò)了慎重思考、深入探索、大膽創(chuàng)新后，制定出了正確的戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo)，那么，擺在企業(yè)面前最重要、也是關(guān)鍵性的因素就是它的領(lǐng)導(dǎo)者。高效能的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)自己的企業(yè)又好又快地發(fā)展，反之，則會(huì)阻礙或制約企業(yè)的發(fā)展。值得一提的是，在發(fā)展迅速、瞬息萬(wàn)變的今天，如何成為一個(gè)高效能領(lǐng)導(dǎo)者，越來(lái)越受到人們的關(guān)注，也成為了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的重要課題。一個(gè)真正能夠做到“高效能”的領(lǐng)導(dǎo)者，必然能夠“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，能夠?qū)⒕η∪缙浞值匕凑罩鞔屋p重合理分配，能夠合理地調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力，能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性——上述這些，正是許多領(lǐng)導(dǎo)者孜孜以求的目標(biāo)。在各種類型的企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)尤為艱巨、復(fù)雜、深刻，他們需要具備更高的效率，更充沛的精力、更敏銳的洞察力、更有效的執(zhí)行力。

媒體關(guān)注與評(píng)論

要想讓公司長(zhǎng)久立于不敗之地，就要讓所有的合伙人都承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色。該書(shū)以前瞻性的思維看待問(wèn)題，發(fā)人深省，極富感召力，是各個(gè)領(lǐng)域合伙人的必讀書(shū)籍。　　——摩根士丹利主席前首席執(zhí)行官 約翰·麥克對(duì)于如何在追求成功的專業(yè)人士之間建立團(tuán)隊(duì)合作和包容的文化氛圍，這本書(shū)提供了一個(gè)清晰的路線圖?！　　灿罆?huì)計(jì)師事務(wù)所主席兼首席執(zhí)行官 詹姆斯·特黎這本書(shū)見(jiàn)解深刻，極富洞察力。我們要求在高偉紳律師事務(wù)所擔(dān)任管理角色的每個(gè)人都要閱讀這本書(shū)。　　——全球最大的律師事務(wù)所高偉紳執(zhí)行合伙人 大衛(wèi)·蔡爾茲本書(shū)成功地提供了令人信服的例子，說(shuō)明了專業(yè)服務(wù)公司管理者面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提出了既有見(jiàn)識(shí)又務(wù)實(shí)的建議，讓人受益匪淺?！　　A信惠悅咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 何立杰

編輯推薦

《從專家到管理者:領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)軌跡》由摩根士丹利、安永、哈佛商學(xué)院合力打造。

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