草根創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)業(yè)重“行”而非“知”。草根創(chuàng)業(yè)是要資源沒資源，要錢沒錢，要人沒人，只有靠著持續(xù)的激情一步步打拼，累并快樂著。本書以作者三次創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)歷為基礎(chǔ)，展示了創(chuàng)業(yè)起步和運營全過程，最大限度地重現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵片斷。主要介紹了創(chuàng)業(yè)項目分析、創(chuàng)業(yè)融資、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)運營、創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議、弱勢營銷、銷售突破及創(chuàng)業(yè)實踐體會。

作者簡介

曹垣亮，通信行業(yè)工作10多年，任7年多總工程師，負責過多項省部級科技攻關(guān)項目研發(fā)和大型通信工程項目實施。
　　在軟硬件產(chǎn)品整體規(guī)劃、IT項目實施與管理方面，有良好的理論認識與實踐經(jīng)歷，著有《基于ARM9/7嵌入式產(chǎn)品研發(fā)實踐》。

書籍目錄

第1章　草根創(chuàng)業(yè) 　　創(chuàng)業(yè)動機與類型 　創(chuàng)業(yè)機會、團隊、資源 　企業(yè)生命周期 　生姜與鴨蛋的商業(yè)智慧 第2章　創(chuàng)業(yè)項目分析 　如何做市場分析 　客戶真的愿意掏錢嗎 第3章　創(chuàng)業(yè)合伙 　合伙還是單干 　創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議的價值 　創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議實踐案例 　創(chuàng)業(yè)利益博弈分析 第4章 創(chuàng)業(yè)融資 　風險投資 　什么是商業(yè)模式 　創(chuàng)業(yè)融資 第5章　創(chuàng)業(yè)運營 　誰來當總經(jīng)理，合格還是合適 　低成本起步運營 　　成長的困惑，紅紅火火不賺錢 　生死時速60天 第6章　創(chuàng)業(yè)價值 　新產(chǎn)品研發(fā) 　弱勢營銷參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1章草根創(chuàng)業(yè)　　企業(yè)生命周期　　企業(yè)生命周期　　西方學(xué)者對企業(yè)的生命過程做過深入研究，有多種理論體系，著名的有美國艾迪思研究所伊查克·艾迪思博士的企業(yè)生命周期理論影響較大并被廣泛接受，如圖1-3所示。該理論主要從企業(yè)生命周期的各個階段分析企業(yè)成長與老化的本質(zhì)及特征。伊查克·艾迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化過程，認為企業(yè)的生命周期包括三個階段十個時期，成長階段包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期；成熟階段包括盛年期、穩(wěn)定期；老化階段包括貴族期、內(nèi)耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每個階段的特點都非常鮮明，并且都面臨著死亡的　　威脅?！　?.企業(yè)孕育期　　企業(yè)生命周期中的第一個階段，稱為孕育期。企業(yè)在孕育期，最重要的是創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想與該構(gòu)想的可行性。創(chuàng)辦人的主要動機必須是滿足市場需求，創(chuàng)造價值。矢志滿足潛在需求的創(chuàng)業(yè)家不是去滿足預(yù)料中的市場，而是去教育市場，去改變市場行為。滿足市場需求是發(fā)現(xiàn)、確認、滿足的過程，教育市場、改變市場行為需要做的工作就更多，投入更大?！　∑髽I(yè)誕生后，承諾的堅定程度決定企業(yè)的存活。企業(yè)誕生所需的承諾與它所冒的風險相當。創(chuàng)業(yè)的風險越高，它所需要的承諾也就越多。最堅定的承諾來自情感上對創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的認同，對市場愿景的認同。創(chuàng)辦人必須親自感受到某種市場需求，他要為滿足這個需求而興奮。成熟的企業(yè)創(chuàng)辦人信心堅定，態(tài)度務(wù)實。企業(yè)創(chuàng)辦人可以說是合理的不理性，他們一方面有幾近瘋狂的強烈信念，一方面也聽得進道理。

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