《管理會(huì)計(jì)學(xué)》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書

前言

中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材（以下簡(jiǎn)稱系列教材）自1993年推出第一版至今，已經(jīng)有16個(gè)年頭了。這期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也發(fā)生了巨大變化，大學(xué)會(huì)計(jì)教育無(wú)論從規(guī)模還是質(zhì)量來(lái)看都有了很大的進(jìn)步?；仡櫴畮啄甑陌l(fā)展歷史，從系列教材的第一版到現(xiàn)在呈現(xiàn)在讀者面前的第五版，我們都在努力適應(yīng)環(huán)境的變化，盡可能滿足老師和同學(xué)的需要。系列教材第一版是由我國(guó)當(dāng)時(shí)的重大會(huì)計(jì)改革催生的。那次會(huì)計(jì)改革的“一個(gè)顯著特點(diǎn)是國(guó)家會(huì)計(jì)管理部門改變了新中國(guó)成立以來(lái)一直沿用的通過制定和審定分部門、分所有者的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范各基層單位會(huì)計(jì)工作的模式，而代之以制定所有企業(yè)均適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作的模式”（閻達(dá)五，系列教材第一版總序）。在編寫系列教材第一版時(shí)我們關(guān)注兩個(gè)重點(diǎn)：一是適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度從蘇聯(lián)模式向以美國(guó)為代表的西方模式的轉(zhuǎn)變，教材的編寫遵循1992年頒布的“兩則兩制”（“兩則”是指《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，“兩制”是指行業(yè)會(huì)計(jì)制度與行業(yè)財(cái)務(wù)制度）的要求；二是教材之間盡可能避免重復(fù)。1993年7月起開始陸續(xù)出版的系列教材第一版，共有9本，即《初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)學(xué)》、《經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)學(xué)》、《責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)》、《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《審計(jì)學(xué)》、《計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)學(xué)》。系列教材第二版從1997年10月起陸續(xù)出版。第二版的主要變化是根據(jù)各兄弟院校的課程設(shè)置情況，將《經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)學(xué)》與《責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)》合并為《管理會(huì)計(jì)學(xué)》。系列教材第三版從2001年11月起陸續(xù)出版?！暗谌嫘抻喒ぷ鞒艘驀?guó)家修訂《會(huì)計(jì)法》、國(guó)務(wù)院頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、財(cái)政部修訂和頒布《企業(yè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及頒布新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律、法規(guī)需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)原教材與現(xiàn)行規(guī)章制度不夠銜接之處外，還盡可能吸收了一些國(guó)內(nèi)外財(cái)會(huì)理論界近年來(lái)所取得的新的理論研究成果”（閻達(dá)五，系列教材第三版總序）。

內(nèi)容概要

本書是《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第五版的配套學(xué)生用書，在本書第五版刊印之際，我們感謝讀者一如既往的支持。本次再版主要是由于配套教材的修訂和再版使本書也作相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)我們也對(duì)本書第四版的不完善之處進(jìn)行了補(bǔ)充和修正?！　〉谖灏鎸W(xué)生用書主要有以下幾個(gè)方面的調(diào)整：一是重新安排了每章的習(xí)題，并在第四版的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完整了習(xí)題的答案；二是補(bǔ)充了《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第五版教材每章后的案例及思考題的參考答案；三是新增了兩套模擬試題及參考答案。

書籍目錄

第1章 管理會(huì)計(jì)概論 第2章 變動(dòng)成本法 第3章 本—量—利分析 第4章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 第5章 經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法 第6章 經(jīng)營(yíng)決策 第7章 存貨決策 第8章 投資決策 第9章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 第10章 作業(yè)成本計(jì)算法 第11章 全面預(yù)算 第12章 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 第13章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 模擬試題一 模擬試題一參考答案 模擬試題二 模擬試題二參考答案

章節(jié)摘錄

插圖：答：格蘭仕是我國(guó)乃至全世界知名的家電制造商，定價(jià)策略上采用滲透策略，它曾經(jīng)使用“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，用無(wú)人可敵的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)，在1996年8月和1997年10月分別進(jìn)行了兩次大規(guī)模的降價(jià)活動(dòng)，每次降幅都高達(dá)40 ％，使微波爐行業(yè)產(chǎn)生兩次大的地震，致使微波爐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大的變化。格蘭仕靠打價(jià)格戰(zhàn)，贏得了市場(chǎng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也在行業(yè)內(nèi)被稱為“價(jià)格屠夫”。格蘭仕降低成本的最有效手段是擴(kuò)大規(guī)模。在家電產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品成本會(huì)隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而迅速下降，產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)十分明顯。格蘭仕起初正是依靠微波爐生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和嚴(yán)格的成本控制措施，而迅速成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的微波爐生產(chǎn)銷售企業(yè)，市場(chǎng)占有率第一。2000年其實(shí)現(xiàn)銷售收入58億元，2001年達(dá)到68億元，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率70％左右。但也帶來(lái)了企業(yè)投資回收速度放慢，企業(yè)在投入期經(jīng)濟(jì)效益較差等問題。2．企業(yè)在定價(jià)決策中應(yīng)該注意些什么？答：價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是附加在被交換的產(chǎn)品上的價(jià)值。在歷史上，在多數(shù)情況下，價(jià)格是消費(fèi)者作出選擇的主要決定因素。在最近的十年里，盡管在消費(fèi)者選擇行為中，非價(jià)格因素已經(jīng)相對(duì)地變得更重要了，但是價(jià)格仍然是決定企業(yè)市場(chǎng)份額和盈利率的最重要因素之一。企業(yè)面對(duì)定價(jià)決策的時(shí)候，面臨的問題主要有三個(gè)方面：第一，是對(duì)第一次銷售的產(chǎn)品如何定價(jià)；第二，是怎樣隨時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，運(yùn)用一定的策略來(lái)調(diào)整一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，從而適應(yīng)各種環(huán)境和機(jī)會(huì)的需要；第三，是如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格調(diào)整，適時(shí)地作出正確的反應(yīng)。3．談?wù)勀銓?duì)格蘭仕定價(jià)策略的體會(huì)。答：格蘭仕微波爐的定價(jià)策略和國(guó)內(nèi)對(duì)微波爐的巨大需求造就了格蘭仕的成功，它曾經(jīng)使用“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，用無(wú)人可敵的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。格蘭仕降低成本的最有效手段是擴(kuò)大規(guī)模，依靠微波爐生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和嚴(yán)格的成本控制措施，而迅速成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的微波爐生產(chǎn)銷售企業(yè)，市場(chǎng)占有率第一。但在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，微波爐業(yè)務(wù)利潤(rùn)相當(dāng)微薄。作為格蘭仕領(lǐng)頭產(chǎn)品，微波爐規(guī)模效應(yīng)幾乎到達(dá)飽和點(diǎn)，基本上不能再以“薄利多銷”來(lái)獲得更大的利潤(rùn)。其他小家電的情況也類似。因此，格蘭仕已無(wú)法再進(jìn)行微波爐價(jià)格戰(zhàn)。格蘭仕空調(diào)因品牌、技術(shù)和需求問題，低價(jià)策略并未取得成功。因此，定價(jià)策略應(yīng)隨時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，運(yùn)用一定的策略來(lái)調(diào)整一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，從而適應(yīng)各種環(huán)境和機(jī)會(huì)的需要。

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