《管理會計學(xué)》學(xué)習指導(dǎo)書

前言

中國人民大學(xué)會計系列教材（以下簡稱系列教材）自1993年推出第一版至今，已經(jīng)有16個年頭了。這期間我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展，會計制度與會計準則也發(fā)生了巨大變化，大學(xué)會計教育無論從規(guī)模還是質(zhì)量來看都有了很大的進步?；仡櫴畮啄甑陌l(fā)展歷史，從系列教材的第一版到現(xiàn)在呈現(xiàn)在讀者面前的第五版，我們都在努力適應(yīng)環(huán)境的變化，盡可能滿足老師和同學(xué)的需要。系列教材第一版是由我國當時的重大會計改革催生的。那次會計改革的“一個顯著特點是國家會計管理部門改變了新中國成立以來一直沿用的通過制定和審定分部門、分所有者的統(tǒng)一會計制度來規(guī)范各基層單位會計工作的模式，而代之以制定所有企業(yè)均適用的會計準則來指導(dǎo)會計核算工作的模式”（閻達五，系列教材第一版總序）。在編寫系列教材第一版時我們關(guān)注兩個重點：一是適應(yīng)我國會計制度從蘇聯(lián)模式向以美國為代表的西方模式的轉(zhuǎn)變，教材的編寫遵循1992年頒布的“兩則兩制”（“兩則”是指《企業(yè)會計準則》與《企業(yè)財務(wù)通則》，“兩制”是指行業(yè)會計制度與行業(yè)財務(wù)制度）的要求；二是教材之間盡可能避免重復(fù)。1993年7月起開始陸續(xù)出版的系列教材第一版，共有9本，即《初級會計學(xué)》、《財務(wù)會計學(xué)》、《成本會計學(xué)》、《經(jīng)營決策會計學(xué)》、《責任會計學(xué)》、《高級會計學(xué)》、《財務(wù)管理學(xué)》、《審計學(xué)》、《計算機會計學(xué)》。系列教材第二版從1997年10月起陸續(xù)出版。第二版的主要變化是根據(jù)各兄弟院校的課程設(shè)置情況，將《經(jīng)營決策會計學(xué)》與《責任會計學(xué)》合并為《管理會計學(xué)》。系列教材第三版從2001年11月起陸續(xù)出版?！暗谌嫘抻喒ぷ鞒艘驀倚抻啞稌嫹ā贰鴦?wù)院頒布《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、財政部修訂和頒布《企業(yè)具體會計準則》以及頒布新的《企業(yè)會計制度》等法律、法規(guī)需要進一步協(xié)調(diào)原教材與現(xiàn)行規(guī)章制度不夠銜接之處外，還盡可能吸收了一些國內(nèi)外財會理論界近年來所取得的新的理論研究成果”（閻達五，系列教材第三版總序）。

內(nèi)容概要

本書是《管理會計學(xué)》第五版的配套學(xué)生用書，在本書第五版刊印之際，我們感謝讀者一如既往的支持。本次再版主要是由于配套教材的修訂和再版使本書也作相應(yīng)調(diào)整，同時我們也對本書第四版的不完善之處進行了補充和修正?！　〉谖灏鎸W(xué)生用書主要有以下幾個方面的調(diào)整：一是重新安排了每章的習題，并在第四版的基礎(chǔ)上補充完整了習題的答案；二是補充了《管理會計學(xué)》第五版教材每章后的案例及思考題的參考答案；三是新增了兩套模擬試題及參考答案。

書籍目錄

第1章 管理會計概論 第2章 變動成本法 第3章 本—量—利分析 第4章 經(jīng)營預(yù)測 第5章 經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法 第6章 經(jīng)營決策 第7章 存貨決策 第8章 投資決策 第9章 標準成本法 第10章 作業(yè)成本計算法 第11章 全面預(yù)算 第12章 業(yè)績考核與評價 第13章 戰(zhàn)略管理會計 模擬試題一 模擬試題一參考答案 模擬試題二 模擬試題二參考答案

章節(jié)摘錄

插圖：答：格蘭仕是我國乃至全世界知名的家電制造商，定價策略上采用滲透策略，它曾經(jīng)使用“價格競爭”，用無人可敵的價格戰(zhàn)來打退競爭對手。1993年格蘭仕進入微波爐行業(yè)，在1996年8月和1997年10月分別進行了兩次大規(guī)模的降價活動，每次降幅都高達40 ％，使微波爐行業(yè)產(chǎn)生兩次大的地震，致使微波爐行業(yè)競爭格局發(fā)生了巨大的變化。格蘭仕靠打價格戰(zhàn)，贏得了市場和市場優(yōu)勢，也在行業(yè)內(nèi)被稱為“價格屠夫”。格蘭仕降低成本的最有效手段是擴大規(guī)模。在家電產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品成本會隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而迅速下降，產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)十分明顯。格蘭仕起初正是依靠微波爐生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和嚴格的成本控制措施，而迅速成為國內(nèi)市場最大的微波爐生產(chǎn)銷售企業(yè)，市場占有率第一。2000年其實現(xiàn)銷售收入58億元，2001年達到68億元，國內(nèi)市場占有率70％左右。但也帶來了企業(yè)投資回收速度放慢，企業(yè)在投入期經(jīng)濟效益較差等問題。2．企業(yè)在定價決策中應(yīng)該注意些什么？答：價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，是附加在被交換的產(chǎn)品上的價值。在歷史上，在多數(shù)情況下，價格是消費者作出選擇的主要決定因素。在最近的十年里，盡管在消費者選擇行為中，非價格因素已經(jīng)相對地變得更重要了，但是價格仍然是決定企業(yè)市場份額和盈利率的最重要因素之一。企業(yè)面對定價決策的時候，面臨的問題主要有三個方面：第一，是對第一次銷售的產(chǎn)品如何定價；第二，是怎樣隨時間和空間的轉(zhuǎn)移，運用一定的策略來調(diào)整一個產(chǎn)品的價格，從而適應(yīng)各種環(huán)境和機會的需要；第三，是如何應(yīng)對競爭者的價格調(diào)整，適時地作出正確的反應(yīng)。3．談?wù)勀銓Ω裉m仕定價策略的體會。答：格蘭仕微波爐的定價策略和國內(nèi)對微波爐的巨大需求造就了格蘭仕的成功，它曾經(jīng)使用“價格競爭”，用無人可敵的價格戰(zhàn)來打退競爭對手。格蘭仕降低成本的最有效手段是擴大規(guī)模，依靠微波爐生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和嚴格的成本控制措施，而迅速成為國內(nèi)市場最大的微波爐生產(chǎn)銷售企業(yè)，市場占有率第一。但在目前的經(jīng)濟大環(huán)境中，微波爐業(yè)務(wù)利潤相當微薄。作為格蘭仕領(lǐng)頭產(chǎn)品，微波爐規(guī)模效應(yīng)幾乎到達飽和點，基本上不能再以“薄利多銷”來獲得更大的利潤。其他小家電的情況也類似。因此，格蘭仕已無法再進行微波爐價格戰(zhàn)。格蘭仕空調(diào)因品牌、技術(shù)和需求問題，低價策略并未取得成功。因此，定價策略應(yīng)隨時間和空間的轉(zhuǎn)移，運用一定的策略來調(diào)整一個產(chǎn)品的價格，從而適應(yīng)各種環(huán)境和機會的需要。

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