公司投資組合管理優(yōu)化

內(nèi)容概要

　　對(duì)于任何參與管理或監(jiān)督組織委托投資的人而言，《公司投資組合管理優(yōu)化》都是一種重要資源，它為公司的c級(jí)執(zhí)行層以及財(cái)務(wù)部門、信息技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、研發(fā)部門和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)并最大化他們的財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)可行的方法指南。憑借豐富的知識(shí)，作者阿南德·圣瓦爾——公司投資組合管理（CPM）的頂級(jí)權(quán)威分享了一種在組織內(nèi)部構(gòu)建穩(wěn)健CPM能力的可行而正確的方法框架。這是一本由業(yè)界人士寫(xiě)給公司執(zhí)行層和其他業(yè)界人士的書(shū)，這種關(guān)鍵資源引導(dǎo)企業(yè)將精力集中于行為與流程這兩種對(duì)于CPM成功實(shí)施具有決定性的因素，從而在整個(gè)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)CPM。美國(guó)運(yùn)通公司前CFO兼執(zhí)行副總裁加里·克里滕登（Gary critterlden）的作序，使得《公司投資組合管理優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)投資建議與組織戰(zhàn)略的協(xié)同》避免了在評(píng)估企業(yè)投資時(shí)采取過(guò)度簡(jiǎn)化的“一刀切”方法，而能夠充分認(rèn)識(shí)到不同組織在投資、優(yōu)先次序、風(fēng)險(xiǎn)耐受力、戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)目標(biāo)上的差異性。

作者簡(jiǎn)介

阿南德·圣瓦爾（Anand Sanwal），是美國(guó)運(yùn)通公司副總裁，投資優(yōu)化與戰(zhàn)略商務(wù)分析師。身處這些崗位．他的職責(zé)是管理每年數(shù)十億美元的授權(quán)投資支出，這也是美國(guó)運(yùn)通公司投資組合管理工作（CPM）的一部分，同時(shí)他還要督導(dǎo)CFO的戰(zhàn)略與分析團(tuán)隊(duì)。圣瓦爾擁有沃頓商學(xué)院的金融與會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)位，被公認(rèn)為公司投資組合管理領(lǐng)域的思想領(lǐng)導(dǎo)者，曾多次為各大公司及研究機(jī)構(gòu)做報(bào)告和演講，如美國(guó)CFO執(zhí)行委員會(huì)、北美超越預(yù)算圓桌會(huì)議、公司投資組合管理委員會(huì)、高德納咨詢公司以及其他機(jī)構(gòu)。

書(shū)籍目錄

第一章 公司投資組合管理概論　為什么CPM是重要的?　CPM成功的框架　應(yīng)當(dāng)把什么看做一項(xiàng)投資?　公司投資組合管理不當(dāng)：七宗罪（或者說(shuō)是七宗半罪）第二章 在組織中引入公司投資組合管理　公司投資組合成功的四部曲　優(yōu)化公司投資組合的技術(shù)和工具第三章 在組織的職能部門應(yīng)用CPM　信息技術(shù)部門　創(chuàng)新與研發(fā)部門　市場(chǎng)營(yíng)銷／廣告與促銷部門　資本預(yù)算和資本支出部門第四章 案例研究　美國(guó)運(yùn)通公司　環(huán)聯(lián)公司　惠普公司　思科系統(tǒng)公司　俄勒岡州公共事務(wù)部附錄：實(shí)施CPM的有用工具、分析框架和實(shí)踐詞匯表譯后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　如今，許多公司在個(gè)體投資項(xiàng)目的微觀優(yōu)化上花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間，卻往往忽略了在更為廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行投資組合權(quán)衡?！豆就顿Y組合管理優(yōu)化》解決了這一棘手的問(wèn)題，它為那些希望打破組織壁壘實(shí)現(xiàn)高效成長(zhǎng)的公司提供了解決思路?！芨ダ铩っ防锓颍↗effreyMerrihue），埃森哲營(yíng)銷科學(xué)部首席執(zhí)行官阿南德·圣瓦爾清晰地闡述了公司投資組合優(yōu)化的本質(zhì)，巧妙地說(shuō)明了在實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和陷阱。但是他最偉大的成就在于，讓美國(guó)運(yùn)通公司這樣一個(gè)規(guī)模巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜而又非常成功的跨國(guó)公司，在全企業(yè)范圍內(nèi)具備了自覺(jué)投資組合管理的能力．這一狀態(tài)是非常難得的。因此，對(duì)于那些真正希望持續(xù)創(chuàng)造股東價(jià)值的CEO和CFO來(lái)說(shuō)，這是一本必讀書(shū)?！~克爾·門克（MictlaelMenke）惠普公司首席投資組合倡導(dǎo)者，商務(wù)策劃師投資組合管理是資源配置的“圣杯”，但是只有非常少的公司能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。阿南德·圣瓦爾則出色地完成了這項(xiàng)工作，他創(chuàng)造了一種在所有資源配置決策（包括運(yùn)營(yíng)費(fèi)用）中實(shí)施投資組合管理的、切實(shí)可行的、循序漸進(jìn)的方法指南。最引人注目的是這本書(shū)不僅僅關(guān)注流程改造，同時(shí)還關(guān)注對(duì)管理者行為的改造?！辽さ贍柲帷ぐ⒛匪固乩剩‥ishaTierheyArmstrong），美國(guó)CFO執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)董事

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    公司投資組合管理優(yōu)化 PDF格式下載

---