公司投資組合管理優(yōu)化

內(nèi)容概要

　　對于任何參與管理或監(jiān)督組織委托投資的人而言，《公司投資組合管理優(yōu)化》都是一種重要資源，它為公司的c級執(zhí)行層以及財務(wù)部門、信息技術(shù)部門、市場營銷部門、研發(fā)部門和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理實現(xiàn)并最大化他們的財務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實可行的方法指南。憑借豐富的知識，作者阿南德·圣瓦爾——公司投資組合管理（CPM）的頂級權(quán)威分享了一種在組織內(nèi)部構(gòu)建穩(wěn)健CPM能力的可行而正確的方法框架。這是一本由業(yè)界人士寫給公司執(zhí)行層和其他業(yè)界人士的書，這種關(guān)鍵資源引導(dǎo)企業(yè)將精力集中于行為與流程這兩種對于CPM成功實施具有決定性的因素，從而在整個組織內(nèi)部實現(xiàn)CPM。美國運通公司前CFO兼執(zhí)行副總裁加里·克里滕登（Gary critterlden）的作序，使得《公司投資組合管理優(yōu)化：實現(xiàn)投資建議與組織戰(zhàn)略的協(xié)同》避免了在評估企業(yè)投資時采取過度簡化的“一刀切”方法，而能夠充分認(rèn)識到不同組織在投資、優(yōu)先次序、風(fēng)險耐受力、戰(zhàn)略以及財務(wù)目標(biāo)上的差異性。

作者簡介

阿南德·圣瓦爾（Anand Sanwal），是美國運通公司副總裁，投資優(yōu)化與戰(zhàn)略商務(wù)分析師。身處這些崗位．他的職責(zé)是管理每年數(shù)十億美元的授權(quán)投資支出，這也是美國運通公司投資組合管理工作（CPM）的一部分，同時他還要督導(dǎo)CFO的戰(zhàn)略與分析團(tuán)隊。圣瓦爾擁有沃頓商學(xué)院的金融與會計學(xué)學(xué)位，被公認(rèn)為公司投資組合管理領(lǐng)域的思想領(lǐng)導(dǎo)者，曾多次為各大公司及研究機(jī)構(gòu)做報告和演講，如美國CFO執(zhí)行委員會、北美超越預(yù)算圓桌會議、公司投資組合管理委員會、高德納咨詢公司以及其他機(jī)構(gòu)。

書籍目錄

第一章 公司投資組合管理概論　為什么CPM是重要的?　CPM成功的框架　應(yīng)當(dāng)把什么看做一項投資?　公司投資組合管理不當(dāng)：七宗罪（或者說是七宗半罪）第二章 在組織中引入公司投資組合管理　公司投資組合成功的四部曲　優(yōu)化公司投資組合的技術(shù)和工具第三章 在組織的職能部門應(yīng)用CPM　信息技術(shù)部門　創(chuàng)新與研發(fā)部門　市場營銷／廣告與促銷部門　資本預(yù)算和資本支出部門第四章 案例研究　美國運通公司　環(huán)聯(lián)公司　惠普公司　思科系統(tǒng)公司　俄勒岡州公共事務(wù)部附錄：實施CPM的有用工具、分析框架和實踐詞匯表譯后記

媒體關(guān)注與評論

　　如今，許多公司在個體投資項目的微觀優(yōu)化上花費越來越多的時間，卻往往忽略了在更為廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行投資組合權(quán)衡?！豆就顿Y組合管理優(yōu)化》解決了這一棘手的問題，它為那些希望打破組織壁壘實現(xiàn)高效成長的公司提供了解決思路?！芨ダ铩っ防锓颍↗effreyMerrihue），埃森哲營銷科學(xué)部首席執(zhí)行官阿南德·圣瓦爾清晰地闡述了公司投資組合優(yōu)化的本質(zhì)，巧妙地說明了在實現(xiàn)該目標(biāo)的過程中可能遇到的困難和陷阱。但是他最偉大的成就在于，讓美國運通公司這樣一個規(guī)模巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜而又非常成功的跨國公司，在全企業(yè)范圍內(nèi)具備了自覺投資組合管理的能力．這一狀態(tài)是非常難得的。因此，對于那些真正希望持續(xù)創(chuàng)造股東價值的CEO和CFO來說，這是一本必讀書?！~克爾·門克（MictlaelMenke）惠普公司首席投資組合倡導(dǎo)者，商務(wù)策劃師投資組合管理是資源配置的“圣杯”，但是只有非常少的公司能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。阿南德·圣瓦爾則出色地完成了這項工作，他創(chuàng)造了一種在所有資源配置決策（包括運營費用）中實施投資組合管理的、切實可行的、循序漸進(jìn)的方法指南。最引人注目的是這本書不僅僅關(guān)注流程改造，同時還關(guān)注對管理者行為的改造。——伊莎·蒂爾尼·阿姆斯特朗（EishaTierheyArmstrong），美國CFO執(zhí)行委員會常務(wù)董事

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