碎石中的指環(huán)

內(nèi)容概要

在本書中，你將看到理查德·舒爾茨如何從一場幾乎毀滅他辛辛苦苦建立起來的一切的天災中堅持下來，并成為百思買的創(chuàng)始人。你將看到一位65歲的老人桑德斯上校，在一系列災難性的打擊之下瀕臨破產(chǎn)，但堅持不懈地在碎石中挖掘，直到今天人們還能在肯德基的招牌上看到他的笑臉。    變革往往能夠創(chuàng)造潛藏的機遇，領導者的職責就是去發(fā)掘它們。在本書中，加里·布拉特揭示了這個秘密：如何從變革經(jīng)常會帶來的崩潰、恐懼和不確定性的碎石堆下，發(fā)現(xiàn)隱藏著的機遇的金指環(huán)。    變革本身并不能決定結(jié)果，你如何看待和處理變革才是決定性的因素。如果你不開始挖掘，就永遠找不到指環(huán)。

作者簡介

加里·布拉特(GaryBradt)是當今全世界最受歡迎的領導學導師之一。他的客戶包括IBM、通用汽車、美國通、通用電氣、eBaY、聯(lián)邦快遞、NASA等。布拉特被著名暢銷書《誰動了我的奶酪》的作者斯賓塞·約翰遜譽為世界級的領導學大師。

書籍目錄

第一章 若不開始挖掘，你將永遠不會發(fā)現(xiàn)指環(huán)第二章 開始行動吧第三章 鎖定最要緊的事情第四章 不要管理時間，用它來管理人第五章 別忘了為家庭投入你的智慧第六章 跟我重復：宇宙不是以你為中心第七章 發(fā)現(xiàn)指環(huán)需要團隊合作：讓他人加入挖掘指環(huán)的隊伍第八章 當碎石很深，而你又缺乏耐心，你該怎么做第九章 失敗中蘊涵著機遇第十章 驅(qū)使你徹夜挖掘的秘密恐懼第十一章 當事情變化時變痛苦為收獲第十二章 不要找借口：熱愛你的工作第十三章 雖然我會害怕，但還要拿起鐵锨開始挖第十四章 指環(huán)不是免費的，確保你的付出物有所值尾聲譯后記

章節(jié)摘錄

　　好笑的是，我們一直把事情不斷地往袋子里裝，但卻很少去細查袋子里面的內(nèi)容，然后將它們拋棄，很少有人會在一開始就拒絕把它們裝進袋子。難怪很多人都筋疲力盡。那些負擔的加重會削弱我們的力量。我們越是在意過去的怨恨，越是擔憂未來，就越?jīng)]有力量去抓住現(xiàn)有的機遇。我們不堪重負。我們被那些已經(jīng)發(fā)生的事耗盡了心力，或者過分擔心接下來可能會發(fā)生的事，以至于注意不到現(xiàn)在正在面前注視著我們的機遇。　　當變化送出機遇的金指環(huán)時，我們往往因為忙著抓住袋子而得不到它。讓我和你們分享一個故事，它描繪了那些牢牢抓住袋子的人的形象，以及這會如何影響你的職業(yè)生涯?？纯催@個故事對你來說是不是很熟悉?！　∥沂芤粋€制造公司的CEO邀請旁聽他們每個月的管理例會。他抱怨自己的團隊未能取得進展。他說：“每個月我們團隊都在這里開會，目的就是為了評估朝著既定目標的進展，但是我們似乎只是在原地踏步，或者可以說是倒退了。也許你會發(fā)現(xiàn)被我們忽視掉的東西，幫助我們有所改進?！薄　∥矣羞^這樣的經(jīng)歷。告訴我你有沒有參加過帶有這樣標簽的會議。我把它叫做“袋子會議”。所有的副經(jīng)理和部門領導都必須站在總經(jīng)理和CEO面前，解釋為什么他們的業(yè)績會上漲得如此緩慢，為什么他們沒有完成前一個月的目標。他們從怨恨和遺憾的袋子里掏出一個又一個苦惱的理由：銷售部門不能為顧客服務是因為翩造部門生產(chǎn)了垃圾；制造部門之所以會生產(chǎn)垃圾，是因為銷售部門賣出了制造部門沒有正式完工的垃圾；工程師被銷售部門和制造部門的抱怨搞得暈頭轉(zhuǎn)向，所以他們無法設計出更好的垃圾……這是不是聽起來很熟悉呢？　　更具有諷刺意味的是，一些人越想將袋子掏空，另一些人的袋子似乎就越來越滿?？偨?jīng)理對副經(jīng)理和部門領導越來越不滿，CEO也對所有人感到越來越惱怒?！　∪欢?，為了以一個完美的會議記錄結(jié)束，且留下一線希望，每個經(jīng)理都夸夸其談，為下一個月制定不切實際的宏偉目標，許下事情將有所轉(zhuǎn)機的蒼白承諾。沒有人會真正相信他們許下的承諾，但最起碼這樣說給人的感覺很安慰人。　　我知道很多人都參加過這種類型的會議。它們雖然不是特別有成效，但是多多少少有點娛樂價值，不是嗎？（只要你的獎金不跟產(chǎn)出掛鉤。）難怪我的客戶一直在原地踏步。公司往往把95％的時間都花在為過去的碎石辯護和尋找借口上，也許只有5％的時間用來挖掘未來機遇的真正指環(huán)?！　‘斀?jīng)理們聚焦于未來時，他們并沒有將擔憂裝進“如果……？”的袋子里，而是裝進了一些更無用的東西：人造珠寶、虛假浮夸的數(shù)字，以及沒有人真正相信的空洞承諾。在接下來的一個月中，每個人看起來都十分繁忙，但是人們沒有挖掘找尋機遇，而是將泥土翻來翻去，為下個月的會議做準備——毫不奇怪，每個人都為之忐忑不安?！　≡谶@種情況下，變化本身并不是問題，缺乏變化才導致了問題的出現(xiàn)。經(jīng)理們被怨恨和遺憾的袋子壓得喘不過氣來，他們總是對其他部門所做的和沒有做的事情感到不滿，而不能發(fā)現(xiàn)并抓住新的機遇。領導者的職責就是要打破這個惡性循環(huán)，讓人們?nèi)拥粼购藓瓦z憾的袋子，讓整個團隊團結(jié)協(xié)作，并肩挖掘機遇，尋找朝著新指環(huán)和新機遇的前進方向?！　⊥瑯拥那闆r也發(fā)生在我們的個人生活中。有一次，當我還是一名實習心理醫(yī)生時，為一對已結(jié)婚多年的老夫婦做過婚姻咨詢。我們第一次談話是這樣開始的：　　“我能為你們做什么呢？”我問道。妻子首先回答我?！　　澳阒浪谖覀兊拿墼缕陂g都做了些什么嗎？”她痛苦地說，身體前傾，瞇起雙眼，急于讓我感受她的沮喪。然后她描述了很多年前他們剛在一起時丈夫犯下的種種錯誤。她說了很多很多……　　她的丈夫在她說話時顯得坐立不安，最后終于脫口而出：“嗯，如果不是你堅持讓你的母親來和我們一起度蜜月的話，我不會做錯任何事！”　　“你們兩個已經(jīng)結(jié)婚多少年了？”我抑制不住好奇心，詢問道?！　　叭?。”他們回答說。　　我沉默地坐在那里。保守地說，他們的袋子已經(jīng)裝得滿滿的了。積累了三十年的痛苦和憤恨如今蜂擁而出，我已經(jīng)無法阻止。所以我盡可能地把他們的注意力集中到最近發(fā)生的事情上，但是，第一個小時還沒過完，我的感覺就好像這已經(jīng)是第三個星期聽他們談論他們歷時三十年的不幸婚姻了。　　這對夫婦做了我們許多人所做的事：不讓過往的事情過去，而是把它們當做武器，用袋子里所裝的怨恨和遺憾來砸對方的頭，這其實和前面例子中的總經(jīng)理對其他人所做的一切是一樣的。當我們這樣做時，我們的工作和個人關(guān)系都將受到影響。當這些關(guān)系受到影響時，團隊合作和所產(chǎn)生的業(yè)績也會受到影響。在家庭方面，離婚率逐漸上升；在工作方面，工作績效逐漸滑落。

編輯推薦

　　人生魔方　　據(jù)說魔方共有4.3×10 19種變化，而人生中的變化要比魔方更多、更復雜。高強度、快節(jié)奏的變化，生活中固有的挫折、坎坷和不如意，以及那些突如其來的災難和不幸，都對人們脆弱的心理造成了巨大的壓力。我們不可能決定自己一生將要面臨哪些境遇，但是可以決定對待生活的態(tài)度。無論順境還是逆境，幸福還是挫折，都需要學會用一種積極、健康、樂觀、堅強的態(tài)度去面對。

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