出版時間:2009-12 出版社:中國人民大學出版社 作者:帕特麗夏·克瑞沙弗莉 頁數:193
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前言
我們不能主動地尋求戰(zhàn)爭,但當戰(zhàn)爭來臨的時候,我們也不應該躲避。——威廉·莎士比亞,《亨利五世》,第3章第6節(jié)2008年的股票市場十分異常:投資者多年來在股票市場的獲利損失殆盡,達到數萬億美元。在這場危機中,損失最嚴重的是金融領域,一些實力較弱的公司破產倒閉,即使是實力雄厚的大公司也遭受了嚴重的損失。起初人們擔心會發(fā)生經濟衰退,而后這真的成為事實。發(fā)端于美國的這場經濟危機已經開始向全球蔓延,在危機中華爾街變成了一個悲慘可怕的地方:盈利大幅下滑,損失巨大,數千崗位被裁撤。這不是一本商業(yè)書籍的典型背景,這是在美國金融歷史上自大蕭條以來最黑暗的時刻。然而,這就是我們目前不得不面對的現(xiàn)實。沒有人可以選擇這種狀況何時發(fā)生,如何發(fā)生;如果可以選擇的話,就可以避免危機的發(fā)生。唯一可以做的就是積極地正視危機,包括正確認識危機的嚴重程度以及危機會如何發(fā)展。按照托馬斯·潘恩的觀點,這是深人了解一個人的好時機。這也是考察一個人領導能力的好機會:不是在一切順利的時候,而是在最糟糕的情形下。這是檢驗一個人能否在危機中生存下來的真正的試驗場。
內容概要
本書是目前國內第一本介紹著名銀行家杰米·戴蒙的書。杰米·戴蒙是當今美國華爾街最出色的銀行家,他所領導的摩根大通銀行是唯一一個在金融危機中沒有虧損的銀行。他及摩根大通因成功拯救貝爾斯登而受到追捧。本書收集了大量第一手的報道、采訪和回憶錄資料,對戴蒙如何成長為一個成功的銀行家做了詳盡介紹,凸顯了謹慎、堅持原則、注意細節(jié)、勤奮、事必躬親等優(yōu)良品質在他成功路上的重要作用。
作者簡介
帕特麗夏·克瑞沙弗莉,杰出的財經作家,在商業(yè)、金融及領導力方面出版過16部著作,尤其擅長金融投資領域。她曾是路透社芝加哥分社的一名記者,在《紐約時報》、《芝加哥論壇報》、《波士頓環(huán)球報》等著名財經媒體上發(fā)表了多篇文章。她還曾為《華爾街日報》“休閑與藝術版”撰寫專欄,并廣泛出鏡于全美的電視節(jié)目和廣播中。
書籍目錄
第一部分 風暴中的贏家 第1章 不折不扣的銀行家 戴蒙帶領的摩根大通不僅在每個季度均保持盈利近20億美元,而且其投資銀行等業(yè)務還在五大投行紛紛倒臺的情況下逆市走高,杰米·戴蒙是世界上最讓人敬畏的銀行家。 第2章 收購貝爾斯登的壯舉 2008年3月13日晚,100名摩根大通的員工被戴蒙緊急呼叫返回公司;12小時后,1000名員工在債券交易、股票、稅收、法律支持等各個部門奮戰(zhàn);48小時之后,戴蒙如閃電般拯救了華爾街。 第二部分 從花旗小子到摩根大通掌舵人 第3章 “我愿意為桑迪工作” 從哈佛商學院畢業(yè)的戴蒙拒絕了高盛、雷曼兄弟,跟著威爾一干就是16年,在威爾落難之時,他依舊跟隨威爾的左右。他是哈佛唯一不穿西裝的學者,他是財富500強最年輕的總裁。 第4章 花旗嘩變 他與桑迪·威爾一起塑造了華爾街一座新的金融帝國,他與威爾共同將花旗打造成了世界上最大的金融服務公司,但是兩人的關系卻漸漸出現(xiàn)了裂痕。 第5章 獨立事業(yè)新征程 “離開花旗的第二天我到書店買了三四十本書……我和孩子們在一起,計劃全家旅行……”但是華爾街不會讓戴蒙清閑,頂級獵頭公司撥通了戴蒙的電話,戴蒙開始了他獨立事業(yè)的新征程。 第6章 首戰(zhàn)告捷:第一銀行扭虧為盈 戴蒙將嚴謹會計法、要塞式資產負債表、問責制帶入了第一銀行,為第一銀行實現(xiàn)了深入轉型,使第一銀行實現(xiàn)了從虧損5億到盈利35億的驚人蛻變。 第7章 帝國版圖:執(zhí)掌摩根大通 摩根大通與第一銀行的合并造就了美國第二大銀行集團,也讓戴蒙這個紐約小子回到了屬于他的金融圣地。在摩根大通,戴蒙進一步展現(xiàn)著他與生俱來的金融天才,他堅持收縮次貸陣線,使摩根大通笑到了最后。 第三部分 引領摩根大通走上金融巔峰 第8章 “慎”者為王 如果說戴蒙的長勝不衰真的有什么秘訣,那就是他對要塞式資產負債表的堅持。戴蒙將高超的管理藝術與對要塞式資產負債表的堅持結合在一起,成為華爾街的救世主,成為眾人追隨的行業(yè)領袖。 第9章 百年大計 步步為贏 曾經擁有2萬億美元資產的華盛頓互惠銀行成為這場危機中最大的失敗者。摩根大通接管華盛頓互惠銀行,就像傳統(tǒng)老到的貴族長老遇上個性張揚的街頭霸王。戴蒙降服了這個不羈的小妖,將通向金融巔峰之路向前延伸。 第10章 讓所有的危機都低頭 華爾街充滿誘惑,就像如果音樂響起,你總會情不自禁應和著跳起舞來。華爾街太需要足夠理智的領導,在“音樂”不適合自己的時候控制住情緒不去跳舞。 第11章 華爾街當之無愧的領袖 他思維縝密,注重細節(jié)而不失大局;他有膽有識,準確鑒別并控制風險;他鐘情事業(yè),熱愛家庭;他愛護員工,關心朋友。戴蒙一直在為能做好領導工作而努力。他的追求就是希望帶領一個強大的公司,強大到所有人都能為與之相關而自豪不已。 附錄 杰米·戴蒙大事年表 譯者后記
章節(jié)摘錄
與美國銀行、富國銀行和花旗集團一樣,摩根大通是業(yè)內最大規(guī)模的銀行之一。由于公布了1/4的損失,花旗集團成為這4家銀行中最不穩(wěn)定的。在2009年1月,美國銀行也暴露出了健康經營方面的問題。然而在2008年10月初,這4家銀行需要從政府獲得注資以提高資本,這被視為是不可能的資金來源。在上文所述的會議之后僅僅幾天,戴蒙和其他許多銀行的高級管理人員聚集在華盛頓,參加由財政部長保爾森召集的一個會議。在此次會議上,保爾森公布了政府對包括摩根大通在內的銀行的注資計劃,這是7 000億美元救助方案的一部分,以支持金融服務產業(yè)。對于銀行來說,這是他們所不能拒絕的。對于摩根大通來說,并不需要注資。在2008年9月底收購了華盛頓互惠銀行后,該銀行籌集了110億美元的普通股。在2008年12月接受美國國家廣播公司有線電視網(CNBC)的采訪時戴蒙表示,摩根大通沒有請求政府注資,而且不想要,也不需要這種注資。然而,政府卻要求9家銀行接受注資,大概是為了避免任何一家銀行的信譽受損,也不必挑選出最需要注資的銀行。雖然摩根大通沒有尋求政府的注資,但處于經濟周期大漩渦之中的時候,沒有比注資更好的選擇了。增加資本能夠提高抵御衰退的能力(這種衰退也是戴蒙幾個月以來一直警告的),也能夠阻止情況變得更糟,甚至是嚴重的情形。至2008年底,戴蒙的警告已經變成了現(xiàn)實,人們憂慮經濟會持續(xù)衰退,這種對經濟前景的預期不斷地打擊股票市場,市場需要政府的救助。由于投資者拋售大銀行的股票,摩根大通的股票價格大跌至每股低于20美元,創(chuàng)造了6年來的最低,而最近52周的最高價格是每股高于50美元,兩者相差甚遠。另外,據報道摩根大通裁撤了其投資銀行部門的數千個工作崗位,其他公司也有類似的裁員計劃(至于花旗集團就更嚴重了),這更加打擊了其股票價格。雖然摩根大通要繼續(xù)面對金融危機的挑戰(zhàn),但它已經針對其經營優(yōu)勢制定了相應的戰(zhàn)略方針:搜集信息,并在彼此獨立的業(yè)務部門之間分享信息,深入地辨別風險并挖掘潛在的問題。這種管理哲學在戴蒙的那張8.5英寸×11英寸的工作表上以不同的方式表現(xiàn)了出來。
后記
這是一本很普通的書。因為書中的主人公和我們身邊的你、我、他一樣,有家庭、有工作、有朋友,過著和我們一樣忙忙碌碌而又幸??鞓返纳?。但這又不是一本很普通的書,因為主人公有著我們普通人所沒有的頭銜、榮譽以及高額的薪酬,還有全球人對他所投去的關注和期待。這個人就是有華爾街金融天才之稱的摩根大通CEO杰米·戴蒙。戴蒙和我們普通人一樣,是一個矛盾的結合體。他是個極具洞察力的戰(zhàn)略家,在經歷的數次合并收購中,處處彰顯著他的野心勃勃,恢宏大氣;但大氣的背后,他卻有著一顆“小心翼翼”的心,甚至是事無巨細,對公司的業(yè)務了如指掌,與公司各個層次的員工都有溝通,讓他的手下毫無喘息的余地。他惜時如金,在各種采訪和論壇上,從來都是言簡意賅,直奔主題,時常簡練地以一句“好,開始問吧”展開無休止的采訪;但在學校的講臺上,面對眾多求知欲極強的學生,他從不吝嗇自己的時間和激情,還曾說,待退休之后有可能會去學校教書育人。他在商場上從不手軟,帶領第一銀行“入駐”摩根大通,蓬勃發(fā)展之勢直逼當年將他席卷出門的花旗集團;但他非但沒有絕花旗和當年的導師桑迪·威爾之路,甚至在離開花旗之后很久都在反思他與威爾的矛盾之處,并且從不吝嗇表達自己對導師的欣賞之情。
媒體關注與評論
杰米是個不折不扣的銀行家。杰米的年報是我見過的最好的年報?! 謧悺ぐ头铺睾敛豢鋸埖卣f,杰米·戴蒙堪比巴頓將軍。相信有一天,摩根大通的人也會以曾為杰米團隊中的一員而自豪無比?! A爾街納斯達克首席執(zhí)行官,培基證券前CEO 哈德威克·西蒙斯“訓練有素,事必躬親”的管理精英?! 渡虡I(yè)周刊》這個團隊最為與眾不同之處就在于,當別人都趨之若鶩時,他們舍得抽身而出,即便這會犧牲一些短期的利益?! 敦敻弧冯s志毋庸置疑,杰米·戴蒙是美國最有權力的銀行家?! 绹睹麍觥冯s志
編輯推薦
《杰米·戴蒙的金融帝國》:深得奧巴馬信賴的金融領袖《財富》雜志評選的25位最具影響力的商界領袖之一美國著名雜志《名利場》2009年“信息時代百名權勢人物”排行榜TOP10之一首都解密杰米·戴蒙如何引領摩根大通走上金融領域的巔峰
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