輕輕松松開好會

內(nèi)容概要

開會是個問題！    或許你感同身受，不，你必定感同身受！開會是身不由己的事情，厭惡也無濟(jì)于事，你能做的就是忍，忍，忍，忍耐開會的痛苦，讓冗長無趣的會議繼續(xù)。你肯定在想，與其去開個會，還不如先干好自己手頭的工作來得實(shí)際。可想歸想，今天的會你可不能缺席。    讓那些無聊的會議成為過去吧！從今以后，按時開會閉會，展開富有建設(shè)性的討論，然后制定方案、實(shí)施決策，并行之有效地把工作向前推進(jìn)。這樣的話，你一定會變得開始期待下次會議的到來。    想讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，需要你精通會議之道。這不是難事。你只須照著本書去做，一切盡在掌握。    如果你是會議的組織者，你可以精讀第1章。你會明白會前要準(zhǔn)備什么、怎么準(zhǔn)備，按照第1章的要求逐項(xiàng)實(shí)施后，你就萬事俱備，只欠開會這個東風(fēng)了。    如果你身為主持人，肩負(fù)號令調(diào)度的使命，你應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀第2章。在第2章里詳細(xì)介紹了會議框架。掌握這個框架后，即使會上被干擾也不會跑題。此外，第2章還將教你如何運(yùn)用主持技巧把劍拔弩張的爭辯化為愉悅平和的探討。可見，第2章你不容錯過。    如果你是來出席會議的，那你就該看看第3章。你會對如何邏輯性地組織觀點(diǎn)、在會上擲地有聲地發(fā)言有更深的理解。掌握了第3章，即使遭遇駁斥你也能無所畏懼，不會對那些唇槍舌劍的討論發(fā)憷了。    一旦你開會碰到了麻煩，就趕快翻看第4章吧。沒人發(fā)言、沒有異議、缺乏邏輯、擱置不前，這是會上經(jīng)常出現(xiàn)的狀況。你不必為此擔(dān)心，第4章會幫你搞定一切麻煩。    第5章詳細(xì)講解了如何召開命題會議。如果身為會議主持人，你要時刻銘記開會的目的，靈活運(yùn)用主持技巧，在會議結(jié)束時完成會議的目標(biāo)。    你是不是覺得書里所講的開會就是只服務(wù)于工作呢?其實(shí)不是的。知識是可以遷移的，無論是商榷下次同學(xué)聚會的時間，還是居委會研究修繕費(fèi)用，抑或是和朋友商量暑期的旅游計劃，還是在家庭會議上討論預(yù)算，這些都可以算做開會，都是練習(xí)本書技巧的機(jī)會。不要讀死書，不要放過任何實(shí)踐的機(jī)會，要做到理論聯(lián)系實(shí)際。主持這些會議的重點(diǎn)是調(diào)劑人際關(guān)系，促進(jìn)與大家和諧共處，也是彰顯你開會技巧的大好時機(jī)。    希望你別把這本書當(dāng)做書架上的裝飾品，可以在地鐵里看看，在等人時讀讀，多少會有所收獲。你還可以把它放在你的辦公桌上，會前翻看一下，或者干脆帶到會場，必要時照書行事。如果你能這樣做，本書必然對你有所裨益。

作者簡介

八幡紕蘆史
　　日本NPO法人國際企劃協(xié)會理事長。Access BusinessConsultin9股份有限公司代表
　　◎痛恨開會的商業(yè)咨詢師，因偶然的契機(jī)開發(fā)出一系列“輕松快讀”的商務(wù)書籍，以短小精悍、圖文并茂的文庫本為代表作。
　　主要著述
　　◎“輕松快讀”系列：《輕輕松松做企劃》、《輕輕松松做決斷》、《輕輕松松做調(diào)研》、《輕輕松松去洽談》、《輕輕松松傳達(dá)己意》
　　◎自我訓(xùn)練系列：《專業(yè)戰(zhàn)略籌劃》、《激活你的大腦》、《重新認(rèn)識你的工作》、《訓(xùn)練你的邏輯》、《不推銷，也大賣》
　　◎企劃系列：《戰(zhàn)略企劃秘笈》、《完美的企劃》
　　◎會議管理系列：《會議管理寶典》

書籍目錄

第1章　開會那些破事兒第2章　艷驚四座的主持人第3章　想不想做意見領(lǐng)袖第4章　不可避免的小狀況第5章　不同的會有不同的開會后記譯后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　開會那些破事兒　　描繪工作的流程圖　　在你制定會議計劃的時候，請先描繪完整的工作流程圖，包括這份工作的目的是什么，工作要達(dá)成的最終目標(biāo)是什么，怎樣開展工作這些要在流程圖上一目了然這樣你就可以宏觀把握工作了之后，就會自然而然地意識到選擇開會時機(jī)的必要性　　選擇會議的召開時機(jī)　　工作伊始，先基于宏觀流程圖制定執(zhí)行計劃工作中途，再根據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r就如何解決問題展開討論工作結(jié)束，再評價和驗(yàn)證成果，規(guī)劃下一階段通過流程圖宏觀把握工作和發(fā)展階段將會利于你對開什么會、何時開會做出決斷　　明確會議的宏觀藍(lán)圖　　安排好會議召開時間，將流程制圖接下來，對擬召開的會議進(jìn)行分析分析項(xiàng)目有會議的背景、目的、目標(biāo)、議題、梗概背景是截止到會前的概況；目標(biāo)是會議過后的收獲；議題是為了達(dá)成目標(biāo)討論的內(nèi)容；梗概是如何順利展開討論的過程將這些進(jìn)行分析后，便明確了會議的宏觀藍(lán)圖?！　　?/pre>








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