出版時(shí)間:2010-1 出版社:中國人民大學(xué)出版社 作者:(美)勞德 等著,王娜,單波 譯 頁數(shù):161
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內(nèi)容概要
本書將告訴你哪些創(chuàng)新有效果,哪些不可行,幫助你建立一套適合自己企業(yè)的集中而可持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。作者對250個(gè)企業(yè)近期創(chuàng)新方案進(jìn)行了研究,涉及從制造業(yè)到生物技術(shù),從零售業(yè)到信息技術(shù)等多個(gè)行業(yè),用敏銳的目光審視各種創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)、執(zhí)行中的挑戰(zhàn)以及是否行之有效?! o論是公司經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)長期增長都是其首要考慮的問題。本書將有助于制定更好的創(chuàng)新戰(zhàn)略,告訴你如何更好地執(zhí)行這些戰(zhàn)略并協(xié)助你避開成功路上的雷區(qū)。
作者簡介
邁克爾·勞德,美國弗洛研究院理事,維克森林大學(xué)戰(zhàn)略與國際商務(wù)副教授。他曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等眾多知名媒體上發(fā)表,2001年獲得最受歡迎教師獎(jiǎng)。
書籍目錄
第1章 “不創(chuàng)新,即滅亡”嗎 “不創(chuàng)新,即滅亡”這一充滿激情又令人敬畏的咒語迷惑了管理者。第2章 創(chuàng)新魔方第一面:風(fēng)險(xiǎn)投資,兩敗俱傷的選擇 安達(dá)信:啟動(dòng)得太晚了!僅兩年后,安達(dá)信就被埃森哲出售,埃森哲為此損失了兩億多美元。第3章 創(chuàng)新魔方第二面:知識(shí)創(chuàng)新,不能讓你坐收漁利 強(qiáng)生:知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓很不省心,強(qiáng)生與安進(jìn)公司曾因它們共同開發(fā)的抗貧血藥激烈論戰(zhàn)。第4章 創(chuàng)新魔方第三面:創(chuàng)新聯(lián)盟,低效、內(nèi)耗驚人的機(jī)制 迪士尼:迪士尼與皮克斯合作了多部成功的動(dòng)畫電影,但矛盾隨之而來,最終分道揚(yáng)鑣。第5章 創(chuàng)新魔方第四面:并購創(chuàng)新,先吃螃蟹的人未必得到實(shí)惠 奔邁:奔邁要求獨(dú)立未果,人才因此流失。流失的人才變成了奔邁的行業(yè)對壘。第6章 創(chuàng)新魔方第五面:外旋創(chuàng)新,失落皇冠上的寶石 熱電公司:混亂不堪的24家外旋子公司擁簇著一家集團(tuán)控股公司,核心業(yè)務(wù)被外旋,追悔莫及!第7章 創(chuàng)新魔方面面觀,玩轉(zhuǎn)并不難 “簡單速配”是玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新魔方的大忌,豐厚回報(bào)來源于復(fù)雜、折中的機(jī)制。
章節(jié)摘錄
例如在20世紀(jì)90年代后期,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展導(dǎo)致新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司大量產(chǎn)生時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就得到了只有采取激進(jìn)的變革行動(dòng)才有希望參與競爭的迫切建議。準(zhǔn)確地說,就是建議他們“在盒子外”競爭。所謂“盒子”指的是其已有的企業(yè)結(jié)構(gòu)。知名公司可以衍生出自己的網(wǎng)絡(luò)公司,進(jìn)而在新創(chuàng)企業(yè)自己的游戲規(guī)則中將其他初創(chuàng)企業(yè)打敗。這一思想認(rèn)為,核心知名企業(yè)根本不能(或不該)試圖將極具破壞性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)內(nèi)化。新舊技術(shù)、文化和商業(yè)模式存在巨大差異。母公司各級(jí)均沒有發(fā)現(xiàn)這種差異(無論是何種差異),因此對其反應(yīng)遲鈍緩慢而無法適應(yīng)?! ∪欢?,如將互聯(lián)網(wǎng)的部分拆分出去,情況就完全不同了。這樣做首先需要建立一個(gè)新的獨(dú)立的組織,用公司名稱加上“.com”的標(biāo)簽給其定位,之后(最重要的)將其從母公司拆分出去,使其獨(dú)立。只有從母公司的等級(jí)制度與官僚主義中解脫出來,甚至只有當(dāng)它對母公司的品牌和聲望起到杠桿作用時(shí),網(wǎng)絡(luò)公司才能夠在新經(jīng)濟(jì)中靈活地參與競爭。此外,衍生公司還有一個(gè)優(yōu)勢就是能夠通過吸收母公司外豐富的新資本(也許包括大規(guī)模的公開募股(IPO))更好地投資耗資巨大的新的創(chuàng)新項(xiàng)目。投資風(fēng)險(xiǎn)降低了,投資價(jià)值卻提高了?! ≡摾碚撜J(rèn)為,創(chuàng)辦衍生企業(yè)可以保留企業(yè)母合優(yōu)勢。甚至在給予子公司越來越多的自由、核心業(yè)務(wù)以及真正獨(dú)立的企業(yè)組織所具有的資金時(shí),這種母合優(yōu)勢依然存在。衍生企業(yè)的企業(yè)能量釋放出來時(shí),其價(jià)值也隨之攀升。此時(shí),母公司就可以從通過新的組織結(jié)構(gòu)、法律架構(gòu)組織以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造出的價(jià)值中獲得自己的那份。所有老牌零售商,如沃爾瑪、凱馬特、玩具反斗城以及史泰博等,都對其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的未來進(jìn)行了思索,于是企業(yè)的衍生網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)量劇增。而且人們對企業(yè)衍生的熱情不僅局限于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。在多種領(lǐng)域中,衍生企業(yè)很快流行起來,迅速成為一種解決創(chuàng)新資金、組織方式以及商業(yè)化問題的有效途徑。 然而,沒過幾年,多數(shù)因技術(shù)蓬勃發(fā)展而產(chǎn)生的衍生企業(yè)顯然已無法獨(dú)立維持下去。它們中的很多在掙扎著尋找適合自身的商業(yè)模式,卻沒能贏得市場。大量衍生企業(yè)被母公司并回或者停業(yè),留下的只是少量微不足道的收益以及法律、組織上的混亂。問題不僅僅在于這些網(wǎng)絡(luò)公司存在于一個(gè)對每個(gè)人來說網(wǎng)絡(luò)泡沫已經(jīng)破滅的時(shí)代中,因?yàn)樵S多非網(wǎng)絡(luò)衍生企業(yè)的命運(yùn)也同樣令人失望。令人激動(dòng)的新的創(chuàng)新理論再次在實(shí)踐中失敗了?! ‘?dāng)然,對于這種失敗的真正原因的解釋更為復(fù)雜。
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創(chuàng)新魔方五大面,巧妙組合是王道 通用 IBM 英特爾 思科 寶潔 沃爾瑪?shù)仁澜?00強(qiáng)企業(yè)教你玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新魔方《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編吳伯凡真誠推薦
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