世界500強的創(chuàng)新魔方

內(nèi)容概要

本書將告訴你哪些創(chuàng)新有效果，哪些不可行，幫助你建立一套適合自己企業(yè)的集中而可持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。作者對250個企業(yè)近期創(chuàng)新方案進行了研究，涉及從制造業(yè)到生物技術，從零售業(yè)到信息技術等多個行業(yè)，用敏銳的目光審視各種創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點、執(zhí)行中的挑戰(zhàn)以及是否行之有效?！　o論是公司經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，通過創(chuàng)新實現(xiàn)長期增長都是其首要考慮的問題。本書將有助于制定更好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，告訴你如何更好地執(zhí)行這些戰(zhàn)略并協(xié)助你避開成功路上的雷區(qū)。

作者簡介

邁克爾·勞德，美國弗洛研究院理事，維克森林大學戰(zhàn)略與國際商務副教授。他曾在《哈佛商業(yè)評論》等眾多知名媒體上發(fā)表，2001年獲得最受歡迎教師獎。

書籍目錄

第1章  “不創(chuàng)新，即滅亡”嗎  “不創(chuàng)新，即滅亡”這一充滿激情又令人敬畏的咒語迷惑了管理者。第2章  創(chuàng)新魔方第一面：風險投資，兩敗俱傷的選擇  安達信：啟動得太晚了！僅兩年后，安達信就被埃森哲出售，埃森哲為此損失了兩億多美元。第3章  創(chuàng)新魔方第二面：知識創(chuàng)新，不能讓你坐收漁利  強生：知識產(chǎn)權轉讓很不省心，強生與安進公司曾因它們共同開發(fā)的抗貧血藥激烈論戰(zhàn)。第4章  創(chuàng)新魔方第三面：創(chuàng)新聯(lián)盟，低效、內(nèi)耗驚人的機制  迪士尼：迪士尼與皮克斯合作了多部成功的動畫電影，但矛盾隨之而來，最終分道揚鑣。第5章 創(chuàng)新魔方第四面：并購創(chuàng)新，先吃螃蟹的人未必得到實惠  奔邁：奔邁要求獨立未果，人才因此流失。流失的人才變成了奔邁的行業(yè)對壘。第6章 創(chuàng)新魔方第五面：外旋創(chuàng)新，失落皇冠上的寶石  熱電公司：混亂不堪的24家外旋子公司擁簇著一家集團控股公司，核心業(yè)務被外旋，追悔莫及！第7章 創(chuàng)新魔方面面觀，玩轉并不難  “簡單速配”是玩轉創(chuàng)新魔方的大忌，豐厚回報來源于復雜、折中的機制。

章節(jié)摘錄

　　例如在20世紀90年代后期，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展導致新創(chuàng)網(wǎng)絡公司大量產(chǎn)生時，企業(yè)領導者就得到了只有采取激進的變革行動才有希望參與競爭的迫切建議。準確地說，就是建議他們“在盒子外”競爭。所謂“盒子”指的是其已有的企業(yè)結構。知名公司可以衍生出自己的網(wǎng)絡公司，進而在新創(chuàng)企業(yè)自己的游戲規(guī)則中將其他初創(chuàng)企業(yè)打敗。這一思想認為，核心知名企業(yè)根本不能（或不該）試圖將極具破壞性的互聯(lián)網(wǎng)技術內(nèi)化。新舊技術、文化和商業(yè)模式存在巨大差異。母公司各級均沒有發(fā)現(xiàn)這種差異（無論是何種差異），因此對其反應遲鈍緩慢而無法適應。　　然而，如將互聯(lián)網(wǎng)的部分拆分出去，情況就完全不同了。這樣做首先需要建立一個新的獨立的組織，用公司名稱加上“.com”的標簽給其定位，之后（最重要的）將其從母公司拆分出去，使其獨立。只有從母公司的等級制度與官僚主義中解脫出來，甚至只有當它對母公司的品牌和聲望起到杠桿作用時，網(wǎng)絡公司才能夠在新經(jīng)濟中靈活地參與競爭。此外，衍生公司還有一個優(yōu)勢就是能夠通過吸收母公司外豐富的新資本（也許包括大規(guī)模的公開募股（IPO））更好地投資耗資巨大的新的創(chuàng)新項目。投資風險降低了，投資價值卻提高了?！　≡摾碚撜J為，創(chuàng)辦衍生企業(yè)可以保留企業(yè)母合優(yōu)勢。甚至在給予子公司越來越多的自由、核心業(yè)務以及真正獨立的企業(yè)組織所具有的資金時，這種母合優(yōu)勢依然存在。衍生企業(yè)的企業(yè)能量釋放出來時，其價值也隨之攀升。此時，母公司就可以從通過新的組織結構、法律架構組織以及財務結構創(chuàng)造出的價值中獲得自己的那份。所有老牌零售商，如沃爾瑪、凱馬特、玩具反斗城以及史泰博等，都對其在網(wǎng)絡時代的未來進行了思索，于是企業(yè)的衍生網(wǎng)絡公司數(shù)量劇增。而且人們對企業(yè)衍生的熱情不僅局限于網(wǎng)絡領域。在多種領域中，衍生企業(yè)很快流行起來，迅速成為一種解決創(chuàng)新資金、組織方式以及商業(yè)化問題的有效途徑?！　∪欢?，沒過幾年，多數(shù)因技術蓬勃發(fā)展而產(chǎn)生的衍生企業(yè)顯然已無法獨立維持下去。它們中的很多在掙扎著尋找適合自身的商業(yè)模式，卻沒能贏得市場。大量衍生企業(yè)被母公司并回或者停業(yè)，留下的只是少量微不足道的收益以及法律、組織上的混亂。問題不僅僅在于這些網(wǎng)絡公司存在于一個對每個人來說網(wǎng)絡泡沫已經(jīng)破滅的時代中，因為許多非網(wǎng)絡衍生企業(yè)的命運也同樣令人失望。令人激動的新的創(chuàng)新理論再次在實踐中失敗了?！　‘斎?，對于這種失敗的真正原因的解釋更為復雜。

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　　創(chuàng)新魔方五大面，巧妙組合是王道　　通用 IBM 英特爾 思科 寶潔 沃爾瑪?shù)仁澜?00強企業(yè)教你玩轉創(chuàng)新魔方《21世紀商業(yè)評論》執(zhí)行主編吳伯凡真誠推薦

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