加薪不加班

前言

　　有一年冬天我去都柏林參加一個(gè)會(huì)議，會(huì)議定在早上7：30開始，而會(huì)議的前一晚因有事耽誤，我留在了郊區(qū)。在10年前，當(dāng)時(shí)都柏林的交通堵塞情況嚴(yán)重，為了不遲到，我一大早就開車出發(fā)去市里。結(jié)果提早過頭了，我到達(dá)都柏林市中心的時(shí)候還不到7點(diǎn)。　　那天早晨的天氣很糟糕，狂風(fēng)暴雨大作，雨傘在那種情況下根本就起不了什么作用。風(fēng)把雨水刮到傘下，不知不覺中，打傘人的衣服就會(huì)變得濕淋淋的。我在市里的喬治亞廣場(chǎng)停好車，就坐在車上聽電臺(tái)廣播，以此來消磨開會(huì)前的余暇時(shí)間?！　追昼姾?，一棟大樓里的地下室的燈亮了。不久之后，一輛車停了下來，一個(gè)男子從車?yán)镢@出來，雨水淋在他的身上。他打開車的后門，探身進(jìn)去，抱出一個(gè)用衣服放在上面擋雨的物體，很明顯，他抱出來的是一個(gè)小孩。他急匆匆地抱著小孩往一個(gè)地方走，后來我才知道那邊有個(gè)托兒所。不一會(huì)兒，一個(gè)女人也從車?yán)锍鰜?，抱著另一個(gè)小孩朝相同的方向走去?！　∥彝蝗灰庾R(shí)到，這只不過是夫婦倆送孩子們到托兒所的情景。　　在那天以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我都常常想起這一家子。我會(huì)想一些簡(jiǎn)單的問題，他們什么時(shí)候起床才能在那個(gè)時(shí)候把孩子送到托兒所去？晚上他們又什么時(shí)候去接孩子？什么時(shí)候才能回到家里？什么時(shí)候吃晚餐？吃些什么？什么時(shí)候睡覺？那一天里他們倆相處的時(shí)間有多少？到周末的時(shí)候他們感覺怎樣？是筋疲力盡？還是開開心心？還是松了口氣？　　還有更深層的問題浮現(xiàn)在我腦海里，父母?jìng)儤芬庾鲞@些事情嗎？他們真正想做的事情是什么呢？孩子們長(zhǎng)大后，記憶中的童年是什么樣子呢？父母記憶中孩子們的童年又是如何呢？21世紀(jì)的生活注定就應(yīng)該是這個(gè)樣子的嗎？

內(nèi)容概要

夜深人靜，你的辦公桌上卻堆著加班也做完不成的工作？　　周末天氣大好，你卻抽不出丁點(diǎn)的時(shí)間跟家人朋友游園、看電影？　　日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，你卻永遠(yuǎn)走不出腦子里的一團(tuán)亂麻？　　你需要的不是努力，而是竅門!　　最權(quán)威的項(xiàng)目管理專家教你：　　怎樣將工作量控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)?！　≡鯓舆\(yùn)用極限時(shí)間管理法，怎樣巧妙地說“不”，怎樣確立你自己的優(yōu)先順序。　　怎樣以退為進(jìn)，怎樣減壓，怎樣在按時(shí)完成工作的同時(shí)，讓你的生活恢復(fù)秩序。

作者簡(jiǎn)介

費(fèi)格斯·奧康奈爾，創(chuàng)建了世界上一流的編程和項(xiàng)目管理公司。
　　25年一直從事商業(yè)數(shù)據(jù)處理、微機(jī)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信和電信領(lǐng)域的工作，其中的22年都致力于項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
　在時(shí)間和項(xiàng)目管理方面，著述頗豐。已有《成功的軟件項(xiàng)目管理：銀彈方案》、《高技術(shù)項(xiàng)目型組織的成功管理》、《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的成功項(xiàng)目管理》、《絕對(duì)精彩：常識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《快速增值：e項(xiàng)目管理》、《吞噬》、《工作好，回家早》、《時(shí)間短缺狀態(tài)下的項(xiàng)目管理》、《在有限時(shí)間內(nèi)完成更多工作》等八本暢銷書，其作品已被譯成13種語言。

書籍目錄

前言閱讀指南第一部分 時(shí)間管理達(dá)人的基本素質(zhì)　第1章 你是一口“井”還是一個(gè)“漏斗”　第2章 打造私人專屬的時(shí)間管理清單　第3章 時(shí)間管理中的“供需平衡法”第二部分 有效運(yùn)用時(shí)間管理的工作智慧　第4章 不做面面俱到的“老好人”　第5章 做計(jì)劃，請(qǐng)“排隊(duì)”　第6章 制訂計(jì)劃少比多好　第7章 做什么永遠(yuǎn)比怎么做更重要　第8章 必須要做的事和必須做這件事的人　第9章 做理智的計(jì)劃“風(fēng)險(xiǎn)分析師“　第10章 5分鐘快速評(píng)估法第三部分 巧妙運(yùn)用時(shí)間管理的職場(chǎng)智慧　第11章 為什么你還在加班　第12章 能者不必多勞的職場(chǎng)秘訣第四部分 全面運(yùn)用時(shí)間管理的生活智慧　第14章 幸福生活的必修課程　第15章 大膽想象你的幸福人生　第16章 勇敢實(shí)踐你的幸福人生第五部分 時(shí)間管理情景再現(xiàn)　第17章 案例1　第18章 案例2譯者后記

章節(jié)摘錄

　　第一部分時(shí)間管理達(dá)人的基本素質(zhì)　　第1章你是一口“井”還是一個(gè)“漏斗”　　時(shí)間管理和極限時(shí)間管理　　在任何給定的一天/周/月/年里，或者在整個(gè)人生中，你的時(shí)間和注意力總會(huì)用在一些事情上面?！　∵@些事情各不相同：　　你必須做的事情——你的工作、每周大采購、付賬單等；　　你喜歡做的事情——你的愛好、和家人朋友共度的時(shí)光、旅行，等等；　　你不喜歡卻又必須要做的事情——納稅、在塞車或者排長(zhǎng)隊(duì)時(shí)耐著性子等候，諸如此類?！　∪绻阌袡C(jī)會(huì)的話，內(nèi)心里真正愿意做的事情——你總是秘密地（或者不那么秘密地）期待醞釀著的事情?！　∷羞@些事情都等著你去做，等著你把時(shí)間和精力花費(fèi)在它們身上。如果把每件事都想成是一塊磚，現(xiàn)在這一切就是由這些磚堆成的巨塔，搖搖晃晃地直沖云霄。　　如果你曾參加過傳統(tǒng)的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，或者讀過時(shí)間管理方面的書籍，或者購買過“時(shí)間管理體系”，那么你應(yīng)該可以在每天有限的時(shí)間內(nèi)做更多的事情?！　?duì)這個(gè)問題唯一合乎邏輯的解答，也就是這個(gè)問題的唯一答案就是：你必須找到辦法，不要做那么多的事。這才是唯一的方法，它是可以保證你正確地完成事情的方法，這里的“正確”是指對(duì)你來說重要的事情?！　鹘y(tǒng)的時(shí)間管理方法只是在這個(gè)問題的邊緣上游走。它們讓你在有限的時(shí)間里完成更多的事情，因此就給了你一種幻覺，仿佛你已經(jīng)解決了問題。但是實(shí)際上你并沒有解決，而且傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法也不能解決這個(gè)問題。因此你需要更加徹底的解決方法。如果你想要解決這個(gè)問題，你就需要采用“極限時(shí)間管理”方法。極限時(shí)間管理的意思是說，很多事情我們都不會(huì)去做?！　】偟恼f來，“很多事情不要去做”就是本書的理念。請(qǐng)注意，人們一般都沒有被灌輸過這樣的理念。實(shí)際上恰恰相反。從很小的時(shí)候，我們就被灌輸要做事情的理念。在我們的孩提時(shí)代，當(dāng)我們?nèi)ド蠈W(xué)時(shí)，老師就會(huì)分配事情給我們做，而我們不得不接受。然后，隨著我們學(xué)業(yè)的增長(zhǎng)，我們需要做家庭作業(yè)，做課題，還要完成一些分配下來的任務(wù)。如果我們需要繼續(xù)深造，我們就要做論文、做項(xiàng)目之類的事情。最后，從我們參加工作直到我們退休，都會(huì)遇到“目標(biāo)”、“關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域”、“工作描述”這些東西，總之就是有事情要我們?nèi)ネ瓿??！　〉珜?shí)際上，你必須能夠不去做很多事情。是的，這話聽上去有點(diǎn)奇怪，但是我說的就是這個(gè)意思！你必須學(xué)習(xí)一些技巧，來達(dá)到這個(gè)“不做事情”的目的。不做事情實(shí)際上是一種商業(yè)技巧，就像你在職業(yè)生涯中學(xué)到的其他技巧一樣，像主持會(huì)議、寫報(bào)告，或者其他什么技巧一樣?！　∵M(jìn)行極限時(shí)間管理，做到加薪不加班，讓你能夠加薪不加班。如果你還沒有考慮過這些，那么你應(yīng)該閱讀下面的內(nèi)容?！　拘逊?wù)　　本書第16章的第一個(gè)案例學(xué)習(xí)中談到了一種“喚醒服務(wù)”，這也許就是時(shí)間管理類書籍應(yīng)該達(dá)到的效果。這樣的書籍可以給你提供喚醒服務(wù)，提示你還有其他的可能性，不必一條路走到底，你也可以自己設(shè)置一個(gè)喚醒服務(wù)?！　√孤实卣f，如果你為了維持目前的生活狀態(tài)而出現(xiàn)了某種“瘋狂事件”，那么你也許應(yīng)該把它考慮成一個(gè)喚醒服務(wù)，這時(shí)你會(huì)問了，什么是“瘋狂事件”呢？　　以下每一項(xiàng)都是“瘋狂事件”；但請(qǐng)注意，“瘋狂事件”不僅僅限于以下這些：　　◎你因?yàn)榭只呕蛘咝募露M(jìn)了醫(yī)院的急癥室，或者去看了醫(yī)生；　　◎你為了趕著赴約或者參加會(huì)議而進(jìn)行危險(xiǎn)駕駛；　　◎你常常對(duì)你自己或者別人做出危險(xiǎn)舉動(dòng)。比如，工作之后喝了很多酒并駕車，在你看來，喝酒是因?yàn)樾枰胺潘伞?；　　◎你徹底失控了，常常在不值得發(fā)火的事情上，是以任何客觀標(biāo)準(zhǔn)來看都不值得發(fā)火的事情，沖著家人或者同事發(fā)火。我指的是你對(duì)事情的反應(yīng)大大超過事情本身；　　◎你做了讓旁觀者深感震驚的“奇怪”事情；　　◎你覺得自己正處在崩潰的邊緣，再做一件事你就一定會(huì)崩潰；　　◎你覺得你生活中的一些（或者所有）方面，無論以何種客觀的標(biāo)準(zhǔn)來看，都是不可忍受的?！　÷┒贰　≌?qǐng)?jiān)囍串嫵鲎约涸谧雷忧扒趭^工作的樣子。現(xiàn)在想象一下，你和你的桌子位于一個(gè)巨大的導(dǎo)彈發(fā)射井里，你坐在導(dǎo)彈發(fā)射井的底部，而井口向天。人們——你的上司、同僚、工作伙伴、心愛的人、家人、各種機(jī)構(gòu)和組織的官員和雇員、你自己和其他所有人，可能從井口扔?xùn)|西下來。所的這些東西都落到了你頭上，成為你必須要完成的工作。這樣一來，你也許就是趴在桌子上，而不是坐在桌子前了，因?yàn)樗羞@些事情壓得你直不起腰來。　　在我看來，這就是很多人日常生活的真實(shí)寫照，他們被困在了這樣一個(gè)世界里，無窮無盡（或者還在繼續(xù)增加）的事情落在他們的頭上，而他們不得不做這些事情。　　現(xiàn)在你再來想象一幅不同的圖畫，這次不再是導(dǎo)彈發(fā)射井，而是一個(gè)漏斗。同樣的人從漏斗頂部扔下同樣多的事情，但是現(xiàn)在這些事情都要通過漏斗，這個(gè)漏斗里有三層過濾器，它們對(duì)事情進(jìn)行篩除，所以對(duì)你來說只有某些事情需要處理。這個(gè)漏斗模式就是我們要實(shí)施的極限時(shí)間管理方法，就是我們?nèi)绾尾拍懿蛔瞿敲炊嗍虑榈姆椒?，也是我們?cè)鯓硬拍茏龅郊有讲患影嗟姆椒ā！　≌缥覀兦懊嫣岬降?，我們的漏斗有三層過濾器，它們分別是：　　◎巧妙地說“不”；　　◎激進(jìn)地確立優(yōu)先順序；　　◎制訂計(jì)劃少比多好。　　你可以把漏斗模式想成是這樣：　　◎有些事情我們根本就不去做（巧妙地說“不”）；　　◎?qū)嶋H上，我們只做優(yōu)先順序清單中的事情（激進(jìn)地確立優(yōu)先順序）；　　◎只要是我們確實(shí)要做的事情，我們就會(huì)確保用最少的精力來完成它（制訂計(jì)劃少比多好）?！　”緯牡诙糠謺?huì)詳細(xì)介紹這三個(gè)過濾器。在此之前，讓我們來做一些準(zhǔn)備工作，在下一章中，我會(huì)幫助你建立自己的“清單”?！　〉?章打造私人專屬的時(shí)間管理清單　　要有一份清單　　你需要知道有哪些事情落在了你的頭上，并且對(duì)它們進(jìn)行追蹤——它們就是前面提到的從漏斗頂部進(jìn)來的那些事情。這就需要你有一份清單，應(yīng)該列出需要你做的事情的清單。普通的時(shí)間管理方法/方式/體系花費(fèi)了大量的時(shí)間在這份清單上面。比如大多數(shù)的時(shí)間管理公司都會(huì)提供各種印制好的表格來讓你列清單，通常這些表格都放在一個(gè)看起來很重要的文件夾里，以便讓你可以拿著它到處走——到機(jī)場(chǎng)去、到會(huì)場(chǎng)去、到酒吧里去炫耀賣弄。這種表格和文件夾即是所謂的“體系”，有些人就靠著出售它發(fā)了財(cái)，這些人真厲害，我倒希望我也能想得出這么好的辦法來賺錢?！　‘?dāng)然，它的本質(zhì)實(shí)際上簡(jiǎn)單得多。你只需要一張紙，現(xiàn)在我從我的日歷上撕下某天的那一張，然后用它的背面來寫清單，下面就是我那天的清單?！　∵@里我要先聲明一下，有時(shí)我會(huì)像這樣給出一些例子，是以我自己的工作方式和經(jīng)歷做的例子。我這樣做并不是因?yàn)槲矣X得你們需要多了解我一些，而是為了下面兩個(gè)原因?！　∈紫?，我想讓你們看到，一個(gè)普通人是怎么運(yùn)用這些方法并發(fā)揮它們的效力的（你們會(huì)在案例學(xué)習(xí)中看到其他人的例子）。我不知道你們是否贊同，但我認(rèn)為最好是采用真實(shí)生活中的實(shí)例，而不是虛構(gòu)例子來進(jìn)行講解。而且，我也覺得我自己非常善長(zhǎng)把事情做得事半功倍。可以說我的工作時(shí)數(shù)并不多，但我完成了不少事情，而且對(duì)于工作與生活中的平衡我也掌握得非常好。我就是用本書中談到的理念和技巧做到這一點(diǎn)的?！　￡P(guān)于上面的清單：　　◎這是一份確立了優(yōu)先順序的清單。越排在前面的事情越重要。在本書的第二部分，我會(huì)更加詳細(xì)地介紹如何確立優(yōu)先順序。　　◎我的這份清單中并沒有寫下所有的事。一些事情存在我的腦海中，比如，我的清單中沒有寫“愛我的妻子和孩子”，但這件事在我的優(yōu)先順序中排在第一位。有些人喜歡把所有的事情都寫下來，但對(duì)我來說，那就有點(diǎn)兒過于繁瑣了，不過你可以自行選擇你喜歡的做法?！　×谐瞿阕约旱那鍐巍　‖F(xiàn)在讓我們來看看你怎樣列出自己的清單。　　然后，你需要把清單寫在某種電子設(shè)備中（電子記事本、電腦、手機(jī)，等等）或者某些豪華的時(shí)間管理文件夾內(nèi)嗎？我之前說過的一些話好像是在否定這些工具，因?yàn)槲易约翰]有用這些工具。這些東西有自己的用處，而且對(duì)有些人來說確實(shí)很有幫助，但關(guān)鍵不在這里。對(duì)于不同的人來說，不同的工具有不同的效果。所以，在談到列出清單的時(shí)候，你應(yīng)該選擇最適合自己的工具。不管是紙張還是電子設(shè)備，豪華版還是簡(jiǎn)化版，還是把它們結(jié)合起來使用……同樣地，你也可以選擇你自己喜歡的做法。

編輯推薦

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典之作《銀彈》的作者擁有22年成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家，讓你7天變身時(shí)間管理達(dá)人。

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