全球商務(wù)

前言

隨著我國(guó)加入WTO，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中來，用國(guó)際上通用的語(yǔ)言思考、工作、交流的能力也越來越受到重視。這樣一種能力也成為我國(guó)各類人才參與競(jìng)爭(zhēng)的一種有效工具。國(guó)家教育機(jī)構(gòu)、各類院校以及一些主要的教材出版單位一直在思考，如何順應(yīng)這一發(fā)展潮流，推動(dòng)各層次人員通過學(xué)習(xí)來獲取這種能力。雙語(yǔ)教學(xué)就是這種背景下的一種嘗試。雙語(yǔ)教學(xué)在我國(guó)主要指漢語(yǔ)和國(guó)際通用的英語(yǔ)教學(xué)。事實(shí)上，雙語(yǔ)教學(xué)在我國(guó)教育界已經(jīng)不是一個(gè)陌生的詞匯了，以雙語(yǔ)教學(xué)為主的科研課題也已列入國(guó)家“十五”規(guī)劃的重點(diǎn)課題。但從另一方面來看，雙語(yǔ)教學(xué)從其誕生的那天起就被包圍在人們的贊成與反對(duì)聲中。如今，依然是有人贊成有人反對(duì)，但不論是贊成居多還是反對(duì)占上，雙語(yǔ)教學(xué)的規(guī)模和影響都在原有的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大，且呈大發(fā)展之勢(shì)。一些率先進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)的院校在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，不斷加以改進(jìn)；一些待進(jìn)入者也在模仿中學(xué)習(xí)，并靜待時(shí)機(jī)成熟時(shí)加入這一行列。由于我國(guó)長(zhǎng)期缺乏講第二語(yǔ)言（包括英語(yǔ)）的環(huán)境，開展雙語(yǔ)教學(xué)面臨特殊的困難，因此，選用合適的教材就成為雙語(yǔ)教學(xué)成功與否的一個(gè)重要問題。我們認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)從一開始就應(yīng)該使用原版的各類學(xué)科的教材，而不是由本土教師自編的教材，從而可以避免中國(guó)式英語(yǔ)問題，保證語(yǔ)言的原汁原味。各院校除應(yīng)執(zhí)行國(guó)家頒布的教學(xué)大綱和課程標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)雙語(yǔ)教學(xué)的特點(diǎn)和需要，適當(dāng)調(diào)整教學(xué)課時(shí)的設(shè)置，合理選擇優(yōu)秀的、合適的雙語(yǔ)教材。順應(yīng)這樣一種大的教育發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)人民大學(xué)出版社同眾多國(guó)際知名的出版機(jī)構(gòu)，如培生教育出版集團(tuán)、麥格勞一希爾公司、圣智學(xué)習(xí)出版公司等合作，遴選了一批國(guó)外最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理類原版教材，涵蓋經(jīng)管類核心課程及各專業(yè)主干課程；同時(shí)，根據(jù)教育部對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)教材篇幅合理、定價(jià)低的要求，我們廣泛聽取了有著豐富的雙語(yǔ)教學(xué)一線經(jīng)驗(yàn)的教師的建議和意見，對(duì)原版教材進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母木?，刪減了一些不適合我國(guó)國(guó)情和不適合教學(xué)的內(nèi)容。本套教材尤其突出了以下一些特點(diǎn)：保持英文原版教材的特色。本套雙語(yǔ)教材根據(jù)國(guó)內(nèi)教學(xué)實(shí)際需要，對(duì)原書進(jìn)行了一定的改編，主要是刪減了一些不適合教學(xué)以及不符合我國(guó)國(guó)情的內(nèi)容，但在體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容特色方面都保持了原版教材的風(fēng)貌。專家們的認(rèn)真改編和審定，使本套教材既保持了學(xué)術(shù)上的完整性，又貼近中國(guó)實(shí)際；既方便教師教學(xué)，又方便學(xué)生理解和掌握。

內(nèi)容概要

《全球商務(wù)》(英文版)是國(guó)際著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者彭維剛博士最新推出的一本教材，試圖確立國(guó)際商務(wù)教材的一種新標(biāo)準(zhǔn)。具有如下鮮明特色：　　◆首次嘗試在國(guó)際商務(wù)教材中運(yùn)用一個(gè)整合的框架將各章內(nèi)容整合起來，通過引入基于資源和基于制度的觀點(diǎn)，解釋了是什么因素決定了全球范圍內(nèi)企業(yè)的成功和失敗。　　◆基于證據(jù)的方法，引入了大量最新的研究成果，拓展了讀者的思路。　　◆考慮到不同觀點(diǎn)的碰撞，以及這種碰撞對(duì)國(guó)際商務(wù)學(xué)科發(fā)展的推動(dòng)力，在每章中都穿插了“爭(zhēng)論與擴(kuò)展”的內(nèi)容，此外，還直接引入了許多名家的觀點(diǎn)，可大大提高讀者的閱讀興趣。　　◆綜合性地涵蓋了目前市場(chǎng)上國(guó)際商務(wù)教材的主要內(nèi)容，并創(chuàng)新地增加了第11章“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”和第14章”企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的內(nèi)容?！　】紤]到原著篇幅較大，價(jià)格較高，而國(guó)內(nèi)本書的讀者群體主要是實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)的高校的本科生和研究生，我們對(duì)原著作了適當(dāng)?shù)膭h減，以期更好地滿足教學(xué)的實(shí)際需要。

作者簡(jiǎn)介

彭維剛(Mike W．Peng)，美國(guó)得克薩斯大學(xué)達(dá)拉斯全球企業(yè)戰(zhàn)略杰出講座教授，國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可的國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域最多產(chǎn)、最有影響的學(xué)者之一，聯(lián)合國(guó)和世界銀行在一些主要的刊物上都引用過他的成果。其研究視角可謂真正做到了全球化，專注于亞洲，中東歐。北美等地區(qū)的公司戰(zhàn)略，涵蓋中國(guó)大陸、中國(guó)香港、日本、俄羅斯、韓國(guó)，泰國(guó)以及美國(guó)等。在國(guó)際一流學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了約50篇文章，并撰有3本著作。曾擔(dān)任《管理學(xué)會(huì)期刊》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》、《國(guó)際商務(wù)研究期刊》和《戰(zhàn)略管理期刊》編審委員。目前是《亞太管理期刊》的主編。改編者簡(jiǎn)介：劉益，西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)、營(yíng)銷學(xué)科帶頭人。入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。從1987起致力于營(yíng)銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略及國(guó)際商務(wù)等領(lǐng)域的教學(xué)及科研工作。為本科、碩士、MBA和EMBA等各類學(xué)生講授預(yù)測(cè)技術(shù)與應(yīng)用、專業(yè)外語(yǔ)、營(yíng)銷管理、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際商務(wù)等多門課程。主持或參與科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)11次。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文100余篇，出版專著5部。

書籍目錄

第1篇　全球商務(wù)基礎(chǔ)  第1章　全球化的商務(wù)活動(dòng)  第2章　了解政治、法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境  第3章　重視文化、道德和規(guī)范  第4章　在全球運(yùn)用能力第2篇　獲取途徑  第5章　國(guó)際貿(mào)易  第6章　對(duì)外直接投資  第7章　應(yīng)對(duì)外匯變化  第8章　全球一體化與區(qū)域一體化第3篇　全球戰(zhàn)略  第9章　進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)  第10章　聯(lián)盟與并購(gòu)  第11章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)  第12章　人力資源管理  第13章　營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理  第14章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任

章節(jié)摘錄

插圖：Before 1994, South Africa had been ruled by a white minority governmentthat earned notoriety for its apartheid （racial segregation） policy. In 1986, theUS imposition of sanctions led many American multinationals such as AIG and IBM to divest their South African operations. In 1994, South Africa accomplished a peaceful transition of power, with the black majority party, AfricanNational Congress （ANC）, taking over power. ANC's leader, Nelson Mandela,a Nobel peace prize laureate, served as its first post-apartheid president.Since then, South Africa has embarked on a new journey toward political rec-onciliation and economic liberalization.Yet, doing business in South Africa has always been risky. Although therisks associated with apartheid are well known, managing risks in the post-apartheid era is no less challenging. Since 1994, South Africa has introducedfundamental and comprehensive changes to its "rules of the game," unleash-ing both uncertainties and-opportunities. The new democratically electedANC government has adopted a Black Economic Empowerment （BEE） pol-icy aiming to increase blacks' share in the economy. Although neighboringZimbabwe has violently expropriated land from white farmers and redistrib-uted it to blacks, the South African government is committed to protectingproperty rights. BEE aims to accomplish its goals through peaceful means.In principle, few South Africans disagree with BEE. Yet, there has beenmuch grumbling over the way BEE has been implemented. This is becauseBEE is clearly intrusive, setting quotas and timetables in terms of blackownership, executive position, employment, and affirmative action procure-ment. South African firms, which are predominantly owned and managedby whites, are compelled to sell a substantial percentage （25% to 50%） oftheir equity to black-owned businesses and investors often at discountedprices. A number of leading South African firms listed on the New York StockExchange, such as AngloGold, SAPPI, Sasol, and Telkom, have disclosed BEEas a risk to shareholders because these firms cannot guarantee that BEEtransactions would take place at fair market price. BEE also affects foreignfirms. Foreign firms interested in securing government contracts in excessof $10 million are required to invest at least 30% of the sales in local black-owned firms. In the case of defense contracts, the percentage increases to50%. Firms such as Sasol complain that in a country whose official unemploy-ment rate is stubbornly high at 25% （which may really be as high as 40%）,BEE scares away investment and deters foreign firms. Further, although BEEhas rapidly created a new black business elite, it has not created jobs forthe millions of poor and unemployed blacks. In other words, BEE has slicedup the economic cake differently but has done little to expand it. PresidentThabo Mbeki labeled firms such as SASOL "bigoted" and accused them ofbad-mouthing South Africa's attempt to address the legacy of racism.

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《全球商務(wù)》：工商管理經(jīng)典教材·國(guó)際化管理系列,教育部高校工商管理類教指委會(huì)雙語(yǔ)教學(xué)推薦教材

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