商業(yè)領(lǐng)袖之路

前言

　　作為拓?fù)鋰?guó)際領(lǐng)袖教育機(jī)構(gòu)，我們的培養(yǎng)目標(biāo)是未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖，而未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖一定是具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。商業(yè)領(lǐng)袖為何而生？為實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的愿景而生。為何而領(lǐng)導(dǎo)？為人類實(shí)現(xiàn)愿景中的許多不確定而領(lǐng)導(dǎo)。離開(kāi)了愿景和目標(biāo)是無(wú)所謂領(lǐng)導(dǎo)的。　　那么人類的愿景是什么？我們面臨哪些困境？面臨哪些不確定性？這些問(wèn)題我們通常會(huì)把它們交給領(lǐng)袖學(xué)員去思考、去回答、去解決、去從我做起?！　闹袊?guó)改革開(kāi)放的三十年，我們可以看到世界發(fā)展的三大趨勢(shì)?！　∫?、世界資源有限問(wèn)題日益突出，舊資源在不斷減少，新資源開(kāi)發(fā)方興未艾　　2008年6月22日，國(guó)際石油大會(huì)在沙特阿拉伯西部港口城市吉達(dá)召開(kāi)，多國(guó)政要及20多家石油公司代表出席，會(huì)議的主題是探討油價(jià)高企的原因，共商平抑油價(jià)策略。但由于利益的分歧，會(huì)議沒(méi)有達(dá)成任何實(shí)質(zhì)性協(xié)議，唯一的成果是沙特的原油日產(chǎn)量將增加20萬(wàn)桶，增至970萬(wàn)桶。　　石油峰會(huì)未對(duì)油價(jià)產(chǎn)生積極的影響。2008年6月27日，紐約、倫敦兩地8月份交貨的清質(zhì)原油期貨價(jià)格盤(pán)中分別創(chuàng)出每桶142.26美元、142.13美元新高。

內(nèi)容概要

　　經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)，全世界都在思考：什么才是最好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式？世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)將是什么樣的格局？商業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備什么樣的價(jià)值觀和發(fā)展觀才可基業(yè)長(zhǎng)青？在《商業(yè)領(lǐng)袖之路：創(chuàng)建具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)機(jī)構(gòu)》中，我們討論了商業(yè)機(jī)構(gòu)存在的本質(zhì)意義，提出了商業(yè)機(jī)構(gòu)可永續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)法則-并且描繪了人類應(yīng)該為之奮斗的愿景。所以?！渡虡I(yè)領(lǐng)袖之路：創(chuàng)建具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)機(jī)構(gòu)》不僅僅是為那些希望成為未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖的有志者而寫(xiě)的，也是為那些新創(chuàng)業(yè)者而作，更是為普通大眾而作。如果更多的人能從中受益，將是我們生命價(jià)值的最大體現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勇博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，1995年開(kāi)始在上海從事管理咨詢和培訓(xùn)，主攻“組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力”，并側(cè)重于中國(guó)中小企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略研究。2002年創(chuàng)立“拓?fù)漕I(lǐng)袖教育機(jī)構(gòu)”，專門(mén)從事素質(zhì)教育體系的研究，已經(jīng)建立了從少年到大學(xué)生和經(jīng)理人，再到領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家的整個(gè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)體系，為中國(guó)即將到來(lái)的素質(zhì)教育世紀(jì)做好準(zhǔn)備以實(shí)現(xiàn)自己的使命。

書(shū)籍目錄

引言.1第一章 人類愿景的制約因素5第一節(jié) 人類愿景（6）第二節(jié) 資源制約（14）第三節(jié) 環(huán)境制約（21）第四節(jié) 人的自我本性和道德觀制約（28）第二章 商業(yè)模式的社會(huì)價(jià)值41第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)基因的社會(huì)價(jià)值（43）第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)的社會(huì)價(jià)值（46）第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)模式的社會(huì)價(jià)值（52）第四節(jié) 管理模式的社會(huì)價(jià)值（60）第五節(jié) 發(fā)展模式的社會(huì)價(jià)值（65）第三章 商業(yè)機(jī)構(gòu)的目的與社會(huì)責(zé)任71第一節(jié) 商業(yè)機(jī)構(gòu)的目的與利潤(rùn)（74）第二節(jié) 商業(yè)機(jī)構(gòu)的道德觀和價(jià)值觀（83）第三節(jié) 商業(yè)機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任（89）第四章 商業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值模式107第一節(jié) 便捷商業(yè)模式（110）第二節(jié) 價(jià)值商業(yè)+慈善基金模式（115）第三節(jié) 窮人銀行模式（119）第四節(jié) 工業(yè)換和平模式（131）第五章 領(lǐng)袖修煉137第一節(jié) 超越自我（139）第二節(jié) 創(chuàng)建具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)模式（146）第三節(jié) 變個(gè)人愿景為組織愿景（150）第四節(jié) 建立組織價(jià)值觀以及制度和文化（154）第五節(jié) 廣收精英人才（160）第六節(jié) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人（164）后記 商業(yè)領(lǐng)袖面臨的挑戰(zhàn)170附錄173

章節(jié)摘錄

　　辦法一，向海洋進(jìn)軍，可以建海底世界。但不要說(shuō)海洋，就是把地球淘空也是空間有限??！從某一天開(kāi)始，人長(zhǎng)生不死，人的數(shù)量就會(huì)不斷增加，總有一天會(huì)到達(dá)地球的容納極限。最后就只有作出一個(gè)規(guī)定，某些人開(kāi)始不能生育，那么又如何體現(xiàn)公平？而不公平就是世界混亂的開(kāi)始，就沒(méi)有和諧世界了?！　∞k法二，向太空進(jìn)軍，可以進(jìn)入其他星球。現(xiàn)在還未發(fā)現(xiàn)哪個(gè)星球可以讓人自由居住。假如這樣的星球存在，適合生物生存，可能上面已經(jīng)住滿人了，也許比地球人進(jìn)化得更好，也就是科幻中的外星人。如果強(qiáng)行要往這樣的星球移民，那就不是人類的愿景了，而是星球大戰(zhàn)?！　∪绻谕馓战臻g站呢？我們姑且不說(shuō)住在空間站里能不能自由行走，姑且不說(shuō)舒適不舒適，有“荷塘月色”嗎？問(wèn)一下自己，假設(shè)現(xiàn)在建好了，你會(huì)長(zhǎng)時(shí)間住那里嗎？能夠像現(xiàn)在一樣，可以在悉尼黃金海岸的沙灘上放一張?zhí)梢?，享受日光浴嗎？　　值得一提的是，美?guó)在1991年制作了“生物圈2號(hào)”（Biosphere2），這是一個(gè)全封閉在玻璃罩中、占地3.15英畝的小生態(tài)系統(tǒng)，位于亞利桑那州的奧拉克爾（Oracle）。這一昂貴的工程共耗資兩億美元，其目的是要建成一個(gè)可以供8個(gè)人在與世隔絕的情況下生活兩年的場(chǎng)所。除了系統(tǒng)內(nèi)各種設(shè)施運(yùn)行所需的能源，這8位試驗(yàn)者不得與外界進(jìn)行任何物質(zhì)與能量的交換。這一實(shí)驗(yàn)希望8位“生物圈2號(hào)”的居民可以在固定數(shù)量空氣和水的反復(fù)利用下，自己種植食物以維持生活，就像他們?cè)凇吧锶?號(hào)”——也就是地球上那樣生活。

編輯推薦

　　什么是商業(yè)領(lǐng)袖？商業(yè)領(lǐng)袖有什么樣的價(jià)值觀？商業(yè)領(lǐng)袖有什么樣的道德觀？商業(yè)領(lǐng)袖如何看待人類社會(huì)發(fā)展？商業(yè)領(lǐng)袖如何看待個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系？商業(yè)領(lǐng)袖要?jiǎng)?chuàng)建什么樣的團(tuán)隊(duì)和組織？商業(yè)領(lǐng)袖如何拓展自己的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力？商業(yè)領(lǐng)袖要依靠什么樣的商業(yè)模式賺錢(qián)？商業(yè)領(lǐng)袖如何實(shí)現(xiàn)自身和組織的社會(huì)價(jià)值？　　《商業(yè)領(lǐng)袖之路：創(chuàng)建具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)機(jī)構(gòu)》以通俗的語(yǔ)言和案例分析了任何企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)人要成為商業(yè)領(lǐng)袖所必需的歷練和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)以上課題的思考和討論，我們指出了一條通往商業(yè)領(lǐng)袖的必由之路?！　∮绊懯澜?改變中國(guó)

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