企業(yè)預(yù)算控制

前言

　　2001年，格連菲爾德大學(xué)（Cranfield University）管理學(xué)院的Business Performance中心與埃森哲公司（Accenture）的performance service line一起，對(duì)包括殼牌、福特汽車、DHL、沃爾沃、思科在內(nèi)的15家跨國公司的首席財(cái)務(wù)官（CFO），以及包括來自德意志銀行（Deutsche Bank）、摩根斯坦利（Morgan Stanley）、標(biāo)準(zhǔn)普爾（Standard&Poors）等30位高級(jí)分析師進(jìn)行的調(diào)查和討論，總結(jié)了企業(yè)預(yù)算存在的12個(gè)問題①：　　（1）預(yù)算是一項(xiàng)既費(fèi)時(shí)又耗費(fèi)成本的活動(dòng)；　?。?）反應(yīng)遲鈍而經(jīng)常成為變動(dòng)的障礙；　?。?）幾乎從未支持企業(yè)的戰(zhàn)略，倒是經(jīng)常與戰(zhàn)略唱反調(diào)；　?。?）預(yù)算的過程要求無助于價(jià)值增值；　?。?）只關(guān)注降低成本而非創(chuàng)造價(jià)值；　?。?）強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的直線命令和控制；　?。?）不能適應(yīng)新生事物和環(huán)境，如網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；　?。?）慫恿預(yù)算過程中的賭徒心態(tài)和游戲行為；　?。?）預(yù)算編制拖泥帶水，變動(dòng)更新慢條斯理；　?。?0）預(yù)算基礎(chǔ)建立在無事實(shí)支持的假設(shè)和猜想之上。

內(nèi)容概要

本書以企業(yè)組織背景，全面介紹預(yù)算控制在企業(yè)全部活動(dòng)中的定位、實(shí)施規(guī)則以及流程：　　闡述預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過程控制活動(dòng)；　　組織目標(biāo)驅(qū)動(dòng)預(yù)算的性質(zhì)及企業(yè)預(yù)算的規(guī)則；　　實(shí)施預(yù)算控制的條件，即如何以預(yù)算為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)管理環(huán)境的系統(tǒng)改造；　　完整介紹企業(yè)預(yù)算作業(yè)的全流程。

作者簡(jiǎn)介

章顯中，1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向）博士學(xué)位。游走于企業(yè)與大學(xué)兩端：教過書，在企業(yè)和會(huì)計(jì)事務(wù)所工作過。積累了多家企業(yè)（包括上市公司）多年財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；從事大學(xué)教學(xué)、研究10余年，現(xiàn)執(zhí)教于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。著有游刃企業(yè)管理的知行合一：賦理性認(rèn)知于實(shí)踐，寓經(jīng)驗(yàn)浸淫于教研。包括本書在內(nèi)，共出版專著4部。

書籍目錄

第1章 預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過程控制活動(dòng)　1.1 基于資源的組織目標(biāo) 　1.2 組織目標(biāo)成立的約束條件 　1.3 資源優(yōu)化配置與組織目標(biāo) 　1.4 目標(biāo)實(shí)施的組織路徑 　1.5 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任 第2章 預(yù)算控制的性質(zhì)和規(guī)則 　2.1 預(yù)算控制的性質(zhì) 　2.2 預(yù)算編制及過程控制的規(guī)則設(shè)計(jì) 第3章 建立和實(shí)施預(yù)算控制系統(tǒng)的條件：企業(yè)環(huán)境改造 　3.1 預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 　3.2 預(yù)算控制的制度基礎(chǔ) 　3.3 預(yù)算控制的必要配套制度 第4章 企業(yè)預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點(diǎn) 　4.1 企業(yè)預(yù)算編制的時(shí)間安排 　4.2 組織目標(biāo)及目標(biāo)體系 　4.3 目標(biāo)制定的起點(diǎn)與流程 　4.4 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與資源的平衡：損益預(yù)測(cè) 第5章 目標(biāo)分解、計(jì)劃、資源配置及鏈接　5.1 組織目標(biāo)與資源配置　5.2 基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)鏈分解與資源配置　5.3 組織目標(biāo)與資源配置如何鏈接目標(biāo)分解和單元預(yù)算第6章 預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備第7章 單元預(yù)算初稿編制　7.1 預(yù)算要素的組織　7.2 制造單元預(yù)算　7.3 采購單元預(yù)算　7.4 人工費(fèi)用預(yù)算　7.5 信息技術(shù)設(shè)施及設(shè)備預(yù)算　7.6 設(shè)備及技術(shù)改造投資預(yù)算　7.7 各支持系統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)算　7.8 單元預(yù)算匯總第8章 單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡　8.1 預(yù)算平衡的性質(zhì)　8.2 平衡原則　8.3 一般預(yù)算項(xiàng)目的平衡流程　8.4 平衡工作底稿的作用　8.5 預(yù)算平衡工作表及平衡的參照因素　8.6 資本預(yù)算的平衡流程第9章 預(yù)算編制的結(jié)束工作　9.1 預(yù)算定稿　9.2 預(yù)算編碼　9.3 預(yù)算實(shí)施文件第10章 預(yù)算控制流程　10.1 設(shè)置預(yù)算控制點(diǎn)　10.2 設(shè)置預(yù)算控制崗位　10.3 設(shè)置授權(quán)批準(zhǔn)人　10.4 預(yù)算控制的文本單據(jù)系統(tǒng)　……

章節(jié)摘錄

　　第1章　預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過程控制活動(dòng)　　錯(cuò)誤的行為源于錯(cuò)誤的思維方式；合理的行為規(guī)則必以正確的理念為基礎(chǔ)。企業(yè)預(yù)算實(shí)踐堪稱一部飽受挫折的失敗史，屢做屢敗，屢敗屢做，年年如此。不斷復(fù)制失敗，才是最大的失敗。預(yù)算本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是人們的預(yù)算思想和操作規(guī)則。要想利用預(yù)算手段提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先反省既往，澄清人們對(duì)預(yù)算的理解誤區(qū)，推倒傳統(tǒng)預(yù)算的概念體系和作業(yè)規(guī)則。人們只有吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理系統(tǒng)這個(gè)大環(huán)境下思考預(yù)算，把預(yù)算融入企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在不確定的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中定位企業(yè)預(yù)算，重新構(gòu)建關(guān)于企業(yè)預(yù)算的觀念體系、行為規(guī)則和作業(yè)流程，預(yù)算才與企業(yè)有關(guān)，而不是企業(yè)與預(yù)算有關(guān)?！　』闹嚨膫鹘y(tǒng)觀念是可怕的。將企業(yè)預(yù)算單純當(dāng)作財(cái)務(wù)層次的技術(shù)操作，即為荒謬的典型。在規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)作為法律個(gè)體，其存在的目的是盈利，即企業(yè)的組織目標(biāo)。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從投入開始。投入即為資源配置。如何配置資源，是決策行為，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的起點(diǎn)，是組織最高層次的責(zé)任。預(yù)算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式，是資源配置的過程和操作，所以，預(yù)算是最高層次的決策范疇之一，是基于組織目標(biāo)的企業(yè)行為起點(diǎn)。

編輯推薦

　　《企業(yè)預(yù)算控制》的特點(diǎn)：　　以正確的預(yù)算思想為起點(diǎn)，以組織目標(biāo)和資源來歸集發(fā)散的企業(yè)活動(dòng)，在資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資源及活動(dòng)的控制等管理要素之間，建立邏輯的因果關(guān)系?！　“杨A(yù)算控制定義為一個(gè)連續(xù)的過程活動(dòng)，用整套規(guī)則來規(guī)范、約束和指導(dǎo)預(yù)算作業(yè)的全過程。　　強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算的前提制度保證和思想統(tǒng)一，是企業(yè)預(yù)算能夠成功的必要條件。　　以完整的預(yù)算作業(yè)流程為例，幫助企業(yè)理解并實(shí)踐《企業(yè)預(yù)算控制》介紹的預(yù)算體系?！　〗忉屌c案例并舉，圖示與文字參照，緊密結(jié)合企業(yè)存在的弊病，理論聯(lián)系實(shí)際，表述深入淺出、舉重若輕。

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