小企業(yè)經(jīng)營管理

前言

　　本書是一本小企業(yè)經(jīng)營管理的入門教材，本書的編寫力求做到以下幾點：　　第一，淺顯易懂地介紹小企業(yè)的創(chuàng)建與管理。本書在介紹小企業(yè)管理內(nèi)容時，按照從小企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)到外部的管理循序漸進，從企業(yè)高層的管理到企業(yè)基層的管理遞進，從企業(yè)的創(chuàng)建到企業(yè)的發(fā)展延伸這樣的思路展開，希望通過這種方式能夠讓讀者了解小企業(yè)經(jīng)營管理的大致輪廓?！　〉诙贡窘滩某蔀橐槐狙灾形?、不流于空洞說教的實用性教材。小企業(yè)經(jīng)營與管理包括的內(nèi)容很多，本教材不可能面面俱到地介紹，因此需要對內(nèi)容進行取舍。在這個方面，我們按照培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用型人才的原則，對相關(guān)內(nèi)容進行了相應(yīng)的取舍，使教材詳略得當，可讀性強。　　第三，本教材具有講練結(jié)合的特點，教材每一章中都有相應(yīng)的案例，章后有復(fù)習思考題、案例分析題和實訓(xùn)題，增強了學(xué)生復(fù)習的目標性，有利于教學(xué)目的的實現(xiàn)。　　本書由吳中超博士擔任主編，趙毅、張兆英和鄭文新?lián)胃敝骶?。具體編寫分工如下：吳中超編寫第一章、第二章，張兆英編寫第三章，趙毅編寫第四章，鄭文新編寫第五章，趙毅和陳傳宣合編第六章，最后由吳中超博士定稿總撰。　　本教材的編寫過程得到了中國人民大學(xué)出版社的指導(dǎo)和浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的支持，同時相關(guān)的任課教師及學(xué)生也給予了諸多建設(shè)性意見。在編寫過程中，我們參考了大量的文獻資料，吸納了同類教材和有關(guān)論著的觀點，在此一并表示感謝。教材中難免存在疏忽和不妥之處，希望讀者不吝賜教，提出寶貴的意見，以便在以后的修訂中日臻完善。

內(nèi)容概要

　　《小企業(yè)經(jīng)營管理》從時代的要求出發(fā)，總結(jié)了小企業(yè)經(jīng)營管理實踐的經(jīng)驗，廣泛吸取了中外有關(guān)小企業(yè)理論的精髓，探討和總結(jié)了小企業(yè)經(jīng)營管理活動的一般規(guī)律。《小企業(yè)經(jīng)營管理》的特點在于：（1）理論與實踐相結(jié)合；（2）初步建立了符合我國國情的小企業(yè)理論體系，研究了小企業(yè)的成功要素；（3）密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)，以指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動的實踐。《小企業(yè)經(jīng)營管理》可以作為本科生與高職生學(xué)習小企業(yè)經(jīng)營管理課程的教材，也可用于高等院校開展創(chuàng)業(yè)教育，并可作為中小企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材，還可供中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習參考。

書籍目錄

第一章 小企業(yè)管理概述第一節(jié) 小企業(yè)的定義第二節(jié) 小企業(yè)的功能第三節(jié) 小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題和趨勢第二章 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理第一節(jié) 新開小企業(yè)的行業(yè)選擇第二節(jié) 新開小企業(yè)組織形式的確定第三節(jié) 新開小企業(yè)的命名和標志設(shè)計第四節(jié) 新開小企業(yè)地址的選擇第五節(jié) 新開小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇第三章 小企業(yè)的人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 小企業(yè)人力資源管理第三節(jié) 小企業(yè)人力資源管理實務(wù)第四章 小企業(yè)的營銷管理第一節(jié) 市場營銷概述第二節(jié) 市場細分、目標市場與市場定位第三節(jié) 產(chǎn)品、品牌策略和包裝策略第四節(jié) 分銷與促銷策略第五章 小企業(yè)的財務(wù)管理第一節(jié) 小企業(yè)的財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算第二節(jié) 小企業(yè)的籌資管理第三節(jié) 小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理第四節(jié) 小企業(yè)的財務(wù)報表分析第六章 管理問題綜合第一節(jié) 質(zhì)量管理第二節(jié) 危機管理第三節(jié) 合同的訂立附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　小企業(yè)管理概述　　章前引例　　聯(lián)想集團　　聯(lián)想集團是我國具有傳奇色彩的高新技術(shù)企業(yè)之一，1984年至今，它從一家以20萬元起家的小公司發(fā)展成為世界五大計算機主機生產(chǎn)商之一，不僅向世人展示了一個高新技術(shù)型中小企業(yè)發(fā)展壯大的“聯(lián)想模式”，還提供了許多企業(yè)經(jīng)營理念，成為我國高新技術(shù)企業(yè)的代表之一。聯(lián)想集團立足于20世紀80年代我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和條件，先從學(xué)習規(guī)模營銷開始，摸索出了一條“貿(mào)——工——技三級跳”的創(chuàng)新發(fā)展模式，并以“瞎子背瘸子”策略，與我國香港有關(guān)公司優(yōu)勢互補，共同進軍海外市場。聯(lián)想集團順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段對創(chuàng)新發(fā)展的要求，適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。從初期的“平底快船結(jié)構(gòu)”到成長期的“大船結(jié)構(gòu)”，然后是“艦隊結(jié)構(gòu)”，以及內(nèi)地與香港業(yè)務(wù)整合后的“新艦隊結(jié)構(gòu)”。聯(lián)想集團積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，進行業(yè)務(wù)重組，形成兩大公司，從而開創(chuàng)了聯(lián)想集團全面進軍互聯(lián)網(wǎng)時代與創(chuàng)造新經(jīng)濟的全新企業(yè)格局?！　》治觯赫缏?lián)想集團一樣，世界上很多大公司都是從很小的企業(yè)開始運作的，同時世界上還有很多規(guī)模始終都很小的企業(yè)，這些企業(yè)成為世界各國經(jīng)濟的主體，解決了世界大多數(shù)勞動者的就業(yè)，并為世界經(jīng)濟作出了巨大貢獻。　　……

圖書封面

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