小企業(yè)經(jīng)營管理

前言

　　本書是一本小企業(yè)經(jīng)營管理的入門教材，本書的編寫力求做到以下幾點(diǎn)：　　第一，淺顯易懂地介紹小企業(yè)的創(chuàng)建與管理。本書在介紹小企業(yè)管理內(nèi)容時(shí)，按照從小企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)到外部的管理循序漸進(jìn)，從企業(yè)高層的管理到企業(yè)基層的管理遞進(jìn)，從企業(yè)的創(chuàng)建到企業(yè)的發(fā)展延伸這樣的思路展開，希望通過這種方式能夠讓讀者了解小企業(yè)經(jīng)營管理的大致輪廓?！　〉诙贡窘滩某蔀橐槐狙灾形?、不流于空洞說教的實(shí)用性教材。小企業(yè)經(jīng)營與管理包括的內(nèi)容很多，本教材不可能面面俱到地介紹，因此需要對內(nèi)容進(jìn)行取舍。在這個(gè)方面，我們按照培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用型人才的原則，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的取舍，使教材詳略得當(dāng)，可讀性強(qiáng)?！　〉谌?，本教材具有講練結(jié)合的特點(diǎn)，教材每一章中都有相應(yīng)的案例，章后有復(fù)習(xí)思考題、案例分析題和實(shí)訓(xùn)題，增強(qiáng)了學(xué)生復(fù)習(xí)的目標(biāo)性，有利于教學(xué)目的的實(shí)現(xiàn)?！　”緯蓞侵谐┦繐?dān)任主編，趙毅、張兆英和鄭文新?lián)胃敝骶帯＞唧w編寫分工如下：吳中超編寫第一章、第二章，張兆英編寫第三章，趙毅編寫第四章，鄭文新編寫第五章，趙毅和陳傳宣合編第六章，最后由吳中超博士定稿總撰?！　”窘滩牡木帉戇^程得到了中國人民大學(xué)出版社的指導(dǎo)和浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的支持，同時(shí)相關(guān)的任課教師及學(xué)生也給予了諸多建設(shè)性意見。在編寫過程中，我們參考了大量的文獻(xiàn)資料，吸納了同類教材和有關(guān)論著的觀點(diǎn)，在此一并表示感謝。教材中難免存在疏忽和不妥之處，希望讀者不吝賜教，提出寶貴的意見，以便在以后的修訂中日臻完善。

內(nèi)容概要

　　《小企業(yè)經(jīng)營管理》從時(shí)代的要求出發(fā)，總結(jié)了小企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，廣泛吸取了中外有關(guān)小企業(yè)理論的精髓，探討和總結(jié)了小企業(yè)經(jīng)營管理活動的一般規(guī)律?！缎∑髽I(yè)經(jīng)營管理》的特點(diǎn)在于：（1）理論與實(shí)踐相結(jié)合；（2）初步建立了符合我國國情的小企業(yè)理論體系，研究了小企業(yè)的成功要素；（3）密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)，以指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動的實(shí)踐?！缎∑髽I(yè)經(jīng)營管理》可以作為本科生與高職生學(xué)習(xí)小企業(yè)經(jīng)營管理課程的教材，也可用于高等院校開展創(chuàng)業(yè)教育，并可作為中小企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材，還可供中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第一章 小企業(yè)管理概述第一節(jié) 小企業(yè)的定義第二節(jié) 小企業(yè)的功能第三節(jié) 小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題和趨勢第二章 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理第一節(jié) 新開小企業(yè)的行業(yè)選擇第二節(jié) 新開小企業(yè)組織形式的確定第三節(jié) 新開小企業(yè)的命名和標(biāo)志設(shè)計(jì)第四節(jié) 新開小企業(yè)地址的選擇第五節(jié) 新開小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇第三章 小企業(yè)的人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 小企業(yè)人力資源管理第三節(jié) 小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)第四章 小企業(yè)的營銷管理第一節(jié) 市場營銷概述第二節(jié) 市場細(xì)分、目標(biāo)市場與市場定位第三節(jié) 產(chǎn)品、品牌策略和包裝策略第四節(jié) 分銷與促銷策略第五章 小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測與財(cái)務(wù)預(yù)算第二節(jié) 小企業(yè)的籌資管理第三節(jié) 小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理第四節(jié) 小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析第六章 管理問題綜合第一節(jié) 質(zhì)量管理第二節(jié) 危機(jī)管理第三節(jié) 合同的訂立附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　小企業(yè)管理概述　　章前引例　　聯(lián)想集團(tuán)　　聯(lián)想集團(tuán)是我國具有傳奇色彩的高新技術(shù)企業(yè)之一，1984年至今，它從一家以20萬元起家的小公司發(fā)展成為世界五大計(jì)算機(jī)主機(jī)生產(chǎn)商之一，不僅向世人展示了一個(gè)高新技術(shù)型中小企業(yè)發(fā)展壯大的“聯(lián)想模式”，還提供了許多企業(yè)經(jīng)營理念，成為我國高新技術(shù)企業(yè)的代表之一。聯(lián)想集團(tuán)立足于20世紀(jì)80年代我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和條件，先從學(xué)習(xí)規(guī)模營銷開始，摸索出了一條“貿(mào)——工——技三級跳”的創(chuàng)新發(fā)展模式，并以“瞎子背瘸子”策略，與我國香港有關(guān)公司優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)軍海外市場。聯(lián)想集團(tuán)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段對創(chuàng)新發(fā)展的要求，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。從初期的“平底快船結(jié)構(gòu)”到成長期的“大船結(jié)構(gòu)”，然后是“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”，以及內(nèi)地與香港業(yè)務(wù)整合后的“新艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”。聯(lián)想集團(tuán)積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，形成兩大公司，從而開創(chuàng)了聯(lián)想集團(tuán)全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)的全新企業(yè)格局?！　》治觯赫缏?lián)想集團(tuán)一樣，世界上很多大公司都是從很小的企業(yè)開始運(yùn)作的，同時(shí)世界上還有很多規(guī)模始終都很小的企業(yè)，這些企業(yè)成為世界各國經(jīng)濟(jì)的主體，解決了世界大多數(shù)勞動者的就業(yè)，并為世界經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)?！　　?/pre>








圖書封面






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