任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則

前言

自2005年10月本書第一版問世后，全世界和巴塔哥尼亞公司都發(fā)生了很多事情。大眾日漸意識到，我們自身的所做所為正在使地球變得越來越暖和。盡管目前有汗牛充棟的書籍、文章和電影，甚至連軍人都聲稱，全球氣候變暖是人類面臨的最大安全威脅，但政府、企業(yè)和人們依然拒絕采取實質(zhì)性的行動以解決問題。許多談及石油問題的書籍，幾乎都在強(qiáng)調(diào)同樣一個事實：石油時代終將過去，我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備迎接一種與過去150年的經(jīng)驗迥然不同的生活方式。油價暴漲（它在1年內(nèi)翻番，在我寫下這些文字時又正創(chuàng)下新高）將帶來經(jīng)濟(jì)和政治動亂?！安恍摇钡氖?，我們還有高污染的核能與煤炭產(chǎn)業(yè)作為退路。巴塔哥尼亞公司已經(jīng)準(zhǔn)備成為一家更為本地化的公司。建立在廉價運(yùn)輸之上的全球經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的。我們當(dāng)前的生產(chǎn)模式是：在土耳其購買有機(jī)棉花，將其海運(yùn)至泰國加工成棉布，將棉布海運(yùn)到田納西州進(jìn)行裁剪，到墨西哥進(jìn)行縫紉，再將產(chǎn)品運(yùn)往位于內(nèi)華達(dá)州里諾市（Reno）的倉庫，接著發(fā)往我們的零售店和經(jīng)銷商店，最后送到消費(fèi)者家中。運(yùn)輸成本不久將超過原材料和勞動力成本。我們必須開始尋找一種本地化的生產(chǎn)模式。在服裝制造中，不管是使用人造纖維還是有機(jī)的自然棉，都得耗費(fèi)大量的石油和其他形式的能源。我們切勿消耗不可再生資源或生產(chǎn)免洗衣物。對鋁罐、紙張和鋼鐵的回收利用已經(jīng)流行開來，那么為什么我們不采用可再生和可回收的面料制造服裝呢？

內(nèi)容概要

這是一本適時且意味深長的書。它刷新了人們的價值觀，尤其是環(huán)保意識和消費(fèi)觀念，還引發(fā)了我們對商業(yè)模式和生活方式的新思考。　　世間如伊馮·喬伊納德這般卓越的冒險家和企業(yè)家，恐無出其右者。而巴塔哥尼亞公司無疑屬于地球上最獨(dú)特最成功的企業(yè)之一?！　⌒袆?，現(xiàn)在就行動。這是喬伊納德一而再再而三的呼喊?！　　霸谶@個資源有限的世界里，任何叫囂爆炸性增長將永無止息的人，要么是瘋子，要么是政客?！眴桃良{德如是說?！　　白飷翰灰欢ㄊ侵改阕隽藟氖拢€可以是你沒做好事。如果你擁有做好事的能力、資源和機(jī)會，而你卻無動于衷，這也是罪惡。”喬伊納德如是說。　　“我無法改變整個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，但我可以讓我的公司只買有機(jī)棉，我還可以說服其他公司也這么做?！眴桃良{德如是說。　　“如果你不身體力行，你就是在自掘墳?zāi)?。最可怕的莫過于頭天知道了問題之所在，第二天就習(xí)慣了，坐視不理。”喬伊納德如是說。　　喬伊納德相信，商業(yè)能在不喪失其靈魂的前提下盈利?！　桃良{德相信，經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)當(dāng)減輕這個時代所面臨的環(huán)境和社會危機(jī)?！　桃良{德相信，只有具備危機(jī)意識的企業(yè)才能在邊緣上起舞，它們不斷演化，迎接多樣性，并找到新的解決方案，它們才能在今后百年中基業(yè)長青?！　∽鳛楸娝苤纳探缈袢耍瑔桃良{德在結(jié)尾謙遜地表示：巴塔哥尼亞公司永遠(yuǎn)不可能完全對社會負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)制造不出徹底可持續(xù)的無害產(chǎn)品，但它承諾將始終努力，永不止步?！　∪涡钥偛玫某晒?chuàng)業(yè)法則在這個“一切堅固的東西都煙消云散了”的動蕩時代，不創(chuàng)新即坐以待斃。文明是勇敢嘗試的結(jié)果。人類從來都是摸著石頭過河，關(guān)鍵在于：停止空談，馬上行動?！　∫粓龃笫挆l之后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正席卷全球，在多年貪得無厭的增長之后，世界經(jīng)濟(jì)的前景突然間變得黯淡，GDP大躍進(jìn)與資本狂歡背后由來已久的問題與不滿凸顯出來，這正是我們重思和變革人類社會的生產(chǎn)、消費(fèi)和分配方式的時候。相信本書定能為我們帶來靈感與希望。

作者簡介

伊馮·喬伊納德，巴塔哥尼亞公司創(chuàng)始人兼所有者，該公司目前是全美最大的戶外用品公司，年銷售額超過2億美元。
　　他在20世紀(jì)50年代以設(shè)計、制造和銷售登山器材開始了商業(yè)征程。他借鑒法式攀冰技術(shù)，改良了破冰斧，這一工藝成為現(xiàn)代破冰斧的設(shè)計基礎(chǔ)。
　　2001年，參與創(chuàng)辦了“捐1%給地球”的企業(yè)聯(lián)盟。
　　他始終積極致力于環(huán)境問題的解決，并在多家環(huán)保組織中擔(dān)任理事，同時繼續(xù)投身于他的戶外運(yùn)動生涯。

書籍目錄

序言第1章　從喬伊納德器材公司到巴塔哥尼亞第2章　巴塔哥尼亞的個性哲學(xué)　產(chǎn)品設(shè)計哲學(xué)：做最好的產(chǎn)品，杜絕不必要的損害　生產(chǎn)哲學(xué)：完美的共生系統(tǒng)　銷售哲學(xué)：多元化與全球化　形象哲學(xué)：產(chǎn)品目錄是我們的圣經(jīng)　財務(wù)哲學(xué)：我們宗旨與盈利無關(guān)　人力資源哲學(xué)：讓我的員去沖浪　管理哲學(xué)：把那些高度特立獨(dú)行的人聯(lián)合起來　環(huán)境哲學(xué)：永遠(yuǎn)的環(huán)保急先鋒第3章　捐1％給地球聯(lián)盟結(jié)語譯者后記

章節(jié)摘錄

插圖：第1章從喬伊納德器材公司到巴塔哥尼亞沒有一個少年在他的成長過程中曾夢想過自己有一天會成為商人。他想的是做一名消防員、職業(yè)運(yùn)動員或護(hù)林員。在商業(yè)世界里，李?艾柯卡（LeeIacocca）、唐納德?特朗普（DonaldTrump）和杰克?韋爾奇（JackWelche）被奉為英雄，因為其他商人和他們有著相似的價值觀。而我，長大后只想做一名捕獵手。我的父親來自魁北克，他是一名吃苦耐勞的法裔加拿大人。父親只讀了3年的書，在他9歲的時候，就被迫進(jìn)入家庭農(nóng)場工作。在以后的歲月中，他當(dāng)過泥水匠、木匠、電工和水暖工，而且樣樣精通。在我的出生地緬因州里斯本（Lisbon），父親在沃倫波毛紡廠（WorumboWoolenMill）負(fù)責(zé)全部織布機(jī)的修理。我還記得父親靠在燃燒著木柴的火爐旁，喝著威士忌，用老虎鉗拔牙，不管好牙爛牙都被拔出來了，這一幕在我童年的記憶中留下了不可磨滅的印象。他需要一副假牙，可他認(rèn)為本地牙醫(yī)的開價太離譜，自己動手也可以輕松搞定。我想，在我學(xué)會走路前，我一定就會攀登了。父親西馬德（Si-mard）住在我們租用房的樓上，他總會用一勺蜂蜜誘惑我，鼓勵我爬樓。6歲的時候，哥哥杰拉爾德（Gerald）帶我出去釣魚，他會在我的釣鉤上掛一條小狗魚，讓我相信那就是我的勞動收獲。從那以后，我就迷上了釣魚。幾乎所有住在里斯本的人都是法裔加拿大人。7歲時，我進(jìn)入了一所講法語的天主教學(xué)校。那時候，我的兩個姐姐，多麗絲（Doris）和雷切爾（Rachel）已經(jīng)分別9歲和11歲。自哥哥入伍后，父親也一直在外做工，從此我就在女士們的包圍下成長。我非常適應(yīng)這種生活環(huán)境。我的母親伊馮娜（Yvonne）敢做敢為，在她的主張下，我們一家于1946年遷往加州，她希望加州的干燥氣候有助于緩解父親的哮喘病。我們將所有的財產(chǎn)都拍賣了，包括父親親手制作的家具。在一個另人傷感的日子里，我們一家六口擠上自家的克萊斯勒轎車，一路向西。我們在66號公路沿線的一個印第安人木屋前停了下來，母親拿出她特意為這趟旅行腌制的玉米，把它們?nèi)克徒o了一個霍皮族女人和她那饑腸轆轆的孩子們。這或許是我接受的第一堂慈善課。抵達(dá)伯班克（Burbank）后，我們與另一家法裔加拿大人住在一起，我也被送入當(dāng)?shù)氐囊凰W(xué)校。我是班里最小的孩子，又不會說英語；而且我總要不斷地自我辯解，因為我有一個“女孩”的名字。所以我做了所有未來企業(yè)家都有可能做過的選擇：走為上策。父母將我轉(zhuǎn)到一所教會學(xué)校，在那里我得到修女們更多的幫助。從那一年開始，我的成績單上每一門功課都是D。語言和文化上的差異讓我變成了一個不合群的人，大部分時間里我只能自己一個人度過。在鄰居家的孩子們甚至無法單獨(dú)上街之前，我就開始騎單車到十幾公里外的一個私人高爾夫球場；因為怕被保衛(wèi)發(fā)現(xiàn)我常常躲在柳樹下，那兒有個湖泊，我想釣湖里的藍(lán)腮太陽魚和鱸魚。不久，我在城里發(fā)現(xiàn)了另外一個好去處，那就是格里菲斯公園（GriffithPark）和洛杉磯河；從此，每天放學(xué)后我都會跑過去，抓青蛙，捕龍蝦，帶上弓箭打棉尾兔。到了夏天，我會到一個冒著泡沫的水域游泳，附近一家電影制片廠的膠片顯影實驗室排出的廢水污染了它。如果我得了癌癥，很可能要追溯到那段游泳經(jīng)歷。我的中學(xué)時期是最糟糕的。我染上了丘疹，再也不能四處溜達(dá)了；除工藝課外，我對任何課程都不感興趣。不過，我總有法子讓自己悠哉游哉。我在體育方面天賦過人，例如棒球和足球；但只要有人在場觀看，我就會變得笨手笨腳。從很小的時候起，我就知道，更好的辦法是發(fā)明一種屬于自己的運(yùn)動，這樣你才能戰(zhàn)無不勝。我在海洋、小河和洛杉磯周邊的山坡上發(fā)現(xiàn)了屬于自己的運(yùn)動。有時數(shù)學(xué)課很無聊，我就盯著天花板看，試圖數(shù)清天花板上有多少個孔。歷史課是我練習(xí)屏息功夫的大好機(jī)會，于是每到周末我就會溜到馬里布海岸（Malibucoast），潛到很深的水下抓鮑魚和龍蝦。在《汽車工藝》課上，我總是在車底晃來晃去，除非看到那個負(fù)責(zé)點(diǎn)名的漂亮女生的雙腿，我是不會鉆出來的。我和一些不合時宜的同道中人，包括音樂老師羅伯特?克里米斯（RobertKlimes）和加州大學(xué)洛杉磯分校畢業(yè)生湯姆?凱德（TomCade），一起成立了南加州鷹獵俱樂部（SouthernCaliforniaFalconry），我們訓(xùn)練獵鷹來狩獵。每個春天的周末我們都會去野外尋找鷹巢；有時我們對小鷹們進(jìn)行集訓(xùn)，有時也會單獨(dú)訓(xùn)練某只小鷹。我們的俱樂部推動了加州第一個鷹獵管理條例的出臺。這是我人生中可塑性最強(qiáng)的年代。當(dāng)一名15歲的少年執(zhí)意誘捕一只狂烈的蒼鷹，他徹夜不眠地守候，直到這只放松警惕的鷹在他的拳頭上睡去，得手之后，他又開始更辛苦地馴服這種驕傲的鳥兒。假設(shè)身邊有位禪師，他可能會發(fā)問：“到底是誰在這里接受訓(xùn)練呢？”還有位成年的登山者唐?普倫蒂斯（DonPrentice），他教會了我們?nèi)绾卫美@繩下降法接近懸崖上的鷹巢。我們之前都是緊緊握住繩索，慢慢往下爬，而他向我們展示了如何將粗麻繩（從電話公司偷來的）纏在髖部，以及如何利用肩胛控制下滑速度。我們把這當(dāng)成全世界最偉大的運(yùn)動，于是不停地練習(xí)、提高和創(chuàng)新。我們還用皮革改良了登山服，此后速度越來越快。為了在斯托尼波因特（StonyPoint）的沙巖峭壁上訓(xùn)練繞繩下降，我們搭上貨運(yùn)列車，來到了圣費(fèi)爾南多峽谷（SanFemandovalley）西端。因為沒有任何專業(yè)器材或登山靴，我們只能穿運(yùn)動鞋或者干脆打赤腳。我從未想過要攀登懸崖，直到有一天我成功滑過斯托尼波因特的一個巖縫。唐?普倫蒂斯給了我們不少指點(diǎn)，隨后在那一年的6月——當(dāng)時我16歲——我開車駛向了懷俄明州。那是一輛l940年產(chǎn)的福特車，我在《汽車工藝》課上對它做過改裝。我還記得，我單獨(dú)駕車穿過高溫的內(nèi)華達(dá)沙漠，泊在路邊的奧斯莫比爾（Oldsmobile）和凱迪拉克豎著引擎罩，看著它們向我的身后退去，那感覺真是無比美妙。我在懷俄明州的松谷（Pinedale）與唐?普倫蒂斯及其他一些伴碰面，隨后背上包趕往北部的風(fēng)河嶺（WindRiverRange）。我們要去攀登甘尼特峰（GannettPeak），它是懷俄明州的最高山脈，但我們并沒有這一帶的旅行指南，因此有可能會走失。我想從西邊爬上去，其他人則建議穿過隘谷，朝北邊走。于是我們分散了，只有我一人向西，一路上翻越了不少懸崖峭壁。那一天的晚些時候，我抵達(dá)山頂，但不幸趕上雷暴，我穿著西爾斯牌（Sears）的平底工作靴，在山上到處閃躲。此后，我開車到達(dá)科他州的提頓（Teton），繼續(xù)夏季的攀登練習(xí)。我在路上遇到了兩名來自達(dá)特茅斯（Dart-mouth）的登山者，他們計劃翻越雙尖山（SymmetrySpire）的鄧普頓裂縫（Templeton'sCrack），最終我加入了他們的行列。經(jīng)驗的缺乏使得我此前常被其他人拒絕，所以我沒有多少可顯擺的經(jīng)歷。這是我第一次真正意義上的繩索攀巖，但我故做老成，一直沖在最前面。即便被要求帶領(lǐng)他們翻過一條最不好走的潮濕黏稠的裂縫，我也沒有退縮。他們給了我?guī)r釘和鐵錘，當(dāng)時我還不懂得如何使用，但我很快就摸索出來了。自那次旅行后，我每年都會跑到達(dá)科他州攀登3個月?；叵肫鹪缒甑倪@些攀登經(jīng)歷，我有時都覺得自己的有驚無險是一個奇跡。我還到蒂頓（Teton）釣魚。在我17歲的時候，我看見格倫??？怂_姆（GlennExum）正在教導(dǎo)他的兒子埃迪攀爬學(xué)校棚屋。格倫是一位山地導(dǎo)游，創(chuàng)造了山谷里的攀登傳奇。他還是一名優(yōu)秀的投擲者和假蠅垂釣者?？吹轿液?，他朝我喊道：“過來，孩子！”隨后他又教我拋擲魚餌。從此，我就放卞了旋轉(zhuǎn)桿和精制魚餌，開始用假蠅釣魚。回到加州后，在冬13的周末，我常常跑到斯托尼波因特；而在春秋兩季，我則會去棕櫚泉（PalmSprings）的塔奇茲山（TahquitzRock）。在那些地方，我遇到了山岳協(xié)會（SierraClub）的許多年輕登山者，如赫伯特（TMHerbert）、羅亞爾?羅賓斯（RoyalRobbins）、湯姆?弗羅斯特（TomFrost）、鮑勃?坎普斯（BobKamps）等。最后，我從大鬼仔谷（Tahquitz）轉(zhuǎn)到約塞米蒂國家公園（Yosemite），那里有許多巖壁值得攀登。1956年，我從高中畢業(yè)，進(jìn)入一所社區(qū)大學(xué)學(xué)習(xí)兩年，并且開始給我的哥哥打工，那時他開了一家私家偵探公司——MikeConradandAsso-ciates。這家公司的主要客戶是霍華德?休斯（HowardHughes），干的大多是旁門左道的事情，諸如跟蹤休斯的那些數(shù)不清的小情人，守衛(wèi)他的游艇使他有一個安全的偷情環(huán)境，還要一直把他藏在隱秘場所，以防止他受到環(huán)球國際航空公司（TransWorldAirlines）的控告。在大學(xué)期間，我與朋友去巴哈（Baja）和墨西哥沿岸沖浪。我駕著花15美元買的“追逐39號”沖浪板，它在旅途中癟了19次，不得已我們用樹枝和野草填滿后胎，然后一步步劃行1.6 公里才回到馬薩特蘭（Mazatlan）。惡劣的水質(zhì)讓我們備受困擾，但又沒有藥品，于是我們將營火木炭碾成粉末，混合少量鹽加入到一杯水中，以此作為催吐劑?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
本書展現(xiàn)了一個有趣的魅力人物，一個有個性的公司……為了我們共同的利益，對公司而言，追隨喬伊納德的腳步，乃是負(fù)責(zé)任之舉。　　——《今日美國》雜志反商人的喬伊納德才是不折不扣的商人，或許說，更像一位商人。本書揭示給我們的正是：組織的效力是多么地強(qiáng)大?！　　禝nc.》雜志伊馮·喬伊納德是一名登山者，不管從字面意思還是象征意義上來看都是如此；但他在現(xiàn)實中攀登過的懸崖峭壁，沒有一座比他在商業(yè)中正在征服的這座“可持續(xù)山”更險要。在本書中他將向你講述他的攀登之旅，不僅包括有什么和怎么辦，還包括為什么。這是一本多么重要而鼓舞人心的書??！　　——Interface公司總裁 雷·安德森書中充滿了真知灼見與非凡啟示。每一位渴望超越的企業(yè)家、每一家商學(xué)院和每一個MBA都應(yīng)當(dāng)購買這本書來讀?！　　澜珥敿墪r尚環(huán)保美容護(hù)膚品牌英國“美體小鋪”創(chuàng)始人 安妮塔·羅迪克謙遜的品德與清晰的洞察力，造就了伊馮·喬伊納德個人和巴塔哥尼亞公司的成功，它們也自然成為許多企業(yè)家的榜樣。這本書不僅是有關(guān)巴塔哥尼亞公司歷史的優(yōu)秀讀物，更提供了一種發(fā)人深省的個人和公民價值基準(zhǔn)?！　　萌R塢巨星保羅·紐曼所創(chuàng)建的紐曼食品公司總裁 妮爾·紐曼


編輯推薦
《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》：我們不會上市，不會融資，我們會控制公司每年的成長速度不要太快！我們不想成為一家大公司！我們只想成為最好的公司，做最好的產(chǎn)品！我們是美國最大的戶外體育用品公司，我們是全美最受雇員喜歡的公司，我們所用的電力均來自太陽能，我們的服裝全部使用天然無害的綠色生態(tài)棉，我們在全球率先向自己征收“地球稅”美國前總統(tǒng)克林頓和演藝明星均以擁有我們的服裝為榮。他是狂熱的登山愛好者，他是傳奇的成功企業(yè)家，他是堅定的環(huán)保急先峰。個性品牌巴塔哥尼亞的傳奇。





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