博韋商務(wù)溝通

出版時間:2009-9  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:(美)博韋,(美)爾 著,慈濉∫  頁數(shù):411  譯者:喆儒  
Tag標簽:無  

前言

  這是第一本幫助學(xué)生準備迎接今日的電子溝通挑戰(zhàn)的教材,也是唯一一本對每一類重要的媒介都提供范例的教材?! ∽鳛樵谶@一領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)風(fēng)靡二十幾年的領(lǐng)先教材,再版的《博韋商務(wù)溝通》變得比以往任何時候都更為流行和重要。經(jīng)過前面改編后的第9版提供了大量的最新的范例文書,包含學(xué)生在日后的工作中可能用到的各種媒介,從傳統(tǒng)的打印文件到電子郵件、即時消息、博客、播客、維客。當(dāng)其他同類教材還在繼續(xù)強調(diào)紙質(zhì)信息的時候,只有《博韋商務(wù)溝通》已經(jīng)著手幫助學(xué)生為即將在工作中遇到的各種電子媒介做準備了?! ∥臅独械捻撨吪⒖梢詭椭鷮W(xué)生更好地理解如何應(yīng)用在各章中討論的規(guī)則。在第9版中,范例和批注都經(jīng)過了大幅度的修訂并便于大家復(fù)習(xí)?! ≡诒景嬷?,學(xué)生在各種媒介中都會學(xué)到大量的實例,包括博客、維客和播客,并同時會看到有效的和無效的溝通示范?! 〉?章是全新的章節(jié),講述如何制作包括電子郵件、即時消息、博客和播客在內(nèi)的各種電子媒介的信息。有關(guān)維客的內(nèi)容加進了團隊一章,在撰寫報告的一節(jié)里增加了如何制作網(wǎng)站內(nèi)容?! ⌒略黾拥氖鼙娦睦恚ǖ?章)讓學(xué)生更好地了解如何接收、處理并回應(yīng)信息?! U展了視覺溝通(第12章)的內(nèi)容幫助學(xué)生理解在今日商務(wù)活動中視覺媒體日益增長的重要性。主要議題包括圖像的力量、商務(wù)溝通的進化、圖像設(shè)計原則以及圖像設(shè)計的道德倫理?! 〕^一半的開篇案例和每章后面的練習(xí)都是最新的。  本教材更注重戰(zhàn)略性和管理性溝通,輔之以技巧性和交易性溝通?! “咐恢币詠砭褪穷H為流行的教學(xué)手段,第9版現(xiàn)在提供了140多個案例,包括100個短信息案例、長短不一的報告案例、PowerPoint案例以及就業(yè)信息案例。本版中超過三分之一的案例都是最新的。  序言中提供了有關(guān)建立就業(yè)檔案和利用本課程當(dāng)作工作范例向潛在雇主展示的相關(guān)建議?! 滩淖隽送ㄆ薷?,以達到清晰和一致。即使添加了章節(jié)和所有的重要更新,每章的字數(shù)也都盡量做到了精簡。

內(nèi)容概要

這本書提供給讀者從最基本的商務(wù)溝通技巧,到最專業(yè)的商務(wù)溝通技能。教會我們?nèi)绾问褂们逦?、簡潔的語言寫作。以及在全球化的時代該遵循什么樣的商務(wù)禮儀。     本書系統(tǒng)介紹商務(wù)溝通,其涵蓋內(nèi)容具體而全面。商務(wù)溝通已經(jīng)成為提升組織績效的有效途徑,不管你從事的是哪個崗位的工作,掌握有效的商務(wù)溝通技巧能夠讓你做起事情如虎添翼。

作者簡介

  考特蘭·博韋(Gourtland L.Bovee)和約翰·賽爾(John V.Thill)作為最重要的教材作者已經(jīng)辛勤耕耘了二十幾年,將幾百萬名學(xué)生引入商務(wù)及商務(wù)溝通的知識殿堂里。他們的教材屢屢獲獎,具有鮮明的適于教學(xué)的特點,書中選取了大量的案例研究、數(shù)百個取材于真實商務(wù)生活的實例,內(nèi)容涉及寫作、全面調(diào)研以及獨有的紙版和電子版學(xué)習(xí)資源的結(jié)合。每一次再版都反映了作者對教材的不斷完善和改進,特別是在吸收最新的商務(wù)實踐模型和利用新技術(shù)方面?! 〔╉f教授在圣地亞哥的葛羅斯摩特大學(xué)已有22年的從教經(jīng)驗,并多次榮獲教學(xué)獎,被授予學(xué)院的C.Allen Paul杰出講座教授稱號?! ≠悹栂壬且晃恢臏贤檰枺?jīng)為位列《財富》500強的跨國公司和新建企業(yè)工作過。之前曾任職于太平洋貝爾電話公司及德士古美國煉油公司。

書籍目錄

第一部分 了解商務(wù)溝通的基礎(chǔ)  第1章 通過有效的商務(wù)溝通走向成功    在現(xiàn)今的競爭環(huán)境中走向成功    在工作中更有效地溝通    利用技術(shù)改善商務(wù)溝通    做出道德的選擇  第2章 團隊溝通——掌握傾聽和非語言溝通技巧    改善你在團隊中的績效    讓你的會議更高效    提高你的傾聽技巧    提高非語言性的溝通技巧  第3章 多元化世界的溝通    理解在多元世界溝通的機會和挑戰(zhàn)    提高你對文化和多元化的敏感度    提高你的跨文化溝通技能第二部分 三步與作法的應(yīng)用  第4章 計劃商務(wù)信函    了解三步寫作法    分析形勢    選擇正確的媒介    組織你的信息  第5章 撰寫商務(wù)信函    使你的想法鮮活起來    適應(yīng)受眾的需要    制作你的信息    使用技術(shù)打造和完成你的信息  第6章 完善商務(wù)信函    從草稿開始繼續(xù)寫作    修改你的信息    展示信息    校對信息    發(fā)布信息第三部分 制作簡短信息  第7章 精心準備電子媒體信息    選擇電子媒體發(fā)送簡要信息    制作有效的電子郵件    有效的即時消息和短信    打造有效的商務(wù)博客    創(chuàng)建有效的播客    傳播博客和播客內(nèi)容  第8章 撰寫例行信息和積極信息    在例行信息和積極信息中使用三步寫作法    例行的寫作要求    發(fā)送例行答復(fù)和積極信息  第9章 撰寫負面信息    在負面信息中使用三步寫作法    寫作負面信息    發(fā)掘負面信息的常見案例  第10章 撰寫說服信息    在說服信息中使用三步寫作法    發(fā)展說服性商務(wù)信息    打造營銷和銷售信息第四部分 提有效的扶持信息  第11章 尋找、評估和處理信息    用堅實的調(diào)研支持你的信息    規(guī)劃你的調(diào)研    確定數(shù)據(jù)和信息所在    數(shù)據(jù)和信息處理    應(yīng)用你的發(fā)現(xiàn)    管理信息  第12章 圖像溝通設(shè)計    理解圖像溝通    確認圖例說明的觀點    選擇正確的圖像類型    制作和結(jié)合圖像第五部分 計劃、撰寫和完善報告與建議書  第13章 計劃報告與建議書    草擬有效的報告和建議書    采用三步寫作法撰寫報告和建議書    計劃信息性報告    計劃分析性報告    計劃建議書  第14章 撰寫報告和建議書    撰寫報告和建議書    適應(yīng)你的讀者    草擬報告和建議書    利用技術(shù)手段草擬報告和建議書  第15章 完善報告和建議書    最后用你的報告和建議書打動人心    修改你的報告和建議書    制作你的報告和建議書    校對你的報告和建議書    發(fā)送你的報告和建議書    撰寫邀請建議委托書第六部分 設(shè)計和傳達口頭及在線演示  第16章 制作和傳達口頭及在線演示    用口頭演示來開創(chuàng)你的職業(yè)    計劃你的演示    撰寫你的演示    完成你的演示  第17章 用幻燈片和其他視覺資料來強化演示    計劃你的演示視覺資料    制作有效的幻燈片    完善幻燈片及支持材料    進行在線演示第七部分 撰寫招聘/應(yīng)聘信息及面試  第18章 職業(yè)生涯的構(gòu)建與簡歷的書寫    確保當(dāng)今職業(yè)市場中的就業(yè)    準備簡歷  第19章 招聘面試和跟進    撰寫求職信及其他求職信息    理解面試過程    為工作面試做準備    走向成功的面試    面試后的跟進附錄 商務(wù)文書的格式與布局譯者后記

章節(jié)摘錄

  在當(dāng)今這個忙碌而充滿競爭的世界,禮儀(在特定情形中應(yīng)有的行為標準)這一概念可能看上去有些落伍和不太重要了。然而,你表現(xiàn)自己的方式可能會對你的公司和你的職業(yè)的成功產(chǎn)生綜合性的影響。當(dāng)公司總裁雇用你和提升你的時候,他們一定會期望你的行為是能夠維護公司聲譽的。你越是能理解他們對你的期望。你就會擁有越多的機會去避免那些可能將你的事業(yè)毀于一旦的錯誤?! ⊥ㄗx全書,你會得到針對各種商務(wù)場景的建議,但是,即便你在一個特定情形中并不了解具體的期望是什么,那些一般性原則也能夠幫助你安然過關(guān)。首先就是要敏感地認識到人們對于同樣的情形可能會有著不同的期待。你認為是十分驚駭或者尷尬的事情,在你的同事眼里卻可能是平常的小事,或者正相反。此外,禮儀要求并不總是有意義的,在相關(guān)的人眼里也并不總是公平的。例如,有些高層的女性管理者說,當(dāng)男人們說一些粗話(尤其是帶有性的弦外之音的字句)時,一些男性同事會絲毫不以為意,但是通常如果那是經(jīng)女人之口說出來的,就會被認為是無法接受的。這些女性管理者意識到這種情形是不公平的,但是她們已經(jīng)學(xué)會在這樣的環(huán)境中工作,以避免阻礙她們的事業(yè)發(fā)展。一長串的禮儀“規(guī)則”可能很有說服力,但是你永遠無法把它們一一記住。不過好在你可以記住下面的三條主要原則來幫助你在任何情形下都順利過關(guān):尊敬、禮貌和相互理解。此外,這些原則還可以使你在犯錯誤時得到別人的原諒。當(dāng)你遇到一個新情況時,花幾分鐘的時間了解一下對方對你的期待是什么。旅游指南手冊是了解其他國家的風(fēng)俗和行為標準的很好、很重要的信息來源。在你周圍的圖書館里查查網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。大家會對你的好奇和關(guān)注給予尊重的。你會漸漸地積累大量的知識,這些知識會使你在各種各樣的商務(wù)環(huán)境中都感覺到自如和有效?! ×私饬四男┮蛩厥沟脺贤ǜ晒χ螅賮砜纯礈贤ㄟ^程的模式。圖1—8列出了溝通過程中的關(guān)鍵性挑戰(zhàn),并總結(jié)了采取哪些步驟可以幫助你成為一個成功的溝通者。

媒體關(guān)注與評論

  本書系統(tǒng)介紹商務(wù)溝通,其涵蓋內(nèi)容具體而全面。商務(wù)溝通已經(jīng)成為提升組織績效的有效途徑,不管你從事的是哪個崗位的工作,掌握有效的商務(wù)溝通技巧能夠讓你做起事情如虎添翼?!  踅〗淌凇ν饨?jīng)貿(mào)大學(xué)  我教這門課程已經(jīng)20年了,在過去的15年間,我使用過這本書的各種版本?,F(xiàn)在出的第9版是到目前為止最好的。書中優(yōu)美的文字、簡潔以及強大的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)讓這本書趨近完美。  ——阿帕杜萊 教授紐約大學(xué)  每當(dāng)涉及到溝通的時候,我就會想起這本書提醒我的:我們是有血有肉的人而不是機器?! ∵@本書提供給讀者從最基本的商務(wù)溝通技巧,到最專業(yè)的商務(wù)溝通技能。教會我們?nèi)绾问褂们逦?、簡潔的語言寫作。以及在全球化的時代該遵循什么樣的商務(wù)禮儀?!  尤┦俊「鐐惒贾萘⒋髮W(xué)

編輯推薦

  美國近千所高校采用此書作為教材,其中包括紐約大學(xué)、邁阿密大學(xué)、新奧爾良大學(xué)等。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、國際商務(wù)研究中心主任王健推薦?,F(xiàn)代多媒體溝通技術(shù)、風(fēng)靡20年的領(lǐng)先教材,被近1000所美國大學(xué)采用。

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用戶評論 (總計6條)

 
 

  •   博韋商務(wù)溝通
  •   很實用的一本書,對工作很有幫助的
  •   本學(xué)期要上這門課,內(nèi)容匹配
  •   可以當(dāng)消遣用書也可以當(dāng)學(xué)習(xí)用書哦哦哦
  •     @拆書幫 趙周
      
      【片段一】——分析受眾的期望
      
      R原文片段:《博韋商務(wù)溝通》p.66
      
      在你的受眾花時間閱讀或者傾聽你的信息之前,他們首先要對你所說的內(nèi)容感興趣。他們需要知道他們在里面扮演什么樣的角色;聽取你的建議或按照你說的那樣做可以如何在個人和職業(yè)層面幫助他?你越了解你的受眾、了解他們的需要和他們的期望,你就能越高效的與他們溝通。
      
      理解受眾的期望和喜好,你的受眾期待的是詳近的細節(jié)還是包含主要觀點的摘要?他們只是希望一封簡單的電子郵件還是一份正式的報告?總的來說,你的信息需要傳達的受眾在組織內(nèi)的層次越高,那么就越要求言簡意賅,因為他們沒有太多時間去讀那些內(nèi)容的細節(jié)。
      
      I 拆解指南:
      
      任何溝通之前,尚未開口,人已經(jīng)有期望。這期望不僅關(guān)乎溝通的主題,也關(guān)乎溝通的形式。
      你跟老板說,我想跟您談一下我的薪水。還沒有開口,老板已經(jīng)對你的表達有了期望:他知道你會說明你的難處、提出你的要求,這些都是溝通的主題;他會期望你盡量簡短,期望你能分析你的貢獻、證明你的價值。
      
      你跟客戶說,我想去跟您展示一下我們的升級產(chǎn)品。還沒有開始寒暄,客戶已經(jīng)對你的表達有了期望:他知道你會推薦你的產(chǎn)品、說服他掏錢購買,這是你溝通的主題;他會期望你說清楚產(chǎn)品升級對他帶來的好處,并且真正站在他的立場上來考慮。
      
      你很難在你表達的主題上盡如人意(有些時候,人家可能不想聽你說這些,但你不得不說),但總可以而且應(yīng)該在表達的形式上迎合受眾的期望和喜好。
      
      A 拆為己用:
      
      (一)片段中說了,與高層溝通,要知道他們對表達形式的期望是言簡意賅。拆解指南中說了,與客戶溝通,他們對表達形式的期望是站在他們的立場上說產(chǎn)品帶來的好處。請思考,與面試官溝通,他們對表達形式的期望是什么?給一篇文章的作者發(fā)郵件,他對表達形式的期望可能是什么?
      
     ?。ǘδ阍谄我恢袑懗龅哪莻€人,他對表達形式的期望和喜好可能是什么?
      
      A 拆為己用案例示范:
      
      我要跟老公溝通花錢的事,可能比較好的形式不是在回去的路上,而是心平氣和的時候,比如晚飯時或散步時,用平和的口氣來表達我的委屈。他還會期望我表達我理解他的習(xí)慣,以及他對我好的地方。
      
      
      【片段二】——分析受眾可能的反應(yīng)
      
      R 原文片段:《博韋商務(wù)溝通》p.270
      
      對持接受態(tài)度的受眾,當(dāng)你估計你的受眾會表示贊同時,采用能夠把重心放在結(jié)論和對策建議上的結(jié)構(gòu)(直接方式)。
      
      對持懷疑態(tài)度的受眾,當(dāng)你估計你的受眾不同意你的看法甚至有敵意時,采用能夠把重心放在支撐你的結(jié)論和對策建議的理論依據(jù)的結(jié)構(gòu)上。(間接方式)
      
      I 拆解指南:
      
      經(jīng)常有人問,跟領(lǐng)導(dǎo)匯報或跟人講道理,是開門見山好、還是循序漸進好。二者的區(qū)別在于,是結(jié)論和觀點先行,還是從事實與論證切入。
      
      多數(shù)人會依照自己的性格和習(xí)慣來決策表達的順序:性子急的,就開門見山;性子慢的,就循序漸進。
      
      還有些人說,不應(yīng)該依據(jù)自己的性格,應(yīng)該依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格:領(lǐng)導(dǎo)性子急就開門見山,否則就循序漸進。
      
      這個片段提供的建議是:依據(jù)受眾的接受程度來設(shè)計表達的順序,若預(yù)計受眾應(yīng)該容易接受我的結(jié)論(結(jié)論符合受眾的預(yù)期或立場,受眾對表達者比較信任),則先說結(jié)論和觀點。否則,還是先從事實開始,進行邏輯論證,最后推導(dǎo)出結(jié)論吧。
      
      A 拆為己用:
      
     ?。ㄒ唬┗貞浤阕罱淮伍_門見山的表達,效果如何?如果改成循序漸進的表達,你會怎樣說?猜測效果如何?
      
     ?。ǘ┯闷瘟闹笇?dǎo)來規(guī)劃你下一次工作匯報。
  •     2011年11月18日 上午
      《博韋商務(wù)溝通》 中國人民大學(xué)出版社 2009年9月出版
      notes:
      第一部分:了解商務(wù)溝通的基礎(chǔ)
      當(dāng)今職場的變化:
      穩(wěn)定性,終身雇傭,小生意的增長,自由職業(yè)者的增加,改變的跳槽觀念。
      你可能會有世界上最棒的主意,但是如果你無法清楚的表達他們說服別人,那么這些建議對于公司來說就是毫無益處的,所以,要使你的信息有效,就要做到溝通切實可行,準確無誤,清楚明了和有較強的說服力:
      提供切實可行的信息
      給出事實而不是模糊的印象
      用簡明有效的方式表達信息
      明確期望和責(zé)任
      提供令人信服有較強說服力的建議。
      注:商務(wù)溝通在當(dāng)今社會是非常重要的,他比一般的家庭朋友之間的溝通要正式和復(fù)雜的多,
      很關(guān)鍵的一點是:溝通時應(yīng)該考慮受眾:這點及其重要,自己以前溝通沒有注意到這個信息,受眾的知識面,理解能力等等,這一點不注意,總以自己認為別人知道的語言體系來溝通,其結(jié)果就是大家讀不知道你的想法,或者會被你之前的話語所吸引,最終無法讓別人了解你的真正意圖。
      例如:說話不繞彎子,在溝通時,說先就要亮出自己的觀點,如:我認為……原因是……。
      商務(wù)溝通如何夠有效率:
      使干擾最小化,降噪,高效
      采取以受眾為中心的方式傳遞信息
      精心錘煉自己的商務(wù)溝通技能,使自己養(yǎng)成習(xí)慣,在工作是要有很高的職業(yè)化。
      對于商務(wù)禮儀要敏感(金正昆的商務(wù)禮儀要看完)
      最為一名高效的商務(wù)溝通者,要在溝通過程中做到盡善盡美:
      想法:目標清晰
      列出大綱,提高寫作技能
      選擇恰當(dāng)?shù)拿浇?,ppt
      通過渠道發(fā)送時,要努力讓自己的信息減少干擾和扭曲
      受眾接受信息,防止受眾忽視信息,滿足受眾的期望,讓受眾更容易理解。
      了解受眾的偏好,運用共同的語言和形象,保持良好的禮儀
      對受眾的反應(yīng)要有預(yù)期,或者引導(dǎo)受眾的反應(yīng),并且最后將這些反應(yīng)反饋,如果沒有達到預(yù)期,返回第一步,直到達到目的。
      技術(shù)現(xiàn)在正讓商務(wù)溝通變得更加便利,恰當(dāng)?shù)母咝У氖褂眉夹g(shù)工具可以是溝通變得更好,但是有一點不要忘記:經(jīng)常和大家聯(lián)系,面對面的溝通,可以了解,也能是大家直到ppt背后那個人,所以:技術(shù)手段雖然與日俱增,我們卻需要彼此之間更多的接觸。
      第二章:團隊工作的優(yōu)勢與劣勢:
      優(yōu)勢:增加信息與知識,增加更多的視角,更好的工作表現(xiàn)
      劣勢:集體思維,不可告人的目的,搭便車,協(xié)同的成本。
      七種方法解決團隊中的成員沖突:
      主動,溝通,開放,調(diào)研,靈活,公平,聯(lián)盟。
      
      電話溝通技巧指南:
      通用原則:常用表示你在聆聽的口語,如,是的,明辨,對。適當(dāng)?shù)奶岣咭袅繉⒏玫膫鬟f你的信心,切忌一成不變,變換你的用詞和語氣,讓別人知道你對這個話題感興趣,全程高度集中精神,別人很容易覺察到你的分心。
      打電話時:打指點做好準備,打得時候全神貫注,這樣不會浪費對方的時間;告訴對方你是誰,那個公司,你打電話的目的,并確認對方是否方便與你溝通(現(xiàn)在方便說話嗎);不要繞彎子,要言簡意賅,清除的表達你的意思。用友好的積極的態(tài)度結(jié)束通話。
      接電話時:及時接聽電話,面帶微笑,讓被人感受到你積極友好的態(tài)度;用有什么可以幫忙 這樣的話語來詢問來電者的意圖,認識的人加上意圖??焖儆行У幕貜?fù)對方的問題,如果不能回復(fù),及時說能為對方做點什么。
      提高自己的傾聽技巧
      不同的傾聽情景:內(nèi)容型的;評判型的,感情型的。
      因為人們的大腦處理信息的速度遠比發(fā)言者講話的速度快,所以在聽別人講話是很容易分神。
      跨域阻擋有效傾聽的障礙:
      盡可能的控制和消滅信息接受的障礙(比如在不適當(dāng)?shù)臅r候提問,或者表現(xiàn)出其他非語言性的舉止來打斷發(fā)言者)
      避免有選擇性的傾聽,嘗試將注意力集中在發(fā)言者身上,并分析你聽到的內(nèi)容。
      保持開明態(tài)度和開放心態(tài),避免偏見還有排斥心理。
      嘗試詮釋發(fā)言者想要表述的觀點,給發(fā)言者確認或糾正你的理解
      不要相信自己的記憶,寫下或者錄下那些重要的信息。
      
      非語言性的溝通技巧:
      首先要重視非語言性的重要性。
      非語言性要注意一下幾個:面部表情,手勢姿勢,聲音特點,個人形象,觸摸,時間和空間。
      第三章:不同文化之間的溝通。略(可以適當(dāng)思考一下不同地域之間溝通的問題)
      
      
      第二部分:計劃撰寫完善商務(wù)信函的方法
      主要講的是寫作方面的事情,這個應(yīng)該具體學(xué)習(xí)《金字塔原理》,這本書寫的非常實用,如何快速寫作,清晰表達等等。
      第三部分:制作簡短信息
      電子郵件(工作中學(xué)習(xí));im即時信息的注意
      撰寫例行信息和積極信息
      撰寫負面信息
      前三章略
      主要記錄:如何撰寫說服信息
      撰寫說服信息的技巧
      識別在說服信息中建立可信度的七種方法。
      包括:使用簡單的語言,用事實為依據(jù)支持你的信息,用其他人的信息是說出信息來源,顯示專業(yè)性,尋找與受眾的共同點,要客觀,表現(xiàn)出良好的意圖。
      用AIDA模型來組織信息
      關(guān)注attention 興趣 interest 欲求 desire 行動 action
      如何平衡情感訴求和邏輯訴求,通常:讓受眾參加一個活動,進行一次捐獻,可以適當(dāng)加大情感訴求。
      在撰寫說服信息之前了解潛在目標客戶是非常重要的
      營銷和銷售時的道德問題(真正的站在客戶的立場上面,為他們考慮,不過分的夸大產(chǎn)品!?。?br />   
      銷售信息的戰(zhàn)略:
      評估受眾需求(顧客的需求經(jīng)常會延伸到基本的產(chǎn)品之外)
      分析你的競爭對手
      識別關(guān)鍵賣點和受眾利益
      推測購買反對意見
      
      應(yīng)用AIDA模型:
      獲取關(guān)注有很多技巧:
      你的產(chǎn)品的最大利益
      一則真誠的新聞
      一個與受眾的共同點
      對讀者的情感和價值的個人訴求
      內(nèi)部消息的許諾
      節(jié)約成本的許諾
      問題的解決方案
      建立興趣
      增加欲求:突出賣點,邏輯和情感的平衡
      激發(fā)行動
      
      
      第四部分:提供有效的支持信息
      展開商業(yè)調(diào)研的方法等等
      圖像溝通設(shè)計(主要講的是:如何將數(shù)據(jù)用柱狀圖餅狀圖趨勢圖等表現(xiàn)出來)
      
      
      第五部分:計劃、撰寫、完善報告與建議書
      
      
      第六部分:
      制作和傳達口頭及在線演示
      用幻燈片和其他視覺資料來強化演示
      
      在做口頭演示時如何克服緊張焦慮:
      緊張說明你在乎這次演講,所以下面幾項做法可以讓你有效的緩解緊張:
      準備的材料要超出必需
      練習(xí),練習(xí),再聯(lián)系
      積極的思考
      做幾個深呼吸
      衣著舒適,適當(dāng)飲水
      把注意力集中在你的信息和你的聽眾上,而不是你自己。
      
      制作有效的ppt:
      撰寫可讀內(nèi)容時:
      每張幻燈片只限一個想法概念或觀點
      用精煉的短句,包含簡短的信息性標題
      
      圖表:減少細節(jié),避免重復(fù),縮短數(shù)字,突出重點,大小合適。
       設(shè)計元素 幻燈片的顏色,背景,圖片,格式等設(shè)計元素要遵循下面的原則:
      一致性,對比性,平衡,簡潔。
      裝飾性插圖越少越好,功能性插圖要包含完整信息,但應(yīng)該簡潔。
      切換幻燈片時,淡入淡出沒有音效是最好的,這樣你的思路還有聽眾的思路不易被打斷。
      
      第七部分
      職業(yè)生涯的構(gòu)建與簡歷的書寫
      招聘面試和跟進
      
      在你開始自己職業(yè)生涯第一份工作的時候,你就應(yīng)該認真思考自己的職業(yè)規(guī)劃。
      根據(jù)職業(yè)在八小時之外完善自己,是自己更具有競爭力。
      研究具體企業(yè)
      求職時應(yīng)該先關(guān)注大的行業(yè)趨勢,挑戰(zhàn)和職業(yè)素質(zhì)要求,然后再深入研究吸引人的具體企業(yè),這一個過程就是一個人通過互聯(lián)網(wǎng)或者其他獲取信息方式達成自己目標的過程。
      社交網(wǎng)絡(luò)
      不要認為社交網(wǎng)絡(luò)是找工作用的,這是第二步:互換信息用的
      尋找職業(yè)咨詢
      
      準備簡歷 resume CVcurriculum vitae
      分析你的目的和受眾
      收集相關(guān)信息
      根據(jù)優(yōu)點組織你的簡歷
       最成功的簡歷包含雇主尋找的七點信息:以結(jié)果引導(dǎo)思考;知道如何完成任務(wù),非常全面,顯示職業(yè)進步和專業(yè)發(fā)展;有個人的完美標準;靈活,敢于嘗試新東西;有效溝通。
      一些雇主會在意的不好信息:
      頻繁跳槽
      工作經(jīng)理間斷
      經(jīng)驗不足或資歷過高(根據(jù)崗位制定自己的簡歷內(nèi)容)
      時間順序&功能性&綜合性三種簡歷。
      記?。涸诿嬖囍埃诠椭餮劾?,你就是你的簡歷。
      
      教育(大學(xué)生求職這是最大的賣點)
      工作經(jīng)驗,技能和成就
      活動、個人信息
      
      面試:
      面試溝通中常見的失誤:
      自我辯護,面試不是一場質(zhì)詢,面試官不想為難你,把面試當(dāng)做一場商務(wù)會談,把它當(dāng)做一場有價值的信息交流。
      沒有提問
      沒有回答面試官的問題,或者試圖繞過難以回答的問題
      大腦因為緊張一片空白(臨場反應(yīng)不行)
      不能理解你對自己將來所能從事的職位帶來的價值
      對自己想從事的職位,自己的技能和崗位需求是否匹配,這樣你才能清晰明確的回答這個問題。
       2011年11月18日15:51:12
 

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