創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

前言

要在世界市場(chǎng)中贏得并保持主導(dǎo)地位，創(chuàng)新是關(guān)鍵。做事情有新想法和新方式是保持商業(yè)成功的主要因素。但是怎樣去進(jìn)行必要的創(chuàng)新呢？由誰(shuí)去創(chuàng)新呢？這就是本書(shū)的主題。創(chuàng)新是創(chuàng)造力的一種特殊形式，我把它稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。當(dāng)然，所有的組織都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)——至少有潛能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)今，商品或服務(wù)的高效生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)作——按時(shí)送貨、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力等，都需要團(tuán)隊(duì)的良好表現(xiàn)。但是，要完善那些已經(jīng)存在的產(chǎn)品，要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，就要求團(tuán)隊(duì)有一種不同的規(guī)則：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。簡(jiǎn)而言之，只有那些有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的組織才能生存下來(lái)并日漸繁榮，而那些沒(méi)有團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的組織就會(huì)衰落并消失。商業(yè)的墓地已經(jīng)被那些在不可避免的變化面前不能或不想革新的公司弄得凌亂不堪。你的組織會(huì)很快在這片墓地上占有一席之地嗎？如果你很確定在未來(lái)十年的時(shí)間里，你的組織仍然只能給近乎同樣的顧客提供近乎同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，那么你就沒(méi)有必要閱讀此書(shū)了。但是在你得出這樣的結(jié)論之前，我建議你問(wèn)問(wèn)你公司里的其他六七個(gè)人——至少有四個(gè)人的年齡要在30歲以下，看看他們是否同意你的觀點(diǎn)。他們可能會(huì)給你一些意外的想法。在關(guān)于船是否適宜航行方面，船員的想法經(jīng)常會(huì)比船長(zhǎng)更有見(jiàn)地。如果你正處在事業(yè)的創(chuàng)新階段，那么這本書(shū)正是你所需要的。

內(nèi)容概要

是什么讓Google成為世界歷史上發(fā)展最為迅速的公司？    是什么讓本田宗一郎從一名鐵匠成長(zhǎng)為汽車(chē)業(yè)的巨臂？    是什么讓3M把小小的透明膠帶賣(mài)到了世界各個(gè)角落？    是什么讓雀巢簽約建筑大師改良旗下的Cailler品牌巧克力？    《創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》教您如何激發(fā)新思維，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，幫助您激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，創(chuàng)造出現(xiàn)在和將來(lái)都立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

約翰·阿代爾（John Adair）是國(guó)際上公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，他名列全球四十位對(duì)管理實(shí)踐的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的人之一。他在桑德赫斯特皇家軍事學(xué)院擔(dān)任過(guò)高級(jí)講師，還做過(guò)溫莎堡圣喬治學(xué)院的學(xué)術(shù)總監(jiān)，目前是?？巳卮髮W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)客座教授，也是很多商業(yè)、政府、教育、健康組織的顧問(wèn)。
    他首創(chuàng)了“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”、“以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)力”等理念和方法。他是近年來(lái)少數(shù)致力于討論實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力的人士之一。如今，他仍筆耕不輟，著有三十多本以領(lǐng)導(dǎo)為主題的書(shū)籍，并在世界各地講學(xué)，用自己永恒的領(lǐng)導(dǎo)愿景啟發(fā)和激勵(lì)著新老讀者和聽(tīng)眾。

書(shū)籍目錄

1?什么是創(chuàng)新  創(chuàng)造和創(chuàng)新  創(chuàng)新是逐步的變化  控制變化  創(chuàng)新是積極的  所有人都能參與  要點(diǎn)2?成功創(chuàng)新的條件  努力控制變化  積極的、具有戰(zhàn)略意義的思維  長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光  支持變化  接受風(fēng)險(xiǎn)  良好的內(nèi)部環(huán)境  要點(diǎn)3?如何管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力  秩序和自由  把創(chuàng)造性融入企業(yè)  找到合適的平衡  創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)  要點(diǎn)4?案例研究：DNA實(shí)驗(yàn)室  沒(méi)有階級(jí)或等級(jí)之分  以身作則  最大限度地利用資源  人力資源  衍生官僚制  官僚制VS創(chuàng)新  要點(diǎn)5?案例研究：本田宗一郎——?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)  創(chuàng)造思維的鍛造廠  行動(dòng)中的創(chuàng)造性思維  能力互補(bǔ)的伙伴  不是問(wèn)題而是機(jī)遇  傳遞火炬  要點(diǎn)6?上層的鼎力支持  致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)  給予指導(dǎo)  要點(diǎn)7?如何激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力  挑選具有創(chuàng)造力的人  創(chuàng)新者的特點(diǎn)  創(chuàng)造性人才的期望  創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  要點(diǎn)8?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力  發(fā)展和完善他人的想法  頭腦風(fēng)暴  行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與組織  如何去評(píng)判他人的想法  要點(diǎn)9?集思廣益  建議機(jī)制  質(zhì)量環(huán)  質(zhì)量環(huán)的成功因素  著眼于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力  教育培訓(xùn)的重要性  要點(diǎn)10?消除阻力，勇于變化  人類(lèi)對(duì)于可持續(xù)和變化的需求  了解抵制的力量  原則一：耕地  原則二：獨(dú)立思考  原則三：立足現(xiàn)實(shí)  原則四：逐漸變化  原則五：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常重要   要點(diǎn)總結(jié)：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  要點(diǎn)

章節(jié)摘錄

是什么讓谷歌成為世界歷史上發(fā)展最為迅速的公司？事情始于兩個(gè)來(lái)自斯坦福大學(xué)的富有創(chuàng)造性思維的電腦怪才：拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。他們一起為每位網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)都會(huì)提出的問(wèn)題——“我如何才能找到與我現(xiàn)在所想的問(wèn)題相關(guān)、并按重要性順序排列的網(wǎng)頁(yè)呢？”——給出了一個(gè)有說(shuō)服力的答案。他們解決辦法的核心要素是編制了一套叫做鏈接流行度的程序，這套程序能通過(guò)計(jì)算與該網(wǎng)頁(yè)鏈接的其他網(wǎng)頁(yè)的數(shù)量來(lái)顯示任何一個(gè)所給網(wǎng)頁(yè)的重要性。但是他們用來(lái)計(jì)算與所給網(wǎng)頁(yè)相關(guān)性的公式中也摻雜了其他標(biāo)準(zhǔn)，如所給網(wǎng)頁(yè)中關(guān)鍵字出現(xiàn)的頻率、關(guān)鍵字是否出現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)的標(biāo)題上等。由于有了這些深刻的了解，在1998年，這些具有創(chuàng)新性的合作伙伴們?cè)谝粋€(gè)汽車(chē)車(chē)庫(kù)里成立了公司，公司是用數(shù)字10的一百次方的英文單詞命名的，但拼寫(xiě)有點(diǎn)錯(cuò)誤：googol。它承載的任務(wù)是“整理全世界的信息，并讓這些信息在全世界內(nèi)都能被獲取”。同樣具有創(chuàng)新性的是谷歌的商業(yè)策略。谷歌非常實(shí)用而且免費(fèi)，但它并沒(méi)有花錢(qián)做廣告，而是通過(guò)人們的口碑得以推廣。與此同時(shí)，佩奇和布林通過(guò)一個(gè)超級(jí)簡(jiǎn)單的裝置掙錢(qián)：在每個(gè)搜索頁(yè)面的右邊設(shè)置“贊助鏈接”單元。每次只要你點(diǎn)擊該頁(yè)面上任何一個(gè)“廣告話語(yǔ)”，你就會(huì)進(jìn)入某公司的網(wǎng)址，該公司是通過(guò)競(jìng)標(biāo)而享有明確“廣告話語(yǔ)”權(quán)的。公司會(huì)根據(jù)點(diǎn)擊率給谷歌付錢(qián)。小廣告會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)：2005年1月到2005年6月這六個(gè)月期間，它給谷歌帶來(lái)了26億美元的利潤(rùn)。但是谷歌的未來(lái)——和所有公司一樣——都依賴(lài)于創(chuàng)造和創(chuàng)新。谷歌的哲學(xué)理念是：給高薪人員(世界一流的計(jì)算機(jī)科學(xué)博士團(tuán)體)自由發(fā)揮的空間。谷歌要求員工把自己20％的時(shí)間用在自己喜愛(ài)的課題上。因此造就了谷歌新聞的發(fā)展(一個(gè)全球新聞搜索引擎，能搜索國(guó)內(nèi)和地區(qū)新聞，給傳統(tǒng)的新聞組織造成了威脅)、谷歌購(gòu)物服務(wù)的發(fā)展、谷歌對(duì)話業(yè)務(wù)的發(fā)展(通過(guò)網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)打電話的新型方式使電信行業(yè)感到害怕)、谷歌書(shū)籍搜索的發(fā)展(計(jì)劃“讓所有人都能搜索到全世界的所有書(shū)籍”)。

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